南车洛阳机车修理制造信息化解决方案 金蝶潘云

1、 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P2 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司目录目录n洛阳机车管理特点分析洛阳机车管理特点分析n洛阳机车信息化现状分析洛阳机车信息化现状分析n洛阳机车信息化需求洛阳机车信息化需求n洛阳机车信息化解决方案概述洛阳机车信息化解决方案概述n洛阳机车重点问题解决方案洛阳机车重点问题解决方案n洛阳机车信息化阶段规化洛阳机车信息化阶段规化n洛阳机车实施方案洛阳机车实施方案n洛阳机车信息化成功保障洛阳机车信息化成功保障P3 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司南车洛阳机车有限公司南车洛阳机车有限公司 南车洛阳机车有限公

2、司隶属于中国南车股份有限公司南车洛阳机车有限公司隶属于中国南车股份有限公司 , 公司总公司总部座落在部座落在“千年帝都，牡丹花城千年帝都，牡丹花城”洛阳，位于陇海、焦枝铁路干线洛阳，位于陇海、焦枝铁路干线交汇处，地理位置优越。公司下设洛阳分部、襄樊分公司、襄樊牵交汇处，地理位置优越。公司下设洛阳分部、襄樊分公司、襄樊牵引电机公司。是中国引电机公司。是中国最大的机车修理和零部件制造企业最大的机车修理和零部件制造企业。占地约。占地约240多万平方米多万平方米 ，现有职工，现有职工6000余人，其中专业技术人员余人，其中专业技术人员 1500余人，余人，中高级职称中高级职称 400 余人。具备年检修

3、余人。具备年检修700 台内燃、电力机车和大批量台内燃、电力机车和大批量生产铁路大型工程机械设备的能力。机车检修产品主要包括北京型生产铁路大型工程机械设备的能力。机车检修产品主要包括北京型、东风、东风4系列，东风系列，东风5、东风、东风7系列、东风系列、东风 8B 、东风、东风12等系列内燃机等系列内燃机车和韶山车和韶山3 、韶山、韶山4 、韶山、韶山7、韶山、韶山8 、韶山、韶山9 等系列电力机车，涵等系列电力机车，涵盖了国内主要牵引动力机型。铁路大型工程机械产品主要包括无碴盖了国内主要牵引动力机型。铁路大型工程机械产品主要包括无碴轨道施工装备、轨道施工装备、950T提梁机及运梁车、盾构机组

4、件、铁路牵引电机提梁机及运梁车、盾构机组件、铁路牵引电机、工程桥梁锚具等。是中国检修机车品种最多、客户分布最广的专、工程桥梁锚具等。是中国检修机车品种最多、客户分布最广的专业化大型铁路机车修理和铁路装备制造企业。业化大型铁路机车修理和铁路装备制造企业。P4 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司洛阳机车组织架构洛阳机车组织架构P5 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司南车洛阳机车总体业务运营流程南车洛阳机车总体业务运营流程内燃总装车间供应商电力总装车间转向架车间电器检修部件车间解体车间质保部分解确检质量专检轮对车间柴油机车间物流信息流P6 版权所有 1993-

5、2009 金蝶软件(中国)有限公司车间作业计划车间作业计划SCM-02-070整车作业计划整车作业计划分级计划分级计划转向架车间整车检修客户订单轮对车间客户订单客户订单柴油机车间班组、员工班组、员工派工派工P7 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司管理特点分析管理特点分析n主要业务为内燃机车、电力机车的修理，属于典型的修理制造企业。n计划层次多，修理车间及部件繁多，管控复杂。n计划人员工作量大，计划体系分散，计划协同困难、计划调整困难。n计划执行进度管控困难，信息反馈困难。n生产部是营销与车间生产衔接的部门，肩负着如何准时交货，合理调度，产能优化的重要职责。n部件更换管理困难

6、，质保部，分解确检是维修制造零配件管控的核心部门。n车间繁多，指令执行与反馈信息繁多。工作量大，车间执行信息收集困难。n物料计划环节多，来源于半年合同、多级分解的需求。手工处理工作量大，容易梳漏。n互换件的跟踪及管理困难。n行业质量要求高。车台质量管理与跟踪困难。质量分析工作量大。n机车入厂动态、出厂动态需进行管理。n员工绩效考核困难。需依完工产品及工序、额定工时计算工作效率，考核质量问题，设定合理考核标准。并与人力资源系统集成。n维修拆换的旧件需进行管理，可再利用、报废、出售等。n成本核算困难，特别是工序处的成本核算与分析。P8 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司目录目录

7、n洛阳机车管理特点分析洛阳机车管理特点分析n洛阳机车信息化现状分析洛阳机车信息化现状分析n洛阳机车信息化需求洛阳机车信息化需求n洛阳机车信息化解决方案概述洛阳机车信息化解决方案概述n洛阳机车重点问题解决方案洛阳机车重点问题解决方案n洛阳机车信息化阶段规化洛阳机车信息化阶段规化n洛阳机车实施方案洛阳机车实施方案n洛阳机车信息化成功保障洛阳机车信息化成功保障P9 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司信息化平台计划为手工处理采购仓库财务营销触摸屏采购合同管理系统PPS系统车间管理手工模式处理信息化现状信息化现状洛阳机车目前信息化尚处于部门级应用洛阳机车目前信息化尚处于部门级应用-信

