2016年下半年工作计划

1、2016 年下半年工作计划导读： 本文是关于 2016 年下半年工作计划的文章，如果觉得 很不错，欢迎点评和分享！【范文一：下半年工作计划】转眼间 XX 年已过半年，做为一名品牌负责人和区域负责人。在 这半年中，业绩不是太理想，工作没有一个明确的目标和详细的计划。 当然这其中肯定有许多不足和需要改进、 完善的地方。 下半年我将一 如既往地按照公司的要求，本着“多沟通、多协调、积极主动地开展 工作，确立工作目标，全面开展 XX 年下半年的工作。现制定工作划 如下：一、厂家太多，品牌太多，态度要和谐，要用心和客户交谈。对 于老客户，和固定客户，要经常保持联系，多沟通。稳定与客户的关 系。在和客户交

2、谈当中必须要多了解客户的状态和需求， 再做好准备 工作才有可能不会丢失这个客户。二、在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户， 推广新产品。三、不会再和原来一样被动的接电话、接订单。加强销售意识， 有计划、有步骤的去和客户交流。四、制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打 30 个电话，促使潜在客户从量变到质变。上午重点安排发货。下午积极 回访老客户报计划。做到一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。五、对所有客户的工作态度都要一样， 加强产品质量和服务意识， 为公司树立更好的形象， 让客户相信我们的工作实力， 才能更好的完 成任务。六、和公司其

3、他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多 探讨，才能不断增长业务技能。七、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。 要先做人再做生意， 让客户相信我们的工作实力， 才能更好的完成任 务。八、上半年的销量不太理想， 华东厂上半年销售额才 5100 多万， 离今年的最低目标还差 8800 多万，下半年每月我要至少完成 1500 万才能完成销售任务。 （最近华东生产出现问题，现在停产，个别花 纹磨具迟迟上不去，很影响发货） ；区域上半年销售额 1、18 亿，离 最低目标还差 1、72 亿，下半年月销量至少 2800 多万才能完成预计 目标。虽然还差很多，我相信只要大家积极努力配合，这

4、些都不是问 题。我会很努力的。以上就是我半年的工作计划， 工作中总会有各种各样的困难， 我 会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的 贡献。【范文二：个人下半年工作计划】转眼间，20 xx年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位 同事的支持与帮助下， 按照公司和个人的年度计划， 较好地完成了自 己的本职工作。通过 10 个月来在档案室的学习与工作，我对本职工 作有了新的认识， 而且个人工作能力也得到较大的提高。 现对下半年 档案室管理和文印室管理工作制定以下计划。档案管理工作计划：1、积极掌握并了解档案管理相关制度，贯彻并认真执行公司档 案管理制度，做好公司档案的收集、整理

5、、归档、编目、统计，对现 有已入档文件进行重新全面整理和检查， 并实时对公司档案实行集中 统一管理（将现存档的塑料档案盒全部统一化换成牛皮纸档案盒装 置）。做好公司档案资料的接收，确保档案资料借阅完整无损，分类 清晰、无缺损。2、在整理过程中，确保公司档案完整安全，标记出缺失文件的 档案，尽力查找其借阅历史， 若属于尚未归还状态应及时督促相关部 门归还。在整理已有档案的同时， 对新入档案的保存要做到及时有效， 确保其规范性。3、通过对档案室及办公室档案的排查整理，对档案进行目录管 理的同时， 要力争做到对公司档案做到心中有数， 确保在需要时能快 速、准确地查找到相关档案， 对现有工程或者经常借

6、阅的文件档案要 做到熟知，建立公司及各项目档案资料的电子信息化编制、 随时备查， 编制汇编、检索工具和档案参考资料，提高档案利用率，提高效率。4、严格按照公司档案管理制度借阅、浏览档案，在确保档案管 理规范、安全的同时，想出更加快捷、方便、安全的借阅程序，做到 档案存入借出有据可查，对出入档案文件做好手头记录，要稳、准、细。5、不断完善档案管理制度，按照档案管理制度要求对各部门的 档案认真检查， 不定期对公司各个部门的档案情况进行汇总， 做好协 调工作，共同保证公司档案的完整和安全。6、随时进行档案大事记的更新， 做好大事记的记录、 汇总工作， 及时收集材料并归档。 按时准确记录公司大事， 能

7、够当时闭合的当时 闭合，需追踪结果的及时跟踪，确保大事记准确完整。7、恪守档案管理员职业道德，做好保密工作，平时工作要有计 划、有措施、有成效，熟练自身业务。加强档案管理工作的学习。8、按进度确保每日两个档案柜的文件核查工作，将档案室文档 排序整理，确保与目录相匹配。完成办公室档案柜整理之后，对档案 室文件进行逐步核查。9、营业执照的年审工作，及时的了解工商局的年审政策信息。 文印室管理工作计划：一、确保各部门办公耗材的领用 先前文印室的耗材物品领用过程混乱，管理无序，对此，我们采 取了一些新的措施： 一是重新制定新版物品领用单， 补充了过去领用 单上的一些不足和不完善的地方； 二是对于物品的

