监理规划(金陵学院)

1、A .0.3南 京 大 学 金 陵 学 院 文 科 楼工程监理规划 2014 年5月26日至2015年5月26日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、内容、目标监理工作依据 监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责 监理工作制度 工程质量控制 工程造价控制 工程进度控制 安全生产管理的监理工作 合同与信息管理 组织协调 监理工作设施 监理单位（章）： 总监理工程师： 监理单位技术负责人： 日 期：江苏省住房和城乡建设厅监制目 录一、 工程概况二、 监理工作范围、内容、目标三、 监理工作依据四、 监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责五、 监理工作制度六、 监理工程质量、造价、进度控制

2、七、 安全生产管理的监理工作八、 合同与信息管理九、 组织协调十、 监理工作设施一、 工程概况1、工程名称：南京大学金陵学院文科教学楼2、建设单位：南京大学金陵学院3、建设地点：南京大学金陵学院校区内4、设计单位：南京大学建筑规划设计研究院有限公司5、勘察单位：南京大学建筑规划设计研究院有限公司6、施工单位：江苏拓科集团建设有限公司7、工程规模及结构类型：南京大学金陵学院文科教学楼为地上四层，总建筑面积9965.7m2，建筑高度19.05m，无地下室，首层层高为4.5m，标准层为3.90m，建筑设计室内±0.000相当于绝对标高20.9m。室内外高差约0.45m。耐火等级为二级，抗震

3、设防烈度为7度，其主要使用功能为教学用房，设计使用年限50年。基础及主体结构本工程基础为静压桩设计，持力层为4A强风化含铄砂岩。主体结构体系为钢筋砼框架结构。建筑结构安全等级为二级，抗震等级为三级。主要结构材料：砼强度等级详见下表：柱部位基础顶二层二层屋顶标高基础顶4.454.45屋顶等级C35C30梁、板部位地上各层楼面标高见平面等级C30部位或构件基础垫层过梁构造柱圈梁承台底板地梁C15C20C30C30非承重墙： （1）外墙±0.00以下的墙体采用MU10水泥标准砖，M7.5水泥砂浆砌筑。±0.00以上的墙体采用MU7.5混凝土双排孔空心砌块，M5.0混合砂浆砌筑。（

4、2）卫生间及楼梯间隔墙采用A5.0粉煤灰蒸压加气混泥土砌块，M5.0混合砂浆砌筑。（3）内墙采用A3.5粉煤灰蒸压加气混泥土砌块，M5.0混合砂浆砌筑。（4）砌筑砂浆应采用中、粗砂严禁使用山砂和混合粉，砂浆应采用预拌砂浆。建筑装修工程做法：(一)楼地面：卫生间、开水间、走廊、消防控制室部位采用防滑地砖铺贴；楼梯间、主次门厅采用花岗岩地面；研讨室、教室、阅览室、会议室采用复合地板地面；档案资料室采用自流平PVC塑胶地板。(二)屋面：挤塑聚苯板屋面。(三)外墙面：底层采用玻璃幕墙形式，其余墙面为开放式石材保温墙面。(四)内墙面：（1）卫生间、开水间墙面采瓷砖饰面。（2）其余房间等采用内墙乳胶漆涂饰

5、。(五)吊顶：卫生间、开水间为铝合金条板吊顶，其他房间及公共走道部位均采用矿棉板吊顶，电气间及电信间采用喷涂顶棚。(六)门窗：消防通道、设备间等部位采用防火门，架空部位采用防火卷帘，房间采用钢质防盗安全门，卫生间采用木门。铝合金外窗及幕墙均采用6高透光Low-E+12空气+6透明-隔热金属窗框，所有防火窗均为隔热性防火门窗（A类）。(七)安装工程强电系统：供电系统、照明系统、防雷接地系统、漏电火灾报警系统等。给排水系统：给水系统、热水系统、污水系统、雨水系统、空调冷凝水系统、室内消火栓系统、自动喷水灭火系统、手提灭火器等。(八)保温节能1、建筑物围护结构：高层平屋面采用50厚发泡水泥保温板或5

