房屋建筑工程管理与施工质量研究

1、房屋建筑工程管理与施工质量研究建筑项目行业作为中国经济的支柱产业之一，其建设水准一直在稳定提高。房屋建筑项目关系到到各类房屋建筑和关联适合设施的安装、装修和施工，其质量与房屋稳定性和居民生活舒适性息息关联。伴着人们对房屋建筑项目的施工质量要求更高，关联项目的施工管理和质量把控工作面对着重大危机，总需关联学科人员和单位对此开展深入探究。1房屋建筑项目管理及施工中主要问题1.1施工费用支出、工期和质量难以保证协调在房屋建筑项目的建设中，施工费用支出、工期和质量三者之间存在千丝万缕的联系，较长的工期代表着将会使用越来越多人力资源费用支出和设备费用支出，如果大于规定工期，还会存在违约危机。然而，如果旨

2、在节约费用支出追赶工期，那么可能难以确保项目施工质量。此外，旨在确保项目质量，总需运用品质越来越好的项目资料、技术越来越当先的施工设备，亦就代表着费用支出会有相应提高。故而能看到，做好施工费用支出、工期和质量三者的协调，是房屋建筑项目施工管理的关键所在。然而，当前有局部施工单位不具有此类科学的认识，在施工管理进程中因片面追求利益而产生赶工、极大减少工期、偷工减料等行为，这些都有碍于项目质量的保障，亦成为当代社会深恶痛绝的行为。1.2施工管理制度和运行模式不科学当前中国许多房屋建筑项目的管理团队面对着新老技术交融、新老管理根本思想矛盾的困难，特别是是假设干全新的房屋建筑项目施工技术短少与之相适合

3、的管理制度和运行模式，而以往的管理模式又难以施展这些新技术和施工办法和路径的优势。归根结底，这总是因为房屋建筑施工管理团队短少创新认识，不喜欢在施工技术和管理制度和运行模式创新层面使用越来越多精力和费用支出。比方，许多房屋项目的施工时期，仍然很多依赖人力资源或能耗不低的设备，引起施工速度和效果、质量和经济性都得不到保障，亦不合乎目前社会对项目施工行业的需求【1】。1.3施工管理监督力度弱房屋建筑项目施工现场的管理对象包含资料进出、设备运用与保养、施工人员行为、施工工艺质量、造价控制等，较多的施工管理对象代表着施工监督工作面对着重大危机，总需改良切实的监督机制才可以保证各个环节和细节合乎要求。然

4、而，很大比例数房屋建筑项目的施工单位和承包单位彼此各自，引起施工现场短少具有学科知识且有体会和心得的人员以严格的标准开展现场监督。特别是是许多监督人员实施监督工作都仅仅走个形式，无法深入评价资料消耗情形、工艺质量和现场平安管理情形等。1.4从业人员学科素质参差不齐目前的产业环境下，在房屋建筑项目的施工队伍中，有相当局部人员都短少接受学科训练，了解的施工工艺都比照以往，对当今当先的房屋项目建造技术不够熟悉。而且，这局部人员在施工平安、质量等层面的认识短板，施工进程中存在行为懒散、随意的情况。而除了一线施工人员以外，许多房屋项目的施工管理人员亦不具有足够学科的水准，关键展现在对新施工管理根本思想的

5、不熟悉，以及在现场管理体会和心得层面的缺漏。这些因素，都引起项目管理效果和施工质量不好。1.5平安管理不到位在房屋建筑项目建设进程中，关系到到的资料种类多、工序复杂、施工人员数量大，特别是是如今建筑项目总量更大，给施工现场的平安管理工作带来了重大危机。关键表目前施工人员上岗之前短少接受软件工程的平安培训，现场施工资料和设备的管理存在许多平安隐患。平安管理不到位不光会威胁施工现场人员和财产的平安，还会影响施工进度和质量【2】。2提升房屋建筑项目管理与施工质量对策剖析2.1建立起健全的施工现场管理制度第一，所有房屋建筑项目的建设都总需制订一个完整的合理的管理标准，如今国内通行的施工质量管理标准为I

