油气田地面建设工程现场施工管理及建议

1、油气田地面建设工程现场施工管理及建议摘要：油气田地面建设项目是确保油田公司健康进步的关键，旨在使其建设质量得到保障，要求关联人员做好施工现场的管理工作。而油气田地面项目在建设中存在相对的规律性，开展施工现场管理工作时，亦总需遵照相对的标准，尽可能采用统一的管理制度和管理措施，保证项目的切实开展。每个施工工序比拟繁杂，总需严格贯彻施工管理制度，采用标准化的管理措施，使每个施工工序对施工质量可以得到切实保障。论文结合目前油气田地面建设项目中的管理问题开展剖析之后，又研究了提高现场管理标准化的关联倡议。关键词：油气田地面；现场施工管理；标准化油气田地面建设项目已经成为目前进步油田公司的重要对策，很多

2、公司均参加了油气田地面建设项目中。然而在具体开展施工建设时，还存在许多缺陷与问题。表现最为代表的就是施工现场的管理工作，局部公司在开展项目建设时，均短少实行标准的现场管理制度，导致每个工序的对接难以得到切实保障，而现场环境比拟脏乱，关于事故中比拟重要的数据短少开展尽快记录，以粗放管理为主。这不光会对施工公司的经济效益导致一定影响，还会产生很多的资料和素材浪费情况，这些均是掣肘油气田地面建设总体水准的关键因素。1现场施工管理中现存的问题剖析短少统一的管理制度与管理流程。普通公司在开展油气田地面建设施工时，关于各样区域的相仿项目短少采用相同的管理制度，导致每个场地的施工情形会受到人员素质的非简洁影

3、响，导致施工项目工程质量参差不齐的情况发生；施工管理制度不标准。很多施工公司虽然制订了施工现场的管理制度，然而因为管理制度要点不科学，无法完全辅导现场管理工作的开展，这亦会对施工现场的施工进度以及施工质量导致比拟大影响；管理人员短少结合管理活动的关联要点开展详尽记录，并且存在记录写作格式模板杂乱的问题。在开展日常管理工作时，要求管理人员总需对现场机械运用状况，资料使用情形以及人工等开展详尽记录。因为管理工作短少相对的标准，关于各类信息要点的记录比拟杂乱，有的可能产生要点记录缺漏的问题，导致施工人员难以尽快了解资料应用状况，引起资料供给不尽快的情况时有发生，突出的还可能妨碍施工进程。2施工现场管

4、理不标准的缘由研究油气田地面建筑项目施工的进程中，存在许多管理不标准的问题，关键是因为结合现场管理工作过于粗放。而引出现场管理不标准问题的关键缘由能总结为下面假设干要点：2.1短少改良的现场管理制度施工公司短少建立一个完整的总体改良的现场管理制度，导致在各次开展施工作业时，现场施工作业的随意性比拟大。关于各样项目工程项目来讲，开展施工作业时，管理人员已经理解到了现场管理工作的重要性，因为短少相应的管理制度作为撑持，导致现场管理工作质量一直无法得到切实提高。2.2监督不到位短少建立优良的质量监督系统，各类管理工作的开展难以得到切实贯彻，这些均会对现场施工质量导致一定影响。各个时间层次的施工结束之

5、后，均需施工公司开展质量自检，而在质量检测的进程中，相应记录不标准，短少建立标准化的表格要点，导致在开展项目交接的进程中会存在许多问题。在自检质量能保障的根本原理上，短少标准的记录作为撑持，亦会对现场的施工建立一定影响。3油气田地面建设项目现场施工管理标准化的关联倡议3.1到达管理要点统一的倡议1统一管理制度。现场施工管理的规章制度，它至少应该包含如下大致管理制度：召集进行管理制度、项目工程例会管理制度、技术管理制度、质量控制和确保制度、方案核算管理制度、人员管理制度、机械管理制度、物资管理制度、文明施工(HSE)管理制度、信息管理制度。在保证现场管理制度要点统一的情形下，还总需按照施工进程中

