房建工程施工质量管理及控制

1、房建工程施工质量管理及控制摘要：在房屋建筑项目工程施工中，质量是项目工程施工的重点，只有质量过关的项目工程才可以得到人们的认可，项目工程施工公司才能得到越来越好的经济效益。只有严格对建设项目工程施工全流程实行质量控制，包括建设与运营施工质量确保软件工程，运用施工质量预控，开展施工经过质量控制与严把施工质量验收，才能实现建设项目工程施工的质量目标。关键词：房建项目；施工质量；管理与控制1房建项目施工质量管理的价值伴着社会的进步，人们的思想启动产生了改变，不断的对建筑的质量提出了越来越高的需求。恰好这样，在竞争激烈的市场环境下，建筑公司强化房建项目工程施工质量管理工作凸显必要性。这总需建筑商在房建

2、项目工程从启动立项，到设计、到施工、直到最后的使用使用都要层层把关，保证房建项目工程项目的质量。为此房建项目工程施工单位使用了十分大的精力，只有建设出为消费者所认同的房建项目工程，才能实现现金流的迅速回笼。房建项目工程施工质量的价值就等于房建项目工程公司的生命。故而施工单位一定要仔细检验建筑项目工程的质量，把质量监督管理工作做好。在房建项目工程施工中。无论施工到什么时间层次，都要保证房建项目工程项目质量的方法得到落实贯彻。关于房建项目工程施工单位而言，切切实实的了解好项目的质量关是至关重要的。2房建项目施工质量管理与控制2.1确立房建项目施工质量管理制度和运行模式房建项目工程施工质量管理制度和

3、运行模式对房建的质量控制格外的必要，只有拥有健全的质量控制机制才能保证房建工作的质量。第一建立房建项目施工的小组，对现场的房建施工实行必要的控制，经过小组的通力合作现场监督管理建筑施工，开展控制施工的质量。第二确定建筑施工质量控制的机制，对房建项目工程施工的各个程序与各个程序将实行限制，把房建项目工程的施工质量控制制度化标准化，在制度的轨道下保证房建施工项目工程质量的巩固性与可控性。第三确定房建项目工程的方案与规划机制，使在规定的轨道上运营房建工作的建筑施工机制，完全保证建筑项目工程的质量可控性。2.2施工时间层次的质量管理与控制2.2.1勘测施工环境与地质。对施工环境与地质的勘测对大型的施工

4、项目开展成功有帮忙。但是，在施工现场搜索和积累到的第一手材料是格外关键的。现场搜索和积累材料的要点包括地形、地貌、交通运输路线和气象条件等，这些具体的材料既可以为地质勘测报告的含糊不分明的局部作依托资料，亦可以给拟定施工计划做为按照。2.2.2仔细核对施工设计图，尽快对设计图提出质疑。项目工程项目部要号召有关的技术人员分不一样的学科对施工设计图实行审核，搜索和积累并整理各一个学科给出的意见与倡议，交予项目的业主与有关的设计院。之后，项目的业主召集进行有关的单位和部门召开施工设计图交底会议，研究有关的意见和倡议，产生一项会议纪要，并作为施工的按照。此类办法可以减小设计图中存在的谬误和抵触甚至摒除

5、，使房建项目工程质量管理水准提升。2.2.3隐蔽项目验收质量查看控制。由于房建项目工程施工工序繁杂，隐蔽项目工程质量控制点总体多，在施工经过中，总需对班组施工的各项隐蔽项目工程先由项目工程部施工技术员与班组实行互检，跟要求相一致后，由项目工程部的质检员实行自检，自检达标后再由质检员报监理实行专检，并依照质量监督流程报上级部门实行抽查检验。在施工中，假定发现隐蔽项目质量控制点有异常状况，要马上停止施工，召开剖析会，找到产生异常的关键因素，并用对策表写出对策。假定是因为施工技术要求不当，而发生异常，一定要重新修改标准，在分明实用要求与了解新标准的根本原理上，再继续实行施工，而且还要强化自检、互检的

6、频次。2.3施工工序管理与控制要切实把施工工艺与实用规程做为施工实用的按照与标准，确保工序质量，无法违犯；由于工序活动条件牵涉缘由总体多，关键包括实用人员、施工资料、施工机械、施工技术与施工环境等，只有把这缘由切实切实的控制起来，让其处于被控制状态，避免软件工程性缘由变异产生才能保证各道工序质量正常、巩固；在施工经过中要强化质量检测工作，对质量情形实行全面核算和剖析，并尽快了解质量非静态，实现自始至终的把工序活动效果跟标准与标准要求相一致；旨在保证工序质量能对施工中关键位置、重点位置实行严格控制，便捷在一定时期内、一定条件下实行强化管理，确保工序处于优秀的控制状态；并在各道工序启动前和施工中对

7、影响工序质量的条件或缘由实行控制，避免发生窝工、不利怠工等情形。2.4综合提升现场工作人员质量认识与工作技能就目前的情形来讲，现场施工人员质量认识教育要增强，提高建筑项目工程质量的当务之急是工作技能根本原理知识培训。农民工的教育关键由公司负责。由于建筑市场具有十分强的流动性，对农民工而言，流动性越来越强，这就突出的挑战了公司工人培训的主动性，所以导致了项目工程质量事故常有发生，这些都和项目工程质量认识淡薄有着很大的关联。建筑行业想要得到优秀的进步，第一是要有一整套突破公司管控、社会性的培训软件工程，应用农民工空闲日期实行培训，提高他们的工程水准。而且建设改良的监督管理考核制度，使监督管理人员的

8、作用得到完全施展，项目工程发生的质量问题在第一日期处理好，尽快切实的处理好项目工程质量隐患。2.5强化施工质量的监督和管理伴着房建项目工程建设总量不断扩大，对项目工程施工质量要求亦愈来愈高，项目工程施工质量管理作为房建项目工程施工的重点，在项目工程施工经过中，就一定要对各个工序都实行严格的检验，保证项目工程施工质量处在可应变的区域内，而且还要提高人员素质，施工质量的关键保障是高素质的人员，重要工作职业工位人员要持证上岗，并运用定期或不定期地实行复检，对不达标者运用淘汰方法，以此控制人员的工作水准，进而保证项目工程施工质量。3总结在房建项目工程中，质量作为项目工程建设的重点，房建项目工程施工公司只有建设出质量过关的项目工程才能得到越来越好的经济效益。故而，在房屋建设项目工程施工中，要确切了解好质量控制的关键点，运用合理科学的管理办法，让建设质量最大限度地提升，实现房屋建设项目工程预期的经济效益。参考文献:【1】