双体系系考核奖惩管理制度

1、两体系考核奖惩管理制度1 目的 为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实风险分级管控和隐患排查治理两体系责任制， 确保 风险分级管控和隐患排查治理两体系工作安全文明进行，将风险分级管控和隐患排查 治理两体 系目标责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进两体系建设工作有效进行、 快速完善，使 两体系工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的两体系考核奖惩管理。3 考核依据3.1 总经理签署两体系承诺，定期进行绩效考核。3.2 逐级签订两体系目标责任书 ， 明确年度工作目标并予以考核。3.3 每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订两体系目标

2、责任书。3.4 员工调整工作岗位时两体系目标责任书的具体内容随之改变。3.5 办公室负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。3.6 各部门负责本部门两体系工作的绩效考核，安全员负责监督。4 实施细则4.1 一般规定4.1.1 公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励 建 议，报总经理批准，给予奖励。4.1.2 对两体系有特殊贡献者，由部门推荐，公司两体系领导小组审议，总经理批准给予奖励。4.1.3 没有完成两体系任务，由安全科根据两体系管理制度明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。4.

3、1.4 所罚款项由企管部从被罚部门或个人奖金中扣除，不得摊入生产成本。对所罚款项，财务部应立专用户头，列入暂存款一一两体系专款中，由财务部掌握用于两体系建设工作。4.1.5 坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督4.1.6 安全科负责编制、修订本制度，公司两体系领导小组审核，总经理批准后实施。4.2 奖励 凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和 /或物质奖励。4.2.1 认真执行两体系方针、政策、法律和规定，在两体系工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励 200 元和 100 元。4.2.2 对于两体系规程执行得好，安全生产、文明生产

4、有显著成绩的部门、车间和个人，各奖励100 元。4.2.3 为保证两体系良好发展，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有较大价值，实施后，经实践考核有效者，奖励 50 元到 500 元。4.2.4 对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对两体系贡献较大的技术改进项目的主要成员，奖 100 元。4.2.5 对于每次两体系工作都能完美玩成着，奖励20 元到 100 元。4.2.6 及时制止违章和误操作并转危为安者，奖励 200 元到 1000 元。4.2.7 举报事故经确认属实者，奖励 50 元。4.3 处罚 两体系处罚分为经济处罚和行政处罚。经济处罚 :公司扣罚两体系责任者的奖金收入。 行政处罚：警告、通报批评、责令检讨、停职检查、解除劳动合同等。4.3.1 安全科下达各部门的任务没有按期完成的，对负责人警告、通报批评，并处以100 元 的罚款。4.3.2 每月 1号和 15号将内部排查记录上交安全科，没有完成者，对负责人给予警告，并处 以 50 元的罚款。4.3.3 没有按规定时间给全员进行两体系培训教育， 对负责人给予警告，并处以 50 元的罚款。4.3.4 对于一般安全隐患，由安全员向责任部门下发隐患整改通知单，没按时间完成者，且 无任 何合理说明的，对负责