双汇集团万隆：世界500强中的“杀猪匠”,一生只做一件事

1、双汇集团万隆：世界 500强中的“杀猪匠”，一生只做一件事导读：双汇集团万隆：世界500强中的“杀猪匠”，一生只做一件事文/清如【人物名片】万隆，双汇集团董事长。万隆所信奉的价值观是：一生只做一件事情。他这辈子最喜欢 的事情是“杀猪，把猪杀好”。让肉联厂转亏为盈从部队退伍后，万隆进入年年亏损的漯河肉联厂，“资产不过468万，亏损却有580万。”上世纪80年代初，猪肉价格上涨，老厂长马上储备1500吨猪 肉，准备春节卖个高价。万隆却认为，“如果不及时外销，春节后猪肉价格将大跌”。厂 长采纳了他的建议，立刻将猪肉抛售，4天就赚了 50万。果然，春节后市场上的猪肉集中抛售，价格大跌，万隆由此一 战成

2、名。此后，他从一个办事员开始节节高升，直到成为新的厂长。 当时，肉联厂关系户众多，整天光说不干。万隆可不管那么多，只想着“怎样把企业搞活，让 800名职工有活干、有工资发”他大胆进行改革，实施“三打破”策略。首先，打破工资结构， 多劳多得；其次，打破铁饭碗，违反规章制度的一律开除；最后，打 破铁交椅，能者上，平者降，庸者下。结果，肉联厂当年就转亏为盈，实现盈利 10万块。之后，万隆瞄准中苏关系恢复正常化的时机， 投资分割肉车间， 向前苏联出口了 1000吨猪肉，全年达到5万吨。5年后，他攒下了 1600万的家底。双汇火腿肠的逆袭1992年苏联解体，出口的路被堵住了，很多肉联厂陷入绝境， 万隆却

3、早有准备，“上马火腿肠项目”。原来，他几年前就发现，发达国家肉制品占肉类总量 30%-50%，而中国不足1%，市场空间广阔。万隆募集到初始资金后，从国外引进 10条火腿肠生产线，建 立了亚洲最大的肉制品基地，并在工业园区建立了屠宰加工、 纸箱包 装、化工塑料、生物工程的一条龙。1992年2月，第一支“双汇”牌火腿肠问世。可是当时的江湖霸主是洛阳春都火腿肠，双汇遇到了劲敌。不过，后来春都老板盲目实施多元化，肉食加工日渐式微。万隆看准机会，果断推出“双汇王中王”高档产品，以土猪冷 鲜肉为原料，通过中温杀菌保留猪肉本身的香味，最为关键的是90% 以上都是猪肉。同时，他请来葛优、冯巩等明星做代言人，让

4、品牌知 名度迅速攀升。此外，他建立了一支强大的经销商队伍，1000多个经销商迅速将双汇火腿肠带向全国。仅仅一年后，双汇就一跃成为龙头老大， 营收突破20亿。1998年12月，双汇实业在深交所成功上市。风波过后东山再起在火腿肠市场占据领先地位后，万隆又将目光投到了冷鲜肉市 场。他将冷鲜肉引入国内，使用全流程冷链，包括生产、运输、销 售、经营，彻底颠覆整个行业。具体来讲，就是引进冷藏加工间，实现冷链生产；使用冷藏汽 车、冷藏集装箱，保证冷链运输；使用冷冻陈列柜和储藏库，进行冷 链销售；实施连锁经营。到了 2003年，双汇年屠宰量5000万头猪，销售收入突破100 亿。2011年，“瘦肉精”事件给双汇的发展按下暂停键，企业陷入 负面舆论的漩涡，损失超过121个亿。万隆还是十分硬气，“错就是错，不要找任何理由”。他第一时 间召开新闻发布会，向消费者致歉，并且公开承诺三点：第一，食品安全制度化，成立食品安全奖励基金。第二，强化 源头控制，“不再从散户买猪”。第三，生猪头头检验。凭借这些举措，双汇慢慢回到正轨。2013年，双汇营收恢复到450亿，彻底走出了