6、0厚挤塑聚苯板（XPS）铺设。墙体：开放式石材幕墙背面采用25厚发泡水泥保温板或25厚挤塑聚苯板（XPS）铺设。冷桥：外侧和内侧做法同墙体保温。架空板：采用40mm厚岩棉板。地面：采用45厚挤塑聚苯板。2、门窗：采用6高透光Low-E+12空气+6透明-隔热金属窗框3、电气节能：（1）荧光灯必须为细直管带电子镇流器（T5），并使COS0.9。（2）荧光灯灯具的功率不得低于70%。（3）安全出口灯、疏散指示灯均为采用3W，LED应急灯具。二、 监理工作范围、目标和依据1、监理工作范围：从协助建设单位开展部分开工前准备工作、基础及主体土建施工、设备安装、装饰到工程竣工验收等进行全过程施工阶段监理。

7、以质量控制、工期控制、投资控制和安全监督管理为中心。通过完善规划、制度，做好合同管理、资料信息管理、实施动态控制，协调好各有关方面的关系，从而能够有效地实现建设单位预定的工程目标。2、监理目标：（1）质量目标：主体达到优质结构，质量符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001），争创省优工程。（2）进度目标：总工期为 270 日历天（阶段性目标达到建设单位要求）。（3）投资目标：施工合同约定造价 1324.65万元。对变更增加的部分，严格按基建处、审计处有关规定执行。（4）安全目标：以“安全第一、预防为主”为方针，以人为本，在质量、进度和成本中落实安全，力求无重大事故的发生。3、

8、监理依据（1）本工程勘察、设计图纸及有关资料。（2）本工程施工承包合同，监理委托合同。（3）国家、省、市有关部门颁发的建设工程法律、法规、条例、规范、标准、规程及强制性条文等。三、监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责1、江苏兰达工程监理有限公司委派强天踪同志作为总监理工程师，全权代表公司负责本标段施工阶段实施的监理工作，并组成南大金陵学院文科楼工程项目监理部2、监理组织结构框图：总监理工程师：（强天踪）造价控制朱益强张伟安全管理杨志友进度控制朱益强张伟孙磊质量控制朱益强张伟合同信息管理刘德成材料见证取样朱益强）序号职务姓名性别专业职称上岗证号1总监理工程师强天踪男工民建工程师32006

9、571号2监理工程师朱益强男土建工程师苏建工（宁）监工第1000474号3安全监理工程师杨志友男安全工程师苏建监安（10）第01922号4监理工程师张伟男土建工程师苏建工 宁第1300099号5监理工程师吴箴女水电工程师32012933号6监理员刘德成男工程师苏建工监员宁 第122138号7材料见证取样朱益强男土建工程师见证房第01000号8资料员刘德成男资料员项目监理部人员名单（一）总监理工程师职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，

10、根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作岗位；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目

11、的监理资料。（二）专业监理工程师职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出建议；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据

12、实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。（四）资料员职责1、在总监理工程师的指导下开展工作，做到认真负责，准确、及时

13、。2、负责各项目监理部有关监理资料的整理、打印工作以及项目部相关办公设备的保管工作。3、按照建设监理档案资料的有关规定，做好立卷、归档、保管、借阅工作。4、做好各项目部各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。5、做好各项目部有关规范、图集、定额的保管、借阅工作。6、及时掌握收集有关工程建设监理工作的最新信息动态，并提供给 有关人员参考。 7、负责各项目部有关物品的申购、领用、保管工作。8、完成公司领导交办的其他工作。五、监理工作内容、方法和措施（一）施工准备阶段监理工作内容1、协助建设单位落实施工前期的准备工作。2、审查施工单位选择的分包单位资质。并提出审查意见。3、熟悉设计图纸，掌握质量控

14、制的技术依据，参加图纸会审和设计交底。4、监督检查施工单位落实质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。5、审查施工单位的施工组织设计，重点审查施工方案、劳动力配备、材料、机械设备组织及保证工程质量、工期、安全文明施工和控制造价等方面的措施，确保工程质量具有可靠的技术措施、确保工程按合同工期要求竣工。6、单位工程开工前检查承包单位复测资料、重点复核坐标点、水准标高是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题。7、审查承包单位提出的建筑材料、配件和设备采购清单。8、监督落实各项施工条件，审批施工单位的开工报告。（二）施工阶段1、工程质量控制（）工程质量控制的原则以设计文件、资料、图纸、施工

