医用耗材及其他耗材采购流程

1、医用耗材及其她耗材采购流程流程编号：4管理状态批准人批准部门日期流程生效第一次修订第二次修订流程归口牵头负责部门：设备物资处流程修订内容：、业务层面控制目标序号控制目标编号控制目标目标类别1确保归口明确合理得管理流程岗位职责有效防范舞弊与预防腐败2确保采购物资符合国家法规与医院制度合理保证单位经济活动合法合规3采购预算与计划编制合理，采购活动按照医院得业务计划有序开展。合理保证单位经济活动合法合规4采购依据充分、合理，相关审批程序规范、 完善， 采购得货物或服务符合业务需要。有效防范舞弊与预防腐败5采购方式合理，授权审批规范，采购程序管理合 理、合规。合理保证单位经济活动合法合规、适用范围（部

2、门、采购对象，及明确不涉及具体临床业务管理控制）适用于全院范围内使用得一次性医用耗材、医用器械、植、介入耗材以及办公用品、劳防用品、五金工具及日用品等得准入、审批、采购、领用工作。、内控制度制度及编号序号制度名称制度编号与文号发文部门发文日期1医疗器械（耗材）管理制度设备物资处2014、 1、 12医学装备（医疗器械）管理委员会工作制 度设备物资处2014、 1、 13高值耗材采购制度与流程设备物资处2014、 1、 14新增医疗器械管理制度设备物资处2014、 1、 15物资招标采购实施办法设备物资处2014、 1、 16一次性医疗用品采购制度设备物资处2014、 1、 17一般物资评价采购

3、制度设备物资处2014、 1、 1四、流程关键风险控制岗位及不相容职责分工（全过程）岗位姓名所属部门岗位职责说明科室负责人主任负责所有耗材采购审批。业务部门负责人所有临床科室负责耗材付款申请审批。关键岗位1库房保管员负责耗材入库验收、出库、盘点。关键岗位2库房保管员负责耗材入库验收、出库、盘点。关键岗位3库房保管员负责耗材入库验收、出库、盘点。关键岗位4库房主管汇总领用申请，布置出库指令，转发采购需求，出入库信息管理。产品资质定期审验关键岗位 5采购员汇总审核采购申请，制作电子订单并发送，审核出、入库 单财务部门财务发票及入库单审核、付款计划制作、库房盘点、制作财务报表专业委员会审核新进耗材、

4、试剂审批主管分院长审核新进耗材、试剂审批，每月耗材账务付款审批五、流程图说明1、总述（1）流程关键节点 建立健全耗材采购管理制度，包括采购目录建立、目录更改、目录作废、采购审批、采购执行、使用监控等制度。 合理设置耗材采购决策机构、工作机构，执行机构，明确耗材采购业务管 理各机构得工作职责，确保采购目录管理、采购审批、采购执行、使用监控等不 相容岗位相互分离。 采购目录管理、采购审批、采购执行得控制流程应当清晰严密， 对采购目 录管理、采购审批、采购执行、使用监控等流程应有明确得规定。（2）存在得风险风险编号风险描述R1耗材采购管理制度不健全，造成管理效率低下。R2岗位职责分工不合理，不相容岗

5、位未分离，造成管理效率低下。R3耗材采购管理没有适当审批或审批越权，可能会岀现重大差错、舞弊、欺诈行为，从 而导致医院遭受巨大损失。2、医用耗材及其她耗材采购目录建立1）控制痕迹 新增医疗器械申请表 、医学装备（医疗器械）管理委员会会议记录、万达系统耗 材字典数据（2）流程详述 新增医疗器械指从未在医院使用过或由于长期不使用而从医院收费项目与库房目录中取消， 医院采购目录中不存在得医疗器械。 同类器械得不同品牌或造成价格上升得不同规格也属于 新增医疗器械范围。A1新增医疗器械申请表（见附件）由临床使用人员填写，必须科室内部讨论通过并经 科主任审核签字后，方能向医院正式提交。B1 新增医疗器械申

6、请表首先由设备物资处进行初步论证，初步论证通过后提交医疗器 械管理委员会讨论。初步论证主要包括：医疗器械得“三证” ，产品本身与供应渠道得合法性。植入性医疗器械应加入相关得可 追溯系统，拥有条码。申请科室得耗材使用情况，耗材费用严重超标得不得申请。 目录内就是否有同类产品，对同类产品就是否具有价格与性能上得优势。 就是否具备医保代码。有无相关收费标准。C1此外，新增医疗器械申请表还需要送交医务处、医保处、财务处、院感染科、护理 部等相关职能部门，由各科室从自身职能得角度填写意见，供医疗器械管理委员会参考。D1医疗器械管理委员会不定期举行会议，讨论近期得新增医疗器械申请。新增医疗器械每次讨论需有

