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文档简介

1、精品溪洛渡医院药品及耗材管理工作总结医院领导高度重视药品耗材采购管理工作， 制定了制定， 明确了 采购及管理人员，责任到人。现就有关工作总结如下。一、药品管理 按照药品管理法及处方管理办法和抗菌药物的合理应用 等要求，我院药事管理的采购和使用， 原则上按照基本药物规定采购 和使用，针对我院抗菌药物管理、基本药物使用管理，加强我院抗菌 药物临床应用管理， 通过不断学习培训， 提高了全院职工对医院等级 评审药事管理条款的认识， 对如何做好医院药事管理工作有了初步的 思路，对药品质量管理、处方点评、不良反应监测、临床合理用药、 药品调剂质量等进行督导，通过院内检查、反馈、分析、总结，取得 了成效。药

2、事管理是一项长期持续改进的工程，不是朝夕能够完成的工 作，只有在今后工作中不断完善、不断规范，从实质上提高我院的医 疗质量，保障医院用药安全、合理、经济，保证广大患者的利益。二、医用耗材管理 医用耗材是指医院在开展医疗工作中使用的一次性卫生材料、 人 体植入物和专科性材料等， 是医院开展医疗工作不可缺少的消耗性医 疗器械。随着现代医学技术的发展， 各种新产品的开发和新技术的应 用，各种新型耗材和器械不断产生， 我院采购的医用耗材种类和数量 也在不断增加， 使得医疗耗材的费用支出逐年增加， 因此合理医用耗精品材采购、配置和 “零库存”的优化管理直接影响着医院的经济效益和 生存发展，同时也是医院医

3、疗质量管理中的重要环节。对于日消耗量最大的一次性输液器、注射器、手套、口罩、胶布、 引流管、 抽血试管， 或者全院临床科室使用量均较大的各类卫生耗材 可以采取仓库合理备货，以供临床所需。一些科室专用的卫生材料， 使用的穿刺针、检验科试剂等可以根据使用量采购。 及时的入库出库， 及时的采购可以更好减少库存量， 简化库房管理流程， 使得“零库存” 的实现度最大化。医疗设备库房是医疗耗材质量管理的一个重要部门， 负责医疗耗 材的入库、保管、 发放及质量评价等诸多环节，为提高医疗耗材库房 的管理质量，在医疗耗材库房管理中严把关键环节：一是正规厂家、 正规公司、索票索证；二是安质量要求验收，做好台账；三是库存管 理、领发登记； 四是准确收集临床使用耗材品种数和特殊耗材器械的 品种数及消耗量，制定合理采购计划，可以采用“少吃多餐法” ，即 每次采购量减少，而增加采购次数，这样可以减少库存量，增加卫生 耗材器械的使用量，降低库存的积压浪费，使“零库存”最大化最优 化，最大限度降低库存

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