15、质量验收规范、规程、质量评定标准等为依据，监督施工单位全面实施合同中约定的工程质量标准。对本工程项目全过程实施质量控制，坚持预防为主、预控为重点，事中控制是关键，验收把关为主要手段。监督施工单位的质量保证体系必须落实到位、正常运转、充分发挥作用，以确保对本工程项目的人员、材料、机械、施工方法、施工环境等因素进行全面的质量控制。严格要求施工单位执行材料试验、半成品及设备检验制度，严把材料质量关，坚持不合格的材料、配件，设备不准用于工程。坚持工序报验制度，本道工序未经报验或验收不合格，不得进行下道工序施工。（）工程质量控制内容检查确认运到现场的各种工程材料、构配件和设备的质量并查验核实出厂合格证、

16、试验、化验报告是否合格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、构件、设备进入工地和使用。对施工测量、放线等进行随机抽查，如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。监督施工单位严格遵守工程建设程序、严格按照施工验收规范、设计图纸要求施工、严格执行施工合同。采用巡视、旁站、平行检查等手段监督落实，对本工程主要部位，关键环节及技术复杂工程加强监督检查。对所有的隐蔽工程进行检查和办理签证，对重点部位要派出专职监理人员实施旁站监控，签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表。检查核实施工单位的工程质量自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。对施工

17、单位的测量仪器、设备、计量衡定期检验的工作进行全面监督，保证计量的准确性。确保工程顺利进行。监督施工单位对各类土石、砂浆、砼试件按规定方法进行取样和检测。监督施工单位认真处理施工中发生的一般工程质量事故，并做好监理记录。对大、重大质量事故以及其它紧急情况按照“三不放过”原则，组织有关人员研究处理方案，并报建设单位（或有关部门）批准后，监督施工单位认真处理实施并检查处理结果。坚决贯彻“预防为主”方针，定期或不定期检查施工措施和安全保护措施，确保安全文明施工。审查设计变更和图纸修改，是否符合现场实际情况及建设单位的要求，主持协商、处理建设单位、设计单位、施工单位及监理部提出的设计变更。定期和不定期

18、组织质量专题会议，及时分析、通报工程质量情况，定期向建设单位报告质量情况。组织工程竣工初验，对工程中存在问题以书面形式通知施工单位限时整改和复验时间，初验合格后，向建设单位提出书面报告。（）工程质量控制点：附表一： 工程质量控制点一览表控制阶段控制重点主要控制内容主要控制人参与控制人控制依据控制手段施工准备1图纸资料图纸资料是否齐全，有无差错，能否满足施工需求。强天踪各专业监理工程师规范审查2设计交底图纸会审了解设计意图，会同建设单位、施工单位进行会审强天踪各专业监理工程师监理手册熟悉、了解3施工组织设计施工部署、施工方案、进度计划、劳动力、机械、设备、材料及半成品计划，施工总平面图强天踪各专

19、业监理工程师监理手册审查4施工单位资质审查项目经理资质、技术人员资质、质检员、安全员上岗证强天踪各专业监理工程师监理规划审查5人员资格认可焊工、架子工、塔吊司机、电工、特殊工种上岗证杨志友各专业监理工程师监理规划审查6施工机具进场施工机具合格证、塔吊装卸方案朱益强张伟监理规划审查7轴线复测坐标点、水准点标高交接朱益强张伟图纸测量8计量水准仪、经纬仪、磅秤年审校核记录朱益强张伟审查9设备材料进场材料计划审核、核对名称、型号、规格、质保书、合格证各专业监理工程师张伟监理规划审查10试验钢材、水泥、砂石、防水材料、砼、砂浆试块朱益强张伟规范送检施工阶段1开工报告以上各条强天踪各专业监理工程师监理规范

