企业生产管理作业二

1、企业生产管理作业（二）（第五章至第八章）一、单项选择题1、工作设计中的社会技术理论是由（）提出的。A泰勒B梅兰C特瑞斯特D赫兹伯格2、被称为企业生产大纲的是（）。A年度生产计划 B季度生产计划C月度生产计划 D日生产计划3、下列（）不是定量预测法。A时间序列分解模型 B回归分析模型C投入产出模型 D德尔菲法4、按（）进行生产是流水线生产的基本特征。A节拍B节奏C工序同期化D传送带5、拉式生产的驱动基本是（）。A计划B需求C计划和需求 D都不是6、（）分析是价值分析的核心。A成本B价格C质量D功能E功能、成本、价格7、（）用货币计量的企业计划期内应完成的产品和劳务总量。A产品品种计划 B总产值C

2、商品产值D净产值8、质量屋的中心矩阵（）。A表示顾客需求 VOCB表示产品的特性C表示顾客需求的重要性 D反映顾客需求和产品特性之间的关系9、在大量流水生产作业计划下，计划上使产品的生产量随需求的变化而变化，这种策略是（）A均衡策略B跟踪策略C混合策略D订货策略10、生产监控的主要依据是（）。A年度生产计划 B季度生产计划C内月度生产计划 D生产作业计划二、多项选择题1、常见的团队形式有（）A解决问题式团队B特定目标式团队C自我管理式团队D联盟式团队E自由式团队2、工作研究的内容包括（）。A方法研究B过程分析C工作制度D时间研究E劳动制度3、常用的作业测时技术有（）。A测时法BPTS法C工作抽

3、样D工作日写实 E工作跟踪4、下列（）属于因果关系模型的预测方法。A移动平滑法B回归分析C乘法模型D投入产出法E经济讲师模式5、产品设计一般分为编制设计任务书、技术设计、（）三个阶段。A产品的形态设计 B产品的使用特征设计 C工作图设计D产品的工艺特征 E产品的价值高低设计6、（）分析是价值分析的核心。A成本B价格C质量D功能E功能、成本、价格7、下列（）属于企业计划体系的作业层。A企业的组织发展形式B年度生产计划C季度生产计划节性D月度生产计划E周生产计划8、广告牌的使用规则是（）。A必须跟随实物，与工件一起转移B只有生产过程才使用广告牌C广告牌必须对所需工件提供完整的信息D不合格品不得使用

4、广告牌E每一种广告牌都有它自己的运行路线，只在规定的路线上运转9、流水生产具有（）特征。A按对象专业化组织生产，线上的加工对象是固定的B按工艺专业化组织生产，线上的加工对象是固定的C线上的设备和工艺装备是针对加工对象的工艺要求配备的D各工作地按工艺过程的顺序排列E工序同期化10、生产现场管理通常包括（）内容。A制定和贯彻作业标准 B组织好现场服务 C建立目视管理D建立安全、文明生产保证体系E消除无效劳动，不断改进生产三、判断题（）1、“生产”是通过劳动，把资源转化为能满足企业销售的产品的过程。（）2、动素是作业的最小动作单元。()3、劳动定额只能用单件工时表示，不能用产量定额表示()4、准时生

5、产方式主要是通过消除浪费、降低成本来实现其目标的。()5、成批生产类型的生产对象是通用产品。()6、生产能力通常采用价值指标来计量。()7、“业务流程重组”的核心思想是要打破“分工论”的传统观念，把由于专业化分工而被 部门分割的业务流程重新进行集成。()8、定额是一个长期不变的标准。()9、拉式生产系统是靠计划驱动。()10、“ 5S”管理体制是定置管理的核心内容。四、简答题1、动作经济原则涉及领域2、价值分析的基本原理3、预测工作的特性4、组织流水线生产的必要条件五、论述题1、新产品开发的策略有哪些2、并行工程的本质特点有哪些六、计算题1、某产品应负担的固定费用为20万元，单位产品的变动费用100元，单位产品的售价 150元。求该产品的盈亏平衡点产量为多少若2002年度企业计划生产 7000件产品，则其利润这多少2、某公司连续1-5月份生产动力费与机器修理工时之间的数