勘察设计单位的战略方案性薪酬管理理念

1、由于勘察设计行业外部市场环境的变化，勘察设计单位传统的薪酬管理模式已经显示出较大的不适应 性。本文从二级设计部门分配方式、设计人员的激励方式和职能管理人员的激励方式三个方面，分析了 勘察设计单位树立战略性薪酬管理理念的必要性。Abstracts: Due to the change of market environment in the survey and design industry, the traditional income distribution system of survey and design work units isn 'utnconformity. Th

2、e article analyzes the necessity of setting up a strategic income distribution system from that' s for secondary sector, for designa n d f o r a d m i n i s t r a t i v e s t a f f .关键词：勘察设计，战略性的，薪酬管理K ey W ord： Survey and design, St rategi c, Income distributi on system 薪酬管理，对于我国众多从事业单位发展起来的勘察设

3、计单位而言，曾经是很简单的工作，国家的 统一标准省却了单位的很多烦恼；后来随着三项制度的改革，勘察设计单位在人员奖金的分配上获得了 更多的自主空间，每家单位都设计了富有个性的奖金分配方式，特别是在生产人员的奖金分配上提出了 各种不同的方式，也基本能达到激励目的。然而近几年却有越来越多的勘察设计单位发现：企业传统的薪酬管理模式变得很难继续满足需要，原有的薪酬管理知识和经验越来越吃紧！如何更加有效地开展薪 酬管理成为令众多勘察设计单位头疼的工作在过去事业体制且市场竞争不激烈、人才流动性比较弱的环境下，勘察设计单位薪酬管理的目的是比较简单的，可以说做到按劳分配”与内部的相对平衡这两者的结合是最主要的

4、目的。因为基本不存在人员的淘汰，只要能够激发员工愿意干活，同时内部患不公”的矛盾不要太突岀就可以了。由于外部市场的相对稳定加上事业单位的特殊性质，既使内部对薪酬分配有一些抱怨声，一般也不会对管理和发展 产生致命性的影响，可以说这是一种基于企业内部来设计的、以解决员工管理为目标的薪酬管理模式。但是在新时期，市场竞争的日趋激烈使勘察设计单位生存环境的风险性大大增加，企业在人力资源的使用上必须更加讲究效用，再过多追求内部平衡只能造成资源浪费、效率低下；同时随着事业单位体 制的打破和社会就业观念的变化以及民营、外资企业对人才争夺的加剧，传统勘察设计单位因体制带来 的对人才的吸引力大大减弱，薪酬管理承担

5、的责任越来越大。在这种情况下，如果继续简单维持过去立 足于企业内部的薪酬管理模式，无异于闭门造车，只会让员工管理与企业发展相脱节。在新的形势下， 勘察设计单位需要的是一种基于企业所处的内外部环境来设计的、以满足企业发展战略需要为目标的薪 酬管理模式。树立这种以战略为导向的薪酬管理理念对新时期勘察设计企业的薪酬管理非常重要，它可 以引 导企业 在薪酬 管理的一系列环节发 生变化首先是促使二级设计部门分配方式发生变化。多数的勘察设计单位以往对二级设计部门的分配方式是承包制，根据企业放权程度的不同，主要有收取管理费、业务成本和人员成本包干、业务成本与人员奖金包干等模式。这些传统模式的特点是将二级部门

6、的利益与产值充分挂钩，较好地激发了二级设计部位做大产值的阶段发挥了重要作用门对市场开拓和完成生产任务的积极性，在众多勘察设计单但是传统 以产值论英雄”的模式也会导致二级部门只关注产值这样的短期目标，不关心质量、服 务、技术提升、品牌、人才培养等关系企业发展的长期指标，甚至对与产值无关的工作不愿承担，而在 未来的竞争形势下，这些方面才真正决定企业长期竞争力的关键。目前国内有一定规模的勘察设计企业 普遍都遇到如何对二级设计部门的资源进行整合、如何提升企业整体竞争力的问题，不少单位都提岀了 更加注重 质”的发展战略，这就需要企业必须解决二级部门的分配方式问题。结合众多勘察设计单位服 务的经验，笔者认

7、为现阶段最简单可性、内部也最容易接受的方法是：在现有的承包模式基础上加强对 二级设计部门考核指标的导向性，也就是要真正根据企业发展的总体目标来平衡设计对二级设计部门的 考 核 内 容， 而 不 再 是 仅 看 产 值一项 指 标战略性薪酬理念还会促使勘察设计企业对设计人员的激励方式发生变化。传统勘察设计单位对设计 人员采用的一般是低固定、高浮动的薪酬结构，奖金是个人收入的主要来源，奖金的依据则是个人完成 的产值。这种模式充分体现了按劳分配”的思想，在一定时期内起到了激发设计人员积极性的效果。但实施一段时间后，企业会发现设计人员的收入岀现倒挂”，最基层的设计人员图纸画得多、收入也高，而骨干人员却

8、由于整体方案岀得多、图纸画得少、承担的管理工作多，收入却反而低，慢慢地骨干人员 也只愿做有产值的项目、不愿做没有产值的管理工作就像对二级设计部门分配模式中所分析的，产值只是勘察设计单位未来发展的要素之一，所有人都 只关心产值的企业必定无法真正走得久远；同时人才对勘察设计单位未来竞争的重要性不言而喻，无法 保证骨干人才激励的薪酬模式势必不是最优的模式，因此未来发展要求这种对设计人员的传统激励模式 也必须进行改变。结合我国勘察设计单位的发展特点和内部文化，笔者认为我国勘察设计单位完全走向 外资设计机构那种以能力为导向的薪酬模式至少在现阶段也未必是最合适的，但是可以相对增加岗位和能力因素对设计人员薪

9、酬的影响，适当提高固定收入比例，提升技术人员的安全感，弓I导设计人员注重 自身长期 能力的培养， 而不再是将目光仅集中于短期 的产值战略性薪酬理念最后还会促使勘察设计企业对职能管理人员的激励方式发生变化。我国的勘察设计单位过去普遍有 重生产、轻管理”的特点，薪酬激励的重点主要是一线生产人员，有些对职能管理人员的简单操作方式就是按生产人员的一定系数发放奖金。应该说这种方式操作简便，与过去勘察设计单位 发展中生产是唯一主线”的特点也基本相符。不过这种模式也造成了职能管理人员的薪酬过于稳定，甚 至与自身业绩完全不挂钩，所发挥的激励和约束作用都非常有限，长此以往就造成我国勘察设计单位的 职能管理能力普遍薄弱在完全计划经济时代，确实对组织的职能管理能力没有太高要求；近几年市场逐步开放后，市场的繁荣又掩盖了我国勘察设计单位职能管理能力薄弱的问题，这些不足也并未直接成为组织发展的绊脚石。但是随着未来行业竞争特点的变化，市场开拓、项目管理、人力资源管理等都对企业发展越来越重要，甚至会直接决定企业与竞争对手的差距。因此如果继续维持过去对职能管理人员的简单激励模式，无法通过有效的薪酬管理实现对相关人员激励和约束，只会进一步制约这些能力的培育和发挥。勘察设计单位应该从企业长期发展的角度岀发，设计符合这些人员特点的薪酬管理模式，通过有效的激励和约 束，促使企业