8、息孤岛现象严重信息孤岛现象严重计划、生产还处于手工管理模式、没有以计划为核心的信息化平台计划、生产还处于手工管理模式、没有以计划为核心的信息化平台各系统之间各自独立，信息关联不上，查询信息困难。工作效率较低。各系统之间各自独立，信息关联不上，查询信息困难。工作效率较低。员工及企业绩效与分析缺乏数据支持员工及企业绩效与分析缺乏数据支持财务、仓库、采购用金蝶K/3系统P10 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司目录目录n洛阳机车管理特点分析洛阳机车管理特点分析n洛阳机车信息化现状分析洛阳机车信息化现状分析n洛阳机车信息化需求洛阳机车信息化需求n洛阳机车信息化解决方案概述洛阳机车信

9、息化解决方案概述n洛阳机车重点问题解决方案洛阳机车重点问题解决方案n洛阳机车信息化阶段规化洛阳机车信息化阶段规化n洛阳机车实施方案洛阳机车实施方案n洛阳机车信息化成功保障洛阳机车信息化成功保障P11 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司洛阳机车信息战略的选择洛阳机车信息战略的选择强化基础管理强化计划与生产管理集成各信息运营平台细化成本核算与管控体系建立世界一流的企业建立世界一流的企业打造一流的信息化平台打造一流的信息化平台建立企业绩效与商业智能分析体系P12 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司信息化具体需求信息化具体需求n建立维修制造及三级计划体系的建立维

10、修制造及三级计划体系的ERP整合平台。整合平台。n建立基础信息统一管理平台。建立基础信息统一管理平台。n集成原有集成原有K/3财务、仓库、采购管理，集成采购合同管理、集成财务、仓库、采购管理，集成采购合同管理、集成PPS系系统。部份流程在新的平台重构。统。部份流程在新的平台重构。n建立与三级计划体系相匹配的物料管理体系：（包含：物料计划、缺料建立与三级计划体系相匹配的物料管理体系：（包含：物料计划、缺料管理等）管理等）n建立员工绩效管理体系。（工时、质量、计件工资、效率分析）建立员工绩效管理体系。（工时、质量、计件工资、效率分析）n建立质量管理信息化体系。建立质量管理信息化体系。n整合车台的入

11、厂动态、出厂动态管理。整合车台的入厂动态、出厂动态管理。n整合分解确检管理，实现物料的生产管控，并进行换修率分析。整合分解确检管理，实现物料的生产管控，并进行换修率分析。n深入车间级应用，整合触摸屏进行信息交互。深入车间级应用，整合触摸屏进行信息交互。n实现互换件管理（流程、跟踪）实现互换件管理（流程、跟踪）n实现旧件管理（再利用、报废、出售）实现旧件管理（再利用、报废、出售）n实现数据自动采集（设备、实验室数据转入实现数据自动采集（设备、实验室数据转入ERP平台进行管理）平台进行管理）n实现作业级成本核算管理实现作业级成本核算管理n建立报表查询分析体系、实现高层商业智能分析建立报表查询分析体

12、系、实现高层商业智能分析P13 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司关注三个重点关注三个重点:交期、质量、成本交期、质量、成本速度速度创新创新质量质量成本成本P14 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司目录目录n洛阳机车管理特点分析洛阳机车管理特点分析n洛阳机车信息化现状分析洛阳机车信息化现状分析n洛阳机车信息化需求洛阳机车信息化需求n洛阳机车信息化解决方案概述洛阳机车信息化解决方案概述n洛阳机车重点问题解决方案洛阳机车重点问题解决方案n洛阳机车信息化阶段规化洛阳机车信息化阶段规化n洛阳机车实施方案洛阳机车实施方案n洛阳机车信息化成功保障洛阳机车信息化成功保

13、障P15 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司从三个层面提供信息化解决方案从三个层面提供信息化解决方案基础信息的集中规范管理基础信息的集中规范管理业务流程电子化提高各部门协同能力业务流程电子化提高各部门协同能力费用控制定额控制价格控制费用控制定额控制价格控制企业绩效考核企业绩效考核营销分析库存分析生产效率分析营销分析库存分析生产效率分析业务执行层决策分析层管理控制层走通流程拧紧流程优化流程P16 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司人力资人力资源管理源管理总体架构总体架构战略决策支持战略决策支持供应链管理供应链管理财务管理财务管理BOS平台平台P17 版权所

14、有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司整体流程整体流程P18 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司整体流程整体流程计划层：建立三级计划体系、迅速排产到车间、生产线、班组、机台，使得人员、模具和设备最大限度利用，保证生产高效顺畅！指令层：对客户需求快速反应，并对生产进度进行有效跟进，对整车和配件生产进度、重要节点进行有效监控，控制材料消耗，保证生产、维修进度高度协同！作业层：高效执行作业指令，实现车间精细管理,快速统计车间生产日报，减少库存积压,保证质量，消除浪费!核算层：实现成本精细化管理，准确衡量生产业绩！实现物流和资金流的一体化！P19 版权所有 1993-20

15、09 金蝶软件(中国)有限公司目录目录n洛阳机车管理特点分析洛阳机车管理特点分析n洛阳机车信息化现状分析洛阳机车信息化现状分析n洛阳机车信息化需求洛阳机车信息化需求n洛阳机车信息化解决方案概述洛阳机车信息化解决方案概述n洛阳机车重点问题解决方案洛阳机车重点问题解决方案n洛阳机车信息化阶段规化洛阳机车信息化阶段规化n洛阳机车实施方案洛阳机车实施方案n洛阳机车信息化成功保障洛阳机车信息化成功保障P20 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司统一基础数据管理统一基础数据管理统一物料数据统一物料数据统一统一BOMBOM数据数据统一工艺、工时定额数据统一工艺、工时定额数据统一客户资料管理

