晋中市公安局技侦指挥大楼工程项目策划书

1、CTMCC 晋中市公安局技侦指挥大楼工程项目策划书晋中市公安局技侦指挥大楼工程项目策划书（一）项目策划总体思路确定项目管理目标控制项目管理目标动态控制项目目标的实现说明：1、确定项目管理目标：(1)项目的组织管理：通过对项目管理任务的分解建立责任明确、指令明确的组织机构，各负其责。(2)项目工程内容分解、成本具体化：通过分块分包、前期准备投入、管理费用等内容具体化，相应成本具体化，并提出相应控制目标。(3)建立时标网络计划：通过网络计划充分体现项目各种资源计划、进度计划、合理调配资源和利用时差，作为项目控制的关键工作。(4)项目合同履约：合同、质量、进度、安全、环保、成本、结算等的履约，满足业

2、主要求。(5)通过组织策划，项目成本的切块分解，确定合理的管理目标。2、项目目标动态控制：(1)项目自行通过对网络计划关键线路计划数据与实际数据的分析、比较、纠偏，并提出纠偏措施。(2)公司对项目的监督检查，侧重日常管理和项目目标控制。3、项目目标的实现： 项目的竣工验收和回访保修，公司对项目的审计、考核、总结。4、通过上述过程，把项目管理立体化：如果对项目诊断能确诊问题的症结，能指出管理的哪个环节发生问题。并有相应的解决措施。整个过程体现管理的成本是最低的。提高管理就是提高公司的收益，就是提高公司的市场竞争力。（二）项目的组织管理策划一、项目基本情况1、工程概况： 项目名称：晋中市公安局技侦

3、指挥大楼工程地点：晋中市医药开发区工程内容：技侦指挥大楼及会议厅的土建、装饰、给排水、电气安装、弱电、通风工程建筑概况：晋中市公安局技侦指挥大楼占地25966.36平方米，由主楼、会议厅等组成。主楼长64.2m，宽16.6m，总高49.5m，室内外高差1.5m，主楼建筑面积13895.32m2；与其相连的有一个三层的会议厅，建筑面积为5415.952 m2，建筑总高16.4m，室内外高差0.5m。会议厅地下为可排放73辆汽车的车库。指挥大楼坐北朝南，建筑外形基本为长方形建筑。室外四面设计一、二层为干挂花岗岩面层；室内墙面、顶棚大多为乳胶漆面层；地面大部分为地板砖板饰面，门厅、楼梯等地面为花岗岩

4、地面；屋面设有两道防水层即4mm厚SBS热熔改性沥青及2mm厚聚氨酯涂膜防水层。整个楼内设有2部电梯和3个疏散楼梯。结构概况：本工程大楼为钢筋混凝土框及剪力墙结构，基础挖土至-8.920m。会议体基础挖土至-7.770m。钎探、验槽后，采用机械分层碾压填2.5m厚的3：7灰土。基层均为梁式阀片钢筋混凝土基础，指挥大楼地下室层高为4.8m、一层4.2m、二十一层3.5m、十二层6.6m、机房层3.3m。会议厅地下室层高4m扩出部分为3.3m、一层4.2m、二层3.5m、三层5.5m。地下室外墙为300mm厚防水混凝土剪力墙。内墙为M5水泥砂浆砌机制红砖。钢筋为一、二级。安装工程概况：A、 给排水

5、工程：设有组装式水箱1台，自动排污泵2台，离心泵5台，各类型塑料排水管565米，铸铁排水管183米，各类型塑料给水管561米，各类型焊接钢管170米，各类型镀锌钢管70米，洗脸盆22组，洗涤盆15组，拖布池12组，立式小便器53套、蹲式大便器59套，一体坐式大便器10套，各种阀门130个。B、 消防工程：设有消火栓泵2台，DN25DN150热镀锌钢管1600米，DN65DN150焊接钢管810米，各类喷头440个，室内消火栓87套等消防设备与部件。C、 电气工程：设有低压配电柜7台，消防控制柜1台，各类配电箱60余台，各种照明灯具配置1400套，电梯2部及与之相配套的电缆、电线、桥架、钢管、各

