节能发电调度下的电厂运行管理方法、策略及对策分析

1、节能发电调度下的电厂运行管理方法、策略及对策分析节能发电调度可以最大限度地减少能源、数据和材料的耗费以及污染物的排放。因此，要解决调度方式和路径的转变问题，必须创新管理体制和运行模式，推进全过程节能管理，提升电厂的市场竞争优势，使电厂效益和社会效益有机统一。关键词:节能发电调度；发电厂；运营和管理DOI:10.16640/j.CNKI.37-1222/t.2004.20.064随着电力体制改革的不断深入，如何提高速度和效果，降低费用，实现电力工业的持续进步，是一个重要的问题。根据中国“十三五规划，2030年单位国内生产总值的二氧化碳排放量将比2008年减少60%-65%。在如此大的根底上，节能

2、发电调度改革已经提上日程。实施节能发电调度改革，可以有效改变以往的发电调度方式和路径，提高电力行业能源利用的速度和效果，更好地统一电厂效益和社会效益。1节能发电调度简介节能发电调度是指在保证详细供电的情况下，按照经济节能的标准，优先调度可再生能源发电数据和材料。关键的根本思路是根据机组能耗(主要是煤耗)和污染物释放水平从低到高依次提取和使用化石发电数据和资料，使能源、数据和资料的耗费以及污染物的释放最小化。节能发电调度以节能环保为目标，确保电力软件工程平安稳定运行和不间断供电。在分区调度中，通过省排序、区域内完善、区域间协调的办法和途径实施完善调度，可以与电力市场相关工作相结合，充沛发挥电力市

3、场的调节作用，努力保证单位发电能耗和污染物排放最小。节能调度的总体目标是在满足全社会用电需求的情况下，选择所有软件工程能耗最低的办法和路径；然而，发电公司利润最大化的目标不足变化。从这一点出发，将会给发电企业生产经营管理的管理办法、途径、办法和策略带来新的变化。必须创新管理体制和运行模式，将单纯降低生产费用转变为降低费用和降低机组整体能耗的综合考虑。2.解决调度方式和路径的变化，创新管理体制和运行模式一是创新燃料管理体制和运行模式。节能调度后，燃料采购已从过去单纯考虑价格转变为考虑单位能耗与燃料本钱之间的整体协调，以确保单位燃料本钱在一定的答应范围内，且不会因燃料质量下降而增加单位煤耗。二是创

4、新生产管理体制和运行模式。电厂燃料统一采购，但各机组具体特点各不相同，设计煤种和焚烧软件工程略有不同。随着节能管理的细化，要求燃料软件工程中的配煤要“量身定制。根据机组负荷情况，应制定越来越多的精煤配煤计划，以在保证机组平安运行的同时降低运行费用。这就要求生产管理部门扩大工作范围，制定燃料软件工程的运行方案。充沛利用燃煤在线分析软件工程，完成焚烧改良，并满足调度变更。三是创新经营管理的管理体制和运行模式。节能调度是发电厂运行管理的一个危机。这使得为未来的网上竞价制定竞价策略变得更加困难。单位经营数据的变化应反映在收入、费用和利润中。运营管理部门应测量相关数据并制定解决计划。示例，为了探索煤质变

5、化对单位维护本钱的影响，有必要协调燃料和生产管理部门共同制定方案。在节能技术改造中，需要衡量投资回收并进行整体协调。单位间能耗和费用的差别为发电权转让提供了一个实用的空房间。有必要探索一种合理的薪酬机制和切实可行的管理办法，以最大化整体经营管理效益。要利用实时在线技术和科学办法，深化节能降耗分析软件工程的功能，实现煤耗微增率的实时计算，进行实时本钱分析和实时微增本钱计算，改善机组间的负荷分配，实现节能调度下发电本钱最低的经济调度。第四，解决节能调度变更的运行管理对策。节能调度对电厂来说既是危机，也是机遇，同时也是改善产业结构、转变发展方式的机遇。一些发电厂不太可能继续扩大总产量。要在市场竞争中

6、获得优势，就必须探索政策，改变经营管理对策。可以利用设备的节能改造，使机组的能耗在本地区同等级机组中具有竞争优势，先通过互联网发电，后关闭生产线，从而增加发电时机。3.全面推进节能管理全过程，提升市场竞争优势首先，树立全过程所有员工的节能意识。建立健全职业岗位责任制，建立工厂、车间、班组三级节能网络，设置专职节能项目师，充沛发挥节能管理网络的作用，实行全面、全员、全过程的节能管理。许多企业应用先进的科学管理技术，合理利用能源，严格控制非生产性能源耗费，不断提高能源的整体使用速度和效果。开展各种节能宣传和劳动竞赛活动，将节能意识深深印在员工的思想认识上。第二，严格的燃料管理。燃料本钱约占发电本钱

7、的75%。燃料的规划和采购应根据本单位的特点进行，采购方案应完善；燃料到货验收应科学取样，取样和试验应严格按规定进行；入厂燃料的超平衡率要求超过100%，卸煤卸料后应手动清理车底，尤其是冬季车底冻煤量不容无视；万一丧失吨或卡，应尽快提出索赔；在燃料储存过程中，注意焚烧旧燃料，节约新燃料，避免热量损失；设置挡煤墙和覆盖办法，避免数量损失；按煤质分类储存，科学搭配，确保入炉煤质量超过锅炉焚烧要求；采取措施避免四块煤(大块、石块、铁块和木块)进入原煤斗；做好煤质监督工作，安装在线煤质分析设备，进行实时煤质分析，使操作人员尽快改善焚烧，提高焚烧稳定性和经济性。第三，提高维修质量。严格执行维修方案，制定

8、合理的技术措施，提高设备维修质量，是提高机组整体经济性的重要因素。利用先进的技术和检测伎俩，对设备进行在线检测和诊断，将基于日期的预防性维护办法和路径转变为基于设备状态的预测性维护，建立设备状态维护体系。利用小修、中修和临时修理的时机，认真清理和检查各种换热设备，提高换热速度和效果。通过维护和修理，尽快打消七种泄漏(蒸汽泄漏、水泄漏、油泄漏、粉末泄漏、空气泄漏、烟雾泄漏和灰烬泄漏)，建立差动泄漏和梗塞系统，保持热力设备、管道和阀门的保温完好。尽快打消设备缺陷，保持设备在最正确状态下运行。第四，改良操作。操作人员应树立整体节能意识，不断总结实践经验，将各种操作办法和途径结合起来，做到细致、实用、合理；积极开展技术交流和竞赛，加强机组参数控制，使各项运行参数超过额定值；充沛利用机组性能在线测试分析软件工程，使机组始终处于最正确运行状态。合理安顿机组启停过程中辅助设备的启停日期、方式和路径，减少无效运行日期。改良实用技术，努力节约点火油和助燃油。注重热力学实践，结合完善水平开展专项