2000平米七层框架住宅施工组织设计及工程量清单(含建筑、结构图,平面图,网络图

1、2000平米七层框架住宅施工组织设计及工程量清单(含建筑、结构图,平面图,网络图 目 录 摘要 . 1 第一章 编制说明及编制依据 . 2编制说明 .2编制依据 .2 第二章 工程概况2.1 工程概况 . 4 第三章 施工部署 . 5组建项目经理部 . 5项目组织机构设置及职责 . 5项目组织机构设置项目部主要成员及部门职责 . 7施工项目组织协调 . 10施工项目组织协调 3.3.2 施工工程组织协调范围施工项目组织协调内容 . 12施工部署劳动力及机械部署 .第四章 施工准备技术准备 . 21劳动组织准备及物资准备 . 21 4.3施工现场准备 . 23施工现场基本准备 . 23施临时用水

2、 . 25施工临时用电 . 26施工的场外准备 . 27施工平面布置 . 27工程施工进度计划 . 28 第五章 主要项目施工方法和技术措施 . 30施工测量 . 30土方工程 . 31基础工程 . 33钢筋工程 . 33进场检验 . 33钢筋加工及钢筋绑扎 . 34模板工程 . 35模板工程质量控制要点及一般要求 . 35模板工程 . 36拆模时间 . 40混凝土工程 . 41脚手架工程 . 43砌体工程 . 46屋面工程 . 48 5.9.1 屋面找平层 . 48 5.9.2 屋面保温层施工 . 49装饰工程 . 50楼地面工程 1. 混凝土垫层 . 50抹灰工程 . 52设备安装工程 .

3、 54门窗工程 . 55铝合金门窗 . 55木门安装 . 58 第六章 季节性施工保证措施 . 61冬期施工 .61雨季施工措施 .61 第七章 工程质量保证体系 . 63工程质量保证体系 . 63创优质工程措施 . 66 第八章 质量保证措施 . 67质量目标，组织机构及管理职责 . 67总体质量保证措施 . 68分部分项工程技术保证措施 . 72创优工程保证措施 . 76防治渗漏措施 . 81 第九章 安全保证措施 . 83安全生产制度 . 83结构施工安全防护 . 85施工机械安全措施 . 85安全防护 . 91现场施工用电 . 93 第十章 文明生产、文明施工保证措施 . 95安全文明

4、施工的目标 . 95安全管理措施及施工技术措施 . 95安全管理措施 . 95安全施工技术措施 . 96安全防范措施 . 98文明施工管理措施 . 99粉尘、噪音控制措施 . 99现场消防管理现场保卫工作环境保护措施 . 101 第十一章 工程进度保证措施 . 104工程进度保证措施 . 104 第十二章 工程技术资料管理 . 107工程技术资料管理 . 107 第十三章 成品保护与措施 . 109成品保护与措施 . 109 第十四章 新技术材料及降低成本措施 . 112新技术、新材料、新工艺、新设备措施 . 错误！未定义书签。降低成本措施. 113 第十五章 竣工保修和服务. 114竣工保修

5、及服务. 114 ? 结语.115 参考文献.116 致谢.117 摘要 1 第一章 编制说明及编制依据编制说明 经过认真阅读图纸，仔细了解有关情况，编制了本施工组织设计。编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出了其科学性、适用性及针对性。本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照中华人民共和国建筑法、现行工程等有关配套文件，参照本工程的施工图，进行了全面而细致的编制，其作用在于指导工程施工，确保按时完成工程的

6、全部施工内容。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标会通知精神和内容要求进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。编制依据 该工程编制方案主要有以下有关规范和标准（应满足但不限于下列规范要求）： 1.建设工程项目管理规范(GB/T503262001) 2.建筑地基基础设计规范（GB50007-2002） 3.混凝土结构设计规范（GB50010-2002） 4.建筑地基处理技术规范（JGJ79-91） 5.建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002） 6.建筑抗震设计规范（GB50011-2001） 7.建

7、筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001) 8.建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002) 9.砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002) 10.混凝土结构工程施工质量验收规(GB50204-2002) 11.混凝土质量控制标准(GB50164-92) 12.工程测量规范（GB50026-93） 13.屋面工程施工质量验收规范(GB50207-2002) 2 15.施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88) 16.建筑施工组织设计规范（GB50502-2009） 3 第二章 工程概况 2.1 工程概况 本工程为七层框架结构住宅楼工程，总建筑面积约2

