工程部优秀团队材料

1、优 秀 团 队申报材料 申请部门：乌兰察布区域工程部 2012年12月17日关于亿利金威乌兰察布区域工程部参与亿利金威乌兰察布区域 “年度优秀团队”评比的主要事迹报告致乌兰察布区域年度优秀团队考评领导小组：春来秋去、寒暑交替，伴着晨风、迎着晚霞工程部走过了紧张忙碌的2012年，工程部每位成员热爱企业，追求进步，互相帮助、互谅互爱，已经形成一个团结健康、不断进步的一个文明团队。工程部在集团制定的战略方针指引下，在集团及区域领导的关怀帮助下，在各部门的大力支持配合下，工作效率得到提升、思想文化得到淬炼，为人处事更为明确，专业知识得到拓展。2012年是面临着机遇与挑战的一年，保障性住房项目与东方学校

2、、师范学院幼师学院项目、霸王河综合治理项目面临竣工交付使用的紧迫使命。虽然工程部大半年时间里只有五个人，虽然工程部有三人支援霸王河紧张建设，但是在部门领导的带领下，思想高度统一，完成了每一项工作。又到了年度优秀团队评选的阶段，此与部门领导及所有在职员工认真讨论，决定向区域申报“年度优秀团队”的荣誉称号。我们本着以“厚道为本、以共赢为胜、坚持国家政策、法律法规及强制性标准和集团的规章制度为准绳”的工作理念，确定了“建设型、奉献型、学习型、统一型”的创建思路，为部门坚实的步履留下了让我们引以自豪的足迹。现将我部门的主要工作事迹汇报如下：一、组织部门员工完成了企业文化、企业核心价值观企业和管理制度流

3、程及员工手册的学习，践行了亿利“责任”文化房地产工程部是房地产企业的核心部门之一，在坚持国家政策、法律法规及强制性标准和集团的规章制度面前，如何做到公正无私、快捷有效，有据可依，有理可寻。所以部门领导定期组织员工进行学习并指导工作，让每位员工熟知，让每位员工都能够时刻约束自己，让每位员工都能够融入到这个文化氛围当中。明白制度是责任的外在约束保障，文化是约束责任的内在保障。二、遵章守纪、率先士卒努力完成各项任务工程部员工严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工，不装病溜假。我们都知道，无论是在哪一个行业，都会存在着这个问题。把这个问题摆在优先突出的位置来解决，将会大大提高公司的工作效率和工

4、作的质量，上从部门领导下到部门员工基本上四五个月才回家探亲处理相关事情，我们在这平凡而有充实的工作中彰显青春激扬及万丈豪情。三、忠诚执行、执行快捷有效所有员工服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派，不挑拨事非。服从领导，让工作可以安全有序进行。团结协作，积极向上的态度，对于一个团队就是一把利刃，一把可以斩断在向前发展中遭遇困难时的利刃。同样一个人积极向上的态度、团结协作的意识也是成就自己的重要因素。所以团结这样一个潜意识，是一个人一个团队成功的基础。俗话说：人心齐，泰山移。四、爱岗敬业、艰苦奋斗、永远争先勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专

5、业知识的积累和更新，不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，无论在任何时候，都尊重自己的岗位的职责，对自己岗位勤奋有加。另外，敢不敢创新，能否突破旧我、成就新我，是一个企业生命力能否延续的重要命题。房地产公司注重这些方面的发展，也就是它的发展要适应时代的变化，要有自己的想法和创新，这样才会的公司才会持续发展，不断壮大。在工程部仅一人留守的那段时光中，在部门领导的领导下，仍然不留遗余的完成各项工作，完成各类报表200余份，参加各分项工程或核心工序及主要装饰装修材料的验收。看到工程部员工脸如炭黑，牙比雪白，每天疲惫的身躯，但是一进入工作，那种忘我

6、的精神战胜了任何疲惫的细胞，我们又焕发了青春的活力，这就是我们年轻的力量。五、爱护公共财物、节约一分，钱就是净利润工程部各位员工始终保持着爱护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。爱护公物是每一个员工的基本素质要求。同时，勤俭节约是中华民族的传统美德，特别是对房地产公司员工而言，养成勤俭节约的好习惯，会大大减少公司的额外开支，公司完成的质量和效率就会更高。六、严于律己、洁身自好，清誉远扬处处以公司利益为重，不贪污受贿，廉洁奉公。现代企业内部的矛盾很多，员工与公司的矛盾、员工与员工的矛盾，总是不可避免的。显然，如果企业内部的矛盾过于激烈，就会影响企业的整体利益，弱化企业的竞争力。实际上，不论是员工与

7、公司的矛盾，还是部门之间的矛盾，归根结底都由人决定。因此，要想避免出现内部矛盾，首先必须要求员工有广阔的胸怀，时时处处以企业的整体利益为重，而不是片面追求部门利益或个人利益。用一种宽容的态度，把握最为关键的矛盾，提出最有效最可行的解决方案。此外，房地产是一个热门企业，人们纷纷涌上这个行业之中，这就会出现送卡、送钱、送贵重礼品等不公平的竞争。这个公司要求每一位员工都要廉洁奉公，不贪污受贿，大大提高公司的工作质量。七、制定工作方针（一）、质量方面1. 以安全为第一重务，以质量第一为原则。2. 坚持验收标准及集团制度，杜绝掺杂私情或交情。3.以人为控制核心，以监理单位为主，由本方工程项目部全面监管的

8、质量控制体系。4.预控主为。5. 对施工全过程，对工程各专业进行质量控制。6. 对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，实行全员参与的QC管理方法。这样通过建立健全有效的质量监控工作体系，对形成工程的质量进行控制，达到预定的质量标准和质量等级。施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点控制阶段。施工质量控制原则是严格要求、积极配合，以数据说话。通过事前监理、预防为主、跟踪监控，实现工程的总目标。（二）、职业健康安全和环境保护方面安全和质量一样，是工程建设永恒的主题。安全文明施工控制的任务，即要努力制造安全舒适的施工环境，从而保证工程进度和工程质量；反过来，保证工程质量，才能达到工程项目使用的功能和安全的最终目标。安全控制的工作原则1.防微杜渐，防范为主。2.严肃认真，铁面无情。3.日常教育与典型教育相结合。4.投入与精神投入相匹配。工程部还制定了有关管理办法，并制定成条文。规定了现场平面布置、安全文明施工、成品半成品保护达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额，并对参加会议、监理通知单的执行情况进行量化奖罚的数额：做到监理依据充分，奖罚分明，约束总承包商和分包商的安全文明施工。我们在集团及区域领导的大力支持下美化了施工现场的工作环境，也保证了工作的效率和质量。在保证公平竞争的情况下，去更好的服务社会。但是我们并不满足于前，也不会