安全生产目标管理

1、 华庄街道控源截污工程安全生产目标管理 无锡新南道路设施工程有限公司 2016年5月安全生产预控目标的措施一、安全、文明施工目标1、安全施工目标确保本工程施工安全无伤亡等级事故发生；确保本工程无火灾、交通责任事故发生；确保本工程施工设备安全；破坏生态环境，不发生环境污染事故，施工现场整洁规范。2、文明施工目标执行江苏省政府发布江苏省建设工程文明施工管理暂行规定和无锡市有关建筑工程文明施工关管理规定。二、根据目标工地制订如下措施1、安全文明教育措施施工现场的安全生产教育培训是全员安全生产教育培训，包括项目经理部、班组等各方面、各层次的培训。通过教育使全员了解安全生产的要求，确保安全保证计划得以顺

2、利实施。培训的主要内容有：（1）、项目经理部的安全教育内容项目经理部的安全教育内容应包括：安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例；所承担的施工任务特点；施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全操作规程；机械设备和电器使用等安全基本知识；防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等的知识及紧急安全救护知识；安全防护用品发放标准，防护用品、用具使用基本知识。（2）、班组安全教育内容班组安全教育内容包括：本班组作业特点；安全生产制度与工作纪律；安全操作规程；正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识；本班组作业中的不安全因素及防范对策

3、、作业环境及使用的机具安全要求。2、文明施工管理措施（1）配有各类绝缘专用工具、进出配电间，严格做好操作记录。（2）、停电接线、搬迁电器设备、器具、排线、搬迁电缆等工作严禁单独一人操作，必须设列警示牌，并且必须在确保其它人员无法合闸送电的情况下才能操作，严禁除有证人员（电工）外的一切人员随意搬迁，拖拉任何用电器具。（3）、杜绝任何不合格的电器具进入施工现场，电器产品必须经测试验收后方允许使用，电器产品除电工外不允许其它人员领用。（4）、各类固定式电箱应装设端正、牢固，下底面与地面垂距应大于1.3m、小于1.5m，移动式电箱应装设在坚固的支架上，下底面与地面的垂直距离应大于0.6m、小于1.5m

4、。（5）、工地电气设备必须由专职电工负责架设安装，专人管理，任何人不得乱拉电线、乱装电器设备，所有电器设备均要安装漏电保护装置，检查设备的线路的可靠性，夜间施工必须有足够的照明。（6）、室外线、照明 A、架空线的排列顺序、档距规格截面尺寸应符合JG46-88中的各项要求。 B、架空线严禁设在树上或脚手架上，应采用专用电杆。 C、架空线做到离地4m，穿越道路时离地6m。4、机械设备安全措施（1）、机械设备安全技术管理A、项目经理部技术部门应在工程项目开工前编制包括主要施工机械设备安全防护技术的安全技术措施，并报管理部门审批。B、认真贯彻执行经审批的安全技术措施。C、项目经理部应对分包单位、机械租

5、赁方执行安全技术措施的情况进行监督。分包单位、机械租赁方应接受项目经理部的统一管理，严格履行各自在机械设备安全技术管理方面的职责。（2）、机械验收A、项目经理部应对进入施工现场的机械设备的安全装置和操作人员的资质进行审验，不合格机械和人员不得进入施工现场。 B、大型机械等设备安装前，项目经理部应根据设备租赁方提供的参数进行安装，经验收合格后的机械设备方可施工。 C、所以机械设备验收资料均由机械管理部门统一保存，并交安全部门一份备案。（3）、机械管理与定期检查A、项目经理部应视机械使用规模，设置机械设备管理部门。机械管理员应具备一定的专业管理能力，熟悉并掌握机械安全使用的有关规定和标准。B、机械

6、操作人员应经过专门的技术培训，并按规定取得安全操作证后，方可上岗作业。C、机械管理部门应根据有关安全规程、标准制定项目机械安全管理制度并组织实施。D、在项目经理指导下，机械管理部门应对现场机械设备组织定期检查，发现违章操作行为应立即纠正，对查出的隐患，要落实责任，限期整改。E、机械管理部门负责落实上级管理部门和政府检查时下达的隐患整改指令。三、公司安全文明施工奖罚制度1、为了更加有效的抓好公司的安全管理工作，保护员工在生产建设过程中的安全与健康，防止各类事故的发生，保护公司财产不受损失，确保工程建设按、稳定、长周期运转，提高经济效益，提高员工在施工过程中的安全意识和积极性，进一步扩大公司的知名

7、度，保护企业的资质和形象，特制定本安全管理奖惩规定。2、建立和完善安全管理网络。从公司到各项目部建立起至上而下的安全管理网，使之形成安全管理有人抓，安全工作有人做的良好氛围。各项目部、施工班组要逐步配设专、兼职安全员，抓起施工工作中的安全工作，要形成个人对班组负责，班组对项目部负责，项目部对公司负责的安全管理模式。明确项目经理是该项目部安全第一负责人的责任，确保全年不发生重大设备事故，重大人身伤亡事故，重大火灾爆炸事故和重大质量事故，（事故的大小和种类划分参见国家劳动和社会保障部的划分标准）。力求不发生一般的设备、质量事故，年千人负伤率控制在6以内。3、对在全年工程施工工作中，能按质、按量、按