6、类开关等。D、 弱电工程：包括消防弱电和楼内安全防护系统，其中主要设施有：自动报警系统1套，消防联动控制器1台，消防电话柜1台，广播控制柜1台，安全出口灯35套，消防通讯分机7台，感烟探测器431只，感温探测器140只，消火栓按钮77只，手动报警按钮65只，扬声器70套及信息插座、电视终端等。E、 通风工程：轴流式通风机5台，排烟风机2台，送风机2台，卫生间风机15台，同时配有10217m2地板辐射采暖等。场地自然地质条件：该工程场地相对标高±0.000，相当于绝对标高807.966m。建筑场地地属自重湿陷土，湿陷等级为二级，抗震设防烈度为8度，标准冻结深度0.80m。2、业主、设计

7、、监理单位情况：晋中市公安局技侦大楼的业主为国家事业单位，工程管理人员少。设计部门是山西省建筑工程设计公司。监理部门是天地衡监理公司。3、本项目建设工程施工合同条件： 合同土建工程执行山西省2000年定额及相关文件，按 类工程正常计费程序和费率计取规费及税金。冬季施工增加费及施工措施费按监理工程师和发包方驻场工程师认可批准的冬季施工方案和施工组织设计据实结算。双方约定合同价款的其它调整因素：施工图纸设计变更、现场签证按上述规定调整计取。进度结算：承包人每月25日向监理工程师提交已完工程量报告，监理工程师3日内核实完，发包人在收到监理工程师核签的已完工程的报告后2日内核实完并付款。工程量计量方法

8、：除非合同另有约定，无论通常的和当地的习惯如何，工程的计量均以山西省2000年定额规定的工程量计算规则计算为准。计量单位均应符合山西省2000年定额规定。进度款的支付：按月支付工程进度款，按每月实际完成工程进度85支付进度款。工程内容全部完工验收合格后，双方核对完决算28天内，支付工程款到工程总造价的95%，总造价的5%为工程质量保证金，质保期满后28天内付清。合同对承包商行为的限制、有关承诺：无工期：竣工日期2006年12月21日质量：确保合格争创优良。二、项目风险分析、评估组织本项目可能有两方面的风险：业主资金不到位和我方高层建筑施工经验少，组织和质量、进度方面的风险。为避免风险应加强合同

9、履约能力和加强学习提高技术业务能力。三、项目实施过程组织策划1、项目组织管理：（1）项目组织管理机构构成：分公司委派李秉寿为该工程项目经理，郭晨为项目副经理，李尚京为项目总工程师，及其他管理人员共计15人。采用线性组织机构，每个职能部门有一个指令源，避免责任、指令不明确，推诿扯皮。（2）项目管理任务分解、明确落实到各管理人员及职能部门：项目经理：A、代表分公司实施工程项目管理，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。在公司授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全、文明施工等各项指标。全面负责内外组织协调管理工作。B、负责工程项目的竣工验收和结算，清理和处理一切债权

10、和债务。C、负责项目各项管理任务分配；责任落实到人。D、负责审批审核项目职能部门的各项工作方案。项目副经理：在项目经理的直接领导下，全面负责经营、材料、财务方面的管理，负责安排落实这方面的工作并密切配合现场及技术。做好本方面的内外合同履约。项目技术总工：A、在项目经理的直接领导下，全面负责工程的技术管理，做好生产的统筹安排，。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查相关职能部门、外分包单位的技术、测量、计量等的规范、标准的执行情况，出现技术问题必须及时解决。B、领导项目部的技术工作。主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序文件的编制，坚持每道工序的程序原理。包括

11、：技术措施、安全技术措施、文明施工措施、环境卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施。负责分包工程的施工方案的审批。C、组织好工程的图纸自审、会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与业主、监理联系，及时解决施工中的各项技术问题，不得以任何技术问题影响工期。D、督促做好施工技术资料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术文件、资料、图纸，原始记录要清楚、真实、齐全。随施工进度及时主持整理工程技术资料， E、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程主要部位的摄像或拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、录像资料交工备查。F、定期主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解

12、决处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。真实填写技术、进度、现场管理工作日报。经营：A、负责本工程项目的合同预算管理，负责内外结算，负责向分公司有关部门统计报表及经营计划报表的编制和报送。负责对各分包单位所报进度报表的审核。涉及项目经营方面的内外合同履约。B、组织本部门员工学习成本分析、预算知识，熟悉各种核算、签证及施工组织设计方案措施、规章制度、标准、规定。C、及时编制施工图预算、竣工结算、年度结算的工作，帮助指导配合现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。D、及时收集整理现场签证、施工方案中有关影响造价的资料，并及时补充编制预算。