20、审查2土方开挖顺序、分层、均衡、标高朱益强张伟施工验收规范监控、测量3钢筋型号、规格、间距、数量、搭接、焊接、机械连拉、保护层、绑扎朱益强张伟施工验收规范巡视、平行检查4模板标高、尺寸、大小、支撑强度、刚度、稳定性朱益强张伟施工验收规范巡视、平行检查5砼配合比计量、等级、坍落度、振捣、浇筑顺序、试块、养护现场值班监理工程师张伟设计、施工验收规范检查、旁站6土方回填土质、虚铺厚度、夯实线路、夯实次数、密实度现场值班监理工程师张伟施工验收规范旁站7隐蔽验收钢筋、配管、防雷接地、预埋件保温、防水 各专业监理工程师吴箴施工验收规范测量、平行检查8质量评定各分项分部工程各专业监理工程师各专业监理工程师施

21、工验收规范检测、平行检查9防水涂膜材质、施工方案朱益强张伟验收标准巡视、平行检查10砌体砂浆标号、砂浆饱满度、拉接筋朱益强张伟施工验收规范巡视、平行检查11门窗标高、位置、型号朱益强张伟施工验收规范巡视、平行检查12真石漆专项方案、材料、工艺朱益强张伟验收标准巡视、平行检查13屋面防水设备基础、排气孔设置、渗漏朱益强张伟施工验收规范巡视、平行检查14装修工程空鼓、平整度、细部处理朱益强张伟施工验收规范巡视、平行检查15楼地面标高、平整度、空鼓朱益强张伟施工验收规范巡视、平行检查16电气安装标高、相对位置、绝缘吴箴施工验收规范巡视、平行检查17给排水安装标高、坡度、试压吴箴施工验收规范巡视、平行

22、检查18通风安装材质、规格、制作工艺、严密性吴箴施工验收规范巡视、平行检查19设备试运转动力装置送配电安装调试吴箴施工验收标准巡视、平行检查电梯安装调试吴箴施工验收标准巡视、平行检查泵房及给水系统调试吴箴施工验收标准巡视、平行检查消防自动报警系统调试吴箴施工验收标准巡视、平行检查通风系统调试吴箴施工验收标准巡视、平行检查竣工验收阶段1预验收组织实施强天踪各专业监理工程师图纸资料规范合同2竣工资料真实、齐全、完整刘德成各专业监理工程师上级文件审查（）工程质量控制方法根据本工程质量涉及面广，影响因素多，离散变异性大，隐蔽性强，终检局限性大等特点。为实现质量控制目标，我监理部必须坚持：工程质量控制是

23、整个监理工作的核心的指导思想，对施工单位实现质量目标的一切活动的全过程进行监控。并实施加强质量预控采用动态控制的方法。同时结合ISO9001质量管理体系的要求进一步提高管理水平，其控制手段和方法如下： 在施工过程中进行巡视检查，及时纠正违章操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果，实现有效的质量监督。根据本工程特点，预先设置质量控制重点主要有：基础工程、主体结构、建筑装饰装修、通风空调、智能工程、电梯工程等。分项工程的质量控制重点主要为：模板工程，钢筋工程、砼工程、砌筑工程，防水工程，真石漆饰面、消防报警自控系统等。对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监控，把好分项工程质量关，采用必要

24、的平行检查手段验证和判定工程质量。未经监理人员签字认可，建筑材料、构配件和设备不得进入现场，不得在工程中使用或安装。严格工序交接检查和隐蔽工程检查。未经监理人员检查认可上道工序，不得进入下道工序施工。坚持样板引路原则，对各关键工序均应做好样板，经审查通过后，再大面积施工。对重要分部工程施工方案和新材料，新工艺的使用进行复核和试验，确认其可靠性，合理性和可行性。总监理工程师在必要时行使质量监督权，下达停工令。总监理工程师在必要时行使质量否决权，不合格产品不予计量拒付工程款。（）工程质量控制措施：组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督检查制度，落实质量控制的责任。技术措施：协助设计