8、期、安全完成各项工作的项目部，年度内未发生任何设备、人身伤亡、火灾爆炸及资质等各类事故，并根据项目部完成全年经济效益和施工工程的难度，公司将给予项目部全年总工日量每个工0.150.2元的安全奖励，作为该项目部的年度安全奖，有各项目经理掌握，对那些在全年安全工作中做出成绩和贡献的员工进行奖励。4、对在全年工程施工工作中发生一般事故（公司规定：工伤休息在一个工作日以内，或损失小于500元以下的可不上报公司，项目部处理）的项目部，根据发生事故的大小和事故造成的损失，将在该奖金中进行酌情扣除。5、对在全年工程施工工作中发生一般事故的项目部，损失大于0.5万元，小于（等于）1万元（该损失包括医药费、损失

9、费及误工费，下同）的将全部扣完该奖金。6、对在全年工程施工工作中发生一般以上事故的项目部，损失大于1万元，小于5万元的，除全部扣完该奖金外，还将对当事人、该工程施工负责人（安全员）和项目部负责人根据本次事故所承担的责任大小给予事故损失总额10%（累计）的经济处罚。损失在5万元（含5万元）以上，小于10万元的，除全部扣完项目部的安全奖外，还将对当事人、该工程施工负责人（安全员）、项目部负责人根据本次事故所承担的责任大小给予事故损失总额累计8%的经济处罚。7、对在全年工程施工工作中发生事故比较重大、损失比较严重（损失超过10万元以上的），造成一定的影响，损坏公司声誉，除全部扣完该项目部的安全奖金外

10、，还将对当事人、该工程施工负责人（安全员）、项目部负责人、公司安全部门负责人、公司分管副总根据本次事故所承担的责任大小给予事故损失总额累计5%不大于12000元的经济处罚。8、事故的大小或损失超过第四条公司规定的范围，都要上报公司。对超过公司规定范围的事故，隐瞒不报者除全部扣完该项目部的安全奖金外，公司经过对事故的调查核实确认后，除给予以上第六条或第七条的经济处罚外，还将对项目部负责人再给予500元以上1000元以下的经济处罚。9、对在工程施工工作中，工程施工负责人，不落实安全作业措施，违章指挥，违章作业，造成事故的除对当事人和工程施工负责人给予以上第六条或第七条的经济处罚外，根据事故的大小和

11、损失还将依据中华人民共和国安全生产法追究其刑事责任。10、对在全年工程施工工作中，发现和避免过重大安全事故或事故隐患，提出过合理化建议，对在安全工作中做出特殊贡献的单位和个人，公司将给予特别奖励。 华庄街道控源截污工程 项目经理: 年 月 日安全责任目标分解表1项 目内 容2项目安全管理目标杜绝重伤以上事故，轻伤频率控制在 0.3 以下，全员安全教育率 100 ，特殊工种持证上岗率 100 ，争创 无锡市 文明工地。3项目经理全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定。4安全员负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意见，参加项目部对作业组的检查、安全教育、定期评定。5技

12、术负责人负责施工方案技术措施，制定进行部分分项安全技术交流交底，安全技术教育。6质量员负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量安全隐患。7材料员负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。8作业班组负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，并进行班前安全教育。项目经理安全责任目标分解项目经理是项目安全责任制落实与实施的主要责任人，必须具有懂管理、会管理、有较强责任心、熟悉工艺流程、懂规范、有技术、有经验的基本管理素质，必须首先掌握和执行国家的强制性安全管理规范，

13、并经过建设工程安全管理的培训，持证上岗，全面履行安全管理职责。1、项目经理应认真贯彻安全生产方针，依靠法规和各项规章制度，制定安全生产管理办法，严格执行安全考核和安全管理办法。2、建立以项目经理负责制为基础的目标管理，创建一种多层次的目标管理方式，优化项目管理的资源，保证资源的合理、高效的使用，创造和协的目标管理氛围。3、项目经理必须充分的了解工程概况，熟悉工程的环境条件，熟悉安全生产的法律、法规条文，带头执行项目的安全生产管理实施大纲，不违章指挥，不采取强制性的违规生活活动。4、保证项目按建设工程安全管理条例配备安全管理人员，保证安全生产防护用品的投入，保证安全生产措施费的投入，保证安全生产