16、统一客户资料管理统一供应商资料管理统一供应商资料管理 通过基础资料的统一，实现财务业务管理一通过基础资料的统一，实现财务业务管理一体化，实现计划、维修、生产管理一体化体化，实现计划、维修、生产管理一体化P21 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司洛阳机车洛阳机车BOM结构结构PDM系统机车转向架动力装置车体轮对构架其他装置车轴车轮齿轮侧梁横梁前梁后梁上盖板组成下盖板组成加强筋内腹板加强板车轴毛坯钢板钢板CAD系统内燃机机架凸轴。侧梁横梁前梁后梁钢板钢板毛坯P22 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司材料定额、工艺路线、工时定额材料定额、工艺路线、工时定额工时

17、工时P23 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司码码 表表 图图 文文 四位一体：描述完整的产品信息四位一体：描述完整的产品信息作业指导书作业指导书P24 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司维修生产（三级计划体系）维修生产（三级计划体系）生产计划与执行管理各车间机加工生产计划大部件生产关键点作业计划总装车间装配作业计划产品销售计划大部件生产关键点作业计划由组件物料需求计划展开的下级零件生产计划和采购计划1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周12周13周14周工序加工工序加工项目1生产计划项目2生产计划由装配作业计划拉动物料需求计划底盘采购整车装配

18、作业生产计划P25 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司订单合同交货期产品装配网络计划和装配工艺BOM成套产品装配投产顺序计划零部件齐套计算物料需求计划零部件物料库存产品装配能力需求计划与平衡计算装配场地、人员、工装等动态资源数据产品装配作业计划派工单、零部件物料配送计划自制件物料需求计划和需求时段转成自制件生产订单零部件加工、采购采购入库编制主生产计划编制原辅材料物料需求计划细能力需求计划与平衡车间作业计划、派工单物料配送计划上级生产计划管理下级生产计划管理外购件采购、外协计划装配设备、工装、场地、人员数据录入自制件、外购件、外协物料的及时入库成套产品装配工艺BOM和工艺路

19、线、各进装点时间和物料需求编制装配作业计划的依据最迟开工时间最早完工时间由CAPP提供自制件工艺路线、工作中心、工装、毛坯数据零件1零件2装配网络计划图计划协同管理计划协同管理装配车间物资部毛坯、原辅材料物资库存小时时段(日期）未结定单计划定单加工车间物资部外购件采购提前期外协件生产提前期根据工艺路线计算自制件生产提前期装配作业计划零部件生产计划+车间作业计划（派工单）厂级计划、车间级计划与下级自制件、外购件、协作件高度协同，保证生产准时完工，提高准时交货率。P26 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司总装作业计划与进装点管控总装作业计划与进装点管控每个进装点所包含的零部件数

20、量、进装顺序、开工时间、完工时间、前面所有装配工序的累计时间等信息。总的装配开工时间第二进装点开工时间 第一进装点（装配工序）所需物料，根据装配BOM做齐套计算和缺料统计。 第三进装点开工时间第N进装点开工时间总的装配完工时间查零部件、工艺辅料库存和在途、在产零部件、工艺辅料库存。装配工艺装配工艺BOMP27 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司一级计划体系一级计划体系P28 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司二级计划体系二级计划体系P29 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司三级计划体系三级计划体系P30 版权所有 1993-2009

21、金蝶软件(中国)有限公司任务单与派工作业任务单与派工作业不同状态任务单可设置不同颜色标示销售订单的交货日期,可直观查看销售订单是否可按期交货任务单的工期,可拖动调整计划状态任务单的日期工作中心能力与负荷的柱状图,可直观看到能力下负荷状态分解确检物料的领料信息，可进行零部件领用管控。P31 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司任务派工查询任务派工查询班组员工作业计划，可按日进行查询，并设定优先级进行管理P32 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司进度管理进度管理n可以以车台进行进度的管理实现入厂动态管理、出可以以车台进行进度的管理实现入厂动态管理、出厂动态管理

22、、三级计划执行进度状况查询、车间工厂动态管理、三级计划执行进度状况查询、车间工序进度状况查询序进度状况查询P33 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司分解确检管理分解确检管理n交接记录单交接记录单n业务通知书业务通知书n物料需求物料需求 通过分解确检员对物料需求确认，控制物料耗通过分解确检员对物料需求确认，控制物料耗用用. 通过交接记录与业务通知书，提高各环节相关通过交接记录与业务通知书，提高各环节相关人员的沟通效率。人员的沟通效率。 可进行换修率分析可进行换修率分析 配件更换率比较表配件更换率比较表P34 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司生产控制生产控

23、制工序排程，进行负荷模拟，确认瓶颈，实现合理排产工序排程，进行负荷模拟，确认瓶颈，实现合理排产依分解确检的材料换修表控制限额领料，降低成本依分解确检的材料换修表控制限额领料，降低成本进行配套领料、多生产任务合并领料，提高效率进行配套领料、多生产任务合并领料，提高效率工序计划工序计划工序汇报工序汇报生产投料生产投料工序领料工序领料生产任务下达生产任务下达工序派工工序派工产品检验入库产品检验入库不良品处理不良品处理工序检验工序检验不良品处理不良品处理否否工序移转工序移转MRP/MPS计划计划工序过程跟踪，准确、及时反应加工数量、质量、工序过程跟踪，准确、及时反应加工数量、质量、工时等生产过程信息工

