施工组织设计审核的主要内容精选版

1、施工组织设计审核的. 要内容 Document serial number KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BSriO8 施工组织设计审核的主要内容施工组织管理架构与职责分工包括以下审核内容：（1）组织架构。施工组织管理架构的层次是否清晰，管理人员 的配置是否足够，兼职是否过多。（2）资质等级。项目管理人员的资质是否符合工程类别的要 求，是否持证上岗并有相应的工作经历。（3）职责分工。职责分工是否体现了项目经理负责制和责权一 致的原则，是否有利于快捷，优质高效地工作，是否没有缺漏且不 交叉，是否具体落实到质量、进度、成本控制与安全文明生产责任 制上。施工部署1.2.1施工平面图

2、的设计施工平而图是指导现场施工部署的行动方案，是实现文明施 工，节约用地，减少临时设施费用的先决条件。审核要点如下：（1）审核是否将拟建建筑物标注于施工平面图。施工平面图是 布置施工现场的依据，因此，首先应将建筑施工图中的拟建建筑物 按一定比例标注于图中，否则后续的运输设备与临建设施的选址设 计将无法准确进行，在实际中将某些拟建建筑物漏掉的现象并非鲜 见，应注意对拟建建筑物标注齐全性的审核。（2）审核起重运输设施的设置合理性。此处审核中所常见的问 题是：履带吊和轮胎吊等自行式起重机没有与行驶顺序形成一次性 起吊完成的行驶路线；井架、门架等固定式垂直运输设施，或者不 能方便地组织分层分段的流水施

3、工，或者不能便于楼层和地面的运 输，或者运距过长；塔式起重机或者起吊半径没能覆盖整个建筑物 的轮廓，或者它的基础与拟建建筑的基础合二为一，造成拟建建筑 的差异沉降与开裂。因此，应注意对移动式起重机的开行路线与垂 直运输设施设置位置合理性的审核。（3）审核临时设施的设置合理性。应注意以下3个方面的审 核：一是材料放置场地的布置应防止二次搬运，以及前后工序之 间，各承包商之间的相互干扰。二是材料放置的位置还应与施工工 艺相配合。三是不同施工阶段的临建、设备与堆载地会有不同的要 求，应有规划与部署的相应调整方案。（4）审核运输道路的设计周全性。常见的问题集中在以下两个 方而：一是道路两侧没有设置排水

4、沟。这在南方地区雨季施工时， 会造成作业而的大量积水，以至无法施工。在实际审核中，所应提 醒施工单位的，还绝非仅是应不应该设置排水沟的问题，更重要的 是设置技巧问题。二是违反道路设计的基本规范，如消防车道小于 法定的3. 5m等。（5）审核临时水、电、气、热等动力供应的设计可行性。临时 水、电、气、热的设计，一般由甲方提供，对其审核主要在于现场 实际动力需求量应在设计安全幅度以内，以免出现安全与质量事 故。（6）审核所需把握的指标，用以衡量临时设施包干费的支出情 况，以便与经济标中的报价或合同中的实价相互验证。1. 2. 2施工总进度计划该计划不仅关系到施工方自身的劳动力计划、施工机械计划、

5、材料与设备计划等的制定，也关系到甲方的出图计划、分包计划、 甲方供材料计划，以及其他分包单位的施工进度计划的安排与制 定。因此，在所有进度计划中它属纲领性文件，在施工组织设计中 处于举足轻重的地位。其审核要点如下：（1）审核施工项目划分的合理性与周全性。在实际审核中，应 把握3点：一是一般应明确到分项工程或更具体的施工过程，否则 就会因内容太空泛而起不到控制作用。二是划分的项目应不与施工 方案相冲突。三是凡是与施工直接有关内容均应列入，而间接的施 工辅助性项目和服务性项目则不必列入。（2）审核工程量与项目延续时间的确定是否合理。工程量的确 定直接关系到项目延续时间的确定，对其的审核可以依据甲方

