焦作韩公路监理规划

1、郑州市郑东新区金水东路工程监理规划编 制 人：赵东方编制单位：郑东新区金水东路监理部总工程师：审批单位：南京旭光建设监理有限公司编制日期：二00四 年 六 月目 录一、工程概况 二、监理工作依据及引用规范标准三、监理范围和目标 四、监理组织结构五、监理人员岗位职责六、监理工作程序 七、工程进度控制 八、工程质量控制 九、工程造价控制 十、工程合同、信息资料管理 十一、工程安全、文明控制 十二、监理工作制度十三、现场旁站监理 一、 工程概况1、工程名称：郑州市郑东新区金水东路工程2、地 点：郑州市郑东新区3、建设单位：郑州市郑东新区管委会4、设计单位：河南省城乡规划设计研究院5、建设规模：韩公路

2、（塔南路民主路）道路长1.449公里，道路规划红线65米宽；交通使用年限20年，路面使用年限15年，设计车速50Km/h，标准轴载BZZ-100。桥梁长30m，设计洪水标准H-100，荷载：车行道汽-超20级，人行道4.5 KN/m2;设计车速60Km/,竖曲线半径3000m。4、主要工程量(1)道路工程新建快车道路面 21730m2人行道板铺装 15970 m2预制C30混凝土侧石 4394m预制C30混凝土平石 4394m玻纤网土工格栅 37907 m2聚丙烯土工格栅 37907 m2涤纶长丝复合土工防 渗膜 7690 m2花池围边及压花 360套水泥稳定碎石 27620 m3C20混凝土

3、压顶 105 m3填土方 25429 m3挖土方 16982 m3垃圾、下房土清运换填素土 13500 m3耕植 换填素土 3600 m3鱼糖明沟清淤换填素土 575m3旧路破除 2598 m2（2）桥梁工程（1*30）钻孔灌注桩（1.2m） 16根桥台 2个空心板梁（30m） 28片钢筋 238T钢绞线 33T(3)雨水工程d300钢筋混凝土级管 120md500钢筋混凝土级管 565md600钢筋混凝土级管 908md900钢筋混凝土级管 788md700钢筋混凝土级管 1055mS231页28-7井 36座S231页28-8井 18座S231页28-9井 18座侧立式双箅进水井 39座偏

4、沟式双箅进水井 28座（4）污水工程PEC管(d600 ) 993mPEC管(d500) 890mS231页28-13井 32座S231页28-12井 6座S234页11-6井 12座二、 监理工作依据及引用规范标准1、 监理依据（1）施工监理招标文件（2）施工监理投标文件（3）施工监理协议书（4）施工招标文件（5）施工投标文件（6）施工合同协议书（7）施工图设计及有关文件（8）国家与政府主管部门颁发的关于工程建设和工程监理的政策法规和有关规定。2、 引用标准、规范沥青路面施工及验收规范（GB50092-96）硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175-1999）水泥标准稠度用水量、凝结时间、安定

5、性试验方法市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）给排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90）埋地硬聚乙烯排水管道施工及验收规范（CECS122:2001）公路路基施工技术规范（JTJ033-1995）公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）公路工程土工试验规程（JTJ051-1993）公路工程沥青及沥青混合料试验规程（JTJ052-2000）公路工程无机结合料稳定材料试验规程（JTJ057-1994）公路路基路面现场

6、测试规程（JTJ059-1995）建筑用砂（GB/T14684-2001）水泥标准稠度用水量、凝结时间、安定性试验方法混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）公路工程集料试验规程（JTJ058-2000）三、 监理范围和目标1监理范围：施工阶段监理;其范围包括：道路工程、桥梁工程、污水工程、雨水工程、给水工程.2监理目标：通过严格的监控，合理地组织协调，科学的管理手段，实现：工程质量目标：合格工程工程工期目标：快车道130天。工程造价目标：力争使工程造价控制在施工合同中标价的范围内。四、监理组织机构1、 本项目按合同条件要求监理工作

