现代路桥施工管理的探讨

1、现代路桥施工管理的探讨摘 要：随着我国经济建设步伐的不断加快，对建筑企业尤其是路桥项目的的管理要求也不断增高，抓好相关施工项目管理工作是施工企业追求经济效益最大化的重要途径，本文通过现代路桥项目施工管理的各个阶段相关的问题进行了分析和论述。关键词：路桥工程；施工；管理0. 前言路桥施工项目的管理是关系到人民生活质量的的不断提高，对相应的基础设施建设提出了更高更新的要求，对建筑工程质量和的要求也不断提高。路桥施工项目的质量管理是一个系统工程 , 需要政府、勘测设计部门、建设主管部门、质量监理部门以及施工企业全体员工的共同努力，作者根据自己实际工作经验，对路桥工程施工项目管理容易出现的问题进行了总

2、结，对相关的施工技术进行了探讨。一、路桥项目管理分析路桥施工项目的管理是关系到整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理，可以分成三个阶段: 起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目资源准备和制定各种计划。执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标。而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划，在基础上进行社会效益的可行性分析，然后再作出投资的

3、决策，上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。在路桥项目管理上，项目管理人员需要根据一定的优先次序关系组织资源去对具体路桥项目进行设计、施工，在必要的时候进行监理，从而保证项目的顺利实施，而不至于出现“停工待料”甚至是“推倒重来”的局面。因此，在一个合理的项目组织机构中，必须保证项目经理和体系结构设计师的有效配合。二、严格的设计质量督查设计质量的好坏直接影

4、响到建设产品的优劣。设计是施工的前提和基础，优秀的设计能够合理降低工程造价，缩短工期，保证施工的顺利进行。工程项目的管理部门必须选择有一定经验，具有相当资质水平和设计能力的专业队伍来完成。对设计图纸及施工图预算要认真进行审查，并组织专业人员进行图纸会审，提出审核意见，发现问题，及时解决。三、完善的施工前的准备工作工程项目确定后，根据工程规模采用招标的方式，合理选择施工队伍，签订工程承包合同。大型工程必须对施工队伍进行资格审查，其内容包括以下几方面的内容。（一）企业法人地位 ( 营业执照、所有制性质及隶属关系、银行保证等) 。（二）企业的基本情况 ( 性质、规模、固定资产实力、各类人员的专业和构

5、成、组织状况、机械化水平、准备派往本工程的人员和设备等) 。（三）经营管理情况 ( 任务分布与完成、工程质量与工期、社会信誉等) 。（四）企业内部是否有完善的质量保证体系和质量监督人员 ( 提供保证质量的措施和质检人员名单 ) 。（五）是否具有从事高等级公路施工的安全生产设施 ( 提供设施的名称和数量 ) ，有无重大安全生产事故。施工单位在签订工程承包合同以后，必须马上做开工的准备工作，并在指定日期内提交开工报告，经工程项目管理部门核实审批，确认具备开工条件，并由监理人员签字后，方可开工。无开工报告或监理人员没签字的工程工程项目管理部门将不予受理。工程承包工程合同必须采用国家规定的正式合同文本，必须明确甲乙双方承担的责任和义务，明确工程数量工作量、施工方