企业管理流程及审批权限

1、企业管理流程及审批权限XXXXXXX府 限公司程序文件编号CX-XZ-002/01页版号A生效日期-8-1页码共5页，第1 页文件行政管理流程及审批权限编制审批1目的为规范公司各项经营管理活动及行政事务的具体审批流程，保证各部门工作顺利进行，加强项目各个环节管控，明确审批权限，特制定本程序。2范围适用于公司所有经营管理活动及行政事务3管理流程与审批权限3.1 用工需求申请流程及审批权限性质需求岗位类别小组主管用人部门 部门经理分管副总人事经理总经理缺岗 补员普工申报权批准权核准权文员、专员、技工等人员申报权批准权知会权核准权主管级管理人员批准权知会权核准权知会权经理级以上管理人员批准权核准权知

2、会权超编 增员普工申报权审核权批准权核准权文员、专员、技工等人员申报权审核权批准权核准权主管级管理人员申报权审核权核准权批准权经理级以上管理人员申报权核准权批准权3.2 招聘渠道筛选流程及审批权限厅P招聘渠道招聘专员人事经理总经理备注1公司门岗建议权批准权适用普工、文员；2中介所建议权批准权适用普工、文员；3报纸建议权审核权批准权适用经理级或以下人员；4付费网络平台建议权审核权批准权适用各层次岗位；5校园招聘会建议权审核权批准权适用文员、实习、储备管理岗位；6现场招聘会建议权审核权批准权适用各层次岗位；7其它免费渠道建议权批准权适用各层次岗位；8专业猎头建议权审核权批准权适用高层或特殊岗位；9

3、其它特殊渠道建议权审核权批准权适用高层或特殊岗位；3.3 招聘面试筛选流程及权限面试岗位类别招聘专员小组主管用人部门部门经理分管副总人事经理总经理普工初试权专业考核复试权文员、专员、技H等人 员笔试初试专业考核专业复核复试权工程师、主管级管理人 员笔试权专业考核专业复核复试权初试权经理级以上管理人员专业考核专业复核笔试初试权复试权3.4 招聘录用流程及审批权限录用岗位类别招聘专 员用人部门人事经理总经理小组主管部门经理分管副总普工审核权建议权批准权核准权文员、专员、技H等人 员建议权建议权审核权批准权工程师、主管级管理人 员建议权审核权批准权核准权经理级以上管理人员建议权审核权核准权批准权3.

4、5 员工薪酬评定流程及审批权限岗位薪酬评定类别小组主管岗位所属部门部门经理分管副总人事经理总经理普工申请建议审核权复核权核准权批准权文员、专员、技工等人员申请建议审核权复核权核准权批准权工程师、主管级管理人员申请建议权审核权核准权批准权经理级以上管理人员申请建议权审核权批准权3.6 人事异动流程及审批权限性人事异动岗位类别员工岗位所属部门人事经理总经理质本人小组主管部门经理分管副总辞职普工申请审核权批准权核准权主管级以下人员申请审核权复核权批准权核准权主管级或以上人员申请审核权复核权核准权批准权辞开轮降晋普工申请建议审核权批准权核准权文员、专员、技工等人员申请建议审核权批准权核准权工程师、主管

5、级管理人员申请建议审核权核准权批准权经理级以上管理人员申请建议审核权批准权3.7 员工请假流程及审批权限（包括事假、工伤假、病假、调休、产假、年假、丧假等）请假岗位类别请假时长员工 本人岗位所属部门人事经理总经理小组主管部门经理分管副总主管级以下 人员1天以内申请批准权核准权2天或以 内申请审核权批准权核准权5天以内申请审核权复核权批准权核准权5天或以上申请审核权复核权复核权核准权批准权工程师、主管级 管理人员1天以内申请批准权核准权2天或以 内申请批准权核准权5天以内申请审核权批准权核准权5天或以上申请审核权复核权核准权批准权经理级以上 管理人员1天以内申请批准权核准权2天或以 内申请批准权

6、核准权5天以内申请批准权核准权5天或以上申请审核权核准权批准权3.8 员工外勤审批流程及权限性质岗位类别员工 本人岗位所属部门备注小组主管部门经理分管副总外 勤一主管级以下人员及普工申请批准限公司与仓库之间公 务；副总级以上干部 由前台负责登记证明 外勤；主管级人员申请批准知会经理级或以上人员申请批准外 勤 二主管级以下人员及普工申请批准限本市或邻近城市区域，且 当天可回不需在外住宿的外 勤公务；副总级以上干部可 知会行政经理证明外勤；主管级人员申请批准知会经理级或以上人员申请批准3.9 员工出差审批流程及权限出差类型岗位类别出差 时长员工 本人岗位所属部门人事 经理总经理部门经理分管副总省内

7、出差主管级或以下<3大申请批准权核准权>3大申请审核权批准权核准权经理级或以上<3大申请批准权核准权知会>3大申请审核权核准权批准权省外出差主管级或以下<7大申请审核权批准权核准权>7天申请审核权复核权核准权批准权经理级或以上<7大申请批准权核准权知会>7天申请审核权核准权批准权国外出差各层级岗位不限申请审核权复核权核准权批准权3.10 员工奖惩审批流程及权限岗位类别奖惩范围岗位所属部门人事经理总经理小组主管部门经理分管副总处罚主管级或以下小过以内申请建议建议权批准权建议核准小过或以上申请建议批准权建议核准经理级或以上小过以内申请批准建议核准知会

8、小过或以上申请建议建议核准批准权奖励主管级或以下小功以内申请建议建议权批准权建议核准知会小功或以上申请建议建议权建议核准批准权经理级或以上小功以内申请批准建议核准批准权小功或以上申请建议建议核准批准权3.11 物料申购流程及审批权限属 性类别中报 部门申购部门审核复核审批采购 部门发放 部门非 周 定 资 产销售产品、配件类销售部跟单部跟单主管米财i管采购经理采购部仓库常规销售产品类仓库跟单部跟单主管采购主管采购经理采购部仓库办公用品、耗材类各部门行政部行政经理行政部行政仓劳保用品、工装类各部门行政部行政经理总经理行政部行政仓周 定 资 产电脑等办公设备类各部门使用人部门经理行政经理总经理行政

9、部行政仓桌柜等办公设施类各部门使用人部门经理行政经理总经理行政部行政仓天花灯具场地设施各部门行政部行政经理总经理采购行政行政仓交通及运输设备类各部门行政部行政经理总经理采购行政仓库行政工具仪器辅助设备各部门行政部行政经理总经理采购行政行政仓其 它开发类样品、器材销售部销售部部门经理跟单采购总经理采购部仓库其兼各部门使用人部门经理行政采购总经理行政采购仓库行政3.12 急事特批对于特殊急用的物品或事件，需先填写申请单或内部联络函经部门负责人 审核，紧急事件经上级领导核准后，再购买或执行。如果遇见相关领导外出公 干，需先电话或微信联系领导，得到许可后方可购买或执行，但事后需补办相 关手续。3.13 跨部门沟通联络流程及审批权限（使用内部联络函文本沟通）申请部