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文档简介

1、高高 效效 的的 财财 务务 分分 析析 方方 法法真正有效的财务分析，要结合企真正有效的财务分析，要结合企业经营情况，通过综合、系统性业经营情况，通过综合、系统性分析，为管理者构建驾驶企业的分析，为管理者构建驾驶企业的驾驶舱和仪表板。驾驶舱和仪表板。 企业如何进行财务分析？企业如何进行财务分析？如何系统地、以价值为核心、涉及管理各如何系统地、以价值为核心、涉及管理各 个层面、兼顾风险和个层面、兼顾风险和 非财务指标的系统行分非财务指标的系统行分析架构？析架构？如何完善相应的财务和信息系统，构建管如何完善相应的财务和信息系统，构建管理者指挥平台？理者指挥平台？ 一、从管理者视角出发，进行分析一

2、、从管理者视角出发，进行分析1.面向管理需求，呵护公司价值2.分析维度的选择盈利角度 - 企业会不会赚钱（收入、成本、费用的相关分析）效率角度 - 管理的好不好（信用和应收款分析、库存分析、产能利用分析、资金分析、资本与股东回报分析等）项目分析比较预算，比较去年同期，比较上月，比较行业标杆，比较目标值等客户、运营角度分析决策支持与单项分析（决策分析的博弈性、条件锁定、单个运营事项的深入分析）3.围绕企业价值和风险，构建管理者驾驶舱和仪表板不同层面的关键业绩分析不同层面的绩效指标分析二、搭建和完善分析的基础架构二、搭建和完善分析的基础架构1.好的分析需要好的基础-财务核算框架-财务系统对财务分析

3、的支撑-构建支撑系统深入分析的管理会计体系-提升会计信息的效率和质量2.预算和预测信息对分析的支撑-把握预算的作用-将预算纳入分析的注意事项3.统计信息和外部信息的使用如：基础的统计信息、非财务的运营信息、标杆的选择和使用4.提高效率和质量- 对分析工具的使用 如：报告及其整合工具、使用图表、使用高端的Excel分析功能、动态分析（敏感性分析）三、分析之后的行动三、分析之后的行动: :1.进一步挖掘关键管控点，是谁的问题？2.解决的方式-分析合适的解决方案-内控与流程在解决问题中的作用局限3.谁去解决问题-落实到责任人-落实责任就一定能解决问题吗？-绩效考核在解决问题上能够发挥多大作用？-财务分析与预算、绩效管理如何链接4.财务如何从管控的角度进一步发挥自己的作用-为什么在分析和建议之后，仍然没有改进-财务要深入到什么程度？-财务分析作用的再认识5.跟踪和反馈，形成长效机制-通过什么方

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