探究公司财务管理思路

1、探究公司财务管理思路一、集团的财务控制从目前世界各国集团的财务状况来看 , 很多集团在认识上存在着严重的错误 , 比如 , 过分注重自身的利润规划与事后控制 , 而对前期的预算环节还有事情发展过程中大的中间环节缺少应有的关注 , 即使有所关注 , 也很少会采取即时的、行之有效的措施与对策。 除此之外 , 没有将集团的目标与决策具体化的意识 , 也没有比较统一的制度 , 这给集团的财务管理带来了不小的难度。抗风险能力不足。大多数集团 , 特别是一些中小型 , 由于在日常经营中不注重对内部财务的有效利用 , 以至于造成各种资源的浪费以及非必要的支出成本的增加 , 在市场没有出现大的波动时 , 可能

2、这些问题不会显现 , 但当市场不景气时 , 这些问题就会突出的反映出来 , 集团无法应对这些挑战 , 势必会出现市场占有率不高 , 竞争能力和抗风险能力弱等一系列问题。二、当代集团总公司财务管理应有的设计思路通过以上对当代集团总公司财务管理现状与变化的分析 , 要想使集团的财务管理制度更加健全与完善 , 以便更好地发挥其对整个集团公司发展的促进作用 , 在新的市场经济条件和经济环境之下 , 还必须牢固树立与之相适应的设计思路。1. 集团利益最大化的设计思路。 此处提到的利益是一个相对广义的概念 ,不仅是指经济效益 , 还指社会方面的效益。必须从这两个方面对与集团利益相关的项目进行综合考量 ,

3、力求使其整体利益达到最大化。 对于集团的下属单位来说,无论采取何种财务管理方式和操作方案, 都必须以这一设计思路为根本立足点。2. 理念创新的设计思路。从某种程度上来说 , 集团财务管理模式的创新即为管理观念的创新。对此 , 必须加强内部各部门以及人员之间的沟通与交流 ,树立共同的意识 , 不断学习、提升与完善 , 使理念得到升华。3. 以人为本的设计思路。 将“以人为本”的理念应用到集团的财务管理之中也是很有必要的。 在中 , 正确使用人才资源 , 充分发挥内部人员的智慧和积极性 , 并将这种积极性切实运用到财务管理模式的创新实践中来 , 这样 , 才能为集团的发展提供可靠的人才保障。4.

4、协调推进的设计思路。协调推进的设计思路 , 可以从两个角度进行分析 : 其一 , 在完成了集团财务管理模式的创新之后 , 还需要对与之相关的形式、机制等进行发展与完善 , 共同推进 , 使其实现协调发展 ; 其二 , 在内部的再分配这个问题上 , 必须从整体和全局着眼 , 避免因利益冲突导致内部人员的分散。 在这一问题上 , 厦门大学附属第一医院表现的比较明显。 为适应医药卫生体制的改革需要 , 厦门大学附属第一医院面临着如何从带有事业单位色彩的财务管理模式向集团总公司的财务管理模式转变的难题。对于厦门大学附属第一医院来说, 虽然在财务管理方面开展了一些卓有成效的工作, 但仍然还有不少的问题,

5、 比如医院内部的资金容量还比较大 , 还需要进一步的盘活 , 财务管理模式落后等等 , 这些问题必须得到及时改进 , 以使医院内部的财务管理更加合理有效地运行。厦门大学附属第一医院之所以进行财务管理模式的设计与更改, 有着自身的动因 : 其一 , 经济活动的多样化。十年来 , 医院连续合并了十几家厦门当地医院, 原有的那套财务管理制度已无法适应经济活动发展的要求; 其次 , 财务管理的日趋复杂化。 财务部门的日常工作内容比较复杂 , 既要开展成本核算 , 又要开展单病种成本的核算等等。 而在实际的实践过程中, 医院一直采取的是集中式的财务管理模式, 这一模式在给医院的财务管理带来了很多便利的同

6、时, 比如 , 可以发挥医院的整体财力办大事,降低各分院的费用与成本, 有利于提高办事的效率, 也存在着严重的问题 , 无法充分发挥医院内部人员的灵活性与创造性。针对这些问题的出现 , 厦门大学第一附属医院采取了一些行之有效的改进措施 : 首先 , 借鉴集团化的管理经验 , 对财务管理重新布局。既从全局出发 , 进行总体布局 , 又对各分院以及各社区卫生服务中心的特点、优势等进行认真分析 , 以在必要的时刻进行一些调整与改变 ; 其次 , 设立统一的银行账户以加强对资金的盘活与管理。医院通过统一银行账户的设定 , 将各分院与社区卫生院的资金进行统一调度 , 集中起来之后再进行合理的分配 , 以保证资金的周转与高效利用 ; 其三 , 加强医院内部财务预算管理的精细化 , 规范运营。医院根据各部门、各医疗科室的职责 , 制定了经费支出、专项支出等预算 , 还制定了专门的预算管理软件 , 严格考核预算数据的采集、 预算结果的考核 ; 其四 , 设立财务总监 , 强化管理。财务总监的主要职责就是对财务政策进行监督 , 协助各分院建立具体的财务管理制度以及对医院管理层的投融资行为提供有益的建议。同时 , 还必须保证财务总监的独立性 , 并建立轮岗制度 , 对医院的财务管理进行有效的监督与改进。三、结语财务管理在管理中居于核心位置 ,