25、及施工单位优化设计和施工方案，根据工程实际提出合理化建议。严格事前、事中和事后控制。经济及合同措施：严格实施施工过程中质量检查制度和中间验收签证制度，不符合合同质量要求的，不予计量拒付工程款。信息管理措施：及时收集有关工程建设质量资料，进行动态分析，纠正偏差，以实现质量总目标。2、工程进度控制（）工程进度控制原则在保证合同中规定的质量等级和安全生产的前提下，控制进度。抓工程进度时，不得有损工程质量，并确保安全施工。采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制。（）工程进度控制内容审批施工进度计划a)总进度计划必须符合合同工期。b)对关键分部工程（基础、±0.00以下主体工程、±

26、0.00以上主体工程封顶、建筑装饰装修等）的进度计划严格控制实现预期目标。监理部对进度计划实施动态控制和监督。a)形象进度与实物工程量完成情况的一致性。b)实际进度与计划发生差异应及时分析原因，采取措施，予以纠偏。定期向建设单位报告进度执行情况，工程存在问题及采取的相应措施。（）进度控制方法建立工程台帐，定期核对工程形象进度，比较实际值与计划值有无偏离。分析延误工期的原因及对后续施工活动的影响。并提出调整的措施和方案。定期召开有各方参加的现场例会，讨论、 研究和协调影响进度的因素，采取措施对进度计划作相应调整。督促新的进度计划的实施。（）工程进度控制措施组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控

27、制协调制度。技术措施：建立多级网络计划和施工作业体系，增加同步交叉作业施工面，改变工艺和操作流程，采用新工艺、新技术，高效能的新机具，缩短工艺过程和技术间隙时间。经济措施：由于施工单位的原因延误工期，应对其进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励，确保资金及时到位。合同措施：根据合同要求及时协调有关各方的进度，确保合同工期的兑现。3、工程投资控制（）工程投资控制的原则严格执行施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。未经质量签认合格，报验资料不齐，与合同文件约定不符，不予以审核和计量。工程量、工作量的计算必须符合规定的计算规则。工程量及工程款的审核应在施工合同约定的期限内进行。处理

28、违约、索赔等引起的费用时，应坚持合法、公正的原则。（）工程投资控制内容审核施工单位申报的月报表，认真核实其工程数量，并根据施工合同有关条款签发付款凭证。督促施工单位履行施工合同，参与协商合同条款的变更，调解双方的争议，处理索赔事项。严格控制设计变更引起的工程造价增加，所有的工程洽商和设计变更必须经过监理工程师签字确认。定期向建设单位报告投资动态情况。审核施工单位申报的工程决算。严格按合同有关条文执行。（）工程投资控制方法掌握施工单位编制的工程投标书（预算价）。了解和熟悉工程造价和预算的构成情况。了解建设单位提供的甲供材料品种规格、数量及合同价。做好合同外工程量的记录，及时、准确、全面地记录“监

29、理日志”。严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。采取应对措施，减少索赔事项的发生，对于索赔金额严格审查复核。（）工程投资控制措施组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。技术措施：审核施工组织设计和方案，按合理工期组织施工避免不必要的赶工费，合理开支施工措施费。经济措施：积极提出合理的建议，在保证工程质量和使用功能的前提下降低工程造价。及时进行计划费用和实际开支费用的比较分析、定期或不定期向建设单位报告投资动态情况。合同措施：按合同规定、及时支付工程款，防止过早、过量支付，要全面履约、减少施工单位提出索赔的条件和机会，公正处理索赔。4、合同管理、合同管理内

30、容工程暂停及复工；工程变更；费用索赔；工期延期及工期延误；合同争议；合同的解除。、合同管理的方法在施工合同履行过程中，按合同约定的工期，质量等级、费用以及相关条款，并进行有效的跟踪管理，及时掌握各种信息。采取预控的办法，提前向建设单位反映和向承包单位发出联系单，防止偏离合同约定的事件发生。定期分析合同执行情况，对承包单位在施工过程中不符合合同约定的行为及时签发监理指令单督促纠正。对施工合同内容的调整与修改做好以下工作：a) 审查调整或修改的内容不应违背国家有关工程建设的法律法规，不得有损社会公共利益。b) 协调各方对调整或修改内容的意见，并在取得共识后签署书面协议。、合同管理的措施 掌握施工合

