上海文广重组

1、大小文广重组落幕大戏大小文广重组落幕大戏 百视通和东方明珠的合并PPT制作：大小文广重组大小文广重组 2014年3月31日，海文化广播影视集团有限公司31日在沪正式挂牌。 上海市委书记韩正为新文广集团揭牌。新文广将大文广和小文广SMG的牌子合二为一。上海文化广播影视集团被称为大文广(SMEG)，而上海广播电视台全资子公司东方传媒则被称为小文广(SMG)，大文广和小文广分别为两家上市公司东方明珠和百视通的控股股东。改革再探改革再探“深水区深水区”势在必行势在必行 3月以来的改革，已经开始通过整合内部资源、优化业务布局，扭转了原来大小文广旗下各文化企业分散单独运行和低层次同质竞争的问题。从市场看，

2、作为已经存在的上市公司，东方明珠和百视通尽管业务各有侧重，但在新媒体和家庭娱乐中心等新业务拓展方面依然存在同业竞争，资源无法得到最大化利用，规模效应无法体现。 改革再探“深水区”势在必行。上海文广集团董事长、上海广播电视台台长黎瑞刚说：“百视通和东方明珠两家上市公司的重组，不仅是今年大小文广整合的重要组成部分，更是积极贯彻落实中央关于推动传统媒体与新兴媒体融合发展的指示精神，加快推进上海文广集团互联网化战略转型的关键举措”。百视通和东方明珠重组的目的百视通和东方明珠重组的目的 重组就是要通过构建统一的产业平台和资本平台，顺应行业发展趋势，创新内部体制机制，率先打造具有竞争力的新型主流媒体和拥有

3、强大实力、传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，为传统媒体和新兴媒体融合发展探索可行路径。 来自高华证券、安信证券的分析师认为，这是A股市场上文化“国家队”的一次战略性整合，旨在打造与国内外领先企业对标的国有文化媒体集团治理机制和与行业发展趋势相符的一体化、规模化产业布局。重组的结果及现状重组的结果及现状 百视通新媒体股份有限公司和上海东方明珠(集团)股份有限公司11月21日晚间同时公告，控股股东上海文广集团拟实施百视通对东方明珠的换股吸收合并、发行股份及支付现金购买优质资产、募集百亿配套资金等重大资产重组。这意味着，百视通和东方明珠两家上市公司不久将合二为一，成为上海文广集团统一的产业平台和

4、资本平台。分析分析 根据该公告，重组完成后新上市公司将以强大的媒体业务为根基，以互联网电视业务为切入点，实现受众向用户的转变以及流量变现，构筑互联网媒体生态系统、商业模式、体制架构，打造最具市场价值和传播力、公信力、影响力的新型互联网媒体集团。 业内人士分析，预计未来借力统一的产业平台和资本平台，上海文广将推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。 安信证券传媒互联网行业首席分析师文浩认为，“互联网化转型”是当下众多文化企业、事业机构所追求的，对于上市公司而言尤其如此，从上海文广重组看，其具备了一系列资源条件，包括忠实而庞大的受众和用户规模、优质的传播内容、多元的智

5、能终端、共享的全媒体云平台等，这都为该集团向互联网商业模式转型、推进全方位融合发展打下良好基础。“互联网基因互联网基因” 迸发活力迸发活力 11月21日当天中午，美国迪士尼与上海文广联合宣布就电视创意开发、电影联合制作、内容发行和营销合作等达成全面战略合作，而此前微软与上海文广旗下百视通合作以Xbox业务进驻上海自贸区，此外从微软“脱胎”而来的数字营销综合平台“艾德思奇”也并购进入百视通，上海文广还与阿里巴巴就电视综艺节目众筹制作和商业与金融数据开发展开合作一系列中外强强联合的利好消息，令此次上海文广的重大资产重组与“互联网”这个关键词紧密相连。 通过重组，上海文广将构建起包括OTT和智能电视

6、的互联网电视内容渠道、数字广告与营销、电视购物与电子商务、网络游戏、文化旅游等业务的互联网媒体生态系统，实现受众向用户的转变和流量变现。 根据公告，本次重组配套募集的100亿元资金，将重点投向版权内容采购、全媒体云平台建设和互联网电视渠道与终端的拓展等项目。运营状况运营状况 上海文广集团分管战略与投资的副总裁吴斌透露，重组后新上市公司将基于新媒体、新平台，建立全新、科学的激励约束机制，以最大限度激发企业内部活力。 在加强市场导向的体制机制改革同时，新上市公司根据媒体企业特殊要求，拟在董事会建立内容编辑委员会，在高管团队设立总编辑，对内容进行全过程审核管理，通过流程设计，强化制、采、传、分、播各环节的规范运营。未来发展未来发展 强大的媒体内容、全方位对接受众的渠道、可持续发展的业务生态，健全的内容管控，是最终实现主流媒体传播力、公信力、影响力提升的基础。作为上市公司同时又是文化传媒企业，更需针对媒体融合发展遵循经济新常态下的新兴媒体发展规律和新闻传播规