第三章 2014公司战略 战略选择课后作业(下载版)

1、第三章 战略选择一、 单项选择题1.需要根据企业的目标，选择企业的竞争领域，合理配置企业经营所必需的资源的战略是（ ）。A.竞争战略 B.公司层战略C.职能战略 D.集中化战略2.联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（ ）。A.后向一体化战略 B.横向一体化战略C.相关多元化战略 D.前向一体化战略3.下列情形中，比较适宜采用市场开发战略的是（ ）。A.供应商数量少而需求方竞争者众多 B.企业所在产业的增长潜力较大C.企业在现有经营领域十分成功 D.企业具有较强的研

2、究与开发能力4.每逢节假日，各大超市就采用促销的方式刺激消费，如买一送一、折扣优惠等营销方法。根据以上描述，此种战略属于（ ）。A.市场渗透战略 B.市场开发战略C.产品开发战略 D.多元化战略5.下列企业的做法属于转向战略的是（ ）。A.甲企业进行机制变革 B.乙公司调整营销策略C.丙公司出售旗下几个高端品牌 D.丁公司削减人工成本6下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（ ）。A.特许经营 B.合并C.分包 D.卖断7.依靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润的并购形式是（ ）。A.敌意并购 B.产业资本并购C.杠杆收购 D.金融资本并购8.某公司现是一家烟草公司，为了扩大经营范围，

3、成功收购一家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验，又收购了一家饮料公司，然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败。该公司饮料收购失败的原因是（ ）。A.决策不当的并购 B.并购后不能进行很好的整合C.支付过高的并购费用 D.以上说法都不正确9.下列各项属于波特基本战略基础的是（ ）。A.差异化战略和集中化战略 B.差异化战略和成本领先战略C.成本领先战略和集中化战略 D.以上都不对10.下列选项属于成本领先战略独特优势的是（ ）。A.形成进入障碍 B.增强讨价还价能力C.保持领先的竞争地位 D.抵御替代品的威胁11.在“战略钟”模型中与集中差异化战略相对应的是（

4、）。A.混合战略 B.低价战略C.高价高值战略 D.低价低值战略12.市场营销战略计划制订的步骤是（ ）。A.确定目标市场、设计市场营销组合、营销战略实施与控制B.市场细分、目标市场选择、市场定位C.市场定位、设计营销组合、执行营销计划D.以上都不正确13.某品牌手机厂商根据不同消费者的需要推出多款个性化手机，该厂商对消费者市场细分的依据是（ ）。A.地理细分 B.人口细分C.心理细分 D.行为细分14.下列选项中，不属于企业采用多货源策略的优点的是（ ）。A.能取得更多的知识和专门技术 B.有利于对供应商压价C.供货中断产生的影响较低 D.能产生规模经济15.在制定财务战略时，管理层需要了解

5、一些股东价值最大化的限制性因素，下列选项不属于经济约束的是（ ）。A.利率 B.通货膨胀 C.汇率 D.政府影响16.下列选项中，关于成长期企业的财务战略说法错误的是（ ）。A.权益投资增加 B.主要是债务融资 C.股价增长并波动 D.财务风险比较低17.下列选项中，不属于与信息相关的战略的是（ ）。A.信息技术系统 B.信息系统 C.信息管理 D.信息质量18.以企业整体系统化管理为依据，为企业合理调配资源，最大化的创造价值，实现企业内部决策和管理的应用信息系统平台的信息系统战略是（ ）。A.企业资源计划系统 B.战略性企业管理C.决策支持系统 D.经理系统19.能够帮助管理层决策中考虑到不

6、同的选项并获得对决策有帮助的信息，使管理层模拟并提出“如果发生了某事，应该怎么办”的信息系统战略是（ ）。A.管理信息系统 B.决策支持系统C.专家系统 D.经理系统20.A集团正准备进军国际市场，想选择一种控制程度较大且生产成本较低的模式，这种模式可以是（ ）。A.出口 B.证券投资C.对外直接投资 D.特许经营21.全球协作程度较高而本土独立性和适应能力较低的国际化经营战略类型是（ ）。A.国际战略 B.全球化战略C.跨国战略 D.多国本土化战略二、 多项选择题1.下列情形中，适合采用横向一体化战略的有（ ）。A.企业所在行业竞争较为激烈B.企业所在行业的规模经济较为显著C.企业所在行业的

7、增长潜力较大D.企业能够在局部地区获得一定的垄断地位2.一家可乐公司针对不同年龄和饮食习惯的消费者将公司业务扩展到茶饮料、果汁饮料、纯净水等不同系列，下列选项属于该公司采用战略蕴含的风险有（ ）。A.市场整体风险 B.产业进入风险C.产业退出风险 D.内部经营整合风险3.下面关于收缩战略的说法正确的有（ ）。A.企业失去竞争优势是采用收缩战略的主动原因B.放弃战略的类型包括特许经营、杠杆收购、分拆等类型C.某网络公司新建一家游乐场属于转向战略D.退出成本只是退出障碍的一部分4.某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购案时，公司管理层提出进行并购的风险很大，需要提前做好准备，分析可能导