31、同内容，正确理解合同中各项条款的涵义以便公正地处理违约事项。 严格执行监理规范中有关程序，按监理程序做好合同的管理。 做好日常监理工作，了解现场的施工动态写好“监理日志”如实记录所发生的情况。 对合同中各类条款进行分析，采取相应措施，促使合同各方履行合同中约定的义务，正确行使合同赋予的权利。 及时正确地履行监理工程师职责，行使权利，做出决定下达通知、指令，防止干扰事件影响的扩大，减少事态的影响和损失。 遵守监理工程师职业道德，坚持实事求是的原则，公正、独立地处理好合同事物。5、信息和技术资料管理、建立本工程的信息编码系统，负责对本工程所需的各类信息的收集，整理和储存。、应用计算机实现信息的快速

32、、准确、全面、系统、规范的管理。、技术资料管理（1） 本工程采用江苏省建设工程施工阶段监理现场用表示范表示（第五版），所有表示统一使用A4规格纸张打印。一律使用碳素墨水或兰黑墨水打印、书写，并严格按照有关要求填报。（2） 根据江苏省建设厅规定工程质量验收采用由该厅编制的与建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）配套的建筑工程质量验收资料。（3） 根据建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）规定督促设计单位、施工单位，材料及设备供应单位及时整理工程资料，要求齐全，完整、系统、准确、分类、组卷合理，并符合工程备案要求。（4） 做好监理自身的资料、收集、整理工作及时归

33、档交付建设单位。（三）竣工验收阶段1、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收竣工资料。2、组织工程竣工预验收，并签署监理意见。3、向建设单位提交监理档案资料。（附监理工作流程图）：1、工程建设监理实施阶段工作流程图。2、开工准备阶段质量控制流程图。3、施工阶段（分部分项工程）质量控制流程图。4、工程进度控制监理流程图。5、工程投资控制监理程序图。6、竣工验收阶段质量控制流程图。附图（一） 工程建设监理实施阶段工作流程图做好保修阶段的监理工作1、工程施工组织设计或方案审批；2、工程材料、构配件及设备审批；3、总包、分包单位进场实施单位资质复查；4、验证进场施工人员上岗证；5、核查进场施工机械设

34、备状况；6、单位工程开工审批；7、分项、分部工程质量控制；8、工程进度控制；9、工程投资控制；10、定期召开工地例会及各类专题会议。监理实施阶段总结参与竣工验收及交接组织工程初验及时整理各类监理资料并进行归档工作组织工程交底会及监理交底会，配合建设单位召开各方协调会编制监理规划，分部分类制定监理实施细则组织项目监理部进驻施工现场协助建设单位签定施工合同协助建设单位发出中标通知协助建设单位开标、评标协助建设单位召开招标会议和现场勘察协助建设单位对承包人进行资格预审实施工程监理工作附图（二） 开工准备阶段质量控制流程图1、施工组织设计、分项工程施工方案2、备料、材料试验3、分包商（如有）资质4、施

35、工准备5、图纸会审、设计交底开工准备承包商审核施工组织设计、资质审查监理工程师进场材料资料审查合格后，抽样送检监理工程师材料退场承包商不合格承包商材料退场承包商否检验结果审查结果合格同意 不合格 签署审核意见监理工程师材料进场，按要求堆放承包商 合格提交工程开工申请表承包商业主签署施工组织设计审核意见附：1、材料设备到场情况2、材料检验报告3、施工测量放样单4、主要工种的工长姓名、职称和施工人员一览表 审核开工条件监理工程师下达开工令总监理工程师进入分部、分项工程工序施工否审查结果附图（三） 施工阶段（分部分项工程）质量控制流程图分部分项工程工序施工承包商发现质量问题、违章作业等发文监理工程师

