华为绝不上市

1、华为绝不上市中国电信设备制造商华为(Huawei)的创始人任正非坚决拒绝让华为上市，称上市公司的股东既贪婪又短视。任正非在伦敦的一个新闻发布会上对西方记者表示：事实上，(公众)股东是贪婪的，他们希望尽早榨干公司的每一滴利润。 而拥有这家公司的人则不会那么贪婪 我们之 所以能超越同业竞争对手，原因之一就是没有上市。”在这场少见的讨论中， 任正非表示，华为虽然没有上市， 但在商业活动中已足够透明，尽管美国和澳大利亚仍对该公司与中国政府的关系表示关切。近几个月来，这场争论的形势发生了逆转，原因是爱德华？斯诺登(Edward Snowden)披露的文件显示，美国国家安全局(US National Se

2、curity Agency)自身一直试图侵入华为的企业服务器。任正非表示，他曾怀疑公司受到了监听，但他借助斯诺登的爆料强调，华为没有隐藏任何东西。他说：美国政府的监听行为是意料之中的事。我认为，我的身边并没有什么秘密。华为的姿态(始终)是开放的。但他仍表示，华为将加强对公司正在开发的高端技术”的保护。目前，华为已成为 电信网络和智能终端等领域中一家领先的设备与服务提供商。任正非曾在中国军队任职，直至 1983 年。这导致外界长期以来一直怀疑华为与中 国政府有关联。 1987 年华为创立时， 初始投资仅为 2.1 万元人民币， 它现已快速成长为一家 每年创造约 400 亿美元收入的跨国公司。华为

3、被禁止参与澳大利亚某些国家项目的竞标， 而美国国会的一份报告则激起了市 场对华为与中国政府关系的担忧，尽管这份报告并未给出任何华为存在实际违规行为的证 据。受这些猜疑的影响，华为被迫在美国市场上收缩了 “战线 ”。任正非表示， 提高公司透明度不一定要靠上市。 相反， 他指出了公众持股可能带来 的风险。华为向员工授予公司股权，任正非指出，此举表明华为具有 “长远眼光 ”。任正非现任华为副董事长， 对公司决策保有否决权。 在他之下有三名轮值首席执行 官，他们拥有公司的运营控制权。他表示，自己从未行使过否决权，而是更倾向于和高管团队沟通交流。他补充称， 华为未来的领导架构尚未确定，但 “最终我们希望

4、找到一种接班机制 ”。任正非表示， 未来四年公司收入可能增长一倍， 达到 700 亿至 800 亿美元。 但他排 除了在短期之内为了提升智能终端或电信设备业务而展开收购的可能性。华为去年的收入增长近 12%，至 395 亿美元，净利润为 35 亿美元。 2013 年，华为 在研发领域的投资达 51 亿美元。任正非表示，公司将继续致力于开发新产品。他说，华为还将继续在一些国家展开投资， 比如英国以及对华为一直持更欢迎态度 的部分欧洲国家。 他补充称， 持续对该地区业务进行投资意味着， 未来华为会被视作一家欧 洲公司。一个遗憾未能尽孝的 “害羞 ”男人虽然任正非早年经历坎坷， 但他却建起了全球最大

5、的一家科技集团。 他几乎没有任 何业余爱好，为人们了解一个 “害羞 ”男人的创业动机提供了一个罕见的视角。“除了工作和赚钱， 没什么别的爱好， ”这位华为的创始人在谈起自己人生早期阶段 的艰苦经历时说。任正非生于贫寒之家，没多少时间发展个人爱好。他说： “我的个人生活 并不那么丰富多彩。 ”在一名顾问的提醒下，任正非透露自己喜欢阅读和喝茶，尤其是英式下午茶。 任正非之前从不接受西方媒体采访， 直到最近才 “破戒 ”。他承认，这给自己蒙上了 一层神秘的色彩。但他表示，这 “可能是因为我是个害羞的人 ”。1983 年退不过，他后来在伦敦的一次会议上披露了自己的个人生活，谈到自己在 伍后前往深圳创业

6、的历程。任正非是在中国军队裁减非作战人员时期被迫离开部队的。他说， 当时不太愿意接受这一改变，因为自己那会儿在部队里干得还不错。他补充道，一开始很舍不得当兵时每月 30 美元的工资，直到去深圳后发现当地工 人每月挣 50 美元才改变了想法。然而，他的首次创业尝试却因合伙人使诈而遇挫。他说： “结果证明，我被合伙人 骗了。 ”这迫使他去了解法律是如何运作的， 他也因此认识到， 如何从当时中国由计划经济 向市场经济的转型中获利。他领悟到，在自己管控下的企业， 关键在于供应链的质量， 并从 此开始把工作重心放在研发上。尽管如此， 与华为同一时期在深圳成立的许多同业公司还是倒闭了。 任正非说， 这 让他成了一只 “扑火余生的飞蛾 ”。他补充道，如果