13、E、经常深入施工现场，掌握现场人、料、机动态，进度偏差的考核。材料：A、负责本工程所有钢材、水泥、地材及二、三类物资的询价和采购供应、保管、分发，负责周转料具的租赁管管理，负责项目部小型机具的购置与管理，建立材料进出台帐。B、负责施工现场各施工单位所需材料的均衡调配和手续办理。做好现场料具的收发、保管；严把收料关，做到手续完备、帐目清楚。C、归口负责废旧物资的处理。D、按月盘点材料和料具的使用情况，按月为财务和经营部门提供材料采购价与所发所生成本。配合经营部门和财务部门的工作，及时提供所需报表，做好材料的成本管理。技术员：A、在技术总工的领导下主管技术工作和内业资料。努力学习技术知识，熟悉各种

14、技术措施、规章制度、标准、规定。C、参加工程图纸会审，熟悉施工图和设计文件，及时提出图纸上存在的各种问题。B、负责编制所负责单项、分项工程的施工方案，绘制土方开口图，编制材料预算，制作钢筋料表，编制周转料具周转计划和外委加工件计划。C、负责处理施工中的技术问题，遇重大技术问题，必须通过技术经理或项目技术负责人协商解决，不得擅自处理。D、负责本管区的分部、分项工程的报验和审批，负责向业主、监理办理各种程序资料的签证、预算外签证，办理砼浇灌令。E、负责向施工队进行技术交底和签字手续。F、负责本责任区内工程质量的管理，填报各分项工程质量检验批，按规定制作砼试块，需复检的材料进行见证取样送检。安全：A

15、、工作积极性高，热爱安全工作，能独挡一面，奉公守法，吃苦耐劳，敢于管理、善于管理，做好本职工作。B、努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。C、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理、按章办事、不徇私情；遇险情要果断处理，情况报部门或项目经理或其它现场管理人员，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。D、做好管区内的安全达标工作和文明安全管理。E、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录，保证项目检查记录有检查人、整改人、检查时间，做好资料消项反馈。质量：负责涉及质量的作业技术和管理活动。组织和协调现场质量形成的活动。财务：负责涉及资金活动的管理、成本管理等。

16、2、项目工程组织、分包、成本具体化：（1）工程分包：土建：安排两支施工队伍,一支为砼、钢筋加工，分包价格约为90元m2；另一支队伍为砌筑、抹灰、装饰装修，分包价格为约为 元m2。 安装：安排两支施工队伍, 一支为机电管安装，分包价格约为 元m2；另一支队伍为消防，分包价格为约为 元m2。砼采用商品砼。项目部自行组织材料采购：成本比指导价降低10以上。分包成本组成：（2）材料采购及成本：工程及施工材料主要依托太原当地建筑市场，由项目部统一采购管理。材料采用自行采购的方式，如果大合同是按平米造价或表底价执行，这样市场风险比较大（比如今年12月初的市场钢材要比11月的市场价格增加10）。材料需要计划

17、及市场价格序 号材料名称单 位数 量其 中备 注图纸部分无图部分预计1商品砼m316511115115000等同市场价2加气砼块m323502350等同市场价3钢筋t160516054钢网架t20205机红砖万块306砂m334987水泥t630（3）机械采购及成本：大型机械设备利用太原市场视工程进展情况短期租用；小型机械设备由项目部按照分公司相关管理办法统一购置管理。为完成本工程的施工任务，必须配备足够的施工机械，提高施工机械化水平，拟配备机具见下表。机具来源为现场已有机械，少量的购置和就地租用三个来源。但进入现场的机具，完好率保证在95以上，以满足施工的需要。为满足工期要求，必须调用如下机

18、械：机械需求计划及价格施工机械类型型 号数 量备 注价 格液压反铲1m31台租用合同价格装载机ZL50-B2台租用合同价格自卸车8-10T3辆租用按装车计量压路机18-21T 1台租用合同价格钢筋对焊机100KW1台自购钢筋切断机402台已有钢筋弯曲机323台已有快速卷扬机3T1台已有电焊机28-32KW4台已有自升式塔吊QTZ631台新购砂浆搅拌机0.35m32台已有插入式振动器ZX2510台已有经纬仪DJD2A1台已有水准仪DZS3-11台已有（4）主要周转料具采购及成本：主要周转料具自购和租用相结合，其自购及管理执行分公司相关规定。主要周转料具采用自购和租用相结合，自购的钢模、钢管、木模

