物流成本管理B卷

1、题XXXXX学院20 112012学年度 第2 学期期末试卷（ B）系（部）专业课程名称：答题 号一二三四五总分统分人复查人号学得 分得分评卷人10 题，每小题 2 分，共 20 分）要一、单选题（共：1. 构筑物流系统的主要成本因素是（）。名A人员工资B物流技术及其装备费用姓不C装卸成本D仓储成本2. 按物流的作用不同，可分为生产物流、供应物流、销售物流和（）等。A回收与废弃物流B 行业物流C 地区物流D 社会物流3. 自动仓储系统的英文缩写是（）。内AAS/SRB AS/RSC SA/RSD SA/SR4. 用（）观点来研究物流活动是现代物流科学的核心问题。：A静态B动态C系统D全面级5.

2、 以下运输方式中，计划性较强，行驶阻力较小的是（）。班A公路运输B铁路运输C水路运输D航空运输线6. 配送中心在配货时，以出货单为准，按货物品类顺序或储位顺序取货，这种方式称为（）。A摘取方式B 播种方式C分货方式D 提货方式7.计算物流成本时，（）需要采用一定的方法进行分配，以计入物流成本订A期间费用B 直接费用； C 所有费用D间接费用8.配货时，大多是按照入库日期的“（）”原则进行。A先进先出；B 先进后出； C 后进先出；D 任其自然。：9.所谓拣选，就是按订单或出库单的要求，从（），并放置在指定地点的业作业。专装A转运场所选出物品；B检验场所选出物品；C加工场所选出物品；D储存场所选

3、出物品。10.从一定意义上讲，物流成本计算就是物流费用（）两大项工作。A归集与记帐B分配和控制C记账与控制D归集与分配得分评卷人二、填空题（共10 题，每小题 1 分，共 10 分）1.是对库存项目设置经常性的库存记录，也就是分品名规格设置存货明细帐，对存货的增减变动进行连续记录，并随时结出存货的结存数量。2.：会计期末通过实地盘点，以确定期末库存的结存数量，再分别乘以各项库存的盘存平价，计算期末库存成本；计算出期末库存的购进，不记减少，然后采用倒算的方法确定本期销售或耗用的库存成本。3是根据市场调查，预计可实现的物流营业收入，为了实现目标利润而必须达到的成本目标值。4是通过对所有作业活动进行

4、追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。5是物流活动的重要支柱，可以保持社会再生产的顺利进行。6. 对物流成本进行事中控制，即日常控制，通常采用7.作业是生产的终点，物流的起点。8. 成本降低是考核情况的主要指标。9. 物流成本的特性要求从物流系统高度寻求总体的最优。10. 就物流范围而言，流通加工成本存在于第1页（共6页）第2页（共6页）得分评卷人三、简答题（共4 题，共 35 分）题1. 简述物流成本的影响因素。（ 10 分）：号答学要：名姓不2. 简要分析企业物流成本的构成。（10 分）内：级班线订：业专第3页（共4页）装3. 简述物流成

5、本核算的程序。（ 8）4. 物流成本控制应该遵循的原则有哪些？（ 7 分）第4页(共4页)题得分评卷人四、论述题（共1 题，每小题 20 分，共 20 分）得分评卷人五、综合题（共1 题，每小题 15 分，共 15 分）1. 论述控制配送成本的方法与策略1. 某配送中心以单价 10 元每年购入 C 商品 8000 件，每次订货费用为 30 元，资金：年利息率为 12%，单位维持库存费按所库存量货物价值的18%计算。试用经济订答货批量模型计算号学配送中心的经济订货批量订货次数库存总成本要：名姓不内：级班线订：业专装第5页（共6页）第6页（共6页）答案一选择题1 5 BABCB6 10 ADADD

6、二填空题1. 永续盘存2. 定期盘存3. 目标成本4. 作业成本法5.仓储6. 标准成本法7. 包装8. 成本计划完成9. 物流效益背反10. 销售物流阶段三、简答题简述物流成本的影响因素。答：影响物流成本的主要因素有以下几个物流管理因素订货方式与运输工具的选择库存管理货物的保管制度产品因素产品价值产品废品率产品密度产品破损率特殊搬运环境因素自然环境 资金环境物流人才简要分析企业物流成本的构成。关于企业物流成本的构成内容以物流成本项目的构成为主线展开，兼顾物流范围和物流成本支付形态的内容运输成本物流管理成本仓储成本物流信息成本包装成本流动资金占用成本装卸搬运成本存货风险成本流通加工成本?存货保

7、险成本配送成本简述物流成本核算的程序以下主要叙述的是显性物流成本核算程序明确物流成本核算范围确定成本核算对象确定成本核算对象确定成本计算项目审核有关资料进行物流费用归集与分配设置和登记账簿4. 物流成本控制应该遵循的原则有哪些？答：物流成本控制应该遵循以下几个原则经济原则全面原则责、权、利相结合的原则目标控制原则重点控制原则四、论述题1. 论述控制配送成本的方法与策略（除以下主要点外要进行适当的展开）进行配送成本核算的最终目的是为了实现对配送成本的控制，它主要从以下几个方法与策略进行加强配送的计划性确定合理的配送路线进行合理的车辆配载建立计算机管理系统采用适当的策略混合策略差异化策略合并策略A 配送方法上的合并；B 共同配送延迟策略标准化策略五、综合题配送中心的经济订货批量EOQ = 400×302 R C2 ×8