《项目管理案例分析》ppt课件

1、第八讲 工程管理案例分析工程背景工程背景家庭电力线载波网络通讯系家庭电力线载波网络通讯系统工程开发统工程开发随着计算机、通讯技术日新月异的提高，家用电子产品向智能化方向开展，人们对家庭自动化的需求也越来越高，家庭网络也就应运而生。海信集团决议投资100万元立项研讨家庭网络协议规范，以电力线作为传输媒介，来构筑家庭中的效力器、通用遥控器、家电电视、空调等及家政效力之间的通讯网络。实现一切设备间的对等通讯和信息的实时传输。此工程从2001年1月进展关键技术调研开场，方案花一年的时间对整个系统进展研讨与开发，从而为用户提供基于电力线载波通讯的家庭网络系统。1.目确实定 明确工程的目的，进展义务描画1

2、.工程目的的描画 成果：基于电力线载波通讯的家庭网络系统 工期：时间从2001年1月1日12月31日 本钱：工程总投资为100万元人民币。2.里程碑方案 针对工程的目的要求，初步拟定该工程的针对工程的目的要求，初步拟定该工程的艰苦里程碑方案，制造该工程实施的反映艰苦里程碑方案，制造该工程实施的反映艰苦里程碑事件关系的里程碑方案图。艰苦里程碑事件关系的里程碑方案图。2.工程艰苦里程碑 系统联机调试完成系统联机调试完成通讯和控制器设计通讯和控制器设计完成完成课题义务书完成课题义务书完成上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下

3、上中下上中下上中下上中下上中下里程碑事件里程碑事件 1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 7月月 8月月 9月月 10月月 11月月 12月月3.组织管理设计 该工程由技术中心担任开发，请结合技术该工程由技术中心担任开发，请结合技术中心组织构造，为实施该工程设计一个合中心组织构造，为实施该工程设计一个合理的组织管理机构，要求采用工程担任制理的组织管理机构，要求采用工程担任制的管理方式，统筹思索方案、人力、资源、的管理方式，统筹思索方案、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。费用及质量管理等方面的管理问题。3.组织管理机构组织管理机构家 庭 网 络 系 统 办项 目 管 理 办职

4、 员职 员职 员研 究 与 规 划 部职 员职 员职 员智 能 所职 员职 员职 员测 试 室职 员职 员职 员综 合 办 公 室职 员职 员职 员质 量 室技 术 中 心工程管理办公室硬 件 设 计 组软 件 设 计 组经 费 管 理 质 量 组 测 试 组项 目 管 理 办 公 室4.任务分解构造确定 针对工程的实施要求及艰苦里程碑事件，针对工程的实施要求及艰苦里程碑事件，对该工程实施的过程进展分解，要求分解对该工程实施的过程进展分解，要求分解后的工程任务数目为后的工程任务数目为20个左右，并用任务个左右，并用任务分解构造图或任务分解构造表进展表达，分解构造图或任务分解构造表进展表达，在任

5、务分解构造图或表中编制任务编码。在任务分解构造图或表中编制任务编码。 4.任务分解构造(图)技术调研111总体方案112初步设计113总体设计110电路版设计121电路版制作122电路版调试123结构设计加工124软件设计125软件调试126通讯模块设计120电路版设计131电路版制作132电路版调试133结构设计加工134软件设计135软件调试136控制器设计130第二轮电路设计141第二轮电路调试142第二轮电路设计、调试140系统联机调试、整改151样机测试、整改152设计文件制作153测试、结题150项目管理160家庭网络系统研制1005.责任分配 为工程的每项任务指派责任人，并制定工

6、为工程的每项任务指派责任人，并制定工程的责任分配。程的责任分配。 5.工程责任分配表工程责任分配表 F-担任担任C-参与参与J监监视视S同意同意主要任务任务名称110总体设计111技术调研FCCCSJ112总体方案CJFSJ113初步设计CJFSJ120通讯模块设计121电路板设计CJFJ122电路板制作CJFJ123电路板调试CJFJ124结构设计加工CJFJ125软件设计CJF126软件调试CJF 130控制器设计131电路板设计CJFJ132电路板制作CJFJ133电路板调试CJFJ134结构设计加工CJFJ135软件设计CJF136软件调试CJF 140第二轮电路设计141电路设计CJ

7、FJ142电路调试CJFJ150测试151系统联机调试、整改CJFCJ152样机测试、整改CCCFSJ153设计文件制作CJFSJ160项目管理FCCCS质量室综合办公室技术中心主任WBS研究规划部智能所测试室项目办6.人力与资源运用方案 针对工程的任务分解构造，估计每一任务针对工程的任务分解构造，估计每一任务的任务量及任务时间，制定工程各项任务的任务量及任务时间，制定工程各项任务的人力资源需求方案。的人力资源需求方案。 6.人力与资源方案表任务名称任务名称资源名称资源名称工作量（工时）工作量（工时）资源数量（人）资源数量（人）工期（周）工期（周）111技术调研设计师3203202 24 41

