欧 博 控 制 模 式

1、第一部份第一部份 控制原理控制原理北北南南红红 绿绿总经理总经理副总经理副总经理财财务务经经理理人人事事行行政政经经理理业业务务经经理理生生产产经经理理PMC经经理理采采购购经经理理品品质质经经理理技技术术经经理理仓仓储储经经理理厂厂 长长会会计计出出纳纳人人事事行行政政国国内内国国际际计计划划物物控控一一车车间间二二车车间间三三车车间间来来料料检检验验制制程程检检验验成成品品检检验验成成品品仓仓主主料料仓仓产产品品研研发发工工艺艺结结构构技技术术资资料料辅辅料料仓仓采采购购员员管理者代表管理者代表人是纵向管的人是纵向管的作业部门作业部门管理部门管理部门 业业 务务 采采 购购仓仓 库库生生

2、产产开发开发(技术技术)PMC(计划部计划部) 品管部品管部人事部人事部财务部财务部工艺工艺(技术技术)物控（物控（MC）品质、技术品质、技术生产指令生产指令核心团队核心团队人事财务人事财务物料需求物料需求采购采购仓库仓库生产计划生产计划生产协调生产协调车间车间1、2 产产 品品生生管管物物控控客户客户订单订单评审评审产能产能 控制链控制链物料控制链物料控制链 PMC控制源控制源控制闸控制闸权力（稽核）权力（稽核） 权力（稽核）权力（稽核）数据（目标）数据（目标）数据（目标）数据（目标）稽核稽核工厂网状控制图工厂网状控制图（用数据约束判（用数据约束判断的随意性）断的随意性）（用流程约束动（用流

3、程约束动作的随意性）作的随意性）发发 货货业务接单业务接单物料采购物料采购入入 仓仓车间直接使用车间直接使用领领 料料五金车间加工五金车间加工五金半成品五金半成品车间物料车间物料员工开单、主员工开单、主管审核管审核装配车间装配车间所需物料所需物料厂长负责厂长负责主料主料辅料辅料其它物料其它物料采购部采购部不锈钢不锈钢电镀板、冷板电镀板、冷板装配车间加工装配车间加工入仓成品入仓成品客户订单客户订单物料请购单物料请购单材料入仓单材料入仓单领料单领料单成品入仓单成品入仓单送货单送货单操作动作二操作动作二 基本思路基本思路销售部门销售部门开发建议开发建议公司经公司经营计划营计划市场调研市场调研及竞争情

4、况及竞争情况总经理确定立项总经理确定立项研发设计研发设计样品制样品制作作设计文件设计文件输出输出作业文件作业文件输出受控输出受控发放发放展厅、展会展厅、展会策划，样品策划，样品完善完善市场需求市场需求 分析分析客户订单客户订单下单意向下单意向生产生产主计划主计划物料物料需求计划需求计划下 单 采下 单 采购购/跟进跟进生产制造生产制造送货送货收货收货进料检验进料检验NGOK入库入库退退/补货补货报表报表生产生产制令单制令单领料生产领料生产备料备料生产退生产退/补料补料生产生产进度控制进度控制检验检验入仓入仓退退/补货补货半成品入库半成品入库检验检验入库报表入库报表成品入库报表成品入库报表检验检验入库报表入库报表制令结案制令结案出货排期出货排期跟进出货跟进出货及客户签收及客户签收依出货通知依出货通知单、出货计单、出货计划出货至客划出货至客户户客户签收客户签收滚动生产滚动生产计划计划订单评审订单评审 客户客户 总经办总经办 销售部销售部 工程部工程部 PMC部部 采购部采购部 生产部生产部 品管部品管部 仓库仓库 供应商供应商(五金、装配车间）五金、装配车间）PMC 采购采购 仓管仓管来料控制来料控制（PMC