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文档简介

1、专业工程师关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准进行工程管理方面的可以不断提高工程管理部的对于新出台的政策法规，知晓时间不政策法规和专业技术专业技术水平，掌握最新信得迟于天，技术信息收集每月不动向信息收集的完备息，更好地做好工程管理工得少于条性、经常性作对项目规划设计方案建议的合理性、保证最佳规划设计方案在项目规划设计方案的制定过程中所实用性的顺利完成提合理化建议不少于条对专业技术方案审核和变更洽商所提建议提高项目施工的质量所提合理化建议不少于条的合理性对项目进度质量进保证项目按计划进行，达未能及时发现的问题不超过处行巡杳的及时性到标准审核确定各专业单保证项目的准确正确结对工程量的确定的准确度

2、不低于位工程量的准确性算%配合市政设计与施市政设计和施工配合要及时，延误不工管理工作的力度保证项目的顺利施工超过天，所未能及时帮助解决的冋题不超过次对项目施工图所提加强对施工图制作的建在施工图的制定过程中所提合理建议的科学性议，保证其科学、实用化建议不少于条图纸会审和设计交为顺利施工打下良好的提出合理化建议不少于条底工作的严密性基础项目技术资料抽查对项目技术资料进仃经抽查活动不少于次，技术资料平的经常性和时效性常性抽查，保证其质量均出错率不咼于%关键分部、分项工程施工方案审查所提建议的合理性通过严格的审查，确保方案的完美性在方案的审查中，所提合理化建议不少于条对施工组织设计和监理大纲审查的准确度准确审查是做好项目管理的基础性工作所提合理化建议不少于条，因审查不力出现的不合理之处不超过处现场临建方案审定所提建议的合理性确保临建力案的元美性。对现场临建方案所提合理化建议不少于条项目检查验收工作的严谨性准确确定工程的施工

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