7、 10%得淘汰比例， 或者超过 20得专家反对进入得， 作为淘汰， 不允许在我 院使用。B2 决议通过后，设备物资处负责组织招标或谈判，决定准入产品得供应商及价格。采购方式包括：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价与单一来源采购等，其竞争性依次降尽可能地选用竞争性强得采购方招标或谈判结果公示后， 与中选供就是为耗材采购目录医疗器械 （耗低。应该在客观评估供应风险与充分得需求论证得基础上，式。办公、 劳防用品等非医用得其她耗材采取评价采购，应商签订供销协议并录入万达物资管理系统得字典数据。材）原则上每两年重新招标一次，重新选定供应商与价格。C2供销协议经审批流程审批通过方能生效D1院纪委全程现场

8、监督招标、谈判工作（3）流程控制要求 业务科室新增医疗器械申请表必须科室内部讨论通过并经科主任审核签字后，方能 向医院正式提交 设备物资处汇总并初步论证过程中，需送交医务处、医保处、财务处、院感染科、护理部等相关职能部门，由各科室从自身职能得角度填写意见，供医疗器械管理委员会参考。 新增医疗器械每次讨论需有 10%#淘汰比例，或者超过 20%得专家反对进入得，作 为淘汰，不允许在我院使用。风险编号风险描述R1新增医用耗材与目录内耗材功能重复产生纠纷或资质不全增大医疗风险R2新增医用耗材价格不合理等，影响公共资金使用效率R3无医用耗材采购目录即执行采购，导致资金使用风险（4）存在得主要风险（5）

9、风险控制风 险 编 号风险描述对 应 控 制 目 标 编 号关 键 控 制 措 施 编 号关键控制措施具体控制措施不 相 容 职 务控 制 活 动 类 型对应制度控制痕迹新增医用耗材 与目录内耗材 功能重复产生 纠纷或资质不 全增大医疗风 险设备物 资处及 相关职 能部门 论证审 核新增医疗器械申 请表（见附件）由 设备物资处及相 关职能部门论证 审核后由医疗器 械管理委员会审 议申 请/ 审 核预 防 型新增医 疗器械 管理制 度新增医疗器械申请表新增医用耗材 价格不合理等， 影响公共资金 使用效率采购前 应询价 比价新增医用耗材采购 前应进行询价比 价，确定合格得供 应商，减少资金风 险申

10、 请/ 审 核预 防 型医疗器 械（耗 材）管 理制度医学装备（医疗器 械）管理 委员会会 议记录无医用耗材采 购目录即执行填写医用耗材使用部门必须填写 医用耗材领用申申请/预 防医疗器 械（耗万达系统 耗材字典采购，导致资金 使用风险领用申 请请，经过相关审批 部门审核后才能进 行采购计划审 核型材）管 理制度数据供应商频繁更 改，影响供应稳 疋更名谈 判下调 采购价格供应商每次更名，都必须通过谈判下调采购价格申 请/ 审 核预 防 型医疗器 械（耗 材）管 理制度谈判记录长期不用耗材 占据目录条目定期清 理耗材 条目定期清理不用耗材 条目，更改供应状 态主动型医疗器 械（耗 材）管 理制度

11、万达系统字典数据3、医用耗材及其她耗材采购目录条目变更医用耗材及其他耗材米购目录条目变更流程供应商设备物资处B财务、审计部门C院纪委D开始1F代理授权 变化产品价格 变化请-生产商出具有 效文件目录变更参与监督（1）控制痕迹供应商更名、代理商变更审批表、谈判记录、万达系统耗材字典数据（2）流程详述A1除产品停产、授权到期等不可抗力原因外。医疗器械不得随意更改供应商,定需要进行变更得，应提前向设备物资处报备，并填写供应商更名、代理商变更审 批表由耗材管理部门进行审核。B1供应商更名、变更后，耗材应重新进行价格谈判。原则申请无理由更名得供应商，其经营产品价格应下调5%。由于特殊原因提出供应商变更与

12、价格调整得，应提出书面申请，在价格谈判上进行讨论。C1供应商更名，调价谈判就是正式得采购谈判，必须要有设备物资处、财务处、 审计室、纪委等相关部门人员到场，并做好谈判记录与院务公开工作。原则上两次供 应商更名、调价谈判之间应相隔二周以上。D1院纪委全程现场监督招标、谈判工作(3) 流程控制要求供应商更名，调价谈判就是正式得采购谈判，必须要有设备物资处、 财务处、审计室、纪委等相关部门人员到场，并做好谈判记录与院务公开工作。(4) 存在得主要风险风险编号风险描述R4供应商频繁更改，影响供应稳定(5) 风险控制风险 编 号风险描述对应 控制 目标 编号关键 控制 措施 编号关键控制 措施具体控制措