7、按一级管理设置监理机构。即一名总监理工程师负责项目监理部。总监理工程师对业主负责。2、 项目监理部是总监理工程师的办事机构。总监理工程师负责本项目实施期间监理工作的统一领导、管理和协调工作。设道路监理工程师、排水管渠工程师，并根据工程类别、技术复杂程度，按照能够对工程实施监理有效控制的原则，作适当调整。总监理工程师造价监控制1人兼组织协调1人兼进度控制1人兼合同信息控制1人兼测量监理工程师1人排 监水 理管 工渠 程 师1人道路监理工程师1人四、 监理人员岗位职责（一）总监岗位职责1主持、领导项目监理部的监理工作；2负责组建监理机构，确定各监理工作的职责范围；3检查和督促各监理人员的工作，考核

8、各级监理人员的业绩，决定人事调配和奖惩；4组织编写监理规划和实施细则；5主持召开工地例会以及重要的技术、监理、合同管理工作会议；6组织审查承包人主要技术管理人员、主要施工机施工方案、施工组织设计、开工报告，并检查实施情况；审批验收报告，签发开工令、停工令、复工令；7组织审批变更设计、延期、索赔等，经业主批准签发变更通知及变更令；8审查承包人的付款申请、计量支付的报告，签发支付证书；9组织阶段性总结和经验交流，组织修改、补充完善有关规章制度和程序、图表，调整监理组织机构分工和职责。（二）、专业监理工程师岗位职责1、 负责总监理工程师交办的工作；2、 审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请

9、、变更，并向总监理工程师提出报告；3、 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。五、 监理工作程序1、 施工阶段监理工作程序（见图1）2、 施工阶段工程进度监理程序（见图2）3、 施工阶段工程质量监理程序（见图3）4、 施工阶段工程投资监理程序（见图4）六、 工程进度控制1、工作细则：审批进度计划。根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。根据季度及年度进度计划，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。进度计划的实施监督。在计划实施过程中，对承包单位实际进度按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏离及时要求承包单位采取措施，实现计划进度的安排，其中

10、周计划的检查和纠偏作为重点来控制。工程进度计划的调整。发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织各方召开协调会，研究并采取各种措施，保证合同约定目标的实现。2、工程进度控制的原则 工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标和施工单位编制的经审批后的施工总进度计划。在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制。应采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。工程进度控制以组织措施、技术措施、经济措施、合同管理措施、信息管理措施等方面来确保工期目标。3、工程进度控制的方法督促承包单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报

11、项目监理部审批。监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可靠性，审查进度网络计划的关键线路。对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发监理通知要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。当工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监

12、理工程师进行原因分析，研究措施，并签发监理通知。召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。4、工程进度控制的措施（1）工程进度控制的组织措施监理部设专人进行施工进度控制，落实进度控制责任制。监理部对目标进行分解落实到人。确定进度协调会制度，每周召开一次协调会，检查分析上周计划完成情况，明确下周进度计划，协调业主、承包人、总、分包单位施工中影响进度的问题。不定期召开专题协调会议，分析研究解决影响进度的重大疑实施动态管理，经常将计划进度与实际完成进度进行分析对难问题。比，找出发生差异的原因，制订对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力，材料供应，施工机具等计划，监理

13、部监督并检查施工单位组织实施。（2）工程进度控制的技术措施审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工合同中总工期目标；根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划；在每周召开的监理例会上，检查施工进度，安排周施工进度计划，对本周中出现的工程延误，责令施工单位采取措施及时弥补。审核施工方案，主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标，如组织立体交叉流水作业，采用先进施工方法，缩短工艺流程，减少工序工种间歇时间等。审查施工现场总平面布置图，要求总平面布置与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性，布局合理，流程快捷，避免交错干扰，符合安