36、 巡视检查、旁站监督监理工程师 整改承包商工序完成后自检承包商按要求整改承包商自检合格否 填写工序质量报验单申请验收承包商附：质量评定表和材料试验报告按合同签订的质量等级现场检查、抽样送检监理工程师合格检查结果否签署质量验收单监理工程师转入下一分项分部工程否本分项分部工程工序是否全部完成是是进入竣工验收阶段是否本单位工程的各分项分部工程是否均完成附图（四） 工程进度控制监理流程图根据合同工期目标，编制总进度计划不同意承包单位项目经理部审批总进度计划项目监理部总监理工程师编制年、季、月进度计划不同意承包单位项目经理部审批年、季、月进度计划项目监理部总监理工程师 同意签认组织实施进度计划承包单位项

37、目经理部检查进度计划实施情况，进行动态控制项目监理部进度控制监理工程师是 确定是否产生偏差 监理部进度控制监理工程师进度计划调整承包单位项目经理部 否按工程进度计划正常进行承包单位项目经理部基本实现计划目标，编制下期计划承包单位项目经理部根据形象进度及计划完成情况编制监理月报项目监理部 附图（五） 工程投资控制监理程序图确定投资目标和资金使用计划建设单位项目部投资目标与技术经济分析项目监理部组织工程施工承包单位项目经理部现场工程计量确认设计变更、工程洽商确认索赔事件发生项目监理部项目监理部项目监理部提交工程量报表提交设计变更费用报审表提交索赔申请承包单位项目部承包单位项目经理部承包单位项目经理

38、部不同意不同意工程量报表审核工程量及工程费用审核索赔申请审核项目监理部项目监理部项目监理部同意同意同意签认报表项目监理部总监理工程师技术经济分析，采取纠偏措施项目监理部调整投资目标建设单位项目部审核工程决算项目监理部附图（六） 竣工验收阶段质量控制流程图本单位工程的各分项分部工程均完成，并验收合格竣工验收文件资料准备承包商进行竣工预验收承包商提交竣工资料，申请竣工初验承包商补充再准备进行处理审查竣工验收申请监理工程师、否现场初验是否符合合同要求质量等级检查文件资料是否符合要求是是 否单位工程初验报告监理工程师组织单位工程竣工验收业主 监理竣工验收单位工程质量等级评定业主 监理政府质量监督站是否

39、通过验收 否工程移交，进入保修期业主、监理、承包商 是六、监理工作制度（一）设计文件、图纸审查制度项目监理部收到设计文件、图纸后，总监理工程师应及时组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点、所用材料及质量要求。通过各专业监理工程师自审、各专业会审，对设计图纸进行认真审核。在工程开工前，会同承包、设计单位对设计文件、图纸进行复查，广泛听取意见，并将内部会审中发现的问题提交各有关方，消除图纸中存在的错误和遗漏。必要时提出监理建议，并与有关各方协商研究，统一意见。（二）技术交底制度监理工程师要督促、协助建设单位组织设计单位有关人员向承包单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质

40、量标准、技术措施），审核并签发由承包单位记录整理的会议纪要，交设计、承包单位执行。（三）施工现场交接制度在承包单位进场后，监理工程师要协助建设单位向承包单位进行下列交接：场区红线及自然地貌情况、控制高程及坐标资料、场区内城市各管网敷设资料、水、电技术位置及排污点、地质勘探资料、设计图以及承包商需了解的其他情况。（四）施工组织设计和施工计划审核制度承包单位应在与建设单位签订施工合同后15天内，向监理工程师提交施工组织设计和施工总进度计划。总监理工程师组织各专业监理工程师对承包单位提交的施工组织设计和总进度计划进行审查，并将审查意见及时反馈给承包单位。需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意

41、见退回，修改后再报，重新审定。施工组织设计和施工总进度计划审定批准后应报建设单位给予最终确认。（五）测量仪器审查制度承包单位在进行测量放线前，要将水准仪、经纬仪及钢尺的检验报告报监理工程师核查。未经检验或检验日期超过规定的测量仪器不准使用。（六）特殊工种操作人员上岗证核查制度特殊工种人员要将其上岗证报监理工程师核查后方可上岗操作，无证不准上岗。（七）开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成后，承包单位可提交工程开工申请表及相关文件资料，经监理工程师检查核实，认为具备开工条件时，由总监签发开工令，并报请建设单位确认。（八）原材料、构配件检查及复核制度承包单位在原材料、构配件进场时，必须

