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2、况等记录人员情况人员构成类型总公司深圳地区总人数院士级以上人数高工及以上人数中级职称以上人数一级项目经理人数注册建造师人数注册结构工程师注册造价工程师其他专才公司组织管理结构公司对项目经理部的管理模式 国内安装分包经验：建筑面积 1万 平方米以上或造价 500万元以上人防分包项目。（可另行附表说明） 注：获奖情况包括但不限于质量、安全、文明等相关奖项年份项目名称建筑面积设计师合同金额建设单位工程地点获奖情况2007年2008年2009年东莞地区类似项目经验（距本项目300公里以内）建筑面积 1万 平方米以上或造价 500万元以上机电安装分包项目。（可另行附表说明）注：获奖情况包括但不限于质量、安全、文明等相关奖项年份项目名称建筑面积设计师合同金额建设单位工程地点获奖情况2007年2008年2009年对境外管理模式的理解：对境外管理模式有理解，承担过这种模式下的人防安装分包。和测量师合作过项目。2007年2008年2009年专业分包管理经验：对分包工程的管理理念对华为公司和本项目的重视程度和承诺填表人签

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