24、时等生产过程信息可以对生产所领物料进行报废处理，并方便地退回可以对生产所领物料进行报废处理，并方便地退回生产剩余物料；生产剩余物料；边角料二次分类入库边角料二次分类入库, ,再生为原材料再生为原材料, ,部件领料优先部件领料优先级为最高级为最高; ;P35 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司委外加工管理委外加工管理n完善的委外加工管理控制，帮完善的委外加工管理控制，帮助企业降低成本，并进行委外助企业降低成本，并进行委外加工核算。加工核算。委外加工任务单委外加工任务单委外加工发出委外加工发出任务单下达任务单下达投料单投料单委外加工入库单委外加工入库单委外检验委外检验MRP/M

25、PS计划计划控制限额领料，降低在制物料成本控制限额领料，降低在制物料成本收发料多角度控制收发料多角度控制( (件数件数/ /重量重量) )应发数量应发数量/ /实发数量实发数量/ /欠收数量欠收数量同时加工费用自动归集到项目同时加工费用自动归集到项目P36 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司改善存货管理改善存货管理供应商供应商企业企业客户客户原料组件产品在制品仓库仓库产品预测需求预测需求安全库存安全库存批量采购或制造批量采购或制造保证通路保证通路规避价格风险规避价格风险多种计划模式管理多种计划模式管理n依半年合同进行计划依半年合同进行计划n依多级分解确检物料需求进行计划依多

26、级分解确检物料需求进行计划n依安全库存依安全库存n依再订货点依再订货点多种计划量考虑多种计划量考虑n库存量库存量n预计领用量预计领用量n预计入库量预计入库量n安全库存量安全库存量n再订货点再订货点n可替代量可替代量分析分析通过库存的通过库存的ABCABC分析，控制关键物料的库存分析，控制关键物料的库存通过呆滞料分析，确认库存资金占用情况通过呆滞料分析，确认库存资金占用情况通过库龄分析，了解库存积压情况通过库龄分析，了解库存积压情况通过库存预警，帮助业务人员进行库存管理通过库存预警，帮助业务人员进行库存管理通过存货周转分析，评价企业的库存管理状况通过存货周转分析，评价企业的库存管理状况存货存在的

27、原因存货存在的原因P37 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司采购管理采购管理供应商资料供应商资料供应商等级供应商等级价格资料价格资料材料认证管理材料认证管理业务业务管理管理反馈反馈决策决策基础资料采购合同采购合同入库核算入库核算应付管理应付管理凭证处理凭证处理采购计划采购计划 财务财务核算核算采购执行进度表采购执行进度表价格分析表价格分析表供应商评估表供应商评估表价格管理价格管理配额管理配额管理采购申请采购申请采购订单采购订单外购入库外购入库收料收料检检验验供应商管理供应商管理收料管理收料管理 数量控制数量控制采购跟踪表采购跟踪表 实现计划、执行、考核一体化管理，实现与采购

28、合同管理、实现计划、执行、考核一体化管理，实现与采购合同管理、 财务管理集成，提高数据的及时性与准确性财务管理集成，提高数据的及时性与准确性P38 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司质量管理与进料、生产、出货、外包及客诉等活动结合并可即时于线上处理质量管理与进料、生产、出货、外包及客诉等活动结合并可即时于线上处理即时例外管控可于第一时间即时例外管控可于第一时间防止防止不良再度发生不良再度发生，可可进进行行自自检检、专专检检、互互检检信信息息录录入入品质检验规格书品质检验规格书订定计划订定计划品质搜集计划品质搜集计划分析报表分析报表/ /图表图表警示讯息与警示讯息与例外控管例

29、外控管人工检验人工检验事后分析事后分析立即警示立即警示导出导出机台检验机台检验导入导入机台检验机台检验生产检验生产检验出货检验出货检验外包检验外包检验进料检验进料检验客诉处理客诉处理隔批隔批/ /抽样计划抽样计划全面质量管理，严密监控质量全面质量管理，严密监控质量按按车车台台可可进进行行质质量量追踪管理，事后可进行质量的分析管理，并与员工、供应商绩效管理集成追踪管理，事后可进行质量的分析管理，并与员工、供应商绩效管理集成P39 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司触模屏集成触模屏集成-解决企业存在的问题解决企业存在的问题n生产流程是否错误，情况不清楚；n工序间的物料交接不明确

30、；n不能及时监控在制品情况；n设备运转情况不能及时了解；n产品质量情况不清楚；n手工的生产统计报表数据容易出错，并严重滞后；n计件工资的工作量大，工作效率低并准确性差；n生产指令及工艺数据不能及时传递到现场。 P40 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司触摸屏集成应用示意图触摸屏集成应用示意图服务器车间办公室办公室生产现场n生产指令及工艺数据通过触摸屏及时传递到现场。 n通过触摸屏反馈生产执行状况、设备状况、物料状况n办理工序间的物料交接；n录入产品质量情况；P41 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司员工绩效管理员工绩效管理n实现员工绩效与生产工时、质量信

