定稿徐州铁矿集团管理创新实施编码2017年

1、徐州铁矿集团2017年管理创新实施方案 2017年是集团全面深化改革和全面从严管理向纵深发展的一年，为应对严峻的经济形势，集团以“两创”为抓手，提升管理、创新技术，进一步推进降本增效工作，结合集团实际情况，制定本实施方案。 一、指导思想以降低生产成本和提高劳动工效为目标，以全面深化改革和从严管理为抓手，以管理创新为驱动，转变观念、优化劳动组织、创新方法，以完善和深化基层单位承包制为主要载体，充分调动职工积极性，促进企业又好又快稳定发展。 二、组织领导为加强管理创新工作的领导，推进管理创新工作深入、扎实地开展，成立管理创新领导小组，负责组织、实施、推进、评比等工作。组 长：王大勇副组长：宋福昌

2、蔡金成 李昕 肖益芳 厉广军 李智慧成 员:各单位和处室主要负责人领导小组下设办公室，办公室设在经营管理部，具体负责管理创新日常工作。各单位、处室主要领导为本单位、本部门第一责任人,负责方案的落实工作。三、基本原则 自主创新和应用先进管理模式等措施进行的管理创新项目，应坚持以下原则：给企业带来直接经济效益； 虽无直接经济效益，但能明显改善工作、生产、安全、环保等条件；直接经济效益与社会效益并重； 纳入管理的创新项目与主体考核内容不重复； 集团命题管理创新项目实施周期一般为一年，重大项目可以跨年度组织实施；基层单位自行选择创新项目，周期一般为1-3个月。 实行集团与基层单位和处室两级管理。 管理

3、创新施行分层管理。对全集团有重大影响、涉及面广的重点管理项目，由集团负责组织实施；其它管理创新项目由各单位和处室组织实施。4、 项目管理1.基层单位基层单位要继续挖掘内部潜力，解放思想，开拓创新。进一步转变体制和机制，提高工效、增产增收、降低成本等措施进行管理创新。要转变考核机制，划小核算单位，大力完善内部承包制；要深化改革，积极探索在用工方式、分配体制、激励机制等方面创新。各基层单位要结合自身实际情况自选创新项目不低于3-5项，项目要充分体现创新性和实用性，尤其要在增产增收、节能降耗、优化生产组织、提高工效、提高效益等方面确实有明显改进。 2.机关处室集团根据需要可对机关处室命题创新方向项目

4、，各处室可自选创新项目，也可和基层单位互相配合共同组织实施创新项目，课题12项，不限于本部门，可着眼集团方方面面。 五、竞赛项目管理创新竞赛项目原则上分为规定项目和自选项目。各单位上报创新项目，经调研备案后组织实施。1、规定项目矿业层生产单位两矿要在劳动组织的优化、提高工效、增产增收、降低成本等方面进行管理创新，要在深化工段、班组承包制,强化激励机制，不断完善和创新最适合自己的体制机制、管理模式，加强内部资源整合与业务协同，全面提升企业管理。子公司各单位要打破传统的考核模式，优化管理架构，对有条件的车间、班组推行自负盈亏式的完全承包制，要在融资渠道上有所创新，解决资金紧张问题，要加强资本运作，

5、激发企业动力和活力。进一步转变体制和机制，适时采取混合所有制、租赁经营、整体出售等形式，搞活企业。机关处室结合处室职责和集团经济形势，要在提高管理、监督、服务水平，生产经营各环节控制，节能降耗等方面提出创新办法。 2、自选项目结合集团2017年党政工作要点和关于进一步深化改革和加强全面从严管理工作的意见要求，选择创新项目 六、推进计划和项目管理1、项目申请报告（可行性研究报告）集中申报时间为2016年3月31日前。 2、项目竣工报告集中申报时间为2016年12月10日前。 3、每月30日前，各相关单位应上报上月项目进度完成情况。 4、管理创新项目采取备案制。 基层单位自行组织实施的创新项目向集

6、团领导小组备案，方案同意后即可组织实施。5、创新项目的组织管理 （1）管理创新项目由管理创新领导小组负责总体控制，办公室应严格控制项目数量，注重质量，确保项目的有效性，真正体现促进集团劳动效率的提升和效益的提高。（2）经营管理部负责管理创新项目的管理与监督。对集团生产经营有重大影响的管理创新项目，由领导小组组织论证和筛选，按程序组织实施。（3）未纳入集团管理的项目，各单位根据本单位实际情况组织实施并进行监督管理。（4）管理创新、技术创新交叉的项目，根据管理创新和技术创新的含量由集团领导小组指定部门组织实施，参与组织实施的管理与科技人员必须科学搭配。 七、竞赛考核评比1、考核评比表彰负责本次劳动

7、竞赛的考核部门（集团成立评审专家组）根据考核标准，结合各项目目标完成情况，采取项目月度推进进度评比、季度阶段评比和年度总评的方式。对于在劳动竞赛中表现突出的项目管理、单位和由突出成绩的个人给予表彰与奖励。月度推进奖:根据项目月度推进情况每月评比出1名项目推进先进单位，奖金2000元。季度奖：根据季度内实际竣工验收完成的项目，按照质量、效益、效应和创效性等指标，每季度评比出一等奖、二等奖、三等奖各1名，奖金分别为3000元、2000元、1000元。年度奖:在季度项目评比获奖的基础上，评比出年度特别奖1名、奖金20000元，一等奖1名、奖金10000元，二等奖2名、奖金各5000元，三等奖3名、奖

8、金各3000元，优秀奖若干名，根据成果情况给予适当奖励。 2、项目季度考核评比细则 考核细则评比内容分值（满分100分）说明报告质量（符合相关规范且有创新，满分30分）规范内容创新点综合可行性研究报告、实施方案应做到科学、合理。5分（报告编写、排版等规范）5分（内容详实完整）10分（针对项目实施创新点）10分（项目总体质量）进度情况（自项目立项至项目竣工，满分10分）可研阶段实施阶段竣工试运行原则上参与评比的项目应为年度可完成项目。2分2分4分2分项目管理数量满分10分一个项加2分，最多10分，若项目对集团发展、生产有重要促进作用，可酌情加分。参赛单位年度参赛项目竣工个数，作为评比点。创效情况

9、满分35分成本节约产值增加社会效益项目的实施对集团节约增效政策的落实有明显效果。15分（针对生产劳动成本节约有重要意义）10分10分项目管理满分15分 项目符合国家相关法律、法规，符合集团相关政策制度，总分2分； 做到施工过程中安全无事故，相关安全措施齐全，总分3分； 及时上报项目和推进情况，有竣工验收报告总分10分。说明满分100分针对评比细则，参与单项评比的处室应本着公平、公正的原则，单项评比结束后，由管理创新项目办公室进行组织考评，人员有技术经济咨询委员会成员组成。（【2015】31号） 八、组织宣传全集团各单位各部门都要对这项活动高度重视，把管理创新、工作创新作为强化管理、促进工作、提高效益和增强单位核心竞争力的重要举措，以活动为契机，精心组织，抓出成效。各单位和部门要组织职工学习本活动方案，通过宣传活动的意义和内容，动员职工参与到创新创效的活动中来。宣传部门要及时宣传各单位和部门创新创效活动的落实方案，宣传活动中涌现出的好的做法，报道创新创效的成果，在全集团营造注重创新、敢于创新、善于创新的