中控室绩效考核管理细则

1、中控室绩效考核管理细则1. 中控室内严禁吸烟、严禁室内用餐、大声喧哗或做与本岗位无关的事情，发现扣1分/次。2. 值班期间打瞌睡串岗、上网等做与工作无光的事情，扌口2分/次。3. 值班人员每班次不能少于5次巡检，发现一次扣0.1分/次，连续两次未巡视扣0.4分；发现两次以上者扣当班人员绩效5分（如果未巡视，给生产造成损失的，根据情节严重情况再另行处罚）。4.工艺设备出现异常情况未及时处理和记录，扣0.2分/次，如情况不能独自解决，又未及时上报上级负责人，扣0.2分/次5.6.每天白班人员需要检查粗细格栅和絮凝沉淀池，发现粗细格栅有垃圾淤泥和絮凝沉淀池有浮渣或青苔，应及时清理，发现一次扣1分/次

2、。认真填写设备运行记录，不准涂改，值班人员按生产要求应及时详细做好值班记录。当班记录应有每小时调节池液位、罗茨鼓风机、CAST池液位、DO、MLSS液位、涡轮鼓风机、以及出水COD氨氮等相关流量计总流量和瞬时流量、设备电流电压和频率、用电量'总电柜电流及电压运行记录以及配电柜运行情况 等，发现记录不真实或者有误差，扣当班人员2分/次如下一个班接班人员为及时发现记录并改正误差的，扣7.交接班人员在办理交接手续时，需认真填写当班设备运行情况，如有设备故障需详细记录，发现错记、漏记扣8. 在办理交接班手续时，接班人需查询交班人设备运行记录，如发现设备开启情况与 实际情况不符，须立即上报并扣交

3、班人 2分/次；如接班者为发现而被值班领导巡 视发现，扣接班人双方2分/次。9. 剩余污泥抽送不及时，早上 8点前，未将上清液抽完，影响脱水间正常生产，扣当班人员2分/次。10设备未按工艺指令开启，未按要求开启需要说明原因，未及时说明原因扣值班人员2分/次11.或巡视不到位，导致外来人元偷盗或损害设备，扌口并给予相应的经济处罚。值班人员监控不到位5分/次，12.领导临时交待工作落实不到位或找理由推迟的，扣当事人13.当日出水水质经化验室检测，有超标现象，扣曝气操作人员和物化处理人员次。14.中控室仪表上的数据出现可疑数字或显示故障信号（如进水COD超过700mg/l,在线液位计显示异常，DO

4、MISS异常等）,如当班人与交接人都为发现而被值班领导巡视发现，扣交接班双方2分/次。15.未经中控班长同意擅自调换班次者，出现一次扣当事人双方216环保局检测部门采样出现超标现象,当班人员及中控班长扣2分/次17. 每天的白班人员整理好运行记录，统计用电量，完成日报表，并及时上报，如有特殊情况需及时说明情况，为及时上报完成扣当事人2分/次，18. 值班人员在节省用电量并保证工艺运行正常的情况下，保证每处理一吨水将电量控制在 0.5KW/h,出现特殊情况及时上报中控班长并做记录，否则扣 2分/次。19. a.设备不得有积灰，设备必须擦净，外壳无油污和灰尘，设备上无杂物。设备无跑、冒、滴'

5、; 漏油现象。B.厂房内各地面卫生（楼面）无明显灰尘、无杂物' 无油污、无积水；物品摆放整齐；墙上不乱张贴、不乱画；桌面' 墙面、门窗无积灰；室内无蜘蛛网；仪表、控制台、柜上无杂物、无灰尘、无油污，标识清楚' 准确。C.厂房外地面应无积灰、无杂物堆积' 无油污；废旧材料定点堆放；水沟通畅、地面无污水、油污；花草树木完好，无人为损毁。值班领导巡视发现扣0.3分/次。20. 迟到（未提前二十分钟接班）、早退（在下一班人员未到达值班室接班而当班人员已离开视为早退）发现一次扣2分/次。21. 中控室人员应熟悉监控系统及各种仪表和报警器的工作电压范围' 工作原理、

6、性能特点、检测点与检测项目，经生产部人员询问不知者2分/次。22. 非工作人员未经允许严禁进入中控室，若进入中控室，必须由主次。23. 未填写或不真实填写用药量，扣值班人员1为°力欠24. 上下班没有按照规定填写交接班记录与智能水务值班管理，发现一次扣0.5分/次24在厂区内打架斗殴者，扣5分/次，并上报厂部处理，造成损失的按特殊情况处理。备注：以上为中控班月绩效考核主要依据，如有什么给大家带来不便的请各位同事谅解、望大家遵守值班管理制度（加分依据为平时加班情况而论，一星期达到扣分4分以上厂部会议通报处理）（紧急情况除外）,批准以及以下情况说明：1、调休、请假需提前两天向生产技术部提出后方可生效离开。2、因值班人员未认真值班给厂造成损失的，由班组