31、息关联，自动实现员工绩效与生产工时、质量信息关联，自动产生员工绩效分析数据，并可与计件（时）工资产生员工绩效分析数据，并可与计件（时）工资关联。关联。P42 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司成本管理成本管理财务管理财务管理存货核算存货核算进销存进销存生产数据管理生产数据管理MRS/MRP生产任务管理生产任务管理车间管理车间管理领导决策领导决策产量归集产量归集费用分配标准设置费用分配标准设置费用归集费用归集费用分配费用分配标准成本标准成本成本计算成本计算实际成本实际成本成本分析成本分析成本控制成本控制成本考核成本考核成本预测成本预测成本决策成本决策作业成本作业成本人力成本管

32、理人力成本管理全面成本作业成本订单成本产品成本日成本日成本P43 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司主动成本控制模式主动成本控制模式成本预测成本决策成本核算成本控制成本分析成本计划成本考核时间线生产成本预测生产成本预测订单成本预测订单成本预测生产预测生产预测新产品成本新产品成本预测预测收付款预测收付款预测。成本预测成本预测本量利决策本量利决策定价决策定价决策。成本决策成本决策计划成本库计划成本库目标成本制定目标成本制定资金计划资金计划收付款计划收付款计划盘点作业计划盘点作业计划。事前计划事前计划采购成本核算采购成本核算委外成本核算委外成本核算共耗费用分摊共耗费用分摊生产成本

33、核算生产成本核算存货成本核算存货成本核算。事中核算事中核算标准成本差异标准成本差异控制控制计划执行例外计划执行例外预警预警库存异常预警库存异常预警客户信用控制客户信用控制业务审批控制业务审批控制。事中控制事中控制成本结构分析成本结构分析成本对比分析成本对比分析材料单耗分析材料单耗分析库存成本分析库存成本分析订单成本分析订单成本分析废品损失分析废品损失分析业务环节分析业务环节分析。事后分析事后分析责任成本考核责任成本考核HR /KPI全员全员考核考核。事后考核事后考核P44 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司作业成本作业成本销售订单销售订单X生产任务单生产任务单B生产任务单生

34、产任务单A切管切管弯管弯管冲孔冲孔装配装配包装包装入库入库工作中心工作中心A工作中心工作中心B工作中心工作中心C成本中心成本中心A成本中心成本中心B成本中心成本中心C部门部门A部门部门B费用费用平行结转平行结转n实现工序级的成实现工序级的成本核算与分析，本核算与分析，细化成本管理。细化成本管理。P45 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司财务管理财务管理用户管理基础数据第三方接口系统设置集团基础数据平台应收款管理应收款管理票据管理票据管理总总 账账应付款管理应付款管理固定资产固定资产财务分析财务分析银企互联银企互联财务管理财务核算基础数据管理预算管理现金管理现金管理决 策 支

35、 持 管 理管理驾驶舱、数据仓库、商业智能分析决策支持资金管理报报 表表结算控制结算控制报表分析报表分析信用控制信用控制账龄分析账龄分析资产评估资产评估预算控制预算控制成本监控成本监控费用控制费用控制指标分析指标分析决策控制决策控制现金流预测P46 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司报表联查、监控报表联查、监控总账明细账凭证联查业务单据报表财务与业务实现高度集成，可从财务报表联查业务财务与业务实现高度集成，可从财务报表联查业务单据，实现数据的追踪管理。真正体现财务的反映单据，实现数据的追踪管理。真正体现财务的反映与监督职能。与监督职能。P47 版权所有 1993-2009

36、金蝶软件(中国)有限公司 账龄到期预警自定义预警消息提示消息提示预算系统预算系统预算信息预警移动电话移动电话PDAK3预警预警平台平台电子邮件电子邮件销售销售财务财务采购采购生产生产1、客户经理：月度营销费用预算50,000元元2、预警设置：当月度预算执行余额为10,000元元时，或为预算值的20%时系统报警3、报警提示：工作流、短消工作流、短消息、息、EMAIL自动预警自动预警-防患未然防患未然 未雨绸缪未雨绸缪P48 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司业务预警功能业务预警功能n建立丰富的信息预警服务/提供预警条件设置功能/提供自定义SQL报表、二次开发插件、报表取数函数

37、三种定制预警信息的途径/提供内部消息、邮件和短信三种预警方式/可自定义预警周期和频率/可面向系统用户、职员、客户、供应商提供预警服务预置丰富的系统信息预警服务提供预警条件设置，增强预警准确性信息文本可自由编辑，并与字段组合可选择自定义SQL报表、二次开发插件、报表取数函数三种信息获取方式可根据预警需要选择相应的字段提供三种预警方式提供信息为空时的发送规则提供信息发送量控制规则自定义预警周期和频率可以向客户、供应商、职员、系统用户发送预警信息n通过消息驱动实现自动预警、主动工通过消息驱动实现自动预警、主动工作，达到快速反应。作，达到快速反应。n提高工作效率，减少企业损失。提高工作效率，减少企业损

38、失。P49 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司金蝶基于金蝶基于BOS的平台化方案的平台化方案通用产品通用产品BPRn变革风险高 n复杂性高，适应性差n总体拥有成本高个性化、平台化系统个性化、平台化系统n平台抽象：最佳实践 n有效集成并降低复杂性n 较高的灵活性快速适应变化n 大幅提高效率实现较低的总体拥有成本资产管理人力资源管理集团财务项目管理企业集成信息平台平台供应链管理客户关系管理电子商务系统办公自动化决策分析系统完全项目开发完全项目开发n开发成本高，周期长 n扩展性差，n总体拥有成本高P50 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司用平台架构企业信息化可

