优秀安全班组事迹材料

1、“四精”打造和谐班组说到煤矿井下的工作环境，人们很自然的就与“脏、舌L、差” 联系在一起，可是当你走到太原煤气化嘉乐泉煤矿掘进队工作面， 看到的是一盏盏照明灯整齐而明亮，一堆堆材料错落而有致，一块块牌板干净而整洁。而这些正是他们持之以恒抓班组 建设的结果，是班组长治班有方的结果。其中具有代表性的是掘 进队生产甲班。掘进队生产甲班是一个管理到位、技术过硬、成绩突出的优 秀班组。以尹连珍为班组长的生产甲班，不断加强班组建设，完 善各项管理制度，强化技术培训，提高职工素质，使班组工作能 力和工作水平有了大幅度的提升，成为班组建设的佼佼者。面对 班组建设日益发展，要求日益提高的局面，加之煤矿职工素质普

2、 遍偏低的现状，要想跻身先进班组之列，占有一席之地确实不是 一件容易的事情。为此，该班组提出了 “四精”管理法，即“精 心”、“精细”、“精工”、“精品”。不断总结自己工作中的不足，虚心向兄弟班组 学习先进经验，取人之长补己之短，团结带领全班职工大胆创新、锐意进取，月月超额完 成进尺任务，年年实现安全生产，象一把尖刀在嘉矿煤海的巷道 中劈波斩浪，为全队的改革与发展做出了突出贡献。他们的具体 做法是：一、“精心”研究出方案，完善规章制度。班组建设发挥好坏，关键是综合素质问题和制度是否健全。 因此，他们结合车间实际工作制定完善了各项管理制度。有各级安全生产责任制、各工种岗位责任制、安全例会 制度、

3、工资分配制、安全奖罚条例、班前会制度、交接 班制、班组建设实施方案等一系列制度用于规范班组员工的 操作。为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、 奖惩制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。另外， 他们还制定了目标成本管理制度，加大修旧利废、回收复用力 度，对一些不能直接使用的材料、配件充分进行加工，二次复用。 对一些井下不用的材料出坑返库。加强材料的领退制度，严格把 关，严格执行交接班制度，工作面剩余的材料配件储存在节约箱 内，下次再用，科学合理地进行施工，控制巷道的断面，减少亏 帮漏顶，节约坑木的消耗，形成一种良好的工作作风，减少跑冒滴漏现象，达到节支降耗的目的。1 11月

4、份，材料节约20余万元。二、“精细”管理定职责，夯实安全基础。凭着多年的管理经验，他们把劳动保护、安全生产、关心工人的生命安全和身体健康当作为头等大事来抓。他们利用班前会、家访谈心对职工进行耐心 细致的安全思想教育，进行事故案例教育，讲各种违章造成的事 故给个人、家庭、社会带来的危害。工作中他不断加紧强现场动 态管理，坚持“一工程一措施”、“三不生产”的原则，充分发挥 群监网员和青安岗员的监督检查作用，完善各种安全设施，发现 不安全隐患及时处理，把隐患排除在萌芬状态，决不因为赶进度 而忽视安全。在安全工作上做到明确责任， 责任到人，加大对“三 违”人员的处罚力度，大力开展反“三违”、查隐患、堵

5、漏洞，做到有章必循，违章必究，把握原则，决不心慈手软，对“三违” 人员进行说服教育，使其能充分认识到违章带来的后果是不堪设 想的，使他们不仅能虚心愉快地接受处理，真正做到“动之以情， 晓之以理”。同时充分发挥了青监岗员的和群监网员和监督检查作 用，对不安全隐患能及时汇报，立即处理，把隐患消灭在萌芬状 态，同时也充分发挥党员在安全生产中的先锋带头作用，做到安 全工作层层把关，人人有责，全面覆盖，形成一种安全为“天” 的工作氛围。一年来，该班共报告隐患60多条，现场纠正“三违” 18人次，处罚“三违” 20人次。每月召开班组安全办公例会，总 结上月的安全生产完成情况， 工作中存在的不足和安全注意事

6、项， 对本月违章违纪人员做出考核结果；同时根据矿下达的下月的安 全生产经营计划，对一些较大或较难的单位工程，研究、讨论后 制定出切实可行安全措施。每周举行一次安全例会，总结本周安全状况，布置下周安全工作，每月进行安全总结评估，奖优罚劣。 同时传达上级安全方针政策，分析当前安全形势，讲事故案例， 汲取事故教训，起到举一反三的效果。历年来，该班组没有发生 一起工伤事故。三、“精工”操作严标准，塑造一流人才。他们一贯坚持以人为本的原则，狠抓安全生产现场的动态管 理，作为一名最基层的管理者和指挥员，煤矿井下工作环境恶劣， 地质构造复杂，必须时刻以清醒的头脑，准确地了解各个环节、 岗位在施工作业过程中的

7、重点和难点，及时把握好每个职工的思 想动态和情绪，结合实际有落实有安排地开展工作，特别是现场 工作过程中的每一道工序要细化到每个环节、每个岗位，根据工作面的变化和每个职工的技术业务水平的高低，合理的进行分工,使其能全身心的投入到各个作业岗位， 并保证了生产的正规循环， 特别是在施工过程中，他们严格按规程、措施的标准要求去操作， 严格搞好巷道的文明生产，加强工程支护质量，正确使用并爱护 好各种电气设备和各种安全设施，把好关口，坚持掘进作业规程 规定的各项制度，加强顶板管理，确保安全施工。他利用班前会 这块宣传阵地，加大宣传力度，对煤矿三大规程和煤矿安全质量 标准化标准等进行学习和培训，不断提高职

8、工的技术业务水平和 安全素质。他们紧跟形势，不断学习贯彻党和国家的安全生产方 针政策。宣传落实上级的安全会议精神和重要指示，使职工高度 树立“安全第一，预防为主”的思想，通过学习培训教育职工在 生产过程中，杜绝违章违纪，克服侥幸心理，保证安全生产，做 到有落实有深度，不断增强职工们的安全责任感、紧迫感，发挥 出主人翁能动性。除按照班组年度培训计划定期对职工培训外， 鼓励职工学习先进技术，做现代化高素质人才。在参加集团公司 的综掘机司机、锚杆支护工、井下电钳工的三个工种技术比武中， 分别获得三个第一名和一个第三名。四、“精品”意识树形象，打造满意工程。良好的形象靠高品质的产品作支撑，精心培育队伍

9、、精细管 理队伍、精密组织施工，打造高质量、高标准的工程。工作中， 该班坚持靠前指挥，狠抓现场和影响生产的薄弱环节，制定切实 可行的办法给予解决，实现了优质高掘。去年，该班在保持安全 无一轻伤的前提下，掘进进尺一直遥遥领先，安全质量标准化四 季度在公司验收中均达到 94.5分以上，保持了行业一级水平，而 且还节约成本。该队施工的9#煤9101工作面任务非常吃紧，队领 导非常重视工程进度，要求各级人员要发扬特别能战斗的精神， 各班要积极组织人员，出满勤、干满点。班组长尹连珍带领全班 职工积极运料、下料、抓进度，1000多米的巷道一个班来回跑好 几趟，既要抓安全，还要抓进度，每班坚持架 7-8架棚子，创下 该班历史最高纪录。在他的带动下，其他班也不甘示弱，形成你 追我赶的良好局面，为该工作面按时完工提