8、12总体方案设计师3203202 24 4113初步设计设计师112011207 74121电路板设计设计师6406404 44122电路板制作设计师4804804 43123电路板调试设计师6406404 44124结构设计加工设计师6406402 28125软件设计设计师9609603 38126软件调试设计师9609603 38131电路板设计设计师6406404 44132电路板制作设计师3203204 42133电路板调试设计师9609604 46134结构设计加工设计师6006003 35135软件设计设计师9609603 38136软件调试设计师9609602 28141电路设计

9、设计师4804804 43142电路调试设计师8008004 45151系统联机调试、整改设计师224022407 78152样机测试、整改 设计师7207203 36153设计文件制作设计师9609604 46160项目管理管理人员160016001 1407.费用分解 针对工程总投资结合任务分解构造及人力针对工程总投资结合任务分解构造及人力资源运用方案进展工程费用的分解，编制资源运用方案进展工程费用的分解，编制工程的费用分解构造。工程的费用分解构造。 7.费用分解表 任务名称资源名称工时人数工期/周人力费材料等费总费用111技术调研设计师3202412800100013800112总体方案

10、设计师32024128001000022800113初步设计设计师1120744480070000114800121电路板设计设计师6404425600500030600122电路板制作设计师48043192002000039200123电路板调试设计师64044256001000035600124结构设计加工设计师64028256003000055600125软件设计设计师9603838400100039400126软件调试设计师9603838400100039400131电路板设计设计师6404425600500030600132电路板制作设计师3204212800150002780013

11、3电路板调试设计师96046384001000048400134结构设计加工设计师6003524000100025000135软件设计设计师9603838400100039400136软件调试设计师96028384003000068400141电路设计设计师4804319200500024200142电路调试设计师80045320002000052000151系统联机调试、整改设计师22407889600500094600152样机测试、整改设计师7203628800300031800153设计文件制作设计师9604638400100039400160项目管理管理人员1600140640005

12、00069000小计小计173206928002490009418008.编制工程方案 编制工程的方案，工程方案以网络图或甘编制工程的方案，工程方案以网络图或甘特图的方式表示，确定工程的关键任务。特图的方式表示，确定工程的关键任务。 8.制定工程方案 (1) -网络方案任务表任务名称任务名称资源名称资源名称工期（周）工期（周）紧后工作紧后工作111技术调研设计师4 4112112总体方案设计师4 4113113初步设计设计师4121,124121电路板设计设计师4122,125122电路板制作设计师3123123电路板调试设计师4131124结构设计加工设计师8136125软件设计设计师812

13、5,134126软件调试设计师8135121电路板设计设计师4132,134122电路板制作设计师2133,135123电路板调试设计师6141124结构设计加工设计师5135125软件设计设计师8136126软件调试设计师8153141电路设计设计师3142142电路调试设计师5151151系统联机调试、整改设计师8152152样机测试、整改 设计师6153设计文件制作设计师6160项目管理管理人员408.制定工程网络方案 (2)9.本钱分析 按照工程的执行周期描画工程的本钱曲线按照工程的执行周期描画工程的本钱曲线和累积本钱曲线，并结合工程的执行情况和累积本钱曲线，并结合工程的执行情况进展工

14、程本钱费用的分析，制定工程的进进展工程本钱费用的分析，制定工程的进度与费用控制方案。度与费用控制方案。 人力资源分布图0 02 24 46 68 8101012121414第1周第1周9 917172525333341419. 本钱费用分析(1)工程预算本钱任务名称资源名称工时人数工期/周 人力费 材料等费 总费用周平均费用周平均费用111技术调研设计师32024 1280010001380034503450112总体方案设计师32024 12800100002280057005700113初步设计设计师112074 4480070000 1148002870028700121电路板设计设计师

15、64044 2560050003060076507650122电路板制作设计师48043 19200200003920013066.713066.7123电路板调试设计师64044 25600100003560089008900124结构设计加工设计师64028 25600300005560069506950125软件设计设计师96038 3840010003940049254925126软件调试设计师96038 3840010003940049254925131电路板设计设计师64044 2560050003060076507650132电路板制作设计师32042 1280015000278

16、001390013900133电路板调试设计师96046 3840010000484008066.678066.67134结构设计加工设计师60035 2400010002500050005000135软件设计设计师96038 3840010003940049254925136软件调试设计师96028 38400400007840098009800141电路设计设计师48043 192005000242008066.678066.67142电路调试设计师80045 3200020000520001040010400151系统联机调试、整改 设计师224078 89600500094600118