39、扩展的系统用平台架构企业信息化可扩展的系统第第三三方方产产品品接接口口工工具具集集客客户户个个性性化化客客户户个个性性化化客客户户个个性性化化客客户户个个性性化化财财务务管管理理协协同同管管理理生生产产管管理理人人力力资资源源供供应应链链管管理理其他其他业务业务集团集团定制定制业务业务P51 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司用平台架构企业信息化可扩展的系统用平台架构企业信息化可扩展的系统P52 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司K/3门户门户销售销售主题主题K/3 企业绩效管理与企业绩效管理与商业智能分析商业智能分析财务财务主题主题采购采购主题主题仓存

40、仓存主题主题生产生产主题主题HR主题主题服务服务主题主题指标执指标执行监控行监控绩效指绩效指标设定标设定报表报表报告报告指标执指标执行监控行监控绩效指绩效指标设定标设定报表报表报告报告指标执指标执行监控行监控绩效指绩效指标设定标设定报表报表报告报告指标执指标执行监控行监控绩效指绩效指标设定标设定报表报表报告报告指标执指标执行监控行监控绩效指绩效指标设定标设定报表报表报告报告指标执指标执行监控行监控绩效指绩效指标设定标设定报表报表报告报告指标执指标执行监控行监控绩效指绩效指标设定标设定报表报表报告报告P53 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司总经理首页总经理首页企业绩效管理界

41、面原型企业绩效管理界面原型5.集中的消息、通集中的消息、通知、流程处理中心知、流程处理中心6.分业务领域的详分业务领域的详细查询、报表细查询、报表2.月度、年度绩效指标月度、年度绩效指标3.每日、每周、每日、每周、每月例报每月例报4.关键业务定关键业务定期的分析报告期的分析报告1.每日、每周必看的每日、每周必看的关键指标关键指标P54 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司总经理首页总经理首页该指标反映公司的主营获利水平。反映每元主营该指标反映公司的主营获利水平。反映每元主营业务收入带来的利润是多少，表示主营业务的收业务收入带来的利润是多少，表示主营业务的收益水平。该指标越高，

42、表明企业主营业务市场竞益水平。该指标越高，表明企业主营业务市场竞争力越强，发展潜力越大，盈利能力越强；当主争力越强，发展潜力越大，盈利能力越强；当主营业务利润率偏低或出现负数时，公司经营风险营业务利润率偏低或出现负数时，公司经营风险增大，需加以警戒。增大，需加以警戒。反映企业应收账款变现反映企业应收账款变现速度快慢与管理效率的速度快慢与管理效率的高低高低总经理的关键指标和报表总经理的关键指标和报表P55 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司财务总监首页财务总监首页次周预计（一段时间）现金流入次周预计（一段时间）现金流入和流出情况；（收款和付款情况）和流出情况；（收款和付款情况

43、）反映企业应收账款、应付账款账龄，了解企业流动资产的状态、周转速度及反映企业应收账款、应付账款账龄，了解企业流动资产的状态、周转速度及其潜在的风险。同时帮助企业及时收回超期应收账款，增强资金周转速度其潜在的风险。同时帮助企业及时收回超期应收账款，增强资金周转速度反映企业产品销售收入、销反映企业产品销售收入、销售成本以及毛利润售成本以及毛利润表明企业每单位流程负债有多少表明企业每单位流程负债有多少流动资产做为偿还保障流动资产做为偿还保障反映企业应收账款变现反映企业应收账款变现速度快慢与管理效率的速度快慢与管理效率的高低高低衡量企业销货能力及存衡量企业销货能力及存货置存合理性货置存合理性该指标反映

44、公司的主营该指标反映公司的主营获利水平获利水平财务总监的关键指标和报表财务总监的关键指标和报表P56 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司销售总监首页销售总监首页反映了销售额的增长趋势反映了销售额的增长趋势,提高销售收入提高销售收入反映产品的盈利能力，反映产品的盈利能力，加强利润率高产品的销加强利润率高产品的销售售反映订单的准时交付情反映订单的准时交付情况况,提升客户订单响应水提升客户订单响应水平平,提升客户満意度提升客户満意度销售总监的关键指标和报表销售总监的关键指标和报表P57 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司供应链总监首页供应链总监首页准时交货订单

45、批数准时交货订单批数/订单批数订单批数,反映企业对客户响应水平反映企业对客户响应水平,有有助于企业提高客户満意度助于企业提高客户満意度出库金额出库金额/平均库存金额，反映平均库存金额，反映物料利用率，提高物料周转率，物料利用率，提高物料周转率，加速资金的流动及利用率加速资金的流动及利用率物料一定期间内未出库或将未有需求的物料数量及金额，物料一定期间内未出库或将未有需求的物料数量及金额，提醒管理者及时处理呆滞料，以减少损失，并采取措施提提醒管理者及时处理呆滞料，以减少损失，并采取措施提高物料管理水平，减少呆滞料的发生，从而降低成本高物料管理水平，减少呆滞料的发生，从而降低成本反映生产计划的达成情