8、000平方米；建筑南北方向的宽度为14.3m,东西方向长为；层高：架空层为，住宅一层至住宅六层为2.8m,阁楼层为；本住宅楼屋面分为上人屋面与不上人屋面；耐火等级为二级，工程设计使用年限50年；抗震设防标准为7度，加速度值；屋面防水等级为二级；基础采用独立柱基础，础埋深为。基础混凝土强度为C25，垫层用C10混凝土,框架柱、梁、板混凝土强度为C25 。 4 第三章 施工部署组建项目经理部 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理

9、，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 本工程拟实行项目法施工管理，委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主部、工程安全部、材料设备部、工程技术部、工程生产部等组成，在建设单位、监理单位的指导下，负责

10、对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。项目组织机构设置及职责项目组织机构设置 项目组织机构设置如图3-1。 5 图3-1 项目组织机构设置 6 1项目经理 （1）受企业法人委托，对总部直接负责

11、，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 （2）贯彻执行质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。 （3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 （4）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。 （5）负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及 （6难，确保业主利益。 （7）主持项目

12、控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。 （8）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保工程顺利施工。 2项目副经理 （1）负责整个工程施工的管理工作，协调，监督、管理各分包商，对工程施工进度质量、安全负责。 （2）受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。 （3）全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。 （4）协助项目经理，负责项目的决策，日常内部管理及后勤保障管理。 （5）协助项目经理做好对外协调的具体工作。 （6）组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工

13、作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。 3项目总工程师 7 织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制 。 （2）审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。 （3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计。监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 （4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技（54党支部 负责项目部的精神文明建设，充分发挥党员同志的模范带头作用，组织劳动竞赛，做好项目部人员的思想工作。 5. 工生产部 （1）负责施工区段

14、过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责。与安装工程的配合和协调。合理安排施工搭接，确保每道工序的接日处于有效管理状态。 （2）负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。 （3）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 （4）编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 （5）

15、负责机械及运输的协调。 6. 工程技术部 （1）负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量，计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收、施工技术档案管理等。 （2）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 （3）对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控 8 （4）对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。 （5）对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 （6）完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试

16、验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。 （7 （8 （9）按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。 （10）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 （11）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 （12）负责施工日记的记录工作。 7. 材料设备部 （1）强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 （2）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。 （3）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 （4）

17、负责甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。 （5）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。 （6）负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。 8. 工程安全部 （1）负责现场安全生产、消防、保卫工作。 （2）做好各种安全检查和评比工作负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。 （3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。 （4）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安 9 （5）监督施工班组认真执行安全、保

18、卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。 （6）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。 （7）监督施工班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。 9. 工程质量部 （1）负责对本工程质量进行全过程管理和监督。 （2）组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。 （3）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作， （4行检查验收。 （5）负责整个工程分项分部的质量评定工作及与质监站的对口联系。 （6）按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。 10

19、. 财务管理部 负责成本管理和财务资金管理，计划与统计工作。 11. 办公室 （1）加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。 （2）做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门包括交通、公安、环卫环保及当地居民委员会的合作联系，做好对外接待、宣传工作。 （3）做好文件资料的收发与整理工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。 12. 后勤管理部 负责食堂，后勤供应、保障，保卫，标化现场，综合治理等工作。施工项目组织协调施工项目组织协调 施工项目组织协调是指以一定的组织形式、手段和方法，对施工项目中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以

20、排除的活动。施工项目组织协调是施工项目管理的 10 有针对性地通过组织协调，及时沟通，排除障碍，化解矛盾，充分调动有关人员的积极性，发挥各方面的能动作用，协同努力，提高项目组织的运转效率，以保证项目施工活动顺利进行，更好地实现项目总目标。 为了能使工程按期优质完成施工任务，根据本工程的实际情况和工程特点，选派具有同类工程施工管理经验的优秀项目管理人员组成项目经理部以项目经理为核心，设计了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理机构，并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。充分发挥企业的整体优势，以质量管理为中心，以专业管理和计算 3.3.2 施工工程组织协调范围 施工项目组织协调