19、板控制在太原市场价以内。租用部分的租赁价要低于每期的信息价。根据施工进度的要求，逐步供货，既不得影响施工，也不得积压，混凝土制作以钢模板为主，模板不足部分辅以木模板。基础用普通钢模板，支撑体系用48钢管及扣件，脚手架用48钢管及扣件搭设，铺木跳板，计划需要量如下表:名称数量名称数量钢模板（租用）2500 m248钢管150T扣件3万个木模板4000 m2（5）临时设施设置及投入计划：工程场地比较狭小，在场地南侧设彩板房办公室、库房及工人宿舍，同时作为现场钢筋加工厂内地和木模板堆放场地。用于项目部、甲方、监理的彩板房；240m2×360元m286400元(其中甲方、监理占60m2)。用

20、于库房、工人宿舍的活动房（高峰期150人）：600 m2×67元m240200元。彩板房采暖：8000元。彩板房、活动房地面散水以及其它临设等21000元。室内照明等：6000元。办公用品：20000元。彩板围墙、钢制大门及门架：35000元。 合计：21万元。（6）临时水、电、路、讯、场地及投入计划：现场施工用水，主要由开发区路边的自来水井供水，安装水表，主管道从自来水井向北延伸至现场，共设置三个供水点，两个水点砌筑阀门井，管道选用25塑料管，采用埋地敷设，埋深1.0m。施工用水主要是以混凝土的养护、围护墙体的砌筑及消防用水等现场用电，由业主提供的变压器配电箱引出，安装总电表，设置

21、三个主配电箱(400A)沿建筑南边排开，一个供钢筋场地机械用电，一个为钢筋加工和自升式塔机用电，另一个供模板加工用电。主电缆用95mm2×3+50 mm2×1电缆线连接。电缆架空铺设，局部电缆埋设时必须保证电缆埋地部分无破皮现象，且与水管距离不小于4m。施工现场的通讯以手机联系为主，另配备两台对讲机。临时水、电、路、通讯费用控制在 万元内。（7）文明施工及费用计划：施工现场的主要入口设置五牌二图，即工程概况牌、施工（监理）人员概况牌、安全十大纪律牌、安全技术措施牌、防火须知牌、施工现场总平面图、工程立体图。现场文明施工包括施工区和生活区两部份。各分区确定责任人，定期对施工区

22、和生活区的卫生、物料码放和施工（生活）垃圾予以清除整理，并定期予以检查。施工现场四周扩延厂区道路两侧设1.8m高的彩板围挡，避免非施工人员随意出入。施工现场设置临时厕所，供工人方便。施工物料堆放地点：由保管员负责。库房范围必须做到干净整洁；材料分类存放；运输道路保证畅通；易损易盗物品妥善入库保管。材料进出帐目明晰，工（机）具及时维护检修，车辆停放整齐。施工现场作业面：由工长统一管理，各班组长落实到人。作业现场必须做到备料分类堆放，工（机）具及易损易盗材料不隔夜存放，入库领料不乱挑滥取。作业面施工道路畅通，个人施工垃圾不随意抛洒，将当天的边角料当天收运回废料堆，不得将管道沟内形成“废料堆”和卫生

23、死角。混凝土施工时混凝土泵车根据混凝土供应的间隔熄火，减少噪音产生。办公生活区：由后勤人员统一管理，各办公室人员轮流值日，生活垃圾和污水不得乱扔乱倒。办公室内严禁私接电源、照明灯具。人员食堂：由后勤人员统一负责管理，炊事员具体负责。食堂内干净整洁，炊具摆放整齐，食品存放可靠，饭菜卫生可口。剩饭剩菜以及炊事垃圾集中堆放，定期清理。施工现场设门卫和专职保卫人员值班。应对施工现场所有人员进行文明施工教育，在安全技术交底的同时进行文明施工内容的教育，并有记录可查。要认真保护现场成品与半成品，防止污染、损坏成品，确保工程质量。项目部的文明施工费用为9万元四、项目合同履约1、项目合同履约：分包合同管理：A

