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文档简介

1、2011年咨询现代咨询方法与实务冲刺学习资料工程项目费用计划：2. 工程项目资源消耗计划（1）工程项目各阶段资源消耗计划的特点。（2） 编制资源消耗计划的依据。包括WBS范围说明书；进度计划；资源储备说明；组织方针。（3）编制资源消耗计划的方法。 资源需求分析； 资源供给分析； 资源比较与模式组合； 资源分配及计划编制； 资源消耗计划的优化。（4）编制资源消耗计划的成果。3. 工程项目费用估算（1）设计概算。图10-4设计概算的编制内容及相互关系（2）施工图预算。（3）投标报价。（4）费用估算的工作成果。包括费用估算；费用管理计划。4. 工程项目费用计划（1） 编制费用计划的依据。包括费用估算

2、；WBS项目进度计划。（2）编制费用计划的方法。 按费用构成分解； 按项目组成分解; 按时间进度分解（3）编制费用计划的成果。 按子项目分解得到的费用计划表； 时间-费用累积曲线； 综合分解费用计划表。工程项目费用控制：5. 工程项目费用控制（1）费用控制的依据。包括工程项目的费用计划；进度报告；工程变更；费用管理计划（2）费用控制的步骤。比较、分析、预测、纠偏、检查。（3）费用控制的方法。已完工作预算费用（BCWP =已完成工程量X预算单价计划工作预算费用（BCWS =计划工作量X预算单价已完工作实际费用（ACWP =已完成工作量X实际单价（4）费用控制的成果。包括： 修改费用估算； 采取纠

3、偏措施； 按照完成情况估计完成项目所需的总费用； 整理纠偏资料，吸取教训。（5）偏差分析的表达方式1. 横道图法；2. 表格法;3. 曲线法； 工程项目风险管理:三、工程项目风险管理1. 工程项目风险与风险管理（1）工程项目风险管理的复杂性。（2）工程项目的风险因素及风险事件。技术性风险和非技术风险（3）工程项目风险管理的目标与任务。工程项目风险管理的基本任务（1）识别项目风险来源和风险状况（2）建立风险管理体系，明确风险管理制度和风险管理方法（3）分析风险，评估风险影响或损失程度（4）制定风险对策和风险应对计划，估算风险应对成本，确定风险等级和处理权限（5）对风险进行监测和控制2. 建立项目风险管理体系（1）建立风险管理体系的依据。（2）风险管理体系的主要内容。表12-2四个项目目标的风险影响等级主要项目目标风险影响等级的定义条件（仅以消极影响为例）项目目 标相对和数值等级很低0.05低 0.10中等0.20高 0.40很咼0.80费用不明显的成本增 加成本增加小于10%成本增加介于 10%20%成本增加介于20%- 40%成本增加小于 40%工期不明显的进度拖 延进度拖延小于5%进度拖延介 于 5%- 10%进度拖延介于10%- 20%进度拖延大于 20%范围范围减少几乎察 觉不到范围次要部分受 到影响范围主要部 分受到影响范围减少不被业 主接受项目最终产品实际 不能使用质量

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