42、提供出厂证明、合格证、检验报告等。监理人员在核查质量证明文件的同时应进行外观检验，并对需进行复试的材料现场抽样送检。无出厂证明或材质证明的原材料及构配件不准进场。（九）变更设计制度如因设计遗漏或发现实地情况与设计不符时，应及时向建设单位汇报，并经设计、施工、监理三方会勘同意后进行变更设计，由设计院签发设计变更通知单，总监审核无误签发设计变更指令。（十）隐蔽工程检查制度工程隐蔽前，承包单位根据工程质量判定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师，监理工程师应在24小时内会同承包单位检查。如果检查不合格或检查证实所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志，待改正并重验合格后

43、才能签证，方可继续下道工序施工。特殊设计或者与原设计图变更较大的隐蔽工程、重要部位的隐蔽（如验槽）应会同地质勘察单位、设计单位共同检查验收。隐蔽工程检查验收合格后，如长期停工，在复工前应重新组织检查验收，以防意外。（十一）工程质量监督制度监理工程师对承包单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的一般工程质量缺陷，应及时记入监理日志，并发出监理联系单，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写监理通知单或监理指令单报总监签认，承包单位应按要求及时做出整改并书面报监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，

44、应按规定程序办理。（十二）工程质量检验制度 监理工程师对承包单位的施工质量有监督管理的权利与责任。分部分项工程、单项工程或分段工程全部完工后经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，填写分项、分部工程检验认可书或竣工证书。承包单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理部填写工程质量月报。监理工程师需要承包单位执行事项，除口头通知外，可使用监理联系单、通知单或指令单。（十三）工程质量事故处理制度凡在工程建设过程中，由于设计或施工原因造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验标规定的偏差范围，需做返工处理的均为质量事故。工程质量事故发生后，承包单位必须及时用电话或书面形式逐级

45、上报，对重大的质量事故和工伤事故，监理部应及时上报建设单位。对于一般工程质量事故，应由承包单位研究处理，填写事故报告一份报监理部。对重大质量事故，承包单位填写事故报告一式三份，由监理部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，承包单位方能进行事故处理。事故处理后经监理部复查，确认无误，方可继续施工。凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理、处理不当，或处理结果未经监理部检验通过的，对事故部分及受事故影响的部分工程视为不合格，不予验工计量。（十四）施工进度监督及报告制度监督承包单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部定期以实际进度和计划进度进行对比，发现偏差及时协助承包单位进行计划调整。监理

46、部每月向建设单位提交“监理月报”，汇总报告各项工程进展情况。（十五）投资监督制度监理部进驻后立即督促承包单位报送与施工合同相适应的分段、预算台帐资料并随时补充变更设计资料，经常掌握投资变动情况，按期统计分析。对重大设计变更或采用新材料、新技术而增减较大投资工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。（十六）监理报告制度监理部应逐月编写“监理月报”，“监理月报”主要内容包括：本月工程现场大事记、本月工程质量、进度、费用控制情况评价及下月预期目标。应以具体数字说明施工进度、施工质量、投资使用情况及下月预计投资的费用。（十七）工程竣工验收制度竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计

47、、施工规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。承包单位按规定编写和提出验收文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。承包单位应在竣工前将编好的全部竣工文件及竣工图一份交监理部审查，确认完整后报建设单位。（十八）安全生产、文明施工检查制度监理工程师在施工前对现场临时用电、临时用水及卫生设施系统进行认真检查。施工过程中，要在检查施工进度和质量的同时，检查安全生产和文明施工情况，发现不安全隐患和现场脏、乱、差现象，及时令承包单位整改。如出现严重的不安全隐患，在征得建设单位同意的前提下，下达“工程暂停施工令”，令承包单位整改。（十九）监理工作日志和会议制度监理工程师将每天工程进展情况和主要工作写入监理日志，主要内容包括：检查内容、发现问题、处理情况及结果、工程计量签证和当日大事等。要求用词规范、简洁，字迹清晰、端正。监理部每周召开监理例会，检查上周监理各种情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不