24、、分包合同执行由分公司工程施工外分包管理实施细则。B、材料采购合同、租赁合同等均按公司文件规定的程序及时签订，合同内容明确。C、分包为清包工，暂定执行山西2000定额中的人工工日，工日单价为23.7元，含一切管理费用，不含税金。与分包队商定后再作作调整。D、按月进行进度结算，工程结束办理“工程竣工或中间验收单”，按年度办理工程验收结算，同时办理“工程承包单位结算会签单”。建设工程施工合同管理：A、建设施工合同执行建设公司有关管理办法。B、一切送业主的函件都要进行统一编号，由经营主管送出，所送函件必须有业主和监理的签字或签收。在合同规定的有效批复时间内，由送出人督促业主和监理批复所送函件。C、属

25、于施工图纸外，超越合同内容的部分，由项目部经营人员、技术人员及时办理补充协议及相关手续，计取相关费用、相应延长工期。D、记录业主的到图时间和进度款的支付时间，以便进行工期补偿。E、有关技术函件，由技术人员进行整理后，要及时发放给施工、质安、经营、材料，项目经理、项目总工。2、成本管理：成本预测：合同签订额为2600万，预测成本达2370万。计划成本：2280万。控制：A、建立以经营科牵头的造价管理体系，项目部的技术、施工、材料、财务人员密切配合经营科的工作。B、主要材料的采购定价按招标程序，由项目经理、副经理、材料科集体研究确定，采购价要低于信息价，合理的利用市场差价，降低采购成本。采购合同由

26、项目经理签订并承担责任。C、由经营科和材料科按月对工程所用材料进行比较核算，发现实际用量和采购价与计划用量及信息价有较大出入时，要分析原因，并采取相应的补救措施。D、材料计划由施工、技术、经营三方按定额共同提出，审核后提交材料科。按进度计划由项目经理平衡进料次序。施工队领料时，施工队负责人应委托专人办理领料手续，经项目施工员签字后，材料员放可发料。E、周转料具和小型机具由材料科统一管理。按技术人员提出的料具使用计划组织料具进场。现场施工使用材料不能乱拿、乱用、乱放、要节约用料，对分包队伍制定考核、奖罚管理办法。 F、施工机械由施工人员统一管理。G、项目部的车辆由项目副经理统一协调管理，减少车辆

27、的使用。H、由项目经理主持会同财务、经营按季度对项目成本进行测算和综合评估，确定项目的工程目标成本和各项管理费用，检查各项成本执行情况、收支对比，及时纠正偏差。I、由施工、质安对分包队、分包商审定进度，经营、技术人员核定工程量。项目部经营主管按月给分包队伍、分包商进行进度结算，结算中严格按合同签订内容执行。J、经营主管依据施工图在工程分包前要做出施工图预算，以控制分包单位总价。K、现场签证等函件要由经营科审定后由技术人员办理，签证的办理要做到有内外结余。L、研究定额无子目项目，及时报业主定价。报价时要综合考虑材料、措施、资金情况，利润指标要高于合同签订指标。M、基础钢筋采用绑扎，尽量节约钢筋用

28、量，减少钢筋损耗。与分包施工队签订合同时要明确钢筋的制作损耗，超过部分要以采购价从工程款中扣除，节余部分进行利益分成。N、商品砼的计量以施工图为准，减少砼的损耗。模板控制在-5mm以内。O、施工方案的编制要以指导现场施工为准，并兼顾经济效益。P、定期对工、料、机、项目管理等项目成本核算、分析、对比、纠偏，使成本控制责任到人，落到实处。3、项目进度、工程质量管理：施工进度以主体框架为主线，详见进度计划。为保证按计划完成任务，施工时要采用集中突破，分队施工的方法。推动施工队树立竞争意识，优质优价。依据总体进度计划，项目部要编制周计划，项目部每周六组织召开工程例会，调整进度计划。混凝土施工质量控制是

29、重点。为保证其质量，项目部采购大量的新模板、钢管用于现浇结构。砌砖、抹灰观感要好，注意消灭质量通病。按照质量管理办法规定要求，对现场质量进行控制。详见质量管理办法建立全员质量意识，从技术、施工入手，责任到人。结算要与质量挂钩，无质量科的认可不得结算。技术主管做好施工图纸的自审、会审，冬季施工措施的编制和技术交底工作。建立健全质量保证体系，所有分项工程必须配备专职的质量检查员，实行自检、互检、专检的“三检制”，控制好各道工序的施工质量，杜绝不合格产品流入下一工序。技术人员、施工人员、质安人员分别要在施工过程中，做好各种记录工作，特别是关键工序、特殊部位，会同建设单位和监理部门做好验收工作，完善各