13、施不 相 容 职 务控制活动类型对应制度控制 痕迹供应商频繁更 改，影响供应 稳定更名价格 谈判供应商每次更 名，都必须通 过谈判下调采 购价格申 请/ 审 核主动 型医疗器械 (耗材)管理制度谈判记录长期不用耗材 占据目录条目定期清理 不用耗材 条目定期清理不用 耗材条目，更 改供应状态预防型医疗器械 (耗材)管理制度万达 系统 字典 数据4、医用耗材及其她耗材采购目录条目作废医用耗材及其他耗材采购目录条目作废流程业务部门A设备物资处B医疗器械管理委员会C财务、审计部门D院纪委E申请停用使用数据异常目录作废停用监管过程 发现异常联合调查|存在问题 V调查、核*讨论会议采购目录中相关条目作废耗

14、材采购目录（1）控制痕迹医学装备（医疗器械）管理委员会会议记录、万达系统耗材字典数据（2）流程详述当医疗器械在使用过程中发现下列情况时，取消其准入资格，从院医疗器械采购目录中除名：1）医疗器械医疗器械生产企业许可证、医疗器械注册证、医疗器械经营企 业许可证、授权许可等资质过期失效，未能及时更新得。2）供应商存在违反医院相关规定或违纪、违法行为得。3）医疗器械由于其本身质量造成医疗安全事件得。4）器械供应商在本年度供应商评价中评定为不合格，失去本院供应商资格得。5）在本院连续2 4个月以上未使用得一次性医疗器械，且正常使用寿命在一年以下得。其仓库代码状态改为停用。6）使用科室提出申请，申请停用器

15、械并经医疗器械管理委员会讨论通过得。B1设备物资处在收到停用申请后，立即停用相关耗材，并会同财务、审计、院纪委进行联合调查，核实存在问题后提请医疗器械管理委员会审议C1医疗器械管理委员会审议通过后发布决议，宣布作废D1财务、审计部门监测耗材费用、配合设备物资处调查E1院纪委监督耗材使用，配合设备物资处调查(3) 流程控制要求对于出现问题得产品，应采取先停用后调查得方式来处理以降低医疗安全风险(4) 存在得主要风险风险编号风险描述R5对于风险产品核隐患产品停用不及时R6长期不用耗材占据目录条目(5) 风险控制风 险 编 号风险描述对应 控制 目标 编号关键 控制 措施 编号关键控制措施具体控制措

16、施不 相 容 职 务控制活动类型对应制度控制 痕迹对于风险产品 核隐患产品停 用不及时暂停使用所有相关监管 部门均有发起 暂停使用得权 力申 请/ 审 核主动型医疗器械 (耗材)管理制度长期不用耗材占据目录条目定期清理耗材条目定期清理不用 耗材条目，更 改供应状态预防型医疗器械(耗材) 管理制度万达 系统 字典 数据5、医用耗材及其她耗材申领、采购流程业务科室业务科室王任医用耗材及其他耗材申领、采购流程库房王管分库房管理员采购员设备物资处王任财务G1.申请入库电子订单1采购2. 采 购配送汇总发票 及入库单汇总领用 °单1库房台账（付款流程记账T（结束）（1）控制痕迹电子申请单、电子

17、订单、发票、入库单、领用单（2）流程详述医院耗材供应采取目录采购制，即院医疗器械管理委员会审议准入项目，院内、夕卜公开招标决定品牌与价格，招标完成后将器械品名、品牌、规格型号、供应商及价格等信息编入院采购目录形成器械管理编码。使用科室原则上只能申请采购与使用目录上得医疗器械。A1使用科室设置专门得物资申请人员（一般为科室主任与护士长），由设备物资处分配物资申领系统账号与密码。 物资申领系统账号与密码就是科室申请医疗器械与物资 得唯一途径，申请人员应妥善保管， 不得泄露，由于账号密码泄露造成得一切损失全部由保管人员自行承担、B1物资申请人员使用账号密码登陆医院物资申领系统，从物资供应目录中选取所

18、需申请得医疗器械品名，规格，数量，审核无误后提交，生成订单。C1设备物资处管理人员对订单进行处理，其中有库存得物资转给相应仓库得仓库管理员安排出库与配送。无库存物资订单应转给相应得订货人员进行订货与配送。E1采购员对采购申请进行审核，生成电子订单并采购D2所有在本院使用得物资与医疗器械，都必须先送达设备物资处库房，由专职得管理人员进行验收，验收合格得方可入库与配送。A3货物配送至临床科室，清点验收后由护士长或科主任完成签收C3库房主管汇总发票及入库单，提请付款，汇总领用单并通过系统录入库房台账。E3采购员确认发票及入库单F3设备物资处主任审批发票及入库单，提交财务付款G3财务执行付款流程并记账(3) 流程控制要求医院应当建立自身完善得医用耗材采购管理制度，明确管理范围与职责。(4) 存在得主要风险风险编号风险描述R7未经申请直接米购，导致资金使用风险R8出入库数据出入，影响库存数据，造成实际库存不足或积压(5) 风险控制风险 编 号风险描述对 应 控 制 目 标 编 号关 键 控 制 措 施 编 号关键控制措施具体控制措施不 相 容 职 务控 制 活 动 类 型对