14、全文明施工。建议选用高效能的施工设备和周转材料，提高施工现场作业效率，加快施工进度。事中检查计划的完成情况，每月、每周进行进度检查、分析，进行动态控制和调整，并监理反映进度的监理日志，月报内容，进度曲线。（3）工程进度控制的经济措施以进度、计量方面的签证为经济杠杆，确保施工进度计划的完成。对能按时或提前完成形象进度计划，以提前支付工程进度款的办法来鼓励。倡导施工单位实行适当的激励机制，实行计件单价，多劳多得，快干有奖等办法，提高工作效率。制订进度奖罚办法，对完不成进度计划者实施罚款，对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励。（4）合同管理措施监理部用签订的施工合同有关条款，提醒和约束施工单位重视

15、工程进度，如延误工期，按合同约定要罚没工期保证金，承担违约索赔和经济损失。监督材料、构配件，设备供应单位必须按合同约定按时供货，不能按时按量供应，谁违背谁负责，承担影响工期的经济责任。检查监督工程分包单位必须按时完成分包任务和配合工作，不能按时完成的，按违约处理，以此推动进度计划的完成。（5）工程进度控制的信息管理措施建立反映工程进度状况的监理日记，设专人负责。建立气象、各种施工、材料、机具、完成实物量等原始记录台帐；及时反馈监理例会，协调会议纪要执行情况；建立反映工程形象，工程量完成及施工进度的统计报表；每月向业主提供施工进度完成情况及分析意见的监理工作月报。5、工程进度控制基本程序（图5）

16、工程进度控制基本程序施工单位根据合同工期编制施工总进度计划经单位总工程师签认填写施工进度计划报审表 不 同监理部审查 意资源是否落实计划是否可行保证连续施工满足合同目标 施工单位编制年、季、月、进度计划同意分析原因施工单位按计划实施监理部审批监理会议监督计划实施严重偏离计划目标基本实现计划目标施工单位采取措施施工单位编制下一期计划（图5）七、 工程质量控制（一）、工程原材料、构配件、设备质量控制1、掌握工程原材料、构配件、设备的质量标准衡量材料质量的尺度是材料质量标准，它也是作为验收、检验材料质量的依据，不同的材料有不同的质量标准，掌握材料的质量标准就便于可靠地控制材料和工程质量。2、工程原材

17、料、构配件、设备质量的检（试）验材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与材料的质量标准进行比较，从而判断材料质量的可靠性，同时还有利于掌握材料的信息。材料质量的检验方法一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。根据材料信息和保证资料的具体情况，材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查。材料质量检验通常进行的试验为“一般检验项目”；根据需要进行的试验项目为“其它试验项目”。材料质量检验的取样必须有代表性材料抽样一般适用于对原料、半成品或成品的质量鉴定。对于不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准，而检验标准则是用以判断材料是否合格的依据。3、工程原材料、构配件、

18、设备的选择和使用要求材料的选择和使用不当，均会严重影响工程质量或造成质量事故。故必须针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重地来选择和使用材料。4、原材料、构配件、设备质量控制的原则主要材料、设备及构配件在定货前，承包单位必须向监理工程师申报同意后，方可定货；监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转，减少材料占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质；加强

19、材料检查验收，严把质量关；5、原材料、构配件、设备质量控制的方法在整个工程建设过程中，工程所需要的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等都将称为永久性工程的组织部分，所以它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，因此需要事先对其质量进行严格控制。（1）采购质量的控制凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可发出书面认可证明后，方可进行定货采购。供货厂家是制造材料、半成品、构配件和永久性设备和器材等的主体，所以优选良好的供货厂家，是保证采购、定货

20、质量的前提。供货厂方应向需方（订货方）提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能完全达到设计要求。（2）材料进场的质量控制凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是无产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。若检验发现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，应由供货方予以更换或进行处理，合格后再进行检查验收，由于供方供货质量不合格而造成的损失，应及时向供方索赔。（3）材料、设备存放条件的控制质量合格的材料、设备等进场后，到其使用或施工、安装时

21、通常有一段时间间隔，在此期间内，监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件及永久性设备、器材等的存放、保管条件及时间也应实行监控。对于材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等，应根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间，监理工程师可检查一次，随时掌握它们的存放质量情况。此外，在材料、设备、器材等使用前，也应经监理工程师对其质量再次检查确认后，方可允许使用；经检查质量不合要求者，则不准使用，或降低等级使用。（4）天然材料和现场配制材料的试配对于某些当地天然材料

