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文档简介
1、会计学1赢在出勤赢在出勤提升出勤夯实提升出勤夯实(hn sh)基础基础第一页,共16页。第1页/共16页第二页,共16页。此处请机构加入数据,出勤人数(rn sh)和实动人数(rn sh)的对照。第2页/共16页第三页,共16页。第3页/共16页第四页,共16页。第4页/共16页第五页,共16页。第5页/共16页第六页,共16页。 一名营销经理,按目前全省平均水平,团队规模(gum)人力为10人,出勤3人,人均产能1.5万P,月收入可达9000元!若其出勤(ch qn)人力提高至4人,月收入能达到多少?若提高至5人呢?第6页/共16页第七页,共16页。第7页/共16页第八页,共16页。第8页/
2、共16页第九页,共16页。第9页/共16页第十页,共16页。没有那个单位是员工是可以不上班不出勤的!出勤是职业道德最基本的要求!成功的第一步是从要求自己正常出勤开始!行业成功人士都从出勤开始做起!只有出勤,才能不断获取新的知识和资讯,才能应对(yngdu)变化万千的市场和客户!第10页/共16页第十一页,共16页。锁定你团队中的准主管和绩优,他们是你应该重点关注的!激发他们的荣誉感,让他们感受到身为榜样的责任和典范作用!无论是谁,出勤是基本(jbn)要求,并不因他是否有增员或保费而改变!第11页/共16页第十二页,共16页。沟通(gutng)打通观念 从业的观念、职业基本道德、出勤的要求、未来(wili)的职业规划、成功的案例,得到出勤的承诺。追踪出勤(ch qn)落实 出勤前的追踪、出勤和持续出勤的鼓励与表扬、未出勤原因的追踪分析和沟通。第12页/共16页第十三页,共16页。管理有制度,必须(bx)遵循!生活有风雨,必须(bx)关心!第13页/共16页第十四页,共16页。减少兼职人力,将兼职人力控制在合理的范畴之内,逐步实现将兼职人力转化为专职人力!对现有兼职人力要有管理措施,从周出勤(ch qn)次数、月保费金额、基本法考核等方面
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