6、所提 供的工程量清单或设计院所提供的预算文件，也可据图纸并按所划 分的施工项目与施工方案自行计算审核。项目延续时间的审核经常 出现的问题是，所给予的延续续时间过短，由此必将造成盲目抢工而致浪费。审核时，可以先按 正常情况确定一个初始计划时间，而后再结合实际施工条件与作业 班组的能力加以调整，这样得出的延续时间的工程耗费是最低的。（3）审核施工顺序是否合理。对工艺顺序的审核，把握两点： 一是总体把握。即先地下、后地上，先土建、后设备，先主体、后 围护，先结构、后装修。二是细部把握。当施工方案确定后，细部 工艺顺序也就确定了。因此，这一部分的审核主要是对施工方案的 审核。对组织顺序的审核主要体现在

7、对流水作业的施工组织的审 核。也应把握两点：一是流水段的划分是否合理。二是流水方向是 否合理。（4）审核施工进度计划的均衡性。无数实践证明，如果施工初 期，不主动抢工，势必最后阶段要被动赶工，并且越到施工后期， 越要进行诸如收尾、设备调试、生产和使用前的准备等慢工出细活 的施工活动。因此，为施工进度计划的总体均衡计，前紧后松是明 智之举。（5）审核施工进度计划的表述科学性。横道图能反映出流水施 工的组织过程，而网络图则能反映出各工序之间的逻辑关系，并能 进行各种时间参数的计算。应两者皆有，各取所长。在实际审核中 往往只有其一，应注意对此的纠偏。（6）审核所需把控的指标。施工准备（1）审核施工现

8、场的准备。包括对建立现场测量控制网、土地 征用、居民迁移、障碍拆除、临建、施工用水、施工用电、施工道 路与场地平整工作作出安排。（2）审核施工机械的准备。是否编制了施工机械进场计划。所 需注意的是：施工机械的数量、性能、进场时间要满足施工总进度 计划的安排，同时，施工机械的选择要达到适度的性价比。此性价 比中性能的含义包扌舌技术性能、工作效率、工作质量、维修难易程 度、耐用程度；而价格的含义包括使用费用、维修费用。如果是租 赁机械应考虑的是租赁费用；应有施工机械进场安排一览表。（3）审核所需材料与设备的准备。所需注意的是：材料与设备 进场时间是否满足了施工总进度计划的需求。对预制构件、预埋件

9、是否还根据进场计划制定出配套的订货加工计划，同时，某些大型 设备待到结构封顶时再行安装，可能难度会较大，甚至造成土建返 工，因此，应注意该部分设备的进场应与土建施工交叉进行；材料 与设备的计划数量、品种是否与经济标或合同中的工程量相符合； 是否有工程材料与设备进场安排一览表。（4）审核劳动力准备。是否编制了劳动力计划。需要注意：各 工种劳动力配置是否齐全，应避免小工过多，大工过少的现象；各 工种劳动力数量以及进场时间是否满足施工总进度计划的要求；是 否有配套的劳动力技术与安全培训计划；是否有劳动力需求一览 表。（5）审核技术准备。包括：是否有掌握地形、地质、水文等资 料，并对建设地区的社会、经

10、济、生活条件等进行调查分析，以掌 握第一手资料的工作安排；是否有掌握设计进度与意图的安排；是 否有研究有关施工技术措施，以及新结构、新材料、新技术的试制 和试验工作的安排；是否有确保在正式来开工前，报监理、甲方的 施工组织设计得以审批通过的具体布置；是否有在正式开工前，完 成审图、图纸交底、图纸会审工作的安排；是否有对基层班组进行 书而技术交底和工程定位放线及验线的安排。施工方案(1) 审核主要项目施工方法的合理性。施工方法是施工方案的 核心。对其审核包括以下3个方面：一是主要施工项目选择是否正 确。在实际审核中，可以发现没有因地制宜对主要项目做出甄别和 选择，是施工组织设计的通病之一，因此，

