公司薪酬设计报告书_第1页
公司薪酬设计报告书_第2页
公司薪酬设计报告书_第3页
公司薪酬设计报告书_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、公司薪酬设计报告书某公司薪酬体系设计报告一、本报告的研究范围：如下图所示，本报告在薪酬体系正式诊断一一初步设计报告的基础 上,对公司的公司薪酬战略、薪酬结构、岗位等级提出我们的建 议。二、 本报告的主要内容及结构 ：第一部分公司的薪酬战略主要内容：（一）公司薪酬战略同公司整体战略的关系（二）公司薪酬的总额战略（三）公司的内部薪酬均衡1、公司员工月平均收入的建议2、公司主管人员月平均收入的建议3、公司部门员工收入差距的建议第二部分公司的薪酬结构调整建议主要内容：（一）公司薪酬调整的目的（二）公司主管的薪酬结构调整建议（三）公司员工的薪酬结构调整建议第三部分 对公司的岗位等级划分的建议主要内容（一

2、）公司现行岗位等级划分1 .公司现行岗位工资标准2 .公司各部门所属岗位3 .公司员工岗位等级现状（二）对公司现有的岗位等级划分的建议（三）调整后的公司薪酬岗位等级1.关于等级调整的说明2,调整后的方案表第四部分公司的岗位说明书主要内容：公司所有岗位的岗位说明以及任职条件（具体见附件1 :公司各岗位说明书）（一）公司部门主管的岗位说明（二）公司员工的岗位说明第一部分 公司的薪酬战略1 .公司的薪酬战略（一）公司薪酬战略同公司整体战略的关系公司的薪酬成本是公司成本的一项重要组成部分，而且公司的薪酬成本在一般情况下具有单向性，即具有上升和下降的不同比性。在 公司的薪酬战略中有：1 .薪酬战略一一适

3、用于非技术性的、低竞争性的行业。2,薪酬战略一一把薪酬视为一种投资而不简单看作是一种成本。3.动薪酬战略一一即公司的薪酬成本与公司的收益同步实现浮 动。不同的公司或公司的不同发展阶段 ，应根据实际情况实行不同的薪酬战略。（二）公司的薪酬总额战略公司三年以来人工成本和公司的利润的关系如下图所示公司人力成本与利润对比公司的人工成本和公司的利润都呈现上升趋势，但公司的利润增长速度高于人工成本的增加速度 ，而且由于员工人数的增加是薪酬总 额增长的一个重要原因，因此两者并不具有强相关性，公司的收益没 有直接和员工的收益挂钩。课题组建议提高工资总额的比重，鉴于公司业务性质，在管理人 员、技术人员和关键岗位上形成一定的倾斜。随着公司的发展，公司在增加一般操作岗位员工的薪酬总额时，不建议采用普遍一次性提高员工的岗位工资的方式，而是采用年底奖金或发放 13或者14月薪的 方式，这样能够在激励的力度上有相对好的效果

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论