17、2511825152样机测试、整改设计师72036 2880030003180053005300153设计文件制作设计师96046 384001000394006566.676566.67160项目管理管理人员1600140 64000500069000172517259. 本钱费用分析(2) 工程预算本钱 0 02000020000400004000060000600008000080000100000100000120000120000第一月第一月第三月第三月第五月第五月第七月第七月第九月第九月第十一月第十一月9. 本钱费用分析(3)本钱累积曲线 343509045010245011495

18、01184504765010805091650393501895002799503824004973506158006634507715008631509025000200000400000600000800000100000012345678910 11 129. 本钱费用分析(4)挣值分析BCWPACWPBCWS138002280011855034350904501024501149501184504765010805013800366001551501895002799503824004973506158006634507715001449038430 162907.5198975 29

19、3947.5401520 522217.5646590 696622.58100751311034770 147392.5180025 265952.5363280 472482.5585010 630277.57329250200000400000600000800000100000012345678910 11 1202000004000006000008000001000000123456789101112系列1系列2系列310.风险分析 分析工程实施过程中能够遇到的实施风险，分析工程实施过程中能够遇到的实施风险，并提出应对方案并提出应对方案 10.风险管理 工程风险包括： 技术风险：中

20、心技术开发难度大、车体设计顺应性、电池的性能目的能否到达要求、新技术方案能否合理等存在着风险，设计缺陷，后备措施缺乏 费用风险：费用分配合理性、单车本钱的控制、工程总本钱的有效控制、外协本钱的控制。 时间风险：工时估计、活动排序、外协进度、进度控制。 人力风险：选人不当、关键人分开、个性差别、团队认识、技术观念差别。 管理风险：外协厂家的选择问题、中心技术的控制问题及产权维护、机制不顺应、决策失误、过程控制不严、合同管理不当、采购控制。针对以上风险的应对措施：逃避、减少、接受、转移、预防。风险管理的过程：风险识别、风险量化、风险评价、风险处置。11.工程形状分析与工程进展报告 描画工程的进度管

21、理过程，怎样报告工程描画工程的进度管理过程，怎样报告工程进展形状进展形状 11.工程形状分析与工程进展报告形状概括 工程进度能否符合方案? 最终交付期限? 最终本钱估算? 与其他高层方案冲突的事件 消费率 交付 协作同伴，及其他。11.工程形状分析与工程进展报告进展 列出上次形状更新以来获取的成果和进展 阐明日程表中的依赖关系 强调对所获得的进展起推进作用的事件11.工程形状分析与工程进展报告需求留意的方面 列出上次形状更新以来的日程推迟和问题 列出所采取的纠正性措施 阐明日程表中的依赖关系 确认您对以下问题的了解 导致推迟或妨碍进展的问题 问题未能预见的缘由 客户能否希望与高层指点者谈判11

22、.工程形状分析与工程进展报日程 列出最重要的宏观日期 确保简约，不要因细节过多而分散留意力 如有必要，分发详细日程 确保熟习方案中的每个细节，以便回答以下问题11.工程形状分析与工程进展报告交付 列出主要的关键交付日期 从您到客户 从您到外部效力机构 从外部效力机构到您 从其他部门到您 阐明您对每个交付日期能否实现的置信程度11.工程形状分析与工程进展报本钱 列出新的本钱估算 包含以前的估算 了解这些数字差别的缘由 - 预备回答以下问题 假设有超出估计的本钱 概括缘由 列出所采取的纠正或防备措施 给出对未来开支的真实估算11.工程形状分析与工程进展报技术 列出已处理的技术问题 列出急需处理的技

23、术问题 概括这些问题对工程的影响 列出工程所依赖的不稳定的技术 指出疑问的来源 概述采取的措施和后备方案11.工程形状分析与工程进展报告人力资源 概述工程的人力资源 专职 兼职 假设由于人力资源缺乏使工程受阻，请提出能够的处理方案 请了解顾客都有这样的心境：希望运用一切能够的资源，同时准确地控制本钱11.工程形状分析与工程进展报告 下一次检查的对象 下一次形状更新的时间 列出下一次检查的对象 将完成的特定部分 即将处理的问题 确保工程中的每个人了解方案11.工程形状分析与工程进展报告 工程进展形状报告 工程关键点检查报告 工程执行形状报告 义务完成报告 艰苦突发性事件的报告 工程变卦恳求报告 工程进度报告 工程管理报告工程关键点检查报告 关键点称号：检查组称号：检查组担任人：报告人：报告日期：报告份数：对关键点的目的描画 关键点终了时间与方案时间相比 提交物能否能满足性能要求 估计工程以后开展态势 检查组担任人的审核意见： 签名： 日期工程执行形状报告 义务称号 义务编码 报告日期 形状报告份数 实践进度与方案进度相比 投入任务