8、致并购失败的原因，防患于未然。下列各项中，可能导致并购失败的有（ ）。A.并购后不能很好地进行企业整合 B.没有获取规模经济C.决策不当的并购 D.支付过高的并购费用5.下列选项属于内部发展战略适用条件的有（ ）。A.产业处于不均衡状态B.产业内现有企业的行为性障碍容易被制约C.企业有能力克服结构性壁垒和行为性障碍D.以上均正确6.目前消费的主流观念是追求个性化，因此许多企业选择采用差异化战略来适应消费者的需求。但采用该战略也存在着许多弊端，其中包括（ ）。A.形成进入障碍B.市场需求发生变化C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向D.企业形成产品差别化的成本过高7.由于甲公司生产的

9、产品在现有市场基本趋于饱和，于是决定选择新目标市场，并对其重新定位。那么，甲公司在重新定位前，需要考虑的因素有（ ）。A.子市场上销售价格能定多高B.品牌定位从一个子市场转移到另一个子市场的全部费用C.在新位置上的收入有多少D.市场上的购买者和竞争状况8.下列选项属于市场细分的有效标志的有（ ）。A.可测量性 B.可操作性C.可进入性 D.可营利性9.不同的企业会根据市场的不同而对产品采取不同的定价，航空公司会因季节而异，在淡季进行打折销售；而乘坐交通工具时，学生和老年人群享受打折优惠等，这体现的差别定价的方法有（ ）。A.细分市场 B.地点C.产品的版本 D.时间10.某位于旅游胜地的饭店，

10、每到旅游旺季时，就会聘用大量兼职员工，并采用开放式厨房，对顾客所点菜系的整个操作流程透明化，让顾客了解菜是如何做出来。以上描述体现的生产运营战略的因素有（ ）。A.批量 B.种类 C.需求变动 D.可见性11.下列选项中，不属于单一货源策略的有（ ）。A.一家百货公司与一家塑料袋生产企业签订一份长期采购合同B.某面包店的面粉有70%来自甲公司C.PC制造商将键盘的生产授权给一个供应商D.乙丙两家公司为合作伙伴，乙公司的原料全部由丙公司提供12.处于成长期的企业比较常见的股利政策有（ ）。A.固定股利政策 B.零股利政策C.剩余股利政策 D.固定股利支付率政策13.某企业为了实现财务目标，打算通

11、过融资的方式获取经营所需要的资金，但由于此时利率比较高，该企业可能采取的措施有（ ）。A.减少债务融资金额，替换为权益融资B.举借长期借款C.还清利率较高的贷款D.将一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券14.系统开发和变更过程中不相容岗位包括（ ）。A.申请 B.审批 C.编程 D.监控 三、 简答题1.日前，电子信息系统复杂电磁环境效应国家重点实验室在中国洛阳电子装备试验中心揭牌。该实验室的建立，将有效促进我国高性能电子信息系统的科技创新和关键技术攻关，着重解决社会发展和公共安全、国防和军队建设中电子信息技术发展的瓶颈问题，增强我国在该领域的核心竞争力。据介绍，该国家重点实验室2012年

12、10月经科技部正式批准立项建设，是国内唯一从事此类研究的科研实体，目前已形成了一支由科技领军人才、学科带头人、青年骨干组成的研究团队。要求：简要分析信息系统的效益。2.某民营企业长期从事房地产业务，但随着市场竞争日趋激烈，发展前景不容乐观，管理层打算逐步退出房地产行业，并对今后的长远发展进行战略性决策。然而公司内部意见不统一。一方认为现在公司每年建材采购方面的费用太大，应果断进入建材行业以控制成本；另一方认为建材市场竞争也很激烈，而且搞建材和搞房地产性质截然不同。但现在各地都在搞工业园，对工业厂房和专业物业管理需求很大，公司应该发挥在民用房地产业积累起来的优势和经验尽快进入这一领域。要求：（1

13、）简述双方采用的各是什么战略；（2）对公司来讲，以上两种战略各有什么收益和风险；（3）简要分析该企业退出房地产行业可能存在的困难。参考答案与解析一、 单项选择题1.【答案】B【解析】总体战略，又称公司层战略，是企业的最高层次战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。2.【答案】D【解析】前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。3.【答案】C【解析】市场开发战略的适

14、用条件包括：存在未开发或未饱和的市场；可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道；企业在现有经营领域十分成功；企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源；企业存在过剩的生产能力；企业的主业属于正在迅速全球化的产业。4.【答案】A【解析】市场渗透现有产品和现有市场。这种战略强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段获得更大的市场占有率。5.【答案】B【解析】选项A、D属于紧缩与集中战略，选项C是放弃战略中的卖断，只有选项B属于转向战略。6.【答案】B【解析】放弃战略的具体方式包括特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购和拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易。7.【答案】D【解析】金融资本并购不是以谋求产业