11、主要施工项目的正确选 择应是施工方案审核的首要任务。二是施工工法是否条件允许、方 法可行。三是施工方法是否与建安成本和施工措施费保持一致施工 组织设计并非只是技术文件，它也是经济文件。施工单位在施工过 程中所提出的设计变更与现场签证，其是否成立的判定标准之一就 是看施工组织设计中是否己有相应内容。因此，应注意保持两者的 一致。这一点是审核业务中所见较多的问题，需额外注意。(2) 审核是否有降低成木的技术措施及其可行性。降低成本无 非是工艺成本与组织成木两个方而。对此，结合样板引路进行节约 挖潜是一个有效手段。样板引路是指先做好样板工程，再进行大面 积施工。因此，最有可能在样本工程中，引进新技术

12、、改造旧工 艺，同时优化组织结构。在技术费、机械设备费、工具费、劳动力 费用、间接费的节约上作文章，据此计算出经济效果，以加以评 价、决策。取得成功经验后，再由点及面加以推广，最终达到降低 成木目的。此外，降低成木应以不影响施工质量与安全为前提、这 一点也是施工单位易忽略之处、应注意纠偏。质量保证措施该部分是施工组织设计编制者带有创造性的工作，从中可看出 施工单位的基本素质，因此，应重视这一部分的审核工作。在审核 中，应具体把握以下两个方面：一是质量保证体系是否完善。应审 核质量管理体系的“PDCA”循环是否完善，这主要体现在如下6个 方而：原材料的进场验收、报审制度是否完善；工序检查制度是否

13、 完善；隐蔽工程验收与报审制度是否完善。分项分部工程的验收移 交与报审制度是否完善；竣工验收移交与报审制度是否完善；工程 档案资料的保管与移交制度是否完善。二是特殊项目的质量保证措 施是否完备。对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构以及有技 术疑难点的项目，如新型防水材料的施工、巨型框架结构的施工、 体型复杂的结构体系的放线定位施工，以及饱和软土地基的桩基础 施工等，应制定针对性的质量保证措施。安全文明保证措施（1）审核安全文明保证体系是否完善。体现在两个方而：一是 技术措施。审核的内容包括：预防自然灾害，如防台风、防雷击、 防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等防护措施；高空 与立体交

14、叉作业的防护措施；防火防爆措施；针对新工艺、新技 术、新材料和新结构的专门安全技术措施；安全用电和机电设备的 保护措施；工人宿舍与食堂的卫生防护措施；安全文明档案资料的 保管与移交措施。二是组织措施是否行之有效。（2）审核安全文明施工措施，是否与其费用相吻合。在经济标 与合同中的安全文明施工措施费往往较为笼统与含糊，其对应的细 化项目只体现在施工组织设计中，因此，两者是否吻合，需细加核 实。施工进度保证措施（1）审核是否有与总进度计划相配套的细部实施计划。没有细 部实施计划的总进度计划等于是没有进度计划。在实际审核中把握 3点：一是细部实施计划应分工协作完成。二是应有在周例会中进 行进度计划的

15、检讨制度。三是应有每天收工时的计划实施检查制 度。（2）审核是否有进度控制的应变措施及其可行性。一般来讲， 有如下几种情况：一是外部原因。包括政府批文与许可证的办理滞 后，施工图矛盾较多，工程变更频繁，工程款支付不及时，甲方供 材料供货迟缓，总包或甲方分包的配合不力，监理的检查、验收行 动较慢、所给予的配合不力等。对这类原因，主要是对外协调问 题。这包括应有明确的供监理与甲方审批通过的进度报表制度，应 有对总包与监理的进度控制意见的反馈纠偏制度以及对来自外部原 因所造成的进度滞后的索赔意识。二内部原因。包括项目部管理架 构不健全，项目管理人员的素质欠佳，项目部的组织与技术措施不 力，分包单位的

