化工基本生产车间主任管理考核细则

1、化工基本生产车间主任管理考核细则项目及分值考核内容考 核 标 准得分/扣分任务/利润（标准分350 分）月度计划任务指标（产 量、利润或项目进度）完成情况。按“完成任务/计划任务*350 ”，计算单位得分（设得分上限420分、下限280分）。标准分350分产品质量（50分）产品合格率每小于1%或客户每投诉1次扣5分成本控制（标准分100分）成本费用控制情况按“（1+（计划成本费用-实际发生成本费用）/计划成本费用）*100 ”，计算单位得分。如节约计划成本 费用的10%，得110分；超出计划成本费用的 10%，得90分（设得分上限130分、下限70分）。标准分100分安全环境管理 （50 分）

2、安全目标管理单位没有年度安全目标扣5分安全目标责任制不具体扣2.5分安全责任制没有层层签订安全责任书扣1 分 /人安全教育没有制度单位安全培训计划，没有按要求参加公司或组织开展单位的安全培训扣5分在岗人员未参加考试或考试合格率每小于1%扣0.5分没有或不及时填写安全培训记录分扣2.5分安全台帐无安全台帐扣5分未规范填写扣2.5分规范操作严重“三违”扣5分/人次一般“三违”扣1分/人次隐患整改情况有隐患未检查出，隐患未整改或敦促整改扣2.5分隐、患、整改|冃况L没有隐患整改记录扣2.5分应急预案不了解本单位安全、消防、环境应急预案，不定期参与演练的扣2.5分发生人员死亡事故或产生重大社会影响的环

3、境污染事故，实行一票否决制（降级或撤职）发生1 4级重伤事故或较大环境污染事故（如引起厂群冲突、产生经济纠纷、出现人群中毒症状等）扣20-50分安全、环境事故发生5 10级轻伤事故或一般环境污染事故（如污染物排放较严重超标、影响安全生产等）扣10-20分发生违早指挥、违早作业行为扣1-10分项目及分值考核内容考 核 标 准得分/扣分生产经营管理（50 分）工作计划单位年度工作无规划、月度工作无计划要点扣5分目标任务没有细化分解、制定落实措施扣2.5分管理制度不能及时认真贯彻执行公司各项规章制度，没有建立健全完善本单位的生产管理制度，单位制度不能有效执行扣5分技术资料技术资料不齐全，资料信息不共

4、享、不公开扣5分报表、台帐不齐全，未按规定填写扣2.5分设备管理设备未包机到人扣5分/台未检查、记录设备巡检、维护、保养、检修状况扣2.5分/次物资管理不了解单位成本构成以及原材料、能源消耗等定额，不能统计核算、分析生产物料消耗，单位物资领 用无台账、无记录扣10分交接班制度基层班组不能按规定交接班，交接班记录不清晰、不完整扣5分/次内部市场化工作内部市场化工作不力，没有建立完善的计量、考核、分配等体系，不能严格按内部市场化要求进行计量、考核、分配，或计量、考核、分配不及时、不公开、不公平扣5-10分厂务公开厂务/部务不公开，考勤、分配方案、工资奖金、评先评优等不上墙、不公开扣5-10分公开不

5、及时、不细致扣2.5分工乙、设备、质里事 故发生造成全厂性停车的操作或设备等事故、或其他给公司造成重大经济损失的事故扣30-50分影响多系统装置产品（成品或半成品）产量日作业计划损失50%、大型单系列装置日作业计划产量损失100%的操作或设备事故扣10-30分影响多系统装置产品产量日作业计划损失10%以上的操作或设备事故扣5-10分项目及分值考核内容考 核 标准得分/扣分队伍建设 （200 分）责任分工职责不清、分工不明扣10分团结协作成员之间不配合、不协调，闹无原则的纠纷扣10-30分执行力拒不执行上级工作安排，造成严重后果或影响极坏扣30-50分消极执行上级工作安排，或执行出现严重偏差扣1

6、0-30分工作不积极主动，不能按时按质按量完成任务扣5-10分领导干部下班组没有按规定次数参加联系班组的班前（班后）会、民主生活会或与班组员工进行学习座谈、生产劳 动活动扣5分/次干部班后会不参加干部班后会，不按时按质召开、没有会议记录扣5分/次单位党政负责人无故不召开，扣单位党政负责人扣10分周六上班处级干部周六无故不上班扣10分干部走动式管理正常情况下每月记录不少于10次，每少一次扣10分不记录走动路线、发现的隐患，隐患不汇报、不闭合扣5分干部值班值班不查岗、不尽责扣5分脱岗、串岗扣10分请假制度不履行请、销假制度扣15分学习、会议制度不参会未请假、参会迟到早退等违反会议纪律扣5分廉洁自律

7、违反廉洁自律有关规定扣10-50分两条“红线”克扣截留工人的工资、奖金，对当事人一律免职违规设立小金库，对单位党政负责人一律免职单位劳纪管理考勤、请假制度执行不严，请假、考勤不规范扣5分考勤弄虚作假，实际出勤与考勤不一致、实际考勤表与上报考勤表不一致等扣5-20分单位员工发生盗窃、破坏公司公共财物、酒后上岗、串岗、聚岗、替岗、脱岗、睡岗、厂区内打架 斗殴、抽烟等严重违章违纪的行为扣10-20分发生单位员工不按规定穿戴劳动防护用品、上班时间玩手机或做与工作无关的事、不请假迟到早退 等一般违章违纪的行为扣1-10分6S管理6S管理不到位，如办公场所不整洁、物品不定置放置、工作没有标准等、不按规定着

8、装等扣 1-10分领导评价（200分）备注：1、主任“三违”的加倍扣分，单位自查出的员工违章违纪减免扣分；2、其他认为应该扣分的，分厂绩效考核委员会可以决定适当扣分。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368

9、223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 101152207216014