优秀员工评选制度

1、优秀员工评选制度优秀员工评选制度第一章总则 第一条评选目的为了弘扬* 的企业文化精神，提升团队的凝聚力， 加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，经过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和 主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。经过评选 这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素 质及精神面貌的提升。第二条评选原则”公平、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工表现、工作成

2、绩等，并"以之为楷模”之原则进行考核及评定。第三条、评选项目每年6月/12月评选优秀员工第二章评选标准第一条管理部门行政人事部负责组织各部门优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。第二条相关职责1 .行政人事部：活动组织与部门协调，对整个活动各个流程的顺利 进行负责2 .各部门经理：积极配合工作开展，严格按照本办法评选标准组织 优秀员工的评选，并根据名额比例将名单报到行政人事部，对优秀员工推荐和初步筛选负责；和评选的公平、公正性负责；3 .总经部：第三条参评条件基本条件参选员工必须具备以下条件，缺一不可；1 .品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象；2 .遵

3、守考勤纪律，连续3个月满勤，请假小于等于3天；3 .工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体 安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大的工作失误；4 .爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司 或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用；5 .完全胜任本职工作、能较好完成工作任务；6,为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树 立良好形象并起到带头作用优先评选条件参选员工可具备以下条件中任意一个或多个：1.工作积极热心，经常受到宾客表扬；2,深受公司好评并为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工；3 .良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务知识

4、，熟练掌握本职岗位 的服务技能和服务技巧，具有较高的业务水平，注重服务工作质 量,工作精益求精并经过创新，提高工作效率和工作质量；4 .为公司创造显著经济效益。做出突出贡献的员工；5 .在品质、成本控制工作中作出突出贡献。6 .发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生；条件说明：1 .满足基本条件的员工，由部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，按照分数由高至低标准审核，挑选出 20%名候选人；2,符合基本条件，同时又符合优先评选条件中一个或多个的员工可告知部门经理，由本人填写并提交"优秀员工”候选人申请表，经部门经理核实后，交至行政人事部，直接进入综合评选环节。第五条适用范围1、本

5、制度适用于公司所有正式员工 ；2、凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不参选。第三章评选程序第一条评优时间1,每年六月和十二月2 .六月或十二月的第一周周五前，各部门经理须详细填写半年度优秀员工推荐表，并将该次优秀员工候选人其它推荐材料 交人事部，由人事部作出综合评价。第二条评选人数1 .侯选人为适用于本制度的员工总数的20%,优秀员工数目为适用于本制度的员工总数的 10%2 .凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不可参选3 .按照公司职能部门划分为技术部门（包括软件开发部、硬件开 发部和生产部）、市场部、 其它部门（行政人事部、 财务部、 企 划部）第三条各部门内部评选1 .员工自荐2 .本部门其它同事推荐；3 .部门经理推荐4 .凡优先参加评选的员工一律由经理或以上级别的管理人员推荐 所有人员推荐必须按规定填写"优秀员工”候选人申请表 并将该次优秀员工候选人的推荐材料交行政人事部。5 .候选人产生流程图员T自 部门同事部门经第四条.评选流程1 .首轮评选：由各部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，按照标准审核，挑选出 名候选人，申报至行政人事部；