水利水电工程施工进度管理问题

1、水利水电工程施工进度管理问题摘要】结合娃二沟水库项目管理制度体系根本情况，对水利水电项目施工进度管理工作中主要问题开展了剖析，提出了相应完善方法。【关键词】水利水电项目；施工进度；管理；要点；效益1项目管理制度体系根本情况赫章县娃二沟水库项目为等小型水库项目，具有农田灌溉、供水等全面功能，其中灌溉用水为公益型项目，项目全面运营管理特性为准公益型。为使项目完全施展效益，结合本区域、本项目现实情形，确立以市场经济为出发点的管理制度体系，贯彻政府宏观调控方法，按照项目管理特性，组建事业单位作项目工程法人，按市场化办法和路径开展运作。在该项项目中实行建设、运营管理融会贯穿，到达建管一体化，贯彻项目筹划

2、、建设、运营全流程软件工程管理。而且，项目建设实行项目工程法人制、建设监理制、招标投标制和项目工程合同管理制；实行项目水源、灌区、供水等功能统一调度和管理，并在此根本原理上，实行分级管理，设定相应机构管理项目。灌区拟实行“水库管理所+农民用水者协会+用水户模式开展管理。水库管理所负责项目建设管理、水库及干管运营管理、用水分配调度；农民用水者协会及下属民间召集进行负责支管管理、田间项目保养、用水管理、水费收缴；村级用水组负责水费缴纳、田间节约用水管理；实行管养分开，精简机构，减少运营费用支出。2水利水电项目施工进度管理工作剖析2.1关键特征相较于以往建设项目，水利水电项目具有下面假设干层面的特征

3、：1水利水电项目项目工程进度方案受外部施工环境和多种因素影响。2水利水电项目项目工程建设进度目标可开展分解，进度控制具有多重性，项目工程进度管理、控制实用性较强。3各施工环节占有的运转对整体项目项目工程建设进度产生影响的程度是各样的。4在开展水利水电项目施工进度控制的而且，需要采用科学合理方法开展规划、设计，保证项目总体建设质量、平安、费用支出处于合理水准【1】。2.2大致原理2.2.1非静态控制水利水电项目施工启动前，就已经制订好相应施工进度方案，在项目建设时期，运用比拟现实进度和方案进度，保证两者保持相同。然而伴着项目建设持续推动，资料等因素会发生改变，施工进度亦会发生相应改变，容易与方案

4、进度产生不同之处，此类情形下就要对产生不同之处的缘由开展剖析，并据此开展完善，保证两者逐步统一。此类状态是持续开展的，任意都会发生改变，并作出相应完善，要保证不断到水利水电项目竣工以后，对项目进度控制始终处于非静态控制的情形。2.2.2软件工程控制软件工程控制关键有下面几层面：1水利水电项目施工前，要对项目进度开展科学拟定，从总体到部分，要点上由粗到细，保证方案完备性、科学性。对项目建设进度目标开展逐层分解，运用具体实用开展细化，贯彻到人，在现实实施进程中，优先保证最小单元方案实行，其次逐级到达，进而实现整体项目工程进度目标控制。2在项目工程启动以后，每个部门需要严格依照相应方案开展工作，从资

5、料和素材调配、人员配备、设备选定、资料储运等多个层面开展贯彻【2】。3在项目施工时期，相应管理人员要构成完备召集进行系统，方案学科的机构、人员，定期或不定期对项目施工进度开展约束、查看，结合施工中的各个数据开展剖析、汇总、整理，其次结合现实运营状况，比拟方案进度，探究之后采用切实方法给予完善，保证水利水电项目施工进度管理进程中，人员、机构分工切实、各司其职，可以建立有机总体，保证项目可以严格依照相应方案推动。2.3大致标准2.3.1分解标准因为水利水电项目项目工程构成比拟复杂，加入建设各方主体较多，为便于各方依照本身现实状况，制订满足项目项目工程建设进度方案，并对进度目标开展合理约束，需要将水

6、利水电建设项目工程总进度目标开展切实分解，有利于保证水利水电项目项目工程建设可以建立改良进度目标系统。2.3.2分级控制标准在水利水电项目施工进度管理工作进程中，按照各样建设环节开展施工进度约束。在水利水电项目建设进程中，工期、费用支出间的影响比拟非简洁，两者处于彼此掣肘情形，故而无法独自对某个项要点开展简单控制，需要开展全面完善，有利于切实减少工期、减少项目费用支出，保证建设方、施工方全都能获益。水利水电项目施工方案、项目控制预算的拟定和贯彻，是保证项目按期、按质实现的重要根本原理，水利水电项目施工时间层次是项目工程费用支出使用的关键时间层次，工期管理工作水准，会对费用支出、质量、平安产生非

7、简洁影响，为保证最后到达施工进度管理目标，需要贯彻进度目标分级控制【3】。2.4关键要点水利水电项目施工进度与项目费用支出、质量、平安、运行、保养等都存在彼此掣肘、彼此影响的关系。假设旨在抢工期而忽略费用支出，会导致建设方投资总量扩大；而且假设施工进度无法切实约束，容易导致质量平安层面问题，会对水利水电项目正常运行产生影响，增强后期运行保养费用支出。在保证施工方、建设方利益的条件下，拟定科学合理的施工方案和项目预算控制方法具有重要的价值。在水利水电项目建设时期，水利水电施工进度控制关键包含下面几层面要点：1确立切实控制标准，绘制相应控制曲线。2重点注意水利水电项目建设进度信息，合理开展施工监测

8、，绘制现实项目建设进度积累曲线。3将方案与现实项目进度开展比拟，查找偏差缘由，并对项目整体工期建设情形开展合理预判。4结合以上问题开展切实剖析，提出相应完善方法，对未完工的，开展合理方案，保证费用支出、平安、质量等目标可以得到完善完善。2.5大致办法因为水利水电项目项目工程构成比拟复杂、建设工期较长、外部影响因素较多，故而，项目工程进度方案拟定、贯彻都存在比拟大危机。因为水利水电项目项目工程建设进度目标存在可分性、多重性，进度目标控制能按照现场现实建设程序开展分解，保证项目建设进度管理工作可以切实贯彻【4】。水利水电项目施工进程中，假设过清楚确项目进度，为抢工期就会增长项目费用支出，并且还会产

9、生因抢工期导致的质量问题，对项目总体建设产生突出影响；假设施工时间层次刻意控制费用支出，会导致现实费用支出与预期不符，不光会对项目质量产生影响，还会导致工期延误；假设施工时期过清楚确项目质量，在所有环节都要求质量优先，那不光会导致项目费用支出增长，还会延误工期。故而，需要按照项目建设目标选定合理控制办法和路径，避免单纯追求某个项目工程标，而对其它层面产生不良影响。在项目施工进程中，要协调好质量、费用支出、进度、平安之间的关系，无法过分追求其中一方的效益，导致整体软件工程失衡，在确保质量、平安的条件下，经过科学决策、使用合适费用支出、确保工期时限，保证水利水电项目项目工程顺利完工。3结论水利水电项目建设进程中，施工进度快慢会对项目质量、费用支出、平安等产生非简洁影响。在项目启动前，要关注结合现场现实情形，制订切实的施工进度方案；在施工时间层次，要关注各个因素对项目进度的影响；现实施工进程中要按照现场状况开展监督、管理，比拟现实建设情形和方案进度，尽快发现偏差问题，找到缘由，采用切实方法开展完善，保证水利水电项目可以按期实现。【参考文献】【1】陈昊.谈水利水电建筑项目的进度控制及完善J.项目建设与设计,2008(5):108-109.【2