21、的范围可分为内部关系协调和外部关系协调，外部关系协调又分为近外层关系协调和远外层关系协调，详见图3-2和表3-1。 图3-2 施工项目组织协调范围示意图 11 第三章 施工部署 表3-1 施工项目组织协调的范围施工项目组织协调内容 施工项目组织协调的内容主要包括人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系和约束关系等方面的协调。这些协调关系广泛存在于施工项目组织的内部、近外层和远外层之中，分别叙述如下 1. 施工项目经理部内部关系协调 （1）施工项目经理部内部关系协调的内容与方法见表3-2。 表3-2 施工项目经理部内部关系协调 12 （2）施工项目经理部与企业本部关系协调 施工项目经理部与企业

22、本部关系协调的方法内容见表3-3。 表3-3 施工项目经理部与企业本部关系的协调 2. 施工项目经理外部关系协调 （1）施工项目经理部与近外层关系协调 施工项目经理部与近外层关系协调的内容与方法见表3-4。 13 第三章 施工部署 表3-4 施工项目经理部与近外层关系协调 14 （2）施工项目经理部与远外层关系协调 施工项目经理部与远外层关系协调的内容与方法见表3-5。 表3-5 施工项目经理部与远外层关系协调 15 第三章 施工部署施工部署 1. 总的原则 本工程本着“先土建后安装”、“先地下后地上”、“先主体后装修”、“先室内后室外”的原则安排各工种、各工序立体交叉施工作业。投入充足的劳力

23、、机具设备、材料，本着“安全第一”，“质量为本”指导思想，地下工程立足一个“抢”字，主体工程立足 16 整施工顺序，上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序施工要能保证上道工序的完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。 2. 工程施工特点 工程基础为独立基础、基础梁，主体为框架结构。建筑层次为七层、单层面积较小(每层约250)3. 主要分部项工程的划分 工程施工分为：平整场地；基础工程；主体结构；室内装饰装修、楼地面、门窗工程；屋面工程；室外装饰工程；安装配合预留预埋工程；水、电、暖、通风消防等安装、调试工程等部分。工程总体施工顺序见图3-3 室内装修 墙体工程楼地面工程

24、平整场地基础工程主体结构屋面工程外装修附属工程 安装配合预留预埋水、电、暖、通风消防等安装、调试 图3-3 工程总体施工顺序 4. 施工总体安排 （1）基础工程 1）施工程序 平整场地定位放线挖土方动测基础施工土方回填 （2）主体框架结构施工顺序： 框架柱钢筋钢筋验收柱、梁、板模板梁、板钢筋钢筋验收砼浇筑养护。 1）柱、梁、板采用胶合板、钢管扣件支架支撑体系，本工程模板按三个层次配置。 2）现场制作，现场绑扎安装，柱竖向钢筋接头采用电渣压力焊接头，其余钢筋采用绑扎连接。 17 第三章 施工部署 3）主体结构砼现场机械搅拌。 4）外墙脚手架采用双排钢管外脚手架。 （3）砌体工程 砌体工程在经技术

25、负责人批准底层框架拆模后，即可插入进行，紧跟主体由下而上逐层施工。墙体构造柱在主体施工预留插筋，墙体砌筑后进行浇筑。 （4）屋面防水 屋面防水工程待屋面层结构达设计强度拆模模板后方可进行，屋面防水工程分找平层、保温层、防水层等工序。 （5）室内外装修 内粉及内装修在主体结构进行中由下向上进行，楼梯段内粉及外装修待主体封顶、屋劳动力及机械部署 1. 劳动力安排情况 为了使本单位能保证质量，按期完成，以劳动力进行认真筛选，且选派人数充足，工 艺操作熟练，责任心比较强的工人，并在每个分项施工前必须对操作工人进行交底。在工程施工中，项目部应视情况及时调整各作业班组的作业力量，确保工程按进度计划施工。根

26、椐工程特点，现场施工班组设立计划见下表3-6。 表3-6 施工班组设立计划 18 2劳力安排保证措施 本工程施工期间，将经历农忙季节，如何安排好农忙季节的工程施工，是保证本工程工期目标实现的关键。为此特制定相应保证措施。农忙季节，为确保工程工期的实现，采取特殊措施予以确保。做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取每天补助定奖的办法，每完成一个定额工日的工程量，给予双倍工资的奖励；再次，派员 走访农忙期间施工人员家庭，稳定施工人员思想，以增强凝聚力，保证工期目标的实现。部门共同与施工人员签定符合法律规定的合同，确保及时上人、劳力充足。法定节假日期间，从人力、物力、财力等各方面加

