领导与授权案例分析(论文资料)ppt课件

1、 管理学课程管理学课程指点指点 名言导读：名言导读： 为了指点胜利，指点者必需具备为了指点胜利，指点者必需具备两种积极的、根本的且相互联络的特质：两种积极的、根本的且相互联络的特质：专业技艺和同情心。专业技艺和同情心。 William G. William G. PagonisPagonis背景： Al Dunlap被任命为了斯科特制品公司的首席执行官。这是一个规模超大的公司，人员冗余，音讯传达总是不畅，因此它的效益并不像预期中的好。面对这种情势，新官上任的Al Dunlap会如何处置呢？ 下面就让我们去看看Al Dunlap的第一把火究竟是如何烧起来的吧！ 首席执行官Al Dunlap：刚刚

2、上任，大幅裁员。 扮演者：邓维 首席执行官助理：尽心尽力支持首席执行官，帮执行官处置掉那些不服从管理的人 扮演者：钱克超 公司职员1：有8个小孩要养，但是却没有任务才干，还喜欢传小道音讯 扮演者：刘兆钧 公司职员2：比较有才干，但是不能安心任务。总是仗着本人是某某股东的亲戚而横行于公司内部。 扮演者：齐峥 为某慈悲机构拉资助的：目的是要到1000万美圆给孤寡老人谋福利。 扮演者：赖筱轶 被开除员工三因私事而误工 扮演者：杨磊首席执行官着坐在办公室内修正公文。这时助理进来通报首席执行官着坐在办公室内修正公文。这时助理进来通报首席执行官办公室首席执行官办公室 结果： 从我们的感情角度出发，大家一定

3、会觉得他这样做不会获得好成果，至少不会有长期的效果。但是现实证明 斯科特制品公司的股票价钱上升了大约25%，并且胜利地与金佰利-克拉克合并。授权 名言导读：名言导读： 授权并不奥秘：他仅包括一些简授权并不奥秘：他仅包括一些简单的步骤和耐久进展的决心而已。单的步骤和耐久进展的决心而已。 W. Alan W. Alan RandolphRandolph背景： 一家大的飞机制造厂发现他们的员工出现了越来越多的工商致残事故。他们为此付出的福利支出远远超越了预算。他们为了防止这一问题，将会如何去做呢？ 公司经理：头痛于伤残事故，希望能有方法处理 扮演者：刘兆钧 财务会计：希望经理能减少公司福利，不再给那

4、些由于不按章程任务而出现事故的员工报销医药费。 扮演者：齐峥 公司经理的朋友：是个智多星，提了一个非常好的建议！ 扮演者：邓维 公司职员：出了工伤事故，去找财会报销 扮演者：钱克超公司经理和朋友谈着话走进了会计室 会计室会计室 结果： 很明显，当工人们成为平安委员会的成员后，他们便不再会出现工商致残事故。甚至有时，一些“易发惹事故的工人被指定为委员会成员，都无例外。这个现实阐明，委员会成员与非委员会成员间在发生致残工伤事故率上有着显著差别。 会员工商致残率为零。会员占工人总数5%， 且还在添加当中。 工商医疗费用每年为企业节省5000万元。本组成员：本组成员：0434071129齐峥齐峥 0434071226邓维邓维 0424071102赖筱轶赖筱轶 0434071115刘兆钧刘兆钧 0434071130高燕华高燕华 04340712