油库三基工作总结

1、优秀工作总结_欢迎参考下载油库“三基”工作总结2009年以来，在省、州两级公司的领导下，以夯实油库基础工 作为重点，以强化基本功训练、提升员工基本素质为根本，全面推进 “三基”工作，保证了油库的各项工作得到较好的完成。特别是安全 工作取得了较好的成绩，现将“三基”工作开展情况总结如下：、基层建设油库班组是基层建设的基础，特别是 2005年机构改革后，油库 由三级管理改为两级管理，基层班组的重要性更显突出。为此，我们 把班组建设列为油库管理的重要内容，首先，抓好班组长人选的培训， 实行公开竞聘，把思想好、业务素质强、敢于管理的人选为班组长。 在竟聘中，打破固有的传统观念，只要想干事、能干事，正式

2、工、劳 务工一视同仁，如警消队队长就是由劳务工担任的。其次，制定班组 目标考核，落实责任制，充分调动班组长的工作积极性，使基层班组 建设得到进一步的夯实，同时，为进一步规范基层班组管理，2007年实行工作周志、月办公例会制，使班组长能更好地履行自己的职责， 工作思路更加清晰，工作有计划、有步骤、有总结，使基层班组朝着 规范化、精细化方向发展。从而确保了各项工作任务的完成。二、基础工作从完善管理制度和工作目标入手， 以油库HSE管理为中心，不断 补充、完善各项规章制度和操作规程，强化管理、很抓责任落实，基 础管理工作进一步提高。优秀工作总结_欢迎参考下载今年，我们在原油库百分制管理实施细则中补充

3、了费用管理 考核，并出笼了油库百分制管理实施细则补充规定。在具体工作 中，一是把油库的工作分为安全管理、设备管理、业务工作、费用管 理、环境卫生、隐患及事故六大部分共 45条细项实行量化管理。每 月召开专项会议进行考评，考证结果与月奖金、年终奖金挂钩。二是 下大力气消除违章违纪现象，把违章违纪当作事故来查处，加大查处 力度。并提出了 “100-仁0”的安全管理公式，即实行安全管理一票 否决，哪一个部门发生一起严重违章违纪事件，将取消本部门一至三 个月的奖金评定，责任人受到一至三个月的内部待岗处理。2005年为确保西南管道平稳、安全开通，在认真贯彻落实油库管道下载油 品作业程序有关规定的同时，制

4、定了管输下载各岗位职责等相 关管理规定，确保了该项工作的正常运行。为使基础管理工作更加规范化、精细化，今年我们在油库百分 制管理实施细则基础上出台了油库绩效考核实施办法和标准，把油库的工作分为规章制度执行情况、本岗位职责和工作完成情况、 设备管理及保养情况、安全隐患及整改情况、内控检查、节能降耗考 核、应知应会考核、5S管理及整脏治乱、内部待岗范围、事故处理 十大部分。考核办法：（1）以班为单位，实行百分制考核，每月经考 核排列出名次，奖励前三名，处罚后三名，第四、第五名不奖不罚， 班组排名根据本班当月得分排列。（2）百分制考核实行双记分制，被 扣分值既纳入班组考评范围，又记入个人业绩考核档案

5、，个人业绩档 案作为年终评比及下岗协解依据。（3）绩效工资实行二次分配，按照优秀工作总结欢迎参考下载上级考核油库后的绩效工资等级，根据个人所得进行再次分配：每扣 一分处罚责任人10元，扣回罚款全额返还给前三名班组成员（责任 人被处罚扣款不连带班组其他成员）。使安全工作落实到每个工艺、 每个程序、每个环节、每个班组、每个操作人员，贯穿于整个管理过 程，做到扎实有效；在违章违纪查处中，主管领导、分管领导、部门 负责人主动承担管理责任，自觉接受处罚。通过重奖重罚，油库员工 遵章守纪意识明显加强、违章违纪现象逐年下降，安全工作取得了较 好的成绩。三、基本功训练一流的企业需要一流的员工，按照集团公司领导

6、在销售企业职工 技能竞赛和技术比武活动动员会上着眼长远、全员练兵，为销售企 业持续有效发展奠定人才基础、明确任务、精心组织、确保技能竞 赛和比武活动取得实效的讲话精神，结合员工队伍实际和岗位特点， 大力加强基本功训练，开展技术培训、岗位练兵，活动开展过程中， 尽管工作任务繁重，但上下思想认识统一，组织引导到位，组织有序 规范，广大员工的学习热情较高，能够自觉利用休息及工作间隙进行 自学。在此基础上，我们抽调学习尖子和业务骨干采取销售公司、省 公司组织的“小教员”培训，并由这些“小教员”组织员工对计量、 化验、电品、油泵、消防等知识进行了集中培训授课。制定了相应的 奖惩措施，把员工模拟考核成绩与

7、奖金挂钩，成绩突出者给予一定的 奖励，成绩不及格者扣除当月奖金。通过培训和员工自学，员工的安 全和业务素质得到了明显的提高，我库所有符合申报中级工技能鉴定优秀工作总结_欢迎参考下载的员工都顺利通过考核。在省公司组织的职业技能竞赛和技术比武初 赛中，也取得了较好的成绩，调合专业线及格率达100%平均分获全省第一。9名同志被选送到省公司参加复赛选拔。数质量专业线（质 检岗位）两名员工在2007年技能竞赛中分别进入复赛和决赛。严格的管理为消防安全管理提供了坚实的基础，而良好的技战术 素质则是消防安全的重要保障。为提高灭火作战能力，油库专职消防 队与当地公安消防队伍保持密切联系，定期组织队员与公安消防

8、队进 行岗位练兵成果交流，定期进行灭火协同作战演练，认真吸取公安消 防部队岗位练兵成果，学习公安消防队队科学的训练方法、刻苦训练 的作风，并向全队发出了掀起了学习先进、比先进、赶先进，争创一 流成绩的热潮。全体队员齐心协力，不怕流血、流汗，兢兢业业苦练 业务技能，努力学习灭火救援知识，不断提高灭火战术和灭火救援能 力。通过理论学习和技能训练，提高队员们对各种油品性质，危险程 度、灭火救援的处置措施，做到心中数。队员们积极熟悉各种消防设 施的操作技能，队员们个个都专勤能干。我库消防队和队员多次被评 为岗位练兵先进集体，“十佳指挥员”、“十佳技术能手”等。2010年, 警消队员陆昌同志入选集团公司百名“安全卫士”候选人名单。根据省、州两级公司的要求，为提高员工素质，我库开展了读书 活动，制定读书计划，主要学习你在为谁工作和我们的企业， 活动采取以自学为主，集中学习为辅的办法，要求各班组充分利用 HSE班组活动开展学习，读书时间每次不得少于 1小时。物流部及油 库班组长每周集中学习时间不少于 4小时，学习时间为每周二、五下优秀工作总结_欢迎参考下载午15: 30至17: 30。物流部工作人员及油库班组长每月写一篇读书 心得体会，并将活动开展情况纳入绩效考核范围。 通过开展一系列活 动，形成了学文化、学业务技能的氛围，员工整体素质有所提高。但是，按照上