6、所总需的管理要点对管理制度开展细致划分。比方在结合技术开展管理时，那么能细分为施工图纸核对制度、技术交底制度、召集进行设计制度以及施工计划审查制度等。将每个管理制度的要点贯彻到实处，才可以保证对施工现场的标准化管理，进而提高油气田地面建筑项目的总体施工质量。2统一管理措施。关于管理措施亦总需保证统一，施工公司能总结过去的施工管理体会和心得，制订总体改良的管理要点，并且对管理措施开展合理使用，进而确保施工现场各类施工作业确实切开展。3统一管理流程。现场施工的进程中，总需关系到多个管理环节，一个项目在开展的进程中，往往总需有多个部门加入其中展开相应的工程管理工作。如果无法对管理流程开展切实梳理和标

7、准，必定会对目前的施工质量导致影响。因为每个部门之间的功能作用各样，对施工管理的总体质量导致比拟大威胁，突出的还可能掣肘项目的总体施工进度。这就要求关联人员总需对每个工程部门的功能作用开展梳理，将其施工管理中所担负的责任开展清晰，保证每个功能部门的管理作用可以得到切实施展，让关联人员可以直观的看到施工问题的所属责任部门，保证对质量问题的追踪溯源。而且，亦能提高管理工作的透明化。旨在使每个部门可以完全施展出本身的管理作用，还能设定管理工作评价机制，对每个部门和班组的作业质量以及管理水准开展评价，推动施工现场管理工作的健康进步。3.2管理行为标准化的倡议实行管理行为标准化，总需遵照下面假设干要点：

8、第一要建立总体健全的召集进行形式。关于各类管理目标开展分解，使每个管理职业工位中均能得到责任清晰；第二要建立总体改良的管理制度。关于各个雇员都能保证一定管控，使其知道本身的职业工位责任，保证奖罚清楚；第三制订记录标准。使，各个人问题的反应以及处理记录可以得到标准化开展，每个施工时间层次的交接手续亦能得到合理保障，进而避免施工进程中产生的管理问题。3.3施工行为标准化的倡议管理行为的标准化是确立在施工作业行为的标准化根本原理之上的，再标准化的管理，假设短少标准的施工作业行为做撑持，亦是徒劳的。这就要求对全部雇员开展非常严格的工程培训，使各个上岗的雇员都需要按照作业标准所要求的开展工作。如果短少标

9、准化，老雇员离职时，他将全部曾经发生过问题的对应办法、作业办法等珍贵体会和心得装在脑子里带走后，新雇员可能反复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。短少标准化，各样的师傅将带出各样的徒弟，其工作成果的相同性可想而知。标准化的作用关键是把公司内的成员所积累的技术、体会和心得运用文件的办法和路径来加以保留，而不会由于人员的流动，整体技术、体会和心得跟着流失。3.4施工作业条件标准化的倡议施工现场的作业环境会对施工人员的施工作业行为建立一定影响，在环境优良的情形下，施工人员的作业积极性必定会得到切实提高，使其时刻保持认真的态度来开展施工作业。为此，在开展现场管理时，亦总需将施工

10、环境以及施工条件作为重要的管理要点。同样能实行标准化的管理工作来提高施工现场的总体环境质量。关于施工场地中所总需的各类根本原理设备，总需设定改良，为施工人员营造优良的作业环境，这关于提高施工现场的作业质量具有积极价值。4结论关于油气田地面建设施工项目来讲，现场管理工作的质量会对项目总体质量产生非简洁影响，这就要求关联施工公司总需强化对施工现场的管理工作，提升原有现场管理工作中存在的缺陷与问题，采用标准化的管理制度以及管理流程来开展具体的管理工作。而且，总需设立一个完整的适用性较强的管理计划，按照施工项目工程的本身特征，关于管理措施开展合理使用，使现场施工人员的作业水准可以得到切实提高，从根本上提高油气田地面建设项目施工的总体质量。关于现场施工管理工作来讲，施工管理标准化的使用是提高总体项目质量的重要根本原理。参考文献：【1】贾稳鹏,杨晓明.油气田地面项目施工时间层次平安质量管理标准化J.公司导报,2008(