下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、发挥上市公司平台功能 助推产融互动整合协同巨化集团推动战略导向下资本运作的主要做法近 4 年来,巨化集团坚持以战略为导向,以“资源、资产、资本、资金”的运作为主线,借 助资本市场,依托上市公司巨化股份的平台功能,抢抓机遇、产融结合、投融并举、有进有 退、互为协同, 在国内外经济增长放缓的大环境下, 实现集团和上市公司资产价值快速增长 放大,有力助推集团从 2009 年廉政危机和经营危机的双重打击中重振旗鼓,步入转型升级、创新发展的新轨道,取得了经济规模和效益持续领先同行的骄人业绩。一、近 4 年来的主要举措1、巧用资本市场,持续募集发展资金。巨化股份自1998年 6 月上市后,除 2001 年
2、进行过一次配股,此后 10 年间未再进行过再融资,由此也长期积累了诸多前置问题。巨化集 团新班子到任后, 下决心将恢复上市公司再融资功能作为开展工作的突破口, 基于对产业和 经济周期性波动的准确判断, 于2010年底及时启动上市公司非公开发行股票方案, 并于 2011 年 9 月完成发行,顺利募集 16 亿元发展资金,使上市公司抓住机遇,抢上了一批重点发展 项目,获得了良好经济效益。 2012 年以来,化工行业进入了低谷期,这恰恰为集团布局未 来、为上市公司提升行业集中度和巩固竞争地位提供了机遇。 2013 年 5 月,集团审时度势 支持上市公司, 再次启动新一轮再融资工作, 拟向全体股东按每
3、 10股配售 3 股的比例配股, 募集 18 亿资金,发展新型氟制冷剂、高端氟聚合物。本次发行方案已获证监会受理,有望 在年内完成。2、强化市值管理,切实维护股东价值。市值管理是上市公司管理的主要内容之一,是 需要举全公司之力来维护的重心工作。 近 4 年来, 巨化集团明确以市值管理为导向, 主动关 注和跟踪市值的波动,致力于追求长期、持续、健康的真实资本价值最大化。主要措施是: 一是切实解决历史遗留问题, 支持上市公司建立健全独立的采购和营销体系, 逐步化解上市 公司历史累积的关联交易、同业竞争、资产独立性和完整性问题。二是夯实公司管理基础, 以铁的手腕整治安全环保隐患, 近 3年共投入 5
4、 亿余元专项资金, 通过综合治理, 连续两年 实现零死亡、零重伤,外排渠均达标排放。三是强化内控制度建设,建立健全法人治理机制 和独立履行信息披露义务,坚持公平、公正、公开原则,妥善处理关联交易,同时实现集团 与上市公司联动,严防内幕交易。四是积极维护市场稳定,在经济低谷、行业低谷、股票市 场低谷共振期, 集团果断出手, 一年内在二级市场低位增持超过3%,提升持股比例至 54.95%。五是强化社会责任,从 2011 年起,分 3 期对整个厂区进行生态化循环经济改造,提升本质安全, 淘汰落后产能,盘活存量土地近 1500亩,按产业发展特征, 在本部规划布局 12个产 业功能园区。3、推进并购重组
5、,重构产业链优势。支持上市公司做优做强,才能持续有效发挥上市 公司平台资本运作功能。 基于共同将上市公司打造成为国内氟化工的领先者, 国内一流的化 工新材料供应商、 服务商的共识, 巨化集团牢固树立集团、 上市公司长远利益整体最大化的 理念,全力支持上市公司转型升级。近4年来,集团支持上市公司投资 50 余亿元,建设新型氟致冷剂及其原料、氟聚合物、新型食品包装材料、含氟精细化学品和专用化学品项目, 促进公司产业由基础化工向高端氟化工转型升级。 同时, 集团确立了氟化工、氯碱化工、石 油化工三条主链纵向一体化的主导思想, 上控资源、中提能力、下拓深加工, 围绕产业链推 出了一系列的并购重组举措。
6、 4 年来,以上市公司为平台,推进内外部资源整合,先后并购 凯圣、凯恒等电子化学品企业,巨鑫、巨圣、联州等氟化工相关企业。2013 年,巨化股份出资收购巨化集团持有的锦纶公司100%股权。4、果断有进有退,优化资源结构。优化产业、资产和财务结构,是企业竞争力的重要 标志,作为传统的国有老企业,巨化集团围绕战略和整体利益最大化,强化“舍得”思维, 谋大舍小、谋长舍短,坚持有进有退,支持上市公司果断清理低效资产,推进业务归核化, 加速转型步伐。 4 年来,上市公司先后淘汰近 20套落后生产装置,关闭或歇业清理 6 家非 核心业务子公司; 择机剥离不良业务, 收回投资 1.39 亿元,以现金方式收回
7、债权 3.68 亿元。 通过“腾笼换鸟” ,公司化工新材料的业务比重由 2009 年的 4.95%提高到 2013 年的 35.64 %, 不仅极大提高了资产质量,而且为下一步发展置换出土地、能源、环保空间。二、主要成效与体会巨化集团通过上述举措的实施, 在资本市场取得了明显效果。 上市公司近 4 年平均净资 产收益率为 23.56%,比 2009 年的 5.75%增长 3 倍多; 2010-2011 年间的股价涨幅位列上交 所前列,总市值从 4年前的 52亿增加到目前的近 100 亿元。巨化股份重回上证 180 指数, 连续两年入选央视财经 50 指数。与此同时,通过实施一系列运作,显著提升