30、种手续，以工作质量保证工程质量。加强材料管理，把好材料质量关。所有用于工程的材料必须有出厂合格证和材料的检验报告。根据工程进度及时搞好内业管理，作到内业资料搜集整理与工程同步。加强成品、半成品的保护工作，防止施工过程中碰撞、损坏成品。施工方案要编制冬雨季施工措施。重大技术方案报分公司指导、论证、审批。4、安全管理：严格按照国家颁布的建筑安装工程安全技术规程组织施工，认真贯彻中国第十三冶金建设公司的安全管理制度。建立健全安全生产管理机构，配备专职人员，检查督促各级各部门安全工作，切实执行安全生产责任制。严格执行各种特种工及机械操作工的安全操作规程。定期组织召开安全生产例会，研究安全措施和对策，经

31、常巡视施工现场，如发现隐患，必须及时组织解决，落到实处，开展事故隐患举报活动，提高隐患的整改率。坚持安全教育，安全交底卡片和周一安全活动制度，并纳入安全检查的重要内容，坚持各工序作业前，都要依据作业内容、作业环境向参加施工人员进行安全技术交底，并且天天做到班前讲话。对机械操作、施工用电等均应针对性的编制切实可行安全施工技术措施，报主管部门审批，狠抓落实工作。新工人、特殊工种工人须经岗位技术培训，三级安全教育后，持合格证上岗。进入施工现场必须戴安全帽，施工人员要配备必要的劳动保护用品，2m以上高空作业人员应体检合格后方可上岗，并必须配备安全带，安全带要绑扎牢固。所有用电设备必须接地良好，装拆线应

32、由电工操作。电工、电焊工必须穿绝缘鞋。保证施工现场的用电安全。所有施工人员严禁酒后作业。不准在高压线下搭设临时建筑物或推放可燃物品。乙炔瓶和氧气瓶的安全附件要齐全有效，焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等的距离不小于10米，与易燃易爆物品距离不小于30米。加强防火管理，工程开工前按规定配备好消防器材，做到人人会使用，施工现场的平面布置，施工方案符合防火要求，消防栓要有明显标记，附近不准堆物，消防工具不准随意挪动。吊装构件吊装应有统一指挥，应注意周边环境，防止挂碰其它物体，严禁在起重臂和吊起的重物下行走和停留，吊装时注意与高压线的距离。构件吊装可靠就位后，安装人员方可进行高空作业。高空作业人员必须佩

33、带工具包，将用完的工具料头及时放入包内，高空作业人员使用的零件小工具和材料应装入工具袋或放置妥当，以防坠落伤人。雨天禁止吊装，禁止施焊，禁止带电作业。夜间施工要有足够的照明设备，危险作业区要架设围栏和安装红灯警号。电源开关，控制箱等设施要加锁，并设专人负责管理。安全费用投入不少于合同价款的3。5、进度结算、竣工结算：与业主的进度结算每月25日上报，要求监理单位3日内审定，业主要2日内审定并支付工程进度款。竣工结算在工程验收后，28天内完成。在业主收到竣工结算资料之日起，督促业主进行结算。结算完成后，工程方可交付业主使用。因特殊原因，分部工程需甩项竣工时，双方签订甩项竣工协议，明确各方责任。甩项

34、竣工协议应明确甩项工程内容、数量、投资，规定明确有完成日期。6、环境保护：扬尘：施工中尽量控制扬尘，必要时采取洒水车洒水，控制扬尘的排放，运土车用苫布盖好，防止扬尘。噪声：使用噪声低的施工机具，尽量避免夜间施工。固废物：固废物集中堆放，集中处置。7、企业文化建设：充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，健全思想政治工作体系。执行中国十三冶工程项目经理部思想政治工作条例，努力达到思想政治工作目标，重点抓好“六项教育”和“六项工作”。项目部全体员工要继续以“勤奋、好学、诚信、务实、遵纪守法”为准则，发扬优良的工作作风，弘扬十三冶企业精神，精心打造十三冶品牌。项目部要以人本管理为核心，以服

