看板管理实施技巧

1、看板管理实施技巧 精益推进办公室2017.06.01一、去企业参观看什么？一、去企业参观看什么？展示不断进取的现场展示不断进取的现场形成让人感动的工厂形成让人感动的工厂经营理念经营理念前进脚步前进脚步管理状况管理状况改善成果改善成果加深客户印象，提升企业形象看板也能让客户迅速全面地了解公司，并留下良好的印象。从而对公司更信任。经营理念经营理念改善成果改善成果前进脚步前进脚步管理状况管理状况展示不断进取的现场展示不断进取的现场形成让人感动的工厂形成让人感动的工厂看板：现场管理的一大法宝看板：现场管理的一大法宝看板苍白让现场很枯燥看板苍白让现场很枯燥丰富多彩的看板，是现场的焦点，自然成为传达交流的

2、理想园地。丰富多彩的看板，是现场的焦点，自然成为传达交流的理想园地。三、三、 什么是看板管理？什么是看板管理？ 把希望管理的项目或揭示的内容，通过各类管理板把希望管理的项目或揭示的内容，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。四、四、 看板管理的作用：看板管理的作用：1、明示目标计划，管理更清晰透明；、明示目标计划，管理更清晰透明；2、反映进度状况，利于及时改进；、反映进度状况，利于及时改进；3、营造团队精神，活跃现场氛围。、营造团队精神，活跃现场氛围。信息交流.情报共享.自我展示 1、展示看板（宣传看板）、展示看板（宣传看板） 2、管理看

3、板、管理看板 3、指示看板、指示看板五、五、 看板管理的种类看板管理的种类展展 示示 看看 板板 特点特点 1 1、以展示现场活动和面貌为主要目的、以展示现场活动和面貌为主要目的 2 2、更新速度与日常生产不直接结合、更新速度与日常生产不直接结合 3 3、版式规划相对活跃、多变、版式规划相对活跃、多变部门优秀改善提案展示看板部门优秀改善提案展示看板管管 理理 看看 板板 特点特点 1 1、以把握工作进展、计划进度为主要目的、以把握工作进展、计划进度为主要目的 2 2、包含公司主要方针目标、包含公司主要方针目标 3 3、内容与日常工作紧密结合，更新快、内容与日常工作紧密结合，更新快 4 4、版式

4、相对固定，较多使用统计图表、版式相对固定，较多使用统计图表质量质量成本成本交货期交货期生产量生产量士气士气安全安全知识知识技能技能T不不良良数数每月总目标每月总目标日累计目标日累计目标日达成实绩日达成实绩 Z形图形图指指 示示 看看 板板用于标记、指示、警示的看板用于标记、指示、警示的看板 特点特点 1 1、以提示、指引为主要目的、以提示、指引为主要目的 2 2、通常不作更新，只作更换或轮换、通常不作更新，只作更换或轮换 3 3、比较接近标识牌、比较接近标识牌六、看板管理的三大特点：六、看板管理的三大特点：1、版面细规划、版面细规划 2、信息动态化、信息动态化 3、内容丰富化、内容丰富化 1、

5、版面细规划、版面细规划未作规划的看板未作规划的看板, 看板的利用也相当有限看板的利用也相当有限2、信息动态化、信息动态化3、内容丰富化、内容丰富化 放在看板上的管理内容比放在文件夹中的更容易放在看板上的管理内容比放在文件夹中的更容易 让人了解，就像看报比读书更容易一样。让人了解，就像看报比读书更容易一样。 用丰富的内容吸引眼球用丰富的内容吸引眼球(员工关注员工关注)，提高回头率。，提高回头率。 把看板当作镜子，让每个员工经常从中看到自己把看板当作镜子，让每个员工经常从中看到自己 和团队的表现。和团队的表现。出发点：透明管理、自主管理出发点：透明管理、自主管理 各部门自主设计本部门的展示看板、管

6、理看板。各部门自主设计本部门的展示看板、管理看板。 精细化管理看板主要内容是：精细化管理看板主要内容是： 1 1、知识宣传、知识宣传; ; 2 2、现场活动场面照片、现场活动场面照片; ; 3 3、改善前后对照、改善前后对照; ; 4 4、活动感言、活动感言; ; 5 5、现场问题点记录表、现场问题点记录表; ; 6 6、每月改善之星、每月改善之星; ; 7 7、 。 七、我们要制作哪些看板七、我们要制作哪些看板 各部门自主设计本部门的展示看板、管理看板。各部门自主设计本部门的展示看板、管理看板。 部门管理看板主要内容：部门管理看板主要内容： 1 1、部门重点管理指标、部门重点管理指标; ; 2 2、公告、公告; ; 3 3、人员去向（办公室适用）、人员去向（办公室适用）; ; 4 4、一些活动计划；、一些活动计划； 5 5、公司经营方针；、公司经营方针； 6 6、近期活动重点项目；、近期活动重点项目； 7 7、学习园地；、学习园地； 8 8、部门组织机构、部