22、及现场配制的制品，一般要求施工单位事先进行试配，达到要求的标准方准施工。除应达到规定的力学强度等指标外，还应注意以下方面的检验与控制。材料的化学成分。充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致的材料或半成品质量差异。若出现此类问题，必须事先找出原因，设法妥善解决后经监理工程师认可后才能允许进行施工。（二）工程质量事前控制1、主要工作内容监督施工单位建立健全质量保证体系，人员、制度落实到位。对参与施工的人员，建筑材料、施工机构，施工方法及环境等五大因素，进行全面预控。工程材料、构配件和设备的控制。2、事前控制的方法：以施工图纸，施工验收规范等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工

23、合同约定的质量目标。质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。监督施工单位建立健全质量保证体系，人员、制度落实到位。对参与施工的人员，建筑材料、施工机构，施工方法及环境等五大因素，进行全面控制。严格要求施工单位执行材料试验制度和设备检验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。3、事前控制的措施（1）施工准备阶段的质量控制 1对施工队伍及人员质量的控制审查承包单位承担任务的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后，方可上岗施工；对于不合格人员，监理工程师有权要求承包单位予以撤换。对于特殊作业、工序、检验和试验人员，有时还应进行考核或必要的考试

24、、评审，如有必要，应对其技能进行评定，发给相应的资格证书或上岗证明。主承包单位选择分包施工单位时，需事先由主包单位提出申请，经监理工程师审查认可，确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成工程施工，方可允许进场承担施工任务。其施工人员的技术素质和条件，主承包单位也应在施工前报请监理工程师审查符合要求并予以认可后，方可上岗施工。不符合要求的，监理工程师有权要求撤换，或经过培训合格后，经监理审查认可后方可执证上岗，审查、控制的重点一般是施工的组织者、管理者的资质与质量管理水平，以及特殊专业工种和关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质与能力。2对施工方案、方法和工艺的控制审查施

25、工承包单位提交的施工组织设计或施工计划，以及施工质量保证措施。监理工程师对单位工程施工组织设计的审核，可着重抓住以下几个方面：组织体系特别是质量管理体系是否健全。施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，是否有利于保证质量，特别是要对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、沥青混凝土供应主要运输机械设备布置等方面予以重视。认真审查工程地质特征及场区环境状况，以及它们可能在施工中对质量与安全带来不利的影响；以及现场环境因素对工程施工质量与安全的影响，有无应对方案以及有针对性的保证质量及安全的措施等。主要的施工组织技术措施针对性、有效性如何，对于地基基础、设备安装工程以及

26、管线工程等的主要分部、分项工程施工质量保证有无针对性措施及预控的方法；对于炎夏及雨季等特殊条件下，某些特定对象的施工质量与安全有无可靠而有效的技术和组织措施。在施工期间各分部分项工程施工之前，承包单位应提出开工申请，并向监理工程师提交相应的施工计划，详细说明为完成该项工程的施工方法、施工机械设备及人员配备与组织，质量保证措施以及进度安排等，报请监理工程师审查认可后方能实施。监理工程师对施工方案的审查。施工方案是承包单位根据设计要求及施工图纸现场勘察调查所得信息、施工及验收规范、质量检查验收标准，安全操作规程以及施工设备性能等方面情况拟定的，施工方案对工程质量、进度和成本影响很大，监理工程师对施

27、工方案审查主要包括以下几方面：施工程序的安排。施工机械设备的选择。主要项目的施工方法。3审查控制承包方对施工环境与条件方面的准备工作质量监理工程师在施工前应事先对施工环境条件及相应的准备工作质量进行检查与控制。施工作业的环境条件的控制主要有以下几方面。对施工作业的辅助技术环境的控制监理工程师应事先检查施工单位对施工作业的技术环境条件方面的有关准备工作是否已做好安排和准备妥当；当确认其准备可靠、有效后，方准许其进行施工。对施工的质量管理环境的控制监理工程师对施工质量管理环境的事先检查与控制的内容主要包括：施工承包单位的质量管理、质量保证体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态；系统的组织结构、检