35、务发展为宗旨，以爱岗敬业为追求，以学习创新为动力，外树形象品牌，内强综合素质，努力形成强势文化支持力，为企业二次创业和创新提升式发展服务。五、时标网络计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程主体工程装修工程土建160250200安装1020601、时标网络计划主要是进度控制、即现场大量综合的人、材、物的组织和协调，通过管理来实现。劳动力计划：2、选择合理的施工方案，要分析技术的先进性和经济合理性及对进度的影响性。根据实际进度与计划进度，合理调配资源和现场组织。重点施工方法：本工程为框架剪力墙结构。地下室外墙，±0.000以上仅局部有剪力墙，剪力墙模板采用15厚竹胶板，除用12对拉

36、螺栓加固外，模板外侧竖向用50×100mm木方，间距250mm，水平方向为2根48钢管，间距400mm，对拉螺栓U型扣件外均为双螺母。地下室外墙为防水砼，12对拉螺栓中间、两端焊三处止水环，止水环与螺栓相交处应双面焊接，且应焊缝严密。地下室剪力墙与基础间施工缝用300×3mm钢板止水带防水，且施工缝位置高出地下室地面300mm，剪力墙每次浇筑高度不应大于300mm，且转圈浇筑振捣密实。钢筋制作、安装、运输是在施工现场进行，价格已包括在平米价内。砼搅拌、运输以及泵送是由甲方指定的砼搅拌站供应，价格要比市场介高出15%左右。泵送费也加在砼上单价中,这无形中增大了施工成本。3、资

37、源供应计划与进度计划相协调，根据资源供应条件调整进度计化、资金调配计划，资金的需要计划根据到图情况编制施工网络计划、施工图预算，按进度计划进行编制。资金调配计划表序号时间需用资金（万元）备注105年年底以前340主体±0.000以下206年2月底以前360主体施工准备工作主材采购306年3月底以前300主体建设406年4月底以前300主体建设506年5月底以前300主体建设606年6月底以前400主体建设及装饰材料采购706年7月底以前150装饰施工806年8月底以前50装饰施工906年9月底以前50装饰施工1006年10月底以前50装饰施工1106年11月底以前50装饰施工1206

38、年12月底以前20首尾交工合同约定没有预付款，每月按进度付款85，在前期组织中资金短缺严重，与分包队伍和材料供应商的合同条件签订要与和业主的大合同同步，或低于大合同。4、根据进度适时调整组织关系。 （三）公司确立项目管理目标1、工期：2005年10月8日开工，2006年12月11日竣工。2、质量：单位工程合格率达100%，达到顾客满意；力争消除工程质量通病，提高质量观感；确保市优工程争创省部优质工程。3、职业健康安全、环境管理目标：劳动保护用品配备率达100%；杜绝工亡事故，千人轻伤率小于等于千分之三，千人重伤率小于等于千分之二点五；噪声排放符合建筑施工场界噪声限制GB12523-90标准和城

39、市区域环境噪声标准GB3096-93，施工现场目测无扬尘，运输无遗洒；固体废弃物分类存放，及时处理。4、项目收益：5%（合同价格：2000年山西省建筑工程预算定额，丙上类）。5、项目管理费用控制目标：项目管理人员13名，项目运行期按15个月计算，管理费结合一期人员、运行期及其他情况按合同价款的2考虑（即2600万元×252万元）。（四）项目目标动态控制一、项目自身的检查纠偏1、动态控制工作程序：纠偏 有 无比较计划与实际值收集实际数值采取控制措施工程进度财力投入物力投入人力投入根据时标网络计划和项目策划确定的总体目标，细化分解，主要是：不同时期的进度目标、成本目标、资源供应计划、质量等值，主要及时编制施工图预算。收集不同时期的实际值与计划值比较。2、解决偏差、措施：如有偏差、分析原因，使管理、资源供应等原因并采取技术措施、管理措施。组织措施：调整项目组织机构、任务分工、工作流程，调整管理人员等。管理措施：分析影响进度的原因；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化公司管理等。经济措施：解决资金问题，奖罚问题。技术措施：改进施工方法；改变施工机具等。二、分公司对项目实施过程的监督1、工程项目监管部的监管内容：工