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文档简介

1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周 2 、 生产计划忽略的内容 何时时间 何地地点 何人谁做 何物做什么 为何为什么做如何做用什么方法做多少或花多少钱 4 .协调不周及各部门给 作业管理带来的困难 销售部门1.销售计划频繁变更2.计划外任务太多3.根据客户的要求，中途变更产品的规格4.不能按时提出销售计划，延时生产计划的制定和落实5.不符合生产周期要求的短期交货项目6.销售部门的人员直接对现场作业人员下工作命令供应部门1.物料供应延误2.库存储备有的过多，有的不能满足生产要求3.因物料不符合要求，给生产带来困难 设计工艺部门1.因生产图纸或文件延期交付，使生产图纸或工艺技术文件延期交付，使生产安排推迟2.因设计与工艺频繁变更，给生产带来混乱3.因生产图纸或工艺不完整不统一，造成物料供应和生产安排的遗漏或差错4.因使用特殊材料太多，加工方法复杂，影响作业进度5.试制还未结束，就投入正式生产 生产部门1.计划和安排延误，计划内容有不周之处，如计划任务与生产能力存在不平衡现象；工序之间的不平衡现象等2. 未制定信息反馈的制度或缺乏渠道，使管理部门不了解现场情况3.生产现场管理人员能力不强，使员工处于放任状态4.车间布置不恰当5.管理人员之间，管理人员与生产工人之间联系不密切，甚至处于某种对立状

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