14、防护用品的更新换代。5、项目经理应熟悉工程的施工组织设计、专项方案、安全管理制度与措施，严格审核编制的安全管理方案，严格执行专项方案的审核、报批制度。6、正确认识工期、安全、质量管理的互为关系，安全管理与防护要与施工生产同步，安全管理措施要与施工生产同步，安全管理人员、技术人员的安全交底要与施工生产同步。保证安全生产无漏项、有交底、有措施、有准备、有配备、有安全员监督，保证施工生产的环境安全化。7、支持和指导安全生产管理人员的工作，按建设部规定的进行项目安全人员配备，坚持和执行少数特殊工种的持证上岗，落实安全生产的验证和审核工作，坚持大型机械设备的验收备案制度。8、坚持项目管理的“周检制度”，

15、带头参加项目的周检活动，坚持安全生产一票否决制，坚持安全生产的奖罚制度，定人、定时、定措施，以科学有序的管理保证安全生产管理制度的正常实施。9、坚持项目的安全生产的“三级教育”，带头对进场工人进行安全生产教育，坚持安全生产交底制度，坚持安全生产的培训制度，以身作则，讲管理、讲科学、讲规范、讲措施、讲案例，全面落实安全生产和建设工程安全生产管理条例，将管理制度与措施落实到施工生产过程中。10、建立和完善劳动用工制度，对承包方的施工生产人员执行入场安全教育制度，鉴定安全生产责任书，保证安全生产的事前、事中、事后的全过程控制。11、严格执行安全事故的处理、报告制度，对事故现场采取及时的保护措施，参加

16、事故的调查、分析、处理、总结、再教育。华庄街道控源截污工程项目部 年 月 日 安全员安全责任目标分解“安全是发展的基石”的理念，在促进公司跨越发展，提高了我项目部工作管理水平，特对安全员制订目标责任书如下：1、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康以及公司安全生产的各项规章制度。2、认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全意识、安全技术知识、安全法规和安全用电、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育。3、监督持证上岗情况，组织做好新工人入井前的安全教育培训。4、检查安全生产，对事故隐患及时告知领导并对施工队下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。5、参与安全事故的调查、分析，督促

17、防范措施的落实，负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节。6、积极配合其它岗位的工作，及时完成领导交办的其它工作。 华庄街道控源截污工程项目部 年 月 日施工员安全责任目标分解1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。 2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章行为。 3、经常检查所管辖班组（包括外包工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安

18、全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。 4、每周或不定期组织一次所管辖班组（包括外包工队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。 5、对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术要组织作业工人进行安全技术培训；若在施工中发现问题，立即停止使用，并上报有关部门或领导。 6、发现因工伤亡或未遂事故要保护好现场，立即上报。 华庄街道控源截污工程项目部 年 月 日质检员安全责任目标分解1、对项目的质量安全管理工作负责。 2、参与质量通病纠正预防措施的初步编制。 3

19、、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量安全，及时掌握工程质量安全动态、核定分项工程质量安全等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。 4、组织项目质量安全验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。 5、组织收集分项工程质量安全检查评定记录。 6、 对每天质量安全情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量安全的过程控制。7、参加局、公司组织的质量安全大检查及项目质量安全事故处理分析，督促和检查质量安全问题的整改。 华庄街道控源截污工程项目部 年 月 日材料员安全责任目标分解1、确保供应施工生产中安全设施所需的各种用具、物资和一般劳动用品。 2、应严格把好

20、安全设施材料质量关，对不符合安全质量标准的，不准用于安全设施上。 3、负责检查督促班组施工落手清，确保现场安全生产文明施工。 4、加强仓库人员的安全知识教育，严格执行危险品的储存、发放等规定；对专用劳防用品要严格按有关规定存放；使用明火要严格检查，符合动火规定的器具、物料才能准许出库使用。5、负责仓库的安全、整洁，并做好防盗措施。 6、坚持公开、公平、公正原则，不徇私情，廉洁奉公，禁止违规采购。 7、及时向处领导汇报物资采购工作，发现问题及时解决。 8、完成领导交办的其他工作。 华庄街道控源截污工程项目部 年 月 日预算员安全责任目标分解1、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录

21、进行预算调整。2、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。3、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。4、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。5、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。6、工程决算后，要将决算单送审计部门，以便进行审计。7、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。8、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。 华庄街道控源工程项目部 年 月 日技术负责人安全责任目标分解

22、1、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规范、规程、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底。 2、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其具有可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。3、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施应监督执行。及时解决执行中出现的问题。4、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时 上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成

23、的事故。5、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正确情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。华庄街道控源截污工程项目部 年 月 日安 全 责 任 目 标分 解施 工 单 位 无锡新南道路设施工程有限公司 工 程 名 称 华庄街道控源截污工程 日 期 2015年 10月 项目部（章） 安全责任目标分解为了认真贯彻执行中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准JGJ59-99,针对我工程实际状况，为了优质、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特制定安全管理目标。一、伤亡控制指标l 死亡事故为零l 重伤事故为零l 轻伤事故频率不超过5措施l 项目经理是本项目安全生产的第一责任者的原则，死亡控制指标由本项目经理 杜林 负责监督领导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。l 本指标为否定指标，为把指标控制在最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重