27、强现场的施工管理工作，所有施工人员均不休息，连续组织施工，以确保本工程工期目标的实现。根据本工程实际情况编制劳动力配备表3-7。 表3-7 劳动力安排计划 单位：人 19 第三章 施工部署 20 第四章 施工准备技术准备 1. 施工技术准备 （1）组织图纸交底、编制作业指导书 讨论，对工程复杂结构、上和地下现状，提出处理方案。 （2）制定实施方案 根据本工程的特点,确定特殊过程和关键工序,编制作业指导书,制定实施方案。 （3）编制施工预算 编好预算及主要材料进场计划、劳动力计划、施工机械进场计划等。 （4）技术人员配备、培训 技术管理人员的配备（技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、 资

28、料员等）必须按有关规定，持证上岗。劳动组织准备及物资准备 1. 劳动组织准备 （1）建立组织机构确定组织机构应遵循的原则是：根据工程项目的规模、结构特点和复杂程度来决定机构中各职能部门的设置，人员的配备应力求精干，以适应任务的需要。坚持合理分工与密切协作相结合，使之便于指挥和管理，分工明确，责权具体。 （2）合理设置施工班组施工班组的建立应认真考虑专业和工种之间的合理配置，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织，并符合流水作业方式的要求，同时制定出该工程的劳动力需要量计划。 （3）集结施工力工组织劳动力进场进场后应对工人进行技术、安全操作规程以及消防、文明施工等方面的培训教育。 （4）施工组织设

29、计、施工计划和施工技术的交底在单位工程或分部分项工程开工之前，应将工程的设计内容、施工组织设计、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工班组和工人进行交底，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。交底工作应按照管理系统自上而下逐级进行，交底的方式有书面、口头和现场示范等形式。交底的内容主要有：工程的施工进度计 21 第四章 施工准备 划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、安全技术措施、降低成本措施和施工验收范的要求；新技术、新材料、新结构和新工艺的实施方案和保证措施；有关部位的设计变更和技术核定等事项。 （5）建立健全各项

30、管理制度通常有以下内容：技术质量责任制度、工程技术档案管理制度、施工图纸学习与会审制度、技术交底制度、各部门及各级人员的岗位责任制、工程材料和构件的检查验收制度、工程质量检查与验收制度、材料出入库制度、安全操作制度、机具使用保养制度等。 2. （1（2 ）工程施工设备的准备。 （3）其它各种小型生产工具、小型配件等的准备 根据本工程具体情况编制了测量工程器具配备表4-1，土建工程机械配备表4-2。 表4-1 测量工程器具配备 22 表4-2 土建工程机械配备施工现场准备施工现场基本准备 1. 做好施工场地的控制网测量 23 进行厂区施工测量，设置厂区的永久性经纬座标桩，水准基桩和建立厂区工程测

31、量控制网。 2. 搞好“三通一平” “三通一平”是指路通、水通、电通和平整场地。 （1 （2）水通：水是施工现场的生产和生活不可缺少的。拟建工程开工之前，必须按照施工总平面图的要求，"接通施工用水和生活用水的管线，使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，做好地面排水系统，为施工创造良好的环境。 （3）电通：电是施工现场的主要动力来源。拟建工程开工前，要按照施工组织设计的要求，接通电力和电讯设施，做好其他能源 (如蒸汽、压缩空气)的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。 （4）平整场地：按照建筑施工总平面图的要求，首先拆除场地上防碍施工的建筑物或构筑物，然后根据建筑总平面图规定

32、的标高和土方竖向设计图纸，进行挖 (填)土方的工程量计算，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。 3. 做好施工现场的补充勘探 对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施。为基础工程施工创造有利条件。 4. 建造临时设施 按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。 5. 安装、调试施工机具 按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具