8、领用必须要有办公 室领导签字同意的方可领取（特殊情况除外） ，堵塞漏洞；三是打印 机加粉及更换硒鼓要求文印室人员全程跟随， 确保不出问题； 四是做 好日常文印耗材的登记工作，定期清点、统计上报领用情况，节约使 用文印耗材。二、严格遵守保密制度，加强保密意识 在文件资料复印或打印中， 能够认真执行保密制度， 文件底稿能 够妥善保管， 及时把作废的文件底稿销毁， 在复印方面一些带密级的 文件未经领导批示，一律不打印复制。如有需要印制涉密文件的【范文五：医院下半年工作计划】20 xx年上半年经过大家的不懈努力，目前我院职工思想稳定， 工作秩序井然，医德医风有较大转变，医院文化氛围浓厚，业务收入 逐年

9、增加，重树了县医院良好形象。但成绩的背后，我们清醒的认识 到还存着很多问题与困难， 如医疗技术队伍整体素质有待提高， 医德 医风有待进一步改善，人才梯队建设后劲不足，专科设臵不全，不能 满足不同类型病人的医疗需求。20 xx下半年我们将主要开展以下 几个方面工作：（一）继续努力拼搏，一举成功创下“三甲”医院 我们深知，通过创“三甲”，我院各项工作将会有较大的提升，因此，我们要继续努力拼搏，不松懈，不骄傲，全院广大职工要继续 努力奋斗，认真对照标准，针对存在的问题，积极落实整改措施，一 举创下“三甲”医院，实现医院持续发展。（二）加强二级学科建设，继续落实人才培养规划 按照创等级医院要求， 全面

10、优化全院医疗资源配臵， 完善二级学科建设，突出重点专科培养。顺利完成大外、大内科分科工作，为迁 建早作准备。继续加大招聘人才力度，千方百计引进人才，特别是引 进高层次人才，为医院的发展做好人才储备工作。 进一步拓展新项目、 新技术，使我院整体医疗水平上一个新台阶。（三）加快我院五星病区建设，全面实施并完善各项配套工程 积极配合县重点工程， 加快我院五星病区工程建设速度， 并根据 工程进度要求，加派人员，现场办公，高标准开展各项配套工程建设， 确保工程顺利实施。（四）深化公立医院改革，打造群众满意医院 认真贯彻执行医改的各项政策， 按照公立医院改革的要求， 积极 谋划，努力把各项工作开展好落实好

11、。 继续深入开展“三好一满意” 活动，加强医德医风建设， 创建“平安医院”，努力为广大人民群众 提供优质服务。【范文六：传媒下半年工作计划】上半年如白驹过隙， 转瞬即逝，下半年的工作也开始积极筹划中。 凭借两年以来的蓄势， 公司已进入稳步发展的阶段， 但是我们不甘于 此，新的航线即将开启，因为我们必须做淮安 4s 广告传媒第一。为了更细致的明确发展方向，特制定下半年工作计划： 一、基础工作的进一步开展1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公 司的组织架构， 确定和区分每个职能部门的权责， 争取做到组织架构 的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职

12、位的工作分析， 为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供科学依据。3、完成日常人力资源招聘与配置。4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制 度。5、充分考虑员工福利， 做好员工激励工作， 建立内部升迁制度， 做好员工职业生涯规划， 培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业 凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上， 参考先进企业的绩效考评办法， 实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。 从而提高 绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力 度。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能 动性，建立和谐、融洽的企业内部关

13、系。 集思广益，为企业发展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既 保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、部门的增设及人员配置1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总 经理 4 名。副总经理（总监） 以上职位等其他相同等级可享有公司股 东资格并参加董事会。2、成立大客户服务部，预计设立成员 4 人，主要负责捕捉搜集 淮安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结 账，大客户部总监参与公司年底利润分红。3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告（户外 led 大屏），预计需要工作人 20 人。三、强化浓缩人员素质培训XX 年春节

14、前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使 XX 年新 的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。 认真选择和慎重 录用基层管理人员，切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细则规定，从 制度上对此项工作做出保证。并根据各部门实际情况和存在的问题， 有针对性地加以分析和研究， 以督促其在短期内按规定建立和健全管 理的工作。五、加强市场调研， 以大客户部提供的信息量和公司在各区域的 业务进展情况，将以专人对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势， 进行充分的市场调研。 通过调研获取第一手资料， 为公司在各区域开 拓新的市场方面作好参谋。六、品牌推广1 、为进

15、一步打响“嘻哈国际传媒”品牌，扩大市场占有率， XX 年利用公司新办公地点优越的地理条件， 初步考虑以宣传和扩大品牌 影响力，创造更大市场空间， 从而为实现奠定坚实的市场基础上更上 一层楼。2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣 传条幅或广告牌， 现场展示企业实力； 及时制作企业新的业绩和宣传 资料3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立 良好的企业员工形象和企业文化内涵， 给每一位与我公司人员接触的 人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。七、突破业务范围，成立合作投资机构（暂定“天幕营销策划机 构”）。1、拟升级原策划部为“天幕营销策划机构”，策划部李蒙兼机 构副总监，核心人员编制 10 人，争取投资伙伴合作，全面拓展淮安 广告营销策划市场， 多样化多元化并购经营有生命