28、测制度、人员配备等方面是否完善和明确；准备使用的质量检测、试验和计量等仪器、设备和仪表是否能满足使用要求，是否处于良好的可用状态，有无合格的证明和率定表；仪器、设备的管理是否符合有关的法规规定；外送委托检测、试验的机构资质等级是否符合要求等。对现场自然环境条件的控制。监理工程师应检查施工承包单位，对于未来的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不得影响时，是否事先已有充分的认识并已做好充足的准备和采取 了有效措施与对策以保证工程质量。4测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制工程测量控制可以说是施工之前事先质量控制中的一项基础工作，它是施工准备阶段的一项重要内容，监理工程师应

29、将其作为保证工程质量的一种重要的监控手段，在质量监理中，应由测量专业监理工程师负责工程测量的复核控制工作。其控制要点如下。监理工程师应要求施工承包单位，对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并上报监理工程师审核批准后，施工承包单位始能以进行准确的测量放线，并应对其正确性负责。复测施工测量控制网。复核的主要内容：现场管线、路基、路面、桥梁的轴线与高程控制等。（2）监理工程的事前质量保证工作1做好监控准备工作建立或完善监理工程师的质量监控体系，做好监控准备工作，使之能适应该项准备开工的施工项目质量监控的需要。2设计交底和图纸会审设计交底的内容主要包括以下几方面：有关的地形、地

30、貌、水文气象、工程地质及水文地质等自然条件方面；施工图设计依据方面：包括初步设计文件、主管部门及其他部门的要求、采用的主要设计规范、甲方提供或市场供应的建筑材料情况等；设计意图方面：诸如设计思想、设计方案比较的情况，施工进度与工期安排等；施工应注意事项方面：如对建筑材料方面的要求、设计中采用新材料或新工艺对施工提出的要求、为实现进度安排而应采用的施工组织和技术保证措施等。图纸审查的内容主要包括以下几个方面： 施工图纸设计者资格的认定，以及图纸审核手续是否符合规定的要求，是否经设计的单位正式签署。图纸与说明书是否齐全，是否符合监理大纲提出的要求。设计是否满足规定的要求。图纸中有无遗漏、差错或相互

31、矛盾之处，图纸的表示方法是否清楚和符合标准等等。地质及水文地质等基础资料是否充分、可靠。所需材料的来源有无保证，能否替代；新材料、新技术的采用有无问题。施工图或说明收中所涉及的各种标准、图册、规范、规程等，施工单位是否具备。3严把开工关监理工程师对于与拟开工工程有关的现场各项施工准备工作进行检查合格后，方可发布书面的开工指令。对于已停工程，则需有监理工程师的复工指令始能复工。对于合同中所列工程及工程变更的项目，开工前承包商必须提交“开工申请单”，经监理工程师审查前述各方面条件具备并予以批准后，施工单位才能开始正式进行施工。（三）工程质量的事中控制：1、工作内容：监督施工单位对“质量手册”的实施

32、工作；坚持实行三检交接制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。对重要部位和可能发生的隐患，跟踪检查、旁站监理、抽检、复查等。2、控制方法：要求项目经理部必须按认证的“质量手册”执行；施工测量放线的抽检或复验，要向监理部报验，经监理部抽查或复验后，方能施工。各项工作完成，施工单位应及时自检，合格后向监理部报验，通过监理抽检试验、各项指标都合格后进行下道工序施工。对重要分部、分项及有特殊要求的工程施工单位应编写施工工艺，施工方法、操作规程、质量保证措施等专项施工方案，经监理审查同意后，监督施工单位进