15、利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，这是金融资本并购风险较大的主要原因。8.【答案】A【解析】决策不当的并购。企业在并购前，或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进行合理的管理；或者过高估计并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力，从而高估并购后所带来的潜在经济效益，结果遭到失败。9.【答案】B【解析】成本领先战略和差异化战略是波特三种基本战略的基础，而集中化战略是将这两种战略运用在一个特定的细分市场。10.【答案】C【解析】选项A、B、D为成本领先战略和差异化战略共同的优势，只有选项C是成本领先战略独有的优势。1

16、1.【答案】C【解析】在“战略钟”模型里，高价高值战略与集中差异化战略相对应，低价低值战略与集中成本领先战略相对应，混合战略一般指“物美价廉”。12.【答案】A【解析】市场营销战略是市场营销部门根据公司总体战略与业务单位战略规划，在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上，确定目标市场，选择相应的市场营销策略组合，并予以有效实施和控制的过程。13.【答案】C【解析】心理细分是按照消费者的生活方式、个性等心理变量来细分消费者市场。14.【答案】D【解析】选项A、B、C均属于采购方选择多货源策略的优点，选项D属于采用单一货源策略的优点。15.【答案】D【解析】经济约束通常包括通货膨胀、利率

17、和汇率的影响。16.【答案】B【解析】成长期主要是权益融资。17.【答案】D【解析】与信息相关的战略包括：信息系统、信息技术系统、信息管理。18.【答案】A【解析】企业资源计划系统是基于以 “企业整体”系统化的管理为依据，为企业合理调配资源，最大化地创造价值，实现企业内部决策和管理的应用信息系统平台。19.【答案】B【解析】决策支持系统包含了一些数据分析模式，这些分析模式能使管理层模拟并提出“如果发生了某事，应该怎么办？”的问题，从而使管理层在决策过程中能考虑到不同的选项并获得对决策有帮助的信息。20.【答案】C【解析】国际市场进入模式中控制程度较大的是股权投资，其包括对外直接投资和对外证券投

18、资。对外直接投资与对外证券投资相比，控制程度更高，生产成本也较低。21.【答案】B【解析】国际战略是“两低”，即全球协作程度较低、本土独立性和适应能力较低；跨国战略是“两高”；多国本土化战略是全球协作程度较低、本土独立性和适应能力较低。二、多项选择题1.【答案】ABCD【解析】比较适宜采用横向一体化战略的情形包括：（1）企业所在行业竞争较为激烈；（2）企业所在行业的规模经济较为显著；（3）企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位；（4）企业所在行业的增长潜力较大；（5）企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。2.【答案】ABCD【解析】该公司采用的是多元化战略，实

19、施多元化战略的风险有：来自原有经营产业的风险；市场整体风险；产业进入风险；产业退出风险；内部经营整合风险。3.【答案】BD【解析】企业失去竞争优势是采用收缩战略的被动原因；网络公司新建游乐场是发展战略。4.【答案】ACD【解析】并购失败的主要原因包括：（1）并购后不能很好地进行企业整合；（2）决策不当的并购；（3）支付过高的并购费用。选项B与本题无关。5.【答案】ABCD【解析】内部发展战略的适用条件有产业处于不均衡状态、产业内现有企业的行为性障碍容易被制约、企业有能力克服结构性壁垒和行为性障碍。6.【答案】BCD【解析】选项A属于采取差异化战略的优点。7.【答案】ABCD【解析】企业在重新定

20、位前，尚需考虑两个主要因素：一是企业将自己的品牌定位从个子市场转移到另个子市场时的全部费用；二是企业将自己的品牌定在新位置上的收入有多少，而收入多少又取决于该子市场上的购买者和竞争者情况、取决于在该子市场上销售价格能定多高等。8.【答案】ACD【解析】市场细分的标志主要有：（1）可测量性；（2）可进入性；（3）可营利性。可操作性与市场细分无关。9.【答案】AD【解析】差别定价的不同方法如下：（1）细分市场；（2）地点；（3）产品的版本；（4）时间；（5）动态定价。该题体现的方法是时间和细分市场。所以选项A、D正确。10.【答案】CD【解析】饭店在旺季聘用大量兼职员工体现了需求变动，而采用开放式

21、厨房体现了可见性。所以选项C、D正确。11.【答案】BC【解析】选项B属于多货源策略，选项C是货源策略中的由供应商负责交付一个完整的部件。12.【答案】BC【解析】企业的成长阶段股利分配率很低，所以选项B、C正确；固定股利政策常见于成熟期的企业，所以选项A错误；固定股利支付率政策是比较稳定的股利政策但会给成长期的企业带来财务困难，所以选项D错误。13.【答案】AD【解析】当利率较高时，企业可能会倾向于以下做法：（1）决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资，比如留存收益；（2）拥有大量现金盈余和用于投资的流动资金的公司可能将其一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券；（3）如果预计利率近期可能有所下降，则企业可能会选择通过筹集短期资金和变动利率债务，而不是固定利率的长期贷款来融资。14.【答案】BC【解析】系统开发和变更过程中不相容岗位包括开发（或变更）立项、审批、编程、测试。系统访问过程中不相容岗位（或职责）一般包括：申请、审批、操作、监控。三、 简答题1.【答案】