33、都必须在开工之前进行检查和试运转。 6做好建筑构 (配)件、制品和材料的储存和堆放 按照建筑材料、构 (配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。 24 按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。 8. 做好冬雨季施工安排 按照施工组织设计的要求，落实冬雨季施工的临时设施和技术措施。 9. 进行新技术项目的试制和试验 按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。 10. 设置消防、保安设施施临时用水 1. 施临时用水布置 施临时用水布置原则是满

34、足施工现场生活及生产使用需要。本工程施工中的生活、生产用水量较大。结构施工阶段生产用水主要用于施工作业面和机具的冲洗、混凝土的养护，装修阶段生产用水主要用于砂浆搅拌、养护及施工机具冲洗，安装工程管道的冲洗和试压。给水管线工地临时供水主要包括：生产用水、生活用水和消防用水三种。生产用水包括工程施工用水、施工机械用水。生活用水为施工现场办公生活用水、职工生活用水。 2. 施工现场临时排水系统 为了充分利用现场现有的使用面积，现场所有排水沟均为暗沟，排入通过本工程场地内的排洪涵管； 保证现场清洁卫生，做到文明工，在混凝土搅拌站旁挖一个沉淀(暗)池，将沉淀后的水用泵抽到排水沟中。厕所设化粪池，经过无害

35、化处理后的污水同样排入排洪涵管。 3. 节水措施及临时水系统的维护与护理 （1）节水措施 1）在临时用水点处均设节水龙头。 2）所有管道相接处要严密，以防漏水。 3）现场沉淀池内的水进行二次利用，用于现场洒水降尘或栓护养。 4）现场设专人负责，发现水阀和龙头处滴水，及及时进行修理或更换。 （2）临时水系统的维护与护理 1）施工时应注意保证消防管道路畅通，消火栓箱内设施完备且箱前道路畅通，无阻 25 2）现场平面应及时清扫，保证干净，无积水。 3）应加强施工现场厕所的管理，及时清扫、冲洗，保持整洁，无堵塞想象。 4）施工用水立管及消防用水立管在上层楼板浇筑前应及时接高，按照每施工两层接高两层进行

36、。 5）对于有渗漏的管线及阀门应及时进行维修。施工临时用电 1. 配电房（总配电箱）设计 （1）配电房地势高于周围,且四周排水畅通无积水。 （2）各回路开关设漏电保护器。 （3）配电房层高大于3m。 2. 配电系统及线路布置 采用三级配电，两级保护，一机一闸一漏一箱。施工用电沿外围墙或施工便道架设，分别由两个接驳点引至办公区、生活区、等用电点。施工用电接驳点设总配电箱，办公区、生活区和各施工用电接口设分配电箱，每台用电机械设备各相应配备一个配电箱。 3配电箱安装 （1）总配电箱、二级配电箱都采用落地式，室外配电箱为防雨式。 （2）配电箱前有1m作业空间，四周无易燃物，通道畅通。配电箱警示标志醒

37、目，编号、责任人清楚，进出孔有防刮伤保护，配电箱门关闭紧密，锁有效。 4照明设计 （1）现场大面积照明尽量利用塔机塔身、施工梯井架和其它高建筑物作安装支撑，选用镝灯泛光灯。 （2）地下室通道、竖向楼梯通道、施工梯上落口及潮湿低矮室内场所用36V安全电压照明。 （3）移动工作照明用带密闭灯罩的250W自镇流荧光灯、500W卤钨灯挂在自制的灯架上照射，电源线用橡套软电缆。 （4）办公室、宿舍吸顶、吊链安装荧光管支架，高度大于米。 5. 临电维护 26 （2）建立安全用电岗位责任制，各级单位、班组的负责人为安全用电责任人。 （3）各分包班组用电提前提出申请，由项目电工统一安排接线，不允许私自乱拉乱接

38、。 （4）维修电工班长记录工作日记，填写维修记录，收集材料证件。项目设专人建立和管理施工用电的相关资料以及检查现场用电情况。施工的场外准备 建筑材料、构常重要；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。当材料的加工和订货及做好分包工作和签订分包合同等施工场外的准备工作后，应该及时地填写开工申请报告，并上报上级批准。施工平面布置 1. 施工平面布置原则 总承包对施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢，并反应施工生产和安全文明施工管理水平的高低。为保证现场施工顺利有序的进行，具体的施工平面布置原则如下： 依据工程特点和各施工阶段施工管理要求，