6、SO9000标准，以该标准为重点的施工现场质量保障系统，在施工现场的管理层面具有着很好的辅导价值。当建筑项目施工启动之前，总需建立起一个完整的包含人员、资料、设备、质量等指标在内的管理制度和运行模式。由承包商负责人、施工负责人、监理、造价控制人员构成监督小组，一起做好施工现场各样专业范围的管理。此外，该施工管理制度和运行模式和管理小组的关键任务，还包含协调各层面工作，在确保项目质量和工期的条件下，提升人力资源资料和素材、技术资料和素材使用率，降低资料浪费，减少施工费用支出，提升施工效益。2.2建立起严密的从业人员培训机制哪怕当代房屋建筑项目施工逐渐到达了机械化，然而施工人员管理依然是项目现场管

7、理的重要任务之一。一层面，总需确立严密的施工人员、管理人员准入机制，要求各个人员具有各自职业工位应当具有的学科能力；此外，运用严密的人员培训机制，不断性提升施工人员学科水准和学科素质，要求各个人员具有责任心、平安认识和质量认识。从管理视角来讲，要求管理人员需要熟悉施工现场情形和项目质量标准，学会怎么协调现场资料、设备、人员的工作，保持施工现场次序，确保工期、质量和平安。2.3完善资料设备管理制度和运行模式资料层面，施工现场管理人员总需按照项目资料清简单一核对到场资料，保证关联资料合乎质量标准。而且，与资料供给商、库房做好协调，按照施工方案和方案合理协调资料进场量，并在施工现场规划好资料的堆放位

8、置，并按照现场环境做好资料爱护。在施工现场，总需建立起资料进出机制，按照各个施工环节和施工队的施工方案，合理控制领用量，并做好记录。设备层面，要求设备实用人员持证上岗，合理协调设备作业与人员施工的关系，避免干扰设备施工，或对施工人员产生平安威胁。确立严密的设备保养维护机制，要求具有关联学科技术知识的人员在设备运用前后查看设备状态，尽快减去故障隐患，保持设备状态【3】。2.4加强施工现场巡检机制由施工现场管理小组，在严密的巡检机制下对施工现场每个环节开展巡检。巡检要点关键有下面假设干层面：1施工质量。巡检小组总需对施工现场各一个环节的施工进程开展巡检，尽快发现施工办法和路径不标准、质量不合格的情

9、形，在各个环节施工实现之后，与该局部负责人共同做好验收评价。2施工平安。结合现场的平安隐患开展排查，如设备的实用标准性、人员是否佩戴平安装备等，对整体现场的人员行动路线、围挡软件工程开展查看，排查漏洞。3资料浪费情形。巡检小组还总需对现场资料的运用情形开展督查，监督资料浪费行为，提升施工资料使用率，严格杜绝所有浪费和损坏项目资料和素材的行为。定期评价资料消耗情形，对超出标准的情形开展缘由剖析，贯彻责任，并制订接下来完善计划。4环保水准。运用在现场安装PM2.5、噪音检测装备，结合巡检小组的现场督查，保证施工现场环境污染指数处于合理范围之内。并且对施工方案开展自查自纠，避免夜间噪音施工和违规施工

10、的情形。2.5引进信息化电子管理软件工程在信息技术持续进步的情形下，房屋建筑项目的现场管理和质量监督工作亦能使用先进化技术软件工程。比方，运用人员管理软件工程和现场的门禁软件工程，对施工人员的进出开展管理，运用得分制度来管控施工人员行为，对违规违纪及不平安行为开展监督；在现场配备高清摄像头管控软件工程，对施工现场开展实时管控，提升现场管理人员管理速度和效果；运用施工现场资料、设备管理软件工程，评价资料消耗及设备功能状态，在接下来施工中开展完善。此外，立足于项目数字化软件工程，以项目设计图纸为标准，强化各个环节的项目实现质量评价与检验工作，尽快发现质量问题，在科学处理的而且完善接下来施工办法和路径，综合提高项目施工质量。3结语综上所述，房屋建筑项目关系到人们生活生产的重要场所，其质量与人们的居住舒适度和生命财产平安息息关联。结合以往房屋建筑项目施工存在的多层面问题，项目承包商、施工单位总需联合监理、造价人员积极完善现场管理制度和运行模式，建立起严密的管理制度，将责任落到实处。在此根本原理上，运用严密的现场巡检制度，保证施工现场人员保持行为标准，资料、设备的运用确保合理平安，最后在确保工期和施工质量的条件下，确保费用支出合理性。这