33、行技术交底，或进行必要培训。有规定要持证上岗的岗位，还应检查操作人员的上岗证。没有方案或未经批准，不得施工。监理部对其实施跟踪检查、旁站监理。实施“三检制”须丛互相验收交接手续中得到落实。3、控制措施：（1）、要求项目经理部必须按认证的“质量手册”执行，对施工工艺，施工方法，操作规程等实施标准化管理，并要做好技术交底工作。（2）、监理人员应对施工现场有目的地进行巡视和检查。在巡视过程中发现施工中存在的问题，应口头或发监理通知及时纠正；对施工过程的重点部位和关健控制点按监理规划拟定的旁站计划进行旁站监理；施工单位应将整改结果书面回复，监理部要进行复查。（3）、施工测量放线的抽检或复验。施工单位的

34、测量放样成果要向监理部报验，经监理部抽查或复验后，方能施工。（4）、土方工程完成后，施工单位自检、专检合格后，向监理部报验。监理应组织勘察单位，设计单位，地方质监部门，业主、施工单位等进行联合检验，检验土层是否符合工程地质报告，若符合报告，参验单位均要在检验记录单上签字盖单位公章。（5）、对重要部位有特殊要求的工程施工单位应编写施工工艺，施工方法、操作规程、质量保证措施等专项施工方案，经监理审查同意后，监督施工单位进行技术交底，或进行必要培训。有规定要持证上岗的岗位，还应检查操作人员的上岗证。没有方案或未经批准，不得施工。监理部对其实施跟踪检查、旁站监理。（6）、实施“三检交接”制：每道工序或

35、每个分项工程施工完毕，施工班组必须进行自检、工序互检、并经项目部专检合格后，附三检交接手续一并向监理部报验；监理部接报验单后，必须在小时内对该报验资料进行审查，并到现场进行检验。检验合格，监理部签发工程认可单，施工单位可进行下道工序施工。检验不合格，监理部书面通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后签证认可，准予进行下道工序施工（特别是原则性质量隐患，须追查质检员责任，重大问题须给与处罚）。（7）、隐蔽工程验收。施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，填写“隐蔽工程验收单”并附有关质量资料，报送监理部；监理部对隐蔽工程的有关质量资料（保证资料、施工记录、隐蔽简图等）进行核查，并会同施工

36、单位进行现场检测，核查；对隐检不合格的工程，监理部签发“不合格工程通知单”，责令施工单位限期整改，整改完成后由监理部复查。对隐检合格的工程，监理部签认隐检验收，并准予进行下一道工序施工。（四）工程质量的事后控制1、主要工作内容分部工程验收和质量评定。组织五大责任主体单位对工程验收。参与工程竣工验收。工程质量事故处理。2、工作原则：按国家和地方政府颁发的工程验收标准和办法，进行质量事后把关工作。3、控制措施（1）分部工程验收。分部工程完成后，由监理部组织施工、业主、设计、勘察及有关单位进行验收。根据质监中心规定，基础工程和主体结构工程这二个分部工程完成后，应分别邀请当地质量监督机构参加验收。施工

37、单位完成分部工程施工后，应整理该分部各项技术资料，填写“分部工程验收报验单”并附“分部工程质量验收表”向监理部报验。（）组织单位工程竣工初验。当工程达到竣工验收条件时，监理部应通知施工单位做好竣工资料整理，竣工自检，清点尾项和漏项工程，以及工程功能缺陷等工作，为竣工验收创造条件。施工单位在工程项目自检合格，并达到竣工验收条件时，填写“单位工程竣工验收申请表”，并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报监理部审查。监理部组织各专业监理工程师，按郑州市有关交工验收资料规定，对报送的竣工资料进行核查，并督促施工单位完善。监理部编写初验方案并组织业主、设计、勘察和总分包施工单位对竣工项目进行全面检查

