企业集团如何实现财务管理一体化

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2、只有做好 其 内部的财务管 理工作，才能使内部资金的使用效率得到全面 提 升，进而实现经营效益的最大化，同时也可以有效降低企业集 团经营过程中可能面临的财务风险。基于财务管理所具有的 综 合性、政策性 及科学性，在财务管理的重要职能及首要原则 的 指导之下，企 业集团内部财务管理向一体化的模式发展势在 必 行。只有将企 业集团的资金、财务人员及会计核算工作进行 集 中管理，才能 保持财务信息传递的通畅性和及时性，使财务 管 理的效果更为 明显，真正发挥财务管理对企业集团经营决策 的 监督及指导作 用。尤其是对那些下属企业较多的集团型企业 而 言，其内部财 务管理的一体化发展，可以使其财务管理以

3、及 内 控体系形成一定的规模效应，推动企业经济效益与价值的提 升 O要探究企业 集团应如何实现财务管理一体化，首先应当对 财务管理一体化 进行简单的了解一、财务管理一体化企业集团财务 管理一体化主要是指将集团内部的资金、财务 人 员及会计核算 集中到集团的层次上，进行集中统一的管理，在 这一管理过程 中，将资金统筹、人事关系以及核算标准作为 基 础性纽带，从 而实现企业财务管理多渠道和立体化的管理新 模 式。二、财务管理一体化的指导思想企业财务管理一体化应当将现代企业发展的基本观念作为指 导 思想，依照企 业发展的战略性规划及管理目标的要求，对其 内 部会计处理及 财务管理工作进行有效的调整。

4、当然这需要从企 业内部的决策 者及管理层做起，使内部每一名员工都树立起 整 体管理的基本 观念，参与到企业财务管理工作当中，以便于 形 成一股整体性 的合力，为实现财务管理一体化提供基本的思 想 基础。三、企业集团财务管理一体化的实现策略要实现企业集 团财务管理的一体化，就是从财务管理一体化 的 基本含义入手，通过相应的管理方式及策略，来实现企业集团 内部资金、财 务人员以及会计核算的集中管理和统一调配。（一）统一企业集团资金的管理与调配要对资金进行 集中式的管理与调配，必须依赖于先进的科学 技 术及管理方式。随着信息网络技术的发展，企业集团可以借 助 银企直联的先 进方式进行银行账户的网络管

5、理，在提高结算 效 率及质量的同 时也可直接实现资金的集中式管理；同时，结 算 中心可以采用 内部借贷的形式，将集团闲置的资金通过借贷 的 方式借给资金 比较紧张的下属企业，与分公司或子公司进行 利 益的分摊，实 现资金的内部调剂；另外，结算中心在对资金 进 行集中管理的 时候，还可以通过中心在资金管理方面的优势， 来提升集团的 整体融资能力，通过融资租赁、贸易融资等各 种 方式来发挥外 部融资的优势。（二）加强财务管理团队建设要实现财务管 理的一体化，最基本的条件就是加强财务管理 团 队建设，而加 强财务管理团队建设最有效的方式就是实行财 务 人员委派管理 模式。这样能够避免财会人员与分公司

6、或子公 司 之间存在一定 的依附关系，使财会人员的工作相对独立，可 以 有效避免会计 舞弊或会计造假等问题的出现，提升会计信息 的 准确性；与此 同时，通过会计委派制度，集团对于所有的财 务 人员进行统一管理，就可以对财务人员的工作进行统一的考 核 与管理，使财 务人员在彼此的沟通与交流中提升自身的业务 水 平，这对于财 务人员自身专业技术水平的提高也具有一定的 意 义。（三）统一会计核算的标准要对企业集团内部的会计核算工作进行集中管理，实现财务 管 理的一体化，首先应当依照集团财务工作的现状及现有的会 计 制度制定出一套与集团发展战略相符的统一的会计核算标准。在统一的核算 标准的规范与要求之

7、下，能够有效提高会计信 息 的准确性和一致性，同时也为集团各种报表的合并编制提供了相对便利的条 件；与此同时，必须应用现代信息技术，对企 业 会计信息系统进行进一步的完善。（四）实行全员预算管理体制财务管理工作 当中，预算管理可以说是重要的组成部分，要 实 现会计集中处 理及财务管理的一体化，加强预算管理，实行 全 员预算管理的 新体制也是尤为必要的。这就要求企业根据现 行 的会计制度、会计集中核算的基本方式以及企业现有的财务 管 理状况，制定 全员预算管理制度体系，为全员预算管理工作 的 开展提供条件。（五）建立完善的财务管理制度财务管理作为 企业内部控制体系当中唯一的一种价值管理手 段,其

8、管理水平 直接决定了企业财务管理一体化能否实现。因 此 ,要对财务管 理工作进行有效的规范与限制，建立并完善财 务 管理的基本制 度。需要注意的是，财务管理是一项系统性的 工 作，企业在建 立健全财务管理制度的过程中，必须将固定资 产 、担保、银行融资、对外融资、存货等管理制度纳入财务管理制度体系当中，以保证财务管理制度的完整性与系统性。（六）力口强内部审计要促进企业财 务管理的一体化发展，提升财务管理的整体水 平 ,加强内部审 计监督可以说是必然之举。只有通过内部审计 监 督工作的有序 进行，才能对企业内部各种财会处理行为进行 有 效的约束，及 时发现财会工作当中存在的不足和出现的失误， 使财会处理行 为更为规范；同时，也可以保证财会信息的真 实 性与准确性。四、结论对于企业集团而言，随着其经营规模的不断扩大，其财务管 理 的难度也在不 断提升，要满足集团在发展进程中对于资金和 各 种财会信