46、况，每周对计划的完成状况进行分析，作为反映生产计划的达成情况，每周对计划的完成状况进行分析，作为生产总监生产总监/计划经理的重要日常报表，方便随时查看计划进度的完成计划经理的重要日常报表，方便随时查看计划进度的完成情况，可及时发现并尽早解决潜在问题。此报表的统计纬度可以分情况，可及时发现并尽早解决潜在问题。此报表的统计纬度可以分多种按车间，按任务单，按产品进行分析多种按车间，按任务单，按产品进行分析按按20/80法则对库存物料进行法则对库存物料进行ABC分分类，区分重要物料与一般物料，提类，区分重要物料与一般物料，提高物料管理水平，降低库存成本高物料管理水平，降低库存成本实存数与账存数一致的物

47、实存数与账存数一致的物料数料数/盘点物料数盘点物料数反映库存的利用率反映库存的利用率,加速加速企业资金利用率企业资金利用率,除低生除低生产成本产成本反映库存管理水平反映库存管理水平,有利有利于企业提高管理水平于企业提高管理水平,减减少呆滞料少呆滞料,降低成本降低成本反映车间对计划产量的反映车间对计划产量的达成情况，此报表通常达成情况，此报表通常按周出，但每天早上都按周出，但每天早上都可以看到本周可以看到本周Week-to-date的具体情况的具体情况供应链总监的关键指标和报表供应链总监的关键指标和报表P58 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司生产总监首页生产总监首页反映生产

48、计划的达成情况，每周对计划的完成状况进行分析，作为生产总监反映生产计划的达成情况，每周对计划的完成状况进行分析，作为生产总监/计划计划经理的重要日常报表，方便随时查看计划进度的完成情况，可及时发现并尽早解经理的重要日常报表，方便随时查看计划进度的完成情况，可及时发现并尽早解决潜在问题。此报表的统计纬度可以分多种按车间，按任务单，按产品进行分析决潜在问题。此报表的统计纬度可以分多种按车间，按任务单，按产品进行分析按数量统计交货的达成情况，每周分析本周的交按数量统计交货的达成情况，每周分析本周的交货数据，作为监控客户服务的重要日常报表之一货数据，作为监控客户服务的重要日常报表之一统计拖期的销售订单

49、情况，作为未按时完成计划统计拖期的销售订单情况，作为未按时完成计划的重要跟踪依据，可对拖期的销售订单进行深入的重要跟踪依据，可对拖期的销售订单进行深入的原因分析，并尽快解决问题的原因分析，并尽快解决问题对工作中心的投入对工作中心的投入/产出情况进行分析，是衡量能力执行的重要报表，也可以用来产出情况进行分析，是衡量能力执行的重要报表，也可以用来计划和控制排队时间和提前期。此报表需要逐日分析效果更好。按工作中心分析计划和控制排队时间和提前期。此报表需要逐日分析效果更好。按工作中心分析计划投入与实际投入，计划产出与实际产出和他们之间的差异计划投入与实际投入，计划产出与实际产出和他们之间的差异反映车间

50、对计划产量的达反映车间对计划产量的达成情况，此报表通常按周成情况，此报表通常按周出，但每天早上都可以看出，但每天早上都可以看到本周到本周Week-to-date的具的具体情况体情况反映工作中心人员反映工作中心人员/设备设备的产出效率。对劳动密的产出效率。对劳动密集型的企业，通常考量集型的企业，通常考量的是人员的工作效率。的是人员的工作效率。反映产品的总体合格状反映产品的总体合格状况，通过合格率考核可况，通过合格率考核可以看出每周按车间以看出每周按车间/生产生产线线/部门的质量状况。部门的质量状况。反映制造费用在产品成反映制造费用在产品成本结构中所占的比重，本结构中所占的比重，通过制造费用的情况

51、分通过制造费用的情况分析，关注在生产制造环析，关注在生产制造环节可能出现的成本控制节可能出现的成本控制空间。空间。生产总监的关键指标和报表生产总监的关键指标和报表P59 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司采购总监首页采购总监首页分析供应商准时交货情况，提升供应商管理水平分析供应商准时交货情况，提升供应商管理水平,除低采购成本及品质成本除低采购成本及品质成本,提高企业生产效率提高企业生产效率分析供应商交货的质量情况，提升供应商管理水分析供应商交货的质量情况，提升供应商管理水平平,除低采购成本及品质成本除低采购成本及品质成本,提高企业生产效率提高企业生产效率实存数与账存数一致的

52、实存数与账存数一致的物料数物料数/盘点物料数盘点物料数反映库存的利用率反映库存的利用率,加速加速企业资金利用率企业资金利用率,除低生除低生产成本产成本发生停工待料的次数发生停工待料的次数,有有助于企业提高物料计划助于企业提高物料计划管理水平管理水平,保障企业物料保障企业物料生产供应生产供应,提高生产效率提高生产效率,降低成本降低成本反映库存管理水平反映库存管理水平,有利有利于企业提高管理水平于企业提高管理水平,减减少呆滞料少呆滞料,降低成本降低成本采购总监的关键指标和报表采购总监的关键指标和报表P60 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司人力资源总监首页人力资源总监首页反映人

53、员的稳定性和员工反映人员的稳定性和员工满意度方面。满意度方面。人力资源总监的关键指标和报表人力资源总监的关键指标和报表P61 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司目录目录n洛阳机车管理特点分析洛阳机车管理特点分析n洛阳机车信息化现状分析洛阳机车信息化现状分析n洛阳机车信息化需求洛阳机车信息化需求n洛阳机车信息化解决方案概述洛阳机车信息化解决方案概述n洛阳机车重点问题解决方案洛阳机车重点问题解决方案n洛阳机车信息化阶段规化洛阳机车信息化阶段规化n洛阳机车实施方案洛阳机车实施方案n洛阳机车信息化成功保障洛阳机车信息化成功保障P62 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有