38、。检查结果有漏项、成品损坏、未完项目、达不到设计要求及局部进行修改的，监理部签发“监理通知”，要求施工单位限时整改，符合要求后再验，直至完全符合合同要求。检查结果符合设计和合同要求后，由监理部写出工程竣工初验质量评估报告，会同“单位工程验收记录”报告业主，由业主通知并组织质检部门监督验收。（3）参与工程竣工验收。（4）工程质量事故处理。针对工程上出现的质量问题根据其严重程度，确定质量事故的级别，分为一般质量问题，一般质量事故，重大质量事故，分别予以处理。发生工程质量事故后，施工单位停止施工，维护事故现场，组织事故调查，分析原因，提出处理方案，报监理部审查。监理部组织业主、设计单位、施工单位，必

39、要时邀请专家，研究处理方案，认为可行，由监理部批复后，方可实施处理措施。严禁施工单位为掩饰事故，未经研究，擅自处理，并要追究责任。监理部要监督处理方案的执行，检查处理效果必须达到设计质量要求，并责成施工单位写出事故处理报告，装入工程档案。（五）工程质量控制的基本程序1、 工程材料、构配件、设备质量控制程序（图6）2、 工序交接检验基本程序（图7）3、 隐蔽工程验收基本程序（图8）4、 分部、分项工程签认基本程序 （图9）5、 单位工程验收基本程序（图10）工程材料、构配件、设备质量控制程序部分材料送样、定样、封样施工单位填写工程材料/构配件/设备报验施工单位另选监 理 部 审 验审核证明材料审

40、核证明材料审核证明材料审核证明材料 不合格合格？合格准许施工单位使用（图6）工序交接检验基本程序进行下道工序工序施工完毕返 修施工单位自检互检、专检不合格通知监理部试验室检验会同现场检查合格？不合格签署质检合格意见（图7）隐蔽工程验收基本程序返修隐蔽工程施工完毕班组自检专职初验不合格填写隐蔽工程报验单监理部组织审验核查质量保证资料审查施工记 录会同现场检 查测量、试验室复验合格？不合格合格监理工程师签署验收意见（图8）分部分项工程签认基本程序分项工程施工完毕返修施工单位自检专检 不合格合格填写：分项工程质量报验单 分项工程质量评定表监理部审核检验返修不合格合格监理工程师签认分项工程继续施工、分

41、部工程达到验收条件施工单位自检专检不合格填写分部工程质量报验单合格监理部审核检验 不合格总监签认分部工程（图9）单位工程验收基本程序单位工程达到竣工条件整改施工单位自检验收有缺陷签发监理通知填写单位工程竣工验收单监理部组织初验审 查竣工图组 织工程盘点会 同现场检查核查质量保证资料有缺陷监理部签发竣工初验报告业主组织质监、设计、施工、监理正式验收 （图10） 桥梁工程质量控制的工作流程桥面系监理.横隔板施工监理.桥面铺装施工监理.防撞墙、拦杆、灯柱、人行道等监理桥梁工程开工申请审批.测量基桩交接完毕.测量控制网建立和检查批准.施工技术方案和进度计划审查批准.检查工地实验室.施工材料抽验,施工控

42、制指标,做对比试验.施工人员,设备,材料准备情况审核;第一次工地会议审查通过开工申请桥面附属工程监理监理工程师竣工验收引道施工监理(同道路) 业主批准开工，发开工令下部工程监理.下部工程开工申请审批.基础工程施工监理；.承台、墩身、墩柱、盖梁、桥台监理；.台背回填和锥坡砌筑监理.枕梁,搭板监理业主竣工验收上部工程监理.预制梁,预制施工监理.支座安装施工监理.预制梁安装施工监理.现浇箱梁施工监理.悬臂浇筑, 悬臂安装施工监理.拱桥,拱圈,拱上结构施工监理.斜拉桥,索塔,主梁系,缆索施工监理测量监理工作流程.设计交桩.复测核算基桩复测通过业主请设计复测 核对无误报监理复测.书面接收桩点承包人.承包