16、管理架构线路不清，管理人员兼职多、变动大，分 包给予的配合不力，工人劳动积极性较低、劳动力数量不够或技能 欠佳，资金周转不灵，施工机具或设备欠缺，物资供应不及时，多 次收到整改通知书，检查验收难过关等。对这类原因，主要是自检 纠偏问题。应采取在每FI收工碰头会与项目部内部例会上分析成 因、查漏补缺等反应调整措施。技术经济指标的分析一个工程在技术、组织方而，通常都有许多可行的方案供其选 择。在审核中应把握如下几点：一是择优原则。在质量能达标的前 提下，工期合理、成木最低。二是分析的重点。施工方案、施工进 度计划、施工平而图设计为三大重点。三是分析手段。定量分析法 与定性分析法相结合。其中，定量分

17、析法是指要形成恰当的且有可 比性的技术分析指标体系。此外，还需要定性分析指标作为必要的 补充。2、施工组织设计的审核时机及其审核重点在投标时，应编制以施工组织设计为核心内容的技术标。此时审核的重点是：管理人员 的资质等级是否符合招标文件的要求、施工组织管理架构是否健 全；施工方案、施工总进度计划与施工总平面图的合理性与可行 性。其中，应特别注意施工方案、施工措施费与安全文明施工措施 费应与经济标的报价协调一致；具有技术经济的指标分析体系。 在中标后及开工前应在编制技术标的基础上，对大中型项目或民用 建筑群，编制施工组织总设计；对单位工程或大中型项目中的某一 子项工程，编制单位工程施工组织设计，

18、以作为统揽施工全局的总 纲文件。此时审核的重点是：无论何种施工组织设计，均要比技术 标中的相应内容，尤其是在施工总平面图、施工总进度计划与施工 方案方而，更加务实而有针对性。实际审核中，将技术标加以简单 复制的现象并不少见，应注意对此纠偏；投标文件中所允诺的管理 架构，不应出现变化；施工方案、施工措施费与安全文明施工措施 费应与合同报价相一致。 在施工过程中，应针对作业难度较大 的施工项目，编制专项的施工组织设计。此时审核的重点是：施工 方案、进度计划与技术组织措施的可行性。标准类试验的验证验证试验是对材料或商品构件进行预先鉴定，以决定是否可以用于工 程，按以下要求进行：（1）.在材料或商品构

19、件订货之前，由承包人提 供生产厂家的产品合格证书及试验报告，必要时监理人员还应对生产 厂家的生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解，或由承包 人提供样品进行试验，以决定同意采购与否。（2）.材料或商品构件运 入场地后，按规定的批量和频率进行抽样试验,不合格的材料或商品 构件不准用于工程，不准入库混杂，并由承包人及时运出场外。（3）. 在施工进行中，对用于工程的材料或商品构件,进行符合性的随机抽 样试验检查。（4）.随时监督检查各种材料的储存、堆放、保管及防 护措施。分部、分项工程开工前的审查1、项目总监(或其代表)组织相关单位图纸会审；2、专业监理工程师审查组织设计；3、项目总监审核、签

20、认施工组织设计；4、分包工程开工前，专业监理工程师审查分包单位报送的资质、 资料，报项目总监签认分包单位资格报审表；5、项目总监审查、确认承包商的质量、技术、质保、安保管理体 系；6、专业监理工程师参与业主交付测量基准点，并校核承包商的 定位或放线；7、现场监理机构协助招标工作；8、项目总监签发开工令前，须专业监理工程师审查确认：(1) 、业主及承包商负责的施工条件已经得到满足；(2) 、业主或承包商根据向政府有关部门申请的各种许可证己 经齐备；(3) 、承包商提交的开工中请已获业主批准。审査施工安排、工序检验、工程报验、计量支付、合同工程 交工、工程缺陷责任的报验一)投标报价(70分)1有效

