培训与发展(共6页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上第五章 培训与发展培训一、培训方式1、 内训：指由公司内部承办的培训项目，由内部讲师授课或外聘讲师至公司授课；2、外训：指由外部培训管理咨询公司承办，公司外派员工参加的培训项目以及参加各类职业资格认证、培训项目二、 培训类别1、新员工入职培训 目的是帮助新员工全面认识和了解公司，忙熟悉公司文化、环境、各项规章制度以及开展工作所需的岗位技能、职业心态提升类培训。2、员工岗位技能、职业心态提升类培训 目的是使员工胜任岗位工作的知识、技能和态度，提升员工的个体绩效，最终促进团队整体绩效的达成。3、储备人才预备性知识养成类培训 目的是解决公司快速发展过程中核心人才、经营管理人

2、才后备人选问题，同时打通内部晋升通道，促进员工的职业生涯发展。4、中高层主管管理能力发展类培训 目的为促进学习型组织升级，导入新兴管理思维，加强中高层管理团队职业素养与专业化提升。5、其他项目类培训 主要是针对于不同层次、不同岗位员工所开展的共通性培训课程，如企业文化培训、团队协作培训等。6、职业资格证培训 是指本岗位需要由国家颁发的职业资格证的培训项目。三、培训服务期管理1、 公司派遣员工参加专项培训或专业技术培训，培训前由受训员工直属部门与员工签订员工培训协议（一式三份，报行政部备案），作为双方行使权利和履行义务的依据在。培训服务期限即员工自结束培训后与公司约定相应期限的用工关系，如约定的

3、期限超出原有劳动合同所约定的期限，则用工关系期限以培训服务期限所约定的最后时间为准。相关培训期限依照以下标准确定：序号培训类别费用服务期限备注1普通培训5000元以上3年21000-5000元（含）2年31000元以下（含）1年4特种作业操作证职业资格证取证培训3000元以上（含）3年51000元-3000元2年61000元以下（含）1年 注：上述服务期限，以培训项目结束之日为起始日计算2、培训费包括学费、办理相关证件费用、培训其间所发生的住宿、膳食、交通、出差补助等。3、员工培训协议作为员工劳动合同的附件，具有同等法律效力，双方应遵照执行。若培训后员工在规定服务期限内因个人原因离职，公司有权

4、依法向员工追偿培训合同中所约定的培训费用。员工发展无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大程度上与员工个人的努力息息相关，公司为员工规划了双通道的个人发展，不论是职务还是薪酬方面都有不同类型的发展空间。附：职务晋升规划初级员工中级员工 高级员工 资深员工 初级主管 中级主管 高级主管 资深主管初级经理 中级经理 高级经理 资深经理薪酬发展空间：针对在本职岗位上工作多年，专业能力较强，没有合适职位得到晋升以及只想打算在现有职位努力工作的员工，公司为此针对每个职位规划6档工资标准，使得这部分员工在职务得不到晋升的情况下，薪酬方面可以得到大的提升空间及发展。人事调整管理

5、制度一、总则1、为了促进公司的稳步发展，发挥员工的潜能，按照人与工作互相适应的原则，合理进行人力资源的调配，特制定本制度。2、 员工的升、降、调、辞职及退休等，必须本着客观公正的原则慎重处理；凡属关键工作岗位或职务的人员变换岗位或职务，需进行严格审查。3、 人员调配应以考核为依据，以任职资格为标准，兼顾个人发展潜能和现任职务。4、 人事调整管理权限按公司人事决策权限及其他有关规定办理。二、 任免规定1、凡升任、降职、调任员工，均由所在部门的主管领导提名，报行政人事部审查，按其管理权限的规定呈报有关负责人批准。2、凡升任、降职、调任员工所在的部门，应准备好以下文件：（1）拟调整的职务或工作；（2

6、）员工绩效考核表；（3）主管领导对其所做的全面鉴定；（4）其他有关材料。3、凡由上级部门决定调整的人员，其所在部门主管领导应按上述条款的规定配齐材料。4、高级管理人员的任职通知由公司主要负责人签发，行政人事部门负责通知有关部门；高层以下管理部门的负责人员其任职通知书，由公司分管负责人签发任职通知书。5、因职务变化或因重大失误，需免去原任职务的管理人员，由公司主要负责人签发免职通知书，并由行政人事部门向有关单位通报；6、凡接到任免通知书的员工，一般在一周内交接好工作，到行政人事部门办理工作调动手续。三、员工离任的管理1、为保证员工合理流动的权利和公司利益不受损失，公司允许员工合理流动。2、员工离

7、开本公司，其批准权限按人事责权划分执行。3、员工不适应现任工作岗位时，可申请调换工作，调换以后仍不适应现岗位时，公司有权解除正式聘用合同或短期聘用合同。4、员工要求调离公司时，应办理以下手续：（1） 向所在部门提出请调报告；（2） 请调报告被批准后，按人事管理职权的划分，请调人到行政人事部门填写员工离职交接表；（3） 按有关部门要求清点、退还、移交公司财产、资料；（4）交接表由相关部门全部会签完成后，办理有关离职手续。5、员工调离时，其工资发放按员工与本公司所签聘用合同书的规定办理。6、员工未经批准，擅自离开工作岗位超过三天或全年累计超过一周者，公司可将其辞退。员工晋升管理办法1、为提高员工的

8、业务知识和管理技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定员工晋升管理办法。2、员工晋升到较高职位应考虑以下因素：（1）具备较高职位的技能； （2）具有一定的工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行； （4）适应职位所需的有关基础知识（5）具有较好的适应性和潜力。3、职位空缺时，应优先考虑内部人员，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。4、员工晋升分定期和不定期两种：（1）定期每年的一定期间，依据考核评分办法，统一实施晋升计划；（2）不定期在年度工作中，对工作有特殊贡献、表现优异者，可随时予以提升；5、员工晋升的操作程序（1）行政人事部根据规定，每年定期依据考核资料，协调各部门经理提出的晋升建议名单，呈请核定；不定期者，另做规定