正规的固定期限承包合同模板

1、正规的固定期限承包合同模板甲方：乙方：为认真落实集团党委和总裁提出的把政治、经济工作相结合和把机械做大做强、创中国机械行业名牌的工作要求，最终实现总裁提出“树百年品牌，建百年老店的宏伟目标，为适应双星名牌机制运作合同化、市场化的要求，为消化年不利因素，全面完成年各项经营目标，为明确甲乙双方的责、权、利，经甲乙双方协商，达成以下承包合同：一、承包有效期：年_月_日年_月3_日，共_年。二、 乙方年度承包经营指标：1、销售收入：销售收入完成3000万元不含税；2、利 润 ：250万元按实际数额考核；3、回 款 额：3395万元；货款回收率为97%4、应收帐款：600万元；5、以强化技术革新，工艺改

2、善为重点，深入落实总裁革新降耗的指示精神，按照总裁提出的“九高一低的具体工作要求，年实现挖潜增效、消化不利因素246万元的目标。三、乙方经理在全面完成年度各项承包的经营指标基数时，可获得525万承包奖金，如承包的各项年度指标比承包基数超额或减少时，经理年终奖金按以下比例进行奖罚：1、销售收入每比3000万元增加或减少100万元，扣罚或奖励 5000元；2、利润每比250万元增加或减少20万元，奖励或扣罚5000元；3、应收帐款每比600万元增加或减少50万元，扣罚或奖励 5000元；4、在承包期内，乙方应加大力度实施技术革新，进行小改小革，提升企业技术含量，完成总公司下达的年消化不利因素的任务

3、，目标金额为：246万元。如期完成奖励1万元必需有证据，每增加或减少30万元，扣罚或奖励20元。每月全公司不低于30项合理化建议或革新项目，要有新活动，有比赛，有评比、有宣扬展示、有推广应用。每少一项，扣罚500元。5、全年六大费用率25%，每减少或增加5%，奖罚年薪5000元。四、其他承包内容：1、在职工教育方面，带头及时学习集团文件和落实落实集团党委和汪XX的各项指示精神，落实执行好总公司的方针政策，展开多种形式的劳作比赛，劳作比赛每月不少于3项次；展开革新主题活动，每月不少于2次，每缺少1项次，扣罚1000元。依据集团精神，强化思想政治工作，确保公司人员思想稳定，积极性高涨对一线职工、技

4、术人员、管理骨干制订中长期培训计划，强化教育，进行全方位的培训，全面提升整体素养水平，为消化不利因素和长期发展打下人材基础。年内全体职工必需轮训一遍，参加培训的人数要达到90%以上，否则，每降低1%，扣罚1000元。2、全年因合同、质量问题造成一次性损失10万元以上，按损失额的5%予以扣罚年终奖励。因质量问题，出现重大投诉，被媒体予以暴光造成严重社会影响的，每次扣罚5000-10000元；因质量问题造成50万元以上损失者直接予以免职。3、强化成本管理，严格按总公司深入成本管理规定执行，全面实现“分段核算、一单一算，每个件、每台设备都要算出成本。将成本管理进一步推向深入，强化成本控制；分配上引入

5、市场机制， 执行内部市场化分配机制，通过成本倒推，在内部执行市场链管理，确立内部市场的主体和运行机制，首先在研究所内部执行产品模拟利润分配模式，降低制定成本。严格按总公司深入成本管理规定执行，奖励5000-15000元。对未按规定完成项目，视情节轻重报总经理批准，最高给予考核奖励10000-0元额度。4、强化安全管理，在承包期内，公司内或外出调试不同意发生人身伤亡事故和重大安全事故，轻伤率控制在0.4%以内，重伤率控制在0.01%以内，死亡率为0，财产安全损失控制在5万元以下。每出现四级以上重伤1人，扣罚奖金5000-0元。如出现死亡一人，取消年终奖金，出现群伤或死亡2人以上含2人，直接予以免

6、职，直至追究刑事责任。造成5万元以上财产重大损失的，按损失额的5%扣罚年终奖金；造成损失30万元以上予以免职。5、减员增效方面：对整个公司的人员构成状况，结合公司实际进行全面分析，利用革新管理等方法，实施减员增效。管理辅助岗位进行定员、定岗、定酬、竞争管理，年争取裁减后勤及二三线无定额人员5人；对一线人员强化组织，通过调整分配机制，提升工作效率、通过革新管理方法等减员5人。否则，每少减员1人，扣罚1000元年终奖金。6、实施资金切块，强化资金成本管理，压缩资金占用，加快资金流动，全年资金占用2200万元，每减少或增加100万元，奖罚年终奖金5000元。五、承包期内，在什么岗位享受什么待遇，因工作失误、失职的，因在岗位期间已享受了相应的岗位待遇，不再进行年终奖励。在承包合同期间，有特别贡献的予以重奖。六、为确保本承包合同得到有效执行，签订本合同同时，签订合同人员要交纳承包合同风险金3万元。如有重大失职，导致重大损失，按本承包合同考核奖励不能抵扣损失的，从承包合同风险金中予以扣除。七、副经理按经理的60%-80%