运输公司（公交公司）安全生产工作

1、 运输公司（公交公司）安全生产工作总结 近年来，在市交通运输局大力指导下，市公交公司以安全精细化管理为抓手，认真落实各项安全管理措施，安全工作获得全面提升，事故起数全面下降，事故损失创下历年最低。 一、落实主体责任不发虚招 “一岗双责”抓实。成立了以党委书记 、董事长任组长，党委副书记、 总经理任常务副组长，公司其他领导为副组长，各分公司、各部门负责人为成员的安全生产工作委员会 ，实施安全生产岗位责任制管理，严格落实“一岗双责”。“ 四不两直”检查。领导班子每月以 “四不两直” 形式深入市中心城区各公交场站 、公交场站开展安全检查，及时查漏补缺，及时调整工作方向。以“ 四不两直 ”的形式，深入

2、市中心城区场站 、充电场 ，突击开展安全大检查。“每月一会” 调度。每月坚持主持召开经济分析暨安全生产工作例会，通报上月安全生产工作形势，分析存在问题，对重点工作进行安排部署。 二、安全教育培训不走老路 将要培训转为必培训。将去年公司要求的每月1-6 日召开早班会 、休班会的尝试性动作转变为今年的规定性动作。今年来 ，三个运营分公司结合季节性特点，利用公交车厢、首末站、充电场、会议室等场所召开早班会、休班会 ，有效提升驾驶员的安全意识。将小培训转为大轮训。在运营分公司举办小规模培训的基础上，总公司利用新建立的培训中心，每月举办3 期，每期从各分公司抽调40名驾驶员，进行自由组合，分批分班，对近

3、 900 名驾驶员进行全封闭、全脱产 、半军事化轮训。将重安全转为重意识。公司创新培训模式 ，将内部培训延申到外部，邀请专业教宫、礼仪 老师进行专门培训，走进户外拓展基地进行团队培训，举办驾驶员家属恳谈会进行家庭责任培训，全面提升驾驶员的安全 、责任、服务 、团队和文明意识。 三 、隐患排查治理不留死角 业务部门抓隐患跟踪。总公司营运管理安全部深入中心城区 38 条线路， 以路口、桥梁、临水、临崖以及流量、行人等为重点，全面开展安全隐患排查，共排查各类安全隐患 380 余处。按照隐患等级，分门别类交办到运营分公司，制定整改时间表，逐月跟踪，逐月销号。台账管理抓工作落实。围绕安全生产工作责任制，

4、制定了安全管现12本台账 ，作为安全生 产参与者的“黑匣子”每月进行一抽查一核实 ，每月落实一考核 一通报 ， 对于在落实安全生产措施上弄虚作假的予以重罚，有力促进安全生产各项工作的开展。重大隐患抓提请上报。对力不能及的安全隐患，向安监、交警递交专题报告 ，并形成了专题报告递交行业管理部门，提出站点规划、 设训、维护等方面建议 ，有效地推进安全隐患的深入治理。 四、安全活动覆盖不走形式 主题活动覆盖全年。公司将20XX年作为安全生产和文明服务提升年， 分季度按主题开展平安回家季、安全生产季、高温酷暑季、公交五进季的“ 四大主题季” 活动，活动贯彻全年 ，活动主题鲜明，解决了安全生产参与者 “干

5、什么”、“怎么干” 的问题，提到管理人员的履职工作水平。星际评比两线捆绑。从 5 月份起，公司实施星际线路 、星级驾驶员评比活动， 星级线路、星级驾驶员评，必须坚持 “三无”每个等级递增的周期为6 个月一次 。星级线路、星级驾驶员执行两线捆绑，同奖同罚。对于一到五级星级的评定 ，按照违章率l0%、8%、6%、4%、2%的比例进行。 四、公司人文关怀不遗余力 有条件地增加员工工资 。尽管公司在购车、场站建设等方面支出大，亏损也比较严重，但公司仍本着 “再苦不能苦一线驾驶员”的原则，在去年工资水平的基础上 ，今年公司又上调驾驶员服务工资 。随着总公司及分公司办公场地的改善，设置了公交食堂，对于驾驶员无法在食堂进行 就餐的，由公司统一进行配送，切实解决驾驶员的吃饭问题。有步骤的完善丰富利。在去年为员工配发统一的工作服、购买五险一金、送生日礼