项目实施,项目控制

1、1 第六章第六章 项目实施项目实施26.1 6.1 项目实施涉及的内容项目实施涉及的内容一、项目实施准备（1 1）计划核实：核对计划是否完整、合理、可行，）计划核实：核对计划是否完整、合理、可行，资源是否有保证，项目组织的权限是否得到各方承认资源是否有保证，项目组织的权限是否得到各方承认等。等。（2 2）计划签署。项目干系人在计划书上签字，承担）计划签署。项目干系人在计划书上签字，承担责任。责任。（3 3）实施动员。宣传项目的前景与可能遇到的困难）实施动员。宣传项目的前景与可能遇到的困难3二二、项目计划实施的输入和过程实施（执行）实施（执行）项目计划项目计划辅助说明辅助说明组织管理政策组织管理

2、政策纠正错误纠正错误工作成果工作成果改变要求改变要求制订活动日程制订活动日程工作授权工作授权安排活动计划安排活动计划项目计划的实施项目计划的实施输入输入实施结果实施结果项目实施的内容：指导和管理项目计划的实施、项项目实施的内容：指导和管理项目计划的实施、项目团队建设、项目质量管理、项目进展报告、信息目团队建设、项目质量管理、项目进展报告、信息交流、合同管理与履行交流、合同管理与履行4项目计划实施过程安排活动日程、工作授权、制定活动日程 项目实际的进展与计划相比较项目实际的进展与计划相比较 保持活动的记录保持活动的记录- - 哪些活动开始或结束哪些活动开始或结束- - 什么时间开始或结束什么时间

3、开始或结束- - 花了多少成本或计划了多少花了多少成本或计划了多少5三、项目执行的结果工作结果工作结果 工作结果指为完成项目而进行的各项活动的结果。工作结果指为完成项目而进行的各项活动的结果。 变更请求变更请求6四、 项目执行的工具与技术通用管理技能通用管理技能 生产技能和知识生产技能和知识 工作分配系统工作分配系统 状态碰头会、形势评论会状态碰头会、形势评论会 组织管理程序组织管理程序7五、 项目进展报告反映项目当前在进度、费用、质量等方面的实际执反映项目当前在进度、费用、质量等方面的实际执行情况，重点是完成项目目标取得了哪些进展，而行情况，重点是完成项目目标取得了哪些进展，而不是正在从事哪

4、些活动。不是正在从事哪些活动。 有一个特定期限：报告期有一个特定期限：报告期 包含两种信息包含两种信息:(1):(1)实际执行的数据实际执行的数据 (2) (2) 有关项目范围、进度计划和预算的变更信息有关项目范围、进度计划和预算的变更信息报告内容：支出、进度等、计划情况和例外情况报告内容：支出、进度等、计划情况和例外情况报告形式：日常报告、例外报告、特别分析报告报告形式：日常报告、例外报告、特别分析报告8保证承包商的实际工作满足合同要求的过程。保证承包商的实际工作满足合同要求的过程。合同管理的内容：合同管理的内容：1.1.总承包合同管理总承包合同管理2.2.分包合同管理分包合同管理合同管理重

5、点：合同管理重点：1.1.学习和熟悉合同文件内容学习和熟悉合同文件内容2.2.根据总承包合同内容确定项目管理的内容和方式根据总承包合同内容确定项目管理的内容和方式3.3.对争端和违约的处理，协商解决对争端和违约的处理，协商解决4.4.及时进行分包合同的补充、修改和变更及时进行分包合同的补充、修改和变更六、项目合同管理96.2 项目领导艺术项目领导艺术领导艺术（用人、授权、激励）领导艺术（用人、授权、激励）管理冲突的艺术管理冲突的艺术沟通的艺术沟通的艺术10第七章第七章 项目控制项目控制11一、项目控制的概念一、项目控制的概念预测和估计潜在的危险，在问题发生前预测和估计潜在的危险，在问题发生前采

6、取防范措施采取防范措施评价现状与进展趋势，提出建设性意见评价现状与进展趋势，提出建设性意见对项目状态追踪、监控，有效而经济的对项目状态追踪、监控，有效而经济的预防和处理意外事故预防和处理意外事故对项目进行监视、测量和纠偏对项目进行监视、测量和纠偏项目控制含义：项目控制含义：12二、项目控制的内容二、项目控制的内容进度控制进度控制成本控制成本控制质量控制质量控制其它控制（风险控制、范其它控制（风险控制、范围变更控制、整体变更控围变更控制、整体变更控制）制）13三、项目控制的类型三、项目控制的类型1.前馈控制、过程控制、反馈控制前馈控制、过程控制、反馈控制2.预防性控制和更正性控制预防性控制和更正性控制3.正规控制和非正规控制正规控制和非正规控制4.直接控制和间接控制直接控制和间接控制14四、项目控制的过程四、项目控制的过程制定项目控制目标，建立项目考核标准制定项目控制目标，建立项目考核标准衡量项目实际工作情况、获取偏差信息衡量项目实际工作情况、获取偏差信息分析产生偏差的原因和趋势，采取纠偏分析产生偏差的原因和趋势，采取纠偏措施措施15五、项目控制的主要方法五、项目控制的主要方法基于文件的控制方法基于文件的控制方法 项目计划、项目合同、工作范围细则、项目计划、项目合同、工作范围细则、职责划分细则、项目程序细则、其它如标准、职责划分细则、项目程序细则、其它如标准、规范等技