54、限公司蓝图建设阶段蓝图建设阶段应用层次应用层次深入应用深入应用整合基础应用整合基础应用第一阶段第二阶段扩展阶段决策分析决策分析n物料需求计划管理n生产车间深入应用（触模屏）n集成采购合同管理与PPS系统信息n员工绩效管理（车间集成）n质量管理n出厂动态、入厂动态管理n互换件管理、旧件管理n作业成本核算、分析n实现基础数据的统一管理n实现BOM与工艺管理n三级计划体系管理n实现财务、物流、生产、维修的集成管理n实现分解确检管理2010-32010-6n设备数据采集n统一门户管理n企业绩效n商业智能分析2009-12 洛阳机车先行实施，一阶段上线完成后洛阳机车先行实施，一阶段上线完成后,进行襄机厂

55、复制推广，襄牵进行襄机厂复制推广，襄牵厂可同步进行。厂可同步进行。P63 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司带给洛阳机车的价值带给洛阳机车的价值n决策层：完全消除信息孤岛现象，实现信息集成，决策层：完全消除信息孤岛现象，实现信息集成，让决策层可快速获取各项决策信息，提高决策效率让决策层可快速获取各项决策信息，提高决策效率与正确性；与正确性；n管理层：规范制度与固化流程，帮助洛阳机车提高管理层：规范制度与固化流程，帮助洛阳机车提高“法制化法制化”建设、通过完善的绩效管理体系，提高建设、通过完善的绩效管理体系，提高企业企业“向心力向心力”；n执行层：加强内外协作，提高工作效率与

56、准确性；执行层：加强内外协作，提高工作效率与准确性；加强执行力；加强执行力；P64 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司销售销售市场市场制造制造研发研发财务财务人力资源人力资源研发研发制造制造市场市场销售销售财务财务人力资源人力资源P65 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司员工员工CEOCEO战略目标战略目标加油！加油！! !未来的洛阳机车未来的洛阳机车上下同欲者胜上下同欲者胜 -孙子兵法孙子兵法P66 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司目录目录n洛阳机车管理特点分析洛阳机车管理特点分析n洛阳机车信息化现状分析洛阳机车信息化现状分析n洛

57、阳机车信息化需求洛阳机车信息化需求n洛阳机车信息化解决方案概述洛阳机车信息化解决方案概述n洛阳机车重点问题解决方案洛阳机车重点问题解决方案n洛阳机车信息化阶段规化洛阳机车信息化阶段规化n洛阳机车实施方案洛阳机车实施方案n洛阳机车信息化成功保障洛阳机车信息化成功保障P67 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司项目策略项目策略n建立明珠客户档案，集团层面优先响应建立明珠客户档案，集团层面优先响应n行业首屈一指的领先技术应用行业首屈一指的领先技术应用n项目实施策略：项目实施策略：n通过软件培训通过软件培训n通过通过行业经典案例库行业经典案例库n通过经验丰富的项目顾问通过经验丰富的项

58、目顾问n系统建设策略：系统建设策略：n70%的业务采用标准软件完成的业务采用标准软件完成n20%的业务采用的业务采用BOS设计满足个性化应用设计满足个性化应用n10%的特殊功能开发完成的特殊功能开发完成P68 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司规避项目风险，确保信息化项目成功规避项目风险，确保信息化项目成功规避风险，确保成功规避风险，确保成功企业高层重视并亲自参与企业高层重视并亲自参与项目组织人选得当项目组织人选得当重视培训教育，重视提高全员素重视培训教育，重视提高全员素质质供需双方配合默契供需双方配合默契重视数据质量重视数据质量选择长期合作的软件商选择长期合作的软件商正确

59、的项目实施方法正确的项目实施方法严格的规章制度严格的规章制度深化改革，重视业务流程优化深化改革，重视业务流程优化项目实施中存在的风险项目实施中存在的风险抗拒变革的心理抗拒变革的心理立项目标不充分、领导支持不够立项目标不充分、领导支持不够期望值不切实际期望值不切实际项目管理不善项目管理不善项目组成员素质不够项目组成员素质不够项目范围不明确或失控项目范围不明确或失控没有管理变革的策略没有管理变革的策略没有从流程的观点入手没有从流程的观点入手没有结合信息技术的发展远景没有结合信息技术的发展远景P69 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司ERP价值实现过程价值实现过程-kingdee

60、 way4321项目准备项目准备蓝图设计蓝图设计系统实现系统实现验收交付验收交付实实 施施 过过 程程规划规划设计设计实现实现运作运作行为规范行为规范内部控制内部控制业务流程业务流程基础数据基础数据系统流程控制方案系统流程控制方案系统流程规划系统流程规划系统数据规划系统数据规划系统流程梳理系统流程梳理数据定义方案数据定义方案拟定操作指南拟定操作指南和工作规范和工作规范系统流程控制优化系统流程控制优化客户化开发客户化开发系统流程试运行系统流程试运行系统初始化系统初始化颁布操作指南颁布操作指南和工作规范和工作规范系统流程固化系统流程固化业务数据规范业务数据规范统一各业统一各业务环节的务环节的信息需