21、投标报价：投标报价符合招标文件、招标答疑文件的要求；投标人的投标报价不低于企业成本价；投标人的投标报价不高于招标控制价；投标人的投标报价不低于招标最低控制价。2报价分计算参与详细评审的投标人的有效投标报价中最低报价的得70 分。参与详细评审的投标人的有效投标报价与有效最低投标报 价相比，每上浮1%扣分，从70分扣起，不足1%时按插入法 计算。3扣分约定评标委员会从分部分项工程量清单中随机抽取不少于10%且 不少于10项的清单子目进行重点评审。投标人的主要分部分项工程量清单综合单价超出分部分项评 标基准价±30%的，每发生一项扣分，最多扣分。分部分项评标基准价确定：取参与详细评审的有效

22、投标报价 的相应分部分项工程量清单综合单价的算术平均值。措施项目费用总金额超过措施项目费评标基准价±30%的， 扣分。措施项目费评标基准价确定：取参与详细评审的有效投标报 价的相应措施项目费总金额的算术平均值。 分部分项工程量清单与计价表、工程量清单综合单价分析表 中的项目编码、项目名称以及项目特征必须与工程量清单完 全一致，如有一项不一致，扣分（累计不超过1分），单位 工程编号错误扣分。每项分部分项工程量必须报综合单价，如有一项漏报，扣分（累计不超过1分）。（二）工程质量5分基本分5分。承诺招标文件规定的质量标准及目标的，得基本分5分，不 承诺招标文件要求的质量标准或目标的按废标处

23、理。（三）施工工期5分基本分5分。承诺工期符合招标文件工期要求的，得基本分。承诺工期超 过招标文件要求工期的，作废标处理。（四）施工组织设计20分施工组织设计须符合招标文件规定的无标志要求，对违反者 作废标处理。评标委员会对投标人的施工组织设计进行评 审，评审得分区间为1920分，以分为一个记分单位，依据本 工程的评标规则进行计分、汇总。施工组织设计一般必须具 备如下内容：、施工组织设计：施工组织设计一般应包括的内容（亦可 根据工程实际适当增加）：、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分；、施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图；、施工进度计划和各阶段进度的保证措施；、各分部

24、项工程的施工组织设计及质量保证措施；、拟投入的主要施工机械、加工设备、检测设备配置及材料 进场计划；、分部分项工程施工方案（针对本工程分别论述主要分部分 项的施工方案、工艺方法及质量保证措施；木工程重点、难 点部位的施工处理方法）；、安全文明施工及环境保护措施；、项目管理的人员配备、素质及管理经验（不得出现公司名称和人员姓名）；、劳动力、机械设备和材料投入计划；、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决 方案；、季节性施工措施；、现场构件、组件、成品及半成品保护措施。、靠近学生食堂的安全保护措施。质量控制的任务与方法一、质量控制的过程任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组

25、成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，施工项目 的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工 程质量的系统控制过程。二、质量控制的原则对施工项目而言，质量控制就是为了确保合同、规范所规定的 质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行 施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则：（一）坚持“质量第一、用户至上”建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，&考&试大$是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目 在施工中应自始至终地把“质量第一、用户至上”作为质量控制的 基木原则。（二）以人为核心人是质量的创造者，质量控制

26、必须“以人为木”，把人作为控 制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质 量第一”观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保 证工序质量、保工程质量。（三）以预防为主“以预防为主”，就是要从对质量做事后检查把关，转向对工 程质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查。就是 确保施工项目的有效措施。（四）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依 据。产品质量是符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话，（五）贯彻科学、公正、守法的职业规范各级质量管理人员，在处理质量问题过程中，应尊重客观事 实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪、守法，杜绝不正之 风；既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求 是，以理服人，热情帮助。三、现场质量检查、控制的方法（一）现场质量检查的内容1、开工前检