43、人建立控制网向承包人交桩 接桩无误测量控制网检查认可.现场复测.计算复核桩点坐标.控制网认可.水准点复核承包人重测检查复核批准应用施工定位测量认可.审核测量方案.复核测量计算.检查测量操作记录.抽检复核.认 可承包人重测检查合格 施工放样开始施工钢筋混凝土施工工艺和监理质量控制工作流程测量放样检查测量放样.轴线位置.外形尺寸.支撑.接头.焊接.位置模板检查模板钢筋钢筋检查拌和坍落度振捣混凝土浇筑旁站检查测量放样混凝土成品检验外观外形尺寸混凝土成品检查验收中间交工申请中间交工签认基础工程质量控制工作流程基础工程开工申请审批.施工技术方案,施工组织计划审批.施工人员,设备,材料准备情况审批.基底地

44、质情况复核.施工材料抽检,控制标准试验对比基础工程施工监理.明挖基础质量监理. 桩基础质量监理.沉井基础质量监理基础工程检验验收下续工程施工质量监理钻孔灌注桩施工工艺流程测量定位埋设护筒试 桩 钻孔,清孔承包人开工申请.人员,材料,设备的准备.钻孔工艺方案.灌注施工方案.混凝土配合比,试验报告.施工质量事故预防措施钢筋笼安装 混凝土灌注测桩检查申请中间交工钻孔灌注桩质量控制工作流程 试桩检验.审批试桩报告.审批试验工艺.审核核定的指标.监理旁站,检查试桩施工 测量定位检查承包人重测审核结果检查埋设护筒钻孔.清孔检查检查孔深,孔径,偏位.泥浆,沉淀层审批开工申请.人,材料.机械审核.试桩总结审批

45、.混凝土设计,对比试验.材料抽检试验同意开工承包人返工审核结果 钢筋检查审核结果承包人返工 无破损检测.确定数量,桩位.审定测桩资格混凝土灌注监理旁站.导管悬高,埋深.混凝土标高,进尺中间交工验收.认可测桩报告.检查试块强度桥台、桥墩质量控制施工缝处理凿毛、清污施工缝检查测量定位检查测量定位模板检查（常规） 模 板 钢筋检查（常规） 钢 筋混凝土浇筑监理旁站检查（常规）混凝土浇筑混凝土成品检查（常规） 养 生中间交工申请 中间交工签认八、 工程造价控制1、 工程造价控制的主要工作内容：（1）履行建设工程施工合同中所确定的工程造价和约定的工程款支付方法。（2）执行经业主审定的施工预算。（3）审核

46、工程量及付款申请。（4）处理由于设计变更、技术核定、工地洽商和其它签证等引起的费用增减。（5）协商确定有争议的工程计量和工程款，协商无效时，由业主做出决定。2 、工程造价控制的依据：（1）建设工程施工合同及协议条款。（2）施工合同及协议的补充；（3）工程设计文件、施工图及设计变更；（4）业主的工程变更，工地洽谈；（5）业主审定的施工图预算及现场签证；（6）河南省现行的预算定额，费用标准等；（7）郑州市市场价格及政策性调整；（8）监理部签认的分项分部工程质量报验认可单；（9）国家和本省市有关经济法规和规定；3 、 工程造价控制的原则。（1）应严格履行建设工程施工合同中所确定的工程造价和约定的工程

47、款支付方法。（2）监理部控制工程造价应严格执行经业主审定的施工预算。（3）未经监理部签认质量合格、报验资料不全、与合同文件的约定不符或有违约时，监理部不予审核工程量及付款申请。（4）工程量和工作量的计算应符合本省市有关的计算规则和施工合同的约定。（5）监理部应坚持合理、公正、科学的原则，处理由于设计变更、技术核定、工地洽商和其它签证等引起的费用增减。（6）对有争议的工程计量和工程款，应采取协商的方法确定。协商无效时，由业主做出决定。（7）对工程计量和工程付款申请的审核，监理部应遵守施工合同所约定的时限。4、工程造价的控制方法依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。审核承包单位编制的工程项目各阶段及全年、季、月资金使用计划。通过风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。通过监理通知与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的建议。严格规范地进行工程计量。严格控制工程款的支付。及时完成竣工决算。5、工程造价控制措施（1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。（2）按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。（3）熟悉设计图纸和设计要求，对数量大、质