8、了集团的整体 竞争力。1、集团资本化成效明显。 通过运作基本实现化工板块整体上市。 截至 2013 年 10 月底, 集团总资产证券化率为 52.28%,净资产证券化率为 84.78%,在省属企业中位列第一。2、现金流充裕,投融资能力大幅提升。经过不断的资产和资本优化,集团和上市公司 融资能力逐步强化,“十二五”期间巨化已经具备超过 150 亿元的投资能力。3、公司抵御风险能力提升。若此次配股完成,上市公司的资产负债率将下降到9%,集团则降到 50%以下,偿债能力大幅提升。通过两次股权融资以及集团资金完全归集带来的规 模效应,集团财务成本由最高时的6 亿元下降到 1 亿元,降低了资金成本压力。
9、4、资产不断扩张。 集团净资产由 2009 年底的 36.15 亿元提升至 2013 年的 68.81 亿元, 增幅 90.3%,不但实现国有资产保值增值,更为下一轮资本运作留足空间。5、集团经营业绩和行业地位提升。 在行业更为低迷的情况下, 今年 1-10 月销售收入比 2009 年同期增加 113%,利润同比增加 7.8 倍。今年以来巨化的业绩表现也均优于业内主要 竞争对手。从资本运作规划和实施过程来看,主要有以下几点体会:1、战略思维是前提。战略是方向,决定发展成败。4 年来,巨化的资本运作坚持以服务集团战略为导向,从战略高度进行顶层设计,编制资本运作“十二五”规划。产业发展为 资本运作
10、提供了空间基础, 资本运作则为助推产业发展提供动力, 其关键在于充分发挥上市 公司平台的作用,并实现集团与上市公司的良性互动。2、熟知工具是基础。用好金融工具是规避风险,确保收益的基础。新金融工具不断涌 现,要有效进行资本运作, 必须熟知不同工具的特征和分析使用的时机。 巨化配备了专业的 团队, 着手资本运作工具的熟悉和掌握, 加强对不同工具的分析和把握, 将其作为资本运作 的基础性工作来抓,从而在资本运作过程中把握了主动权。3、把握时点是关键。产业、行业及资本市场的波动及周期性发展是其本质特征和自然 规律。因此,在不同发展阶段,时间窗口选择、工具的运用和实施的时机尤为重要。巨化充 分发挥上市
11、公司融资和增值的功能, 在行业高峰时期选择实施增发, 在行业整体低迷时期选 择配股和增持, 在企业处于良好盈利和发展阶段果断淘汰落后产能, 在股票市场行情高点时 酝酿减持。 4 年来,巨化抓住每一个时点果断实施相应举措,牢牢抓住不同时期的发展机遇 取得了效益,也为未来奠定良好基础,更是增强了企业在低迷时期化危为机的能力和水平。4、规范运作是保障。依法、合规是巨化开展资本运作一贯坚持的底线。4 年来,巨化以强化内控为抓手 ,以资本市场的规范倒逼内部管理提升。 构筑了以战略管控为主 , 营运管控 为辅的集团管控体系,推进业务、管理、资源三集中。完善各层面的法人治理结构,注重发 挥内部审计的风险诊断
12、和价值保护功能, 从战略层面强化预算管理, 重点加强财务和资金的 集中管理, 实施收支两条线。在具体的资本运作项目中, 对标相应的标准、 条件和审核关注 的重点,规范自己的日常行为, 做到不撞红线,不留重大问题和瑕疵, 从而有效确保各项资 本运作工作稳步推进。当前及今后一段时期,国内制造业行业将面临持续异常激烈的竞争局面,企业仍将面临经济低位运行、艰难转型的挑战,身处竞争性领域的国有企业势必遇到更多的挑战。但危中有机,行业整合、并购重组的机会也将进一步呈现。未来,巨化集团将坚持“一个聚焦、两 个转型”,即打造化工行业龙头企业,推动总部转型和发展方式转型,围绕集团战略做好资本运作工作,在重大项目
13、引进的基础上筹划未来融资新工具,利用上市公司平台做好兼并重组;培育新的增长点,推动成长型企业IPO,推动服务业板块的资本化步伐进程,从而不断提升资产证券化率。同时,将上市公司资本运作能力延伸至集团,打造战略投资型集团。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265
14、771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 1017758311
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 护理团队建设中的团队协作障碍
- 护理护理临床实习教学课件及教案制作
- 护理纠纷预防的员工赋能策略
- 护理实践中的护理科研项目管理
- 2006年7月国开电大行政管理本科《城市管理学》期末纸质考试试题及答案
- 护理教师竞赛教学方法
- 护理教师专业发展
- 医护合作护理说课比赛课件
- 基于循环经济的可充电电池生产技术研究
- 客户服务人员的职业发展路径规划
- 《市场监督管理投诉举报处理办法》知识培训
- 物业扭亏为盈工作汇报
- 2025广东中考短文填空公开课
- 《AutoCAD 2025中文版实例教程(微课版)》全套教学课件
- 化工设备的安全评估
- 21杨氏之子 课件
- 4.2依法履行义务 课 件 2024-2025学年统编版道德与法治八年级下册
- 2024年贵州省普通高中学业水平选择性考试地理试题(原卷版+解析版)
- 办公室安全知识培训
- 《GNSS定位测量》考试复习题库(含答案)